Ilham Safutra

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2021/01/era_double_disruption.jpg" alt="ILUSTRASI-AGUNG KURNIAWAN/JAWA POS" width="100%">
<figcaption>ILUSTRASI-AGUNG KURNIAWAN/JAWA POS</figcaption>
</figure>Pada 15 September 1835, kapal ekspedisi HMS Beagle berlabuh di Kepulauan Galapagos di Samudra Pasifik. Seorang peneliti muda lantas mengeksplorasi kepulauan di wilayah Ekuador tersebut. Salah satu yang menarik perhatiannya adalah banyaknya burung finch di kepulauan tersebut.  ---  PENELITIANNYA kemudian menemukan fakta bahwa bentuk paruh burung finch berbeda-beda bergantung wilayah tempat tinggalnya. Ternyata perbedaan paruh tersebut merupakan bentuk adaptasi terhadap makanan biji-bijian yang berbeda-beda di setiap wilayah.  Fakta tentang paruh burung finch ini merupakan salah satu temuan penting yang menjadi basis penyusunan teori evolusi oleh peneliti muda tersebut. Namanya, Charles Darwin. Salah satu konsepnya yang kemudian sangat terkenal adalah survival of the fittest. Makhluk hidup yang survive bukanlah yang terkuat atau tercepat, melainkan yang paling bisa beradaptasi dengan lingkungan.  Seperti halnya burung finch di Galapagos, kemampuan adaptif sangat kita butuhkan. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi membuat perilaku manusia maupun lingkungan berubah. Dinamika perubahan itu makin cepat ketika teknologi informasi merasuk dalam sendi-sendi kehidupan manusia. Kita pun masuk pada era disrupsi.  Ketika sebagian di antara kita masih mencoba beradaptasi dengan perubahan akibat teknologi, kita dihadapkan lagi pada perubahan besar yang dipicu pandemi Covid-19. Aktivitas bisnis, sekolah, maupun sosial berubah semua.  Kini kita menghadapi double disruption. Ada guyonan yang sering muncul dalam pembicaraan para eksekutif global. Ternyata yang paling berhasil mendorong transformasi digital dalam perusahaan bukanlah CEO (chief executive officer) ataupun CTO (chief technology officer), melainkan si Covid-19.  Pada era Double Disruption, kemampuan adaptif dan eksploratif makin urgen untuk dimiliki siapa saja. Entah itu pemimpin bisnis, pengambil kebijakan di pemerintah, bahkan orang tua yang harus mendampingi anaknya belajar secara online. Karena itu, kita perlu mengingat nasihat Peter F. Drucker. Pakar manajemen pada era Industri 3.0 yang sebagian pandangannya masih relevan hari ini. Dia pernah berkata seperti ini, ”The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday’s logic.”  Saya sepakat. Pada era Double Disruption ini, kita tidak bisa lagi berpikir dan bekerja dengan cara-cara lama. Ini persoalan kita, orang sekolahan yang dibentuk dengan alam berpikir yang terstruktur baik, tetapi punya kecenderungan mengulangi atau mengimitasi yang sudah ada.  Lantas, perubahan besar apa yang harus dimitigasi dan bagaimana menyikapinya? Karena itulah, saya berkali-kali menekankan pentingnya melakukan eksplorasi. Bukan eksploitasi atau imitasi, bahkan memperbaiki yang sudah ada dari kemarin saja tidak lagi cukup.  Paradox Society  Saat bicara pandemi Covid-19, banyak orang yang menanti-nanti titik cutoff-nya. Kita bersyukur, instrumen cutoff itu sudah ditemukan, yakni vaksin yang tersedia pada awal 2021 ini. Ketika vaksinasi dijalankan, dampak pandemi kita harapkan atau asumsikan bisa direduksi secara signifikan. Tapi, ini butuh waktu.  Vaksinasi tahap pertama di Indonesia akan dilakukan awal 2021 untuk para petugas kesehatan. Setelah itu, bergiliran untuk petugas publik, lansia, kelompok masyarakat rentan, dan masyarakat lainnya. Vaksinasi Covid-19 ini ditargetkan selesai pada Maret 2022.  Artinya, sepanjang 2021, kita masih harus hidup berdampingan dengan Covid-19. Bukankah otak manusia juga terdiri atas miliaran sel bakteri yang hidup berkoloni? Jadi, maksud saya, ini bukan hal yang baru bagi kita bahwa kenyataannya dituntut hidup berdampingan dengan sel-sel asing baru itu. Apa boleh buat.  Belum lagi, pada akhir 2020 mulai muncul variasi mutasi virus seperti di Inggris yang daya persebarannya 70 persen lebih tinggi daripada virus yang ada sebelumnya. Ini kembali memantik uncertainty pada era pandemi. Karena itu, kuncinya adalah strategi adaptasi.  Bagaimanapun, roda perekonomian harus kembali berputar. Pelayanan publik juga harus dijalankan, tetapi harus dengan cara-cara baru. Bahkan harus bisa melihat celah peluang pada masa pandemi. Ini tidak hanya dilakukan pelaku usaha, tapi juga negara. Mereka berlomba-lomba mencari celah opportunity pada masa pandemi. Ada celah sementara untuk menyambung hidup, tapi bisa juga celah yang agak permanen.  Misalnya, negara tetangga kita, Singapura, yang melihat celah sementara berupa membangun fasilitas storage untuk hub distribusi vaksin di Asia Tenggara.  Pelaku usaha maupun pemerintah daerah harus melakukan hal yang sama. Harus bisa menemukan opportunity penyambung hidup di tengah pandemi supaya recovery berjalan lebih cepat. Atau celah permanen seperti di sektor pariwisata. Kita tahu sektor itu paling telak dihantam badai pandemi. Tapi, tetap ada opportunity. Jawa Timur maupun daerah lain yang memiliki potensi industri pariwisata harus terus beradaptasi.  Mari kita renungkan bahwa sebagai homo Sapiens, manusia adalah makhluk sosial, yang bergairah untuk bersosialisasi. Itu sulit dibendung. Leisure economy ibarat selimut hangat yang enggan dilepas kelas menengah yang terus tumbuh. Karena itulah, kebijakan lockdown akan sulit dijalankan secara efektif. Bahkan, kini ada istilah pandemic fatigue atau lockdown fatigue. Lelah di tempat.  Namun, di sisi lain, ketakutan itu tetap ada. Kini, ketika berani pergi, kita juga takut berkerumun, takut berada di ruangan tertutup, takut makan di resto, yang kursinya berdekatan dan sebagainya. Apalagi, vaksinasi sebagai cutoff pandemi belum bisa menjangkau mayoritas masyarakat dalam waktu dekat. Ini membuat kita hidup di tengah paradox society.  Karena itu, industri yang kegiatan operasionalnya melibatkan banyak orang seperti pariwisata, event, dan sebagainya tetap tidak akan hilang. Syaratnya, harus dijalankan dengan cara-cara baru. Misalnya, mengalihkan aktivitas indoor ke outdoor, inovasi promosi di weekdays agar tidak terjadi penumpukan saat weekend, atau optimalisasi channel digital. Menurut saya, pariwisata cara baru ini justru akan menjadi pengungkit ekonomi baru. Tapi, sekali lagi, dengan cara-cara baru. Ini opportunity yang harus dieksplorasi daerah dengan potensi wisata seperti Jawa Timur.  The Power of Ecosystem  Sekali lagi, segala caranya saya pastikan sudah berubah. Semoga saja Anda bisa memahami perubahan ini dan saya akan jelaskan secara mudah apa yang saya lihat sebagai fenomena hidup belakangan ini terkait dengan munculnya era Double Disruption ini.  Anda tahu, sejak pandemi datang, siapa pun Anda, entah itu aparat pemerintah, pelaku usaha, ataupun masyarakat, tentu sudah melengkapi investasi baru terkait dengan teknologi digital yang memberi keleluasaan kerja dari ruang dan waktu.  Kami menyebut backbone-nya sebagai infrastructure readiness yang meliputi jaringan fiber optik sampai ke terminal-terminal dan pendukungnya, mulai AI, super apps, big data, IoT, akses internet, lalu fasilitas video conference technology, laptop, tablet, sampai handphone dan mikrofon untuk aktivitas kerja atau sekolah online.  Investasi-ivestasi intangibles lain juga dilakukan masyarakat dan kaum muda dalam bentuk learning new skills, khususnya yang terkait dengan digital.  Salah satu insight menarik dari laporan e-Conomy SEA 2020, di Indonesia, 56 persen komposisi penambahan konsumen digital berasal dari daerah nonmetro (daerah dan desa). Pada era Double Disruption, gelombang digitalisasi merambat kian cepat ke berbagai daerah dan desa. Artinya, makin banyak yang terkoneksi dengan ekosistem digital.  Opportunity pun terbuka lebar bagi sektor-sektor yang sudah mengadopsi cara kerja digital. Misalnya, kita bisa melihat komposisi konsumen digital baru di wilayah ASEAN, persentase tertingginya ada di sektor pendidikan (55 persen), belanja barang (47 persen), lending atau pinjaman (44 persen), video streaming (38 persen), pengantaran makanan (37 persen), elektronik (34 persen), musik (34 persen), alat kecantikan (32 persen), dan pakaian (30 persen).  Ibarat arus sungai, ekosistem digital memungkinkan Anda berlayar dalam arus yang lebih deras di bagian tengah sungai. Memang lebih menantang, tapi opportunity untuk berkembang menjadi lebih besar. Tanpa masuk ekosistem digital, Anda ibarat berada di arus pinggiran sungai. Airnya memang lebih tenang, tapi jalannya akan lambat dan ada risiko tersangkut ranting-ranting comfort zone yang membuat Anda tak bisa bergerak maju, lalu lama-lama tenggelam.  Karena itu, perlu strategi untuk masuk dalam ekosistem digital. Sebab, pada era Double Disruption ini, kalkulasi bisnis berubah seiring perubahan skala ekonomi. Hotel, kantor, restoran, moda transportasi, kampus, termasuk pabrik, tak bisa lagi menggunakan skala ekonomi yang sama. Sebab, dengan space yang sama, kapasitas dibatasi, tidak lagi bisa full sebagai bagian dari aturan jaga jarak. Pelaku usaha harus menghadapi average out.  Di sisi lain, harga jual juga tertekan karena daya beli masyarakat turun. Pelaku usaha menghadapi dua tekanan sekaligus, yakni kapasitas yang turun dan harga yang turun. Lantas, bagaimana mencapai skala keekonomian? Ini fenomena baru di era 4.0, yakni tak ada lagi yang bekerja dalam pola pikir economies of scale seperti yang kita pelajari di kampus dulu sebagai basis teori ekonomi normal.  Nah, apa yang dilakukan? Ini soal value creation baru yang tentu saja bisa dinaikkan paradigma digital yang tidak lagi terbatas oleh ruang dan waktu. Inilah ekosistem digital. Misalnya, restoran yang terikat oleh space &amp; time pada masa lalu yang sebelumnya bisa melayani 100 pembeli kini ruang dalam era pandemi secara otomatis menjadi hanya tinggal 50 pembeli. Sebanyak 50 pembeli lainnya harus dicari melalui ekosistem digital. Inilah keuntungan digitalisasi yang hanya bisa dilakukan melalui metode orkestrasi, bukan traditional marketing atau manajemen.  Tengok saja upaya para pelaku usaha yang mengoptimalkan resources dan market-nya melalui berbagai channel digital seperti GoFood, Grab Food, maupun promosi lewat jejaring media sosial.  Ini secara otomatis menjawab hukum disrupsi teknologi yang selalu memurahkan dan memudahkan sehingga kesannya harga jual turun. Faktanya, cost juga turun.  Dalam ekosistem digital, orkestrasi yang dilakukan sebagian besar start-up memang mengubah model bisnis dengan mengedepankan biaya operasional, bukan biaya modal yang menjadi ciri Industri 3.0.  Bahkan, belakangan resto-resto besar bergerak lebih agresif dengan inovasi dalam skema ekosistem. Sebut saja munculnya cloud kitchen untuk mempercepat layanan proses produksi dan titik pengantaran makanan agar bisa lebih dekat dengan konsumen.  Itu hanya satu contoh kecil strategi digital yang bisa dijalankan pelaku usaha. Setiap sektor tentu memiliki kekhasan tersendiri dan perlu strategi yang dirancang dengan tepat. Misalnya, untuk skala korporasi, perusahaan tidak perlu mengembangkan platform big data analytic sendiri, tapi bisa masuk dalam ekosistem yang sudah ada dari BUMN telekomunikasi seperti big box yang disediakan Telkom. Intinya adalah orkestrasi dengan mengoptimalkan potensi di ekosistem digital.  5G dan Cobot  Bagaimana dengan industri manufaktur? Saat ini penggunaan mesin produksi sudah cukup masif. Tapi, saat bicara digitalisasi, kita harus melihat momentum. Salah satu milestone yang akan menjadi lompatan dalam proses digitalisasi adalah teknologi 5G. Dengan teknologi ini, proses transfer data jauh lebih cepat sehingga pemanfaatan teknologi seperti artificial intelligence maupun big data lebih optimal.  Desember kemarin, pemerintah melakukan lelang pita frekuensi untuk menggelar jaringan 5G di Indonesia. Begitu nanti jaringan 5G digunakan, digitalisasi akan bergerak dan langsung melesat. Aplikasi teknologinya kini sudah berderet-deret menunggu jadwal luncur dan harganya diperkirakan terus bergerak turun meski investasi awalnya masih terkesan tinggi.  Estimasinya, dalam periode 1–2 tahun ke depan, pemanfaatan 5G makin masif.  Salah satu industri yang akan sangat bisa mengoptimalkan pemanfaatan 5G adalah manufaktur. Instrumennya adalah cobot atau collaborative robot. Kehadiran robot yang diperkuat teknologi artificial intelligence ini mungkin bisa menggantikan tenaga manusia dalam jumlah cukup signifikan untuk menjawab tantangan “lockdown” akibat pandemi. Namun, inti pengoperasian 5G terletak pada kemampuan digerakkan dari jarak jauh.  Jadi, selain transformasi digital, teknologi ini jelas merupakan bagian dari mitigasi pandemi.  Baru-baru ini, Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) mengatakan pandemi Covid-19 adalah wake-up call. Sebab, bumi makin rapuh dan manusia hidup dalam alam globalisasi yang kian kompleks sehingga ancaman kemunculan virus bisa terus berlanjut.  Para pelaku usaha di seluruh dunia pasti tengah mengambil pelajaran. Ketika terjadi pandemi, pabrik-pabrik terpaksa berhenti beroperasi untuk mencegah persebaran virus pada pekerja dan masyarakat luas. Konsekuensinya, kapasitas produksi dikurangi karena pekerja harus jaga jarak.  Baca juga: <a href="https://www.jawapos.com/opini/22/04/2020/virus-bermutasi-manusia-beradaptasi/">Virus Bermutasi, Manusia Beradaptasi</a>  Dengan robot, hal itu bisa dihindari. Robot bisa bekerja berdekatan tanpa khawatir terjangkit virus dan bisa bekerja tanpa batasan waktu seperti manusia. Pekerja yang menjadi operator bisa bekerja di ruangan terpisah sehingga aman dari persebaran virus. Semua hal ini dimungkinkan terjadi lebih cepat dengan hadirnya jaringan 5G.  Proses transisi dalam optimalisasi pemanfaatan jaringan 5G ini mungkin butuh waktu hanya 1 atau 2 tahun. Artinya, inilah waktu yang tersedia untuk melakukan persiapan. Pelaku usaha, tepatnya pemilik pabrik, kini sudah harus memiliki strategi transformasi digital yang solid. Pekerja atau calon pekerja harus meng-upgrade kemampuan di bidang digital. Demikian pula pemerintah pusat maupun daerah yang harus memitigasi potensi lapangan kerja saat cobot mulai menggantikan peran manusia.  Akhirnya, saya ucapkan selamat tahun baru. Selamat berlayar pada era Double Disruption. Semoga 2021 menjadi tahun yang lebih baik untuk kita semua. (*)  *) Prof RHENALD KASALI, Founder Rumah Perubahan &amp; guru besar FE UI  Saksikan video menarik berikut ini:  https://www.youtube.com/watch?v=mq-TT_GMSvI  &nbsp;

Era Double Disruption

<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

Novia Herawati

 Jadwal imsakiyah dan waktu salat 5 Maret 2026 di Surabaya lengkap dengan dalil Al-Qur’an dan hadits keutamaan puasa Ramadhan 1447 H. 

Sabik Aji Taufan

 Jadwal Imsakiyah Ramadhan Hari Ini, 5 Maret 2026 untuk Surabaya dan Sekitarnya

Lania Monica

Jadwal ini dapat dijadikan panduan bagi umat Muslim di Indramayu untuk menjalankan ibadah shalat tepat waktu sesuai dengan ketentuan syariat Islam.

Candra Mega Sari

Jadwal Shalat untuk Wilayah Indramayu Hari Ini, Kamis 5 Maret 2026

Jadwal ini dapat menjadi acuan bagi umat Muslim di Purwakarta agar tidak melewatkan waktu shalat yang telah ditetapkan.

Jadwal Shalat untuk Wilayah Purwakarta Hari Ini, Kamis 5 Maret 2026

Jadwal ini dapat dijadikan pedoman bagi masyarakat Muslim di Bandung Barat untuk melaksanakan shalat lima waktu secara tepat waktu.

Jadwal Shalat untuk Wilayah Bandung Barat Hari Ini, Kamis 5 Maret 2026

Jadwal ini dapat menjadi pedoman bagi umat Islam di Bandung untuk menunaikan shalat lima waktu secara tepat dan disiplin.

Jadwal Shalat untuk Wilayah Bandung Hari Ini, Kamis 5 Maret 2026

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

Era Double Disruption

Tags

Artikel Terkait

Popular News

Jadwal Imsakiyah Ramadhan Hari Ini, 5 Maret 2026 untuk Surabaya dan Sekitarnya

Jadwal Shalat untuk Wilayah Indramayu Hari Ini, Kamis 5 Maret 2026

Jadwal Shalat untuk Wilayah Purwakarta Hari Ini, Kamis 5 Maret 2026

Jadwal Shalat untuk Wilayah Bandung Barat Hari Ini, Kamis 5 Maret 2026

Jadwal Shalat untuk Wilayah Bandung Hari Ini, Kamis 5 Maret 2026

Download Aplikasi JawaPos.com

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

Era Double Disruption

Tags

Artikel Terkait

Rhenald Kasali jadi Saksi Ahli di Sidang Pertamina, Beberkan Manfaat Terminal BBM bagi Indonesia

Bela Mens Rea Pandji Pragiwaksono, Rhenald Kasali: Maklum Hidup Sedang Susah

Jangan Terlena Tarif Rendah, Perlu Transformasi Agar Cost Structure Lebih Murah dan Efisien

Popular News

Jadwal Imsakiyah Ramadhan Hari Ini, 5 Maret 2026 untuk Surabaya dan Sekitarnya

Jadwal Shalat untuk Wilayah Indramayu Hari Ini, Kamis 5 Maret 2026

Jadwal Shalat untuk Wilayah Purwakarta Hari Ini, Kamis 5 Maret 2026

Jadwal Shalat untuk Wilayah Bandung Barat Hari Ini, Kamis 5 Maret 2026

Jadwal Shalat untuk Wilayah Bandung Hari Ini, Kamis 5 Maret 2026

Download Aplikasi JawaPos.com