<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2026/02/03/ae8f9f67-f538-4965-91e2-a95e8b148656-2003887246.jpg" alt="Guru Besar Ilmu Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (UI) Rhenald Kasali menjadi saksi ahli dalam sidang dugaan korupsi tata kelola minyak mentah di Pengadilan Tipikor." width="100%">
<figcaption>Guru Besar Ilmu Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (UI) Rhenald Kasali menjadi saksi ahli dalam sidang dugaan korupsi tata kelola minyak mentah di Pengadilan Tipikor.</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Guru Besar Ilmu Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (UI) Rhenald Kasali mengingatkan agar definisi kerugian negara dalam perkara dugaan korupsi tata kelola minyak mentah dan produk kilang PT Pertamina tidak disederhanakan menjadi sekadar kerugian perusahaan. Hal itu disampaikan Rhenald saat dihadirkan sebagai saksi ahli dalam persidangan perkara dugaan korupsi tata kelola minyak mentah dan produk kilang dengan terdakwa beneficial owner PT Navigator Khatulistiwa, Muhammad Kerry Adrianto Riza, serta terdakwa lainnya di Pengadilan Tipikor Jakarta, Selasa (3/2). Dalam persidangan, kuasa hukum Kerry Riza, Patra M. Zein, meminta pandangan Rhenald mengenai bisnis penyewaan terminal bahan bakar minyak (BBM) milik PT Orbit Terminal Merak (OTM) oleh PT Pertamina (Persero). Patra menyoroti dakwaan jaksa yang menyebut adanya kerugian negara sebesar Rp 2,9 triliun akibat penyewaan terminal BBM yang dinilai tidak dibutuhkan. &ldquo;Rp 2,9 triliun disebut merugikan negara karena penyewaan terminal dianggap tidak dibutuhkan. Tapi yang saya tanyakan, Prof, berdasarkan keahlian Prof, bagaimana sebenarnya keuntungan atau margin dari bisnis tangki penyimpanan BBM ini?&rdquo; tanya Patra. Merespons hal itu, Rhenald menjelaskan bahwa bisnis penyimpanan dan distribusi energi merupakan usaha berkapasitas besar dengan margin keuntungan yang tipis, namun memiliki risiko tinggi. &ldquo;Itu sudah hukum alam. Siapa pun yang mengejar volume, marginnya tipis. Risikonya besar,&rdquo; ujar Rhenald. Ia menekankan pentingnya memahami mekanisme bisnis energi secara menyeluruh sebelum menilai untung-rugi suatu kebijakan atau proyek infrastruktur strategis. Menurutnya, penggunaan istilah kerugian negara dalam perkara bisnis harus dilakukan secara hati-hati. &ldquo;Saya sering mengingatkan, kerugian negara jangan direduksi menjadi kerugian perusahaan. Kerugian negara diukur dengan pendekatan ekonomi makro, bukan ekonomi mikro,&rdquo; jelasnya. &ldquo;Karena itu, ketika kita melihat satu kerugian, harus benar-benar diuji, apakah semuanya benar-benar kerugian?&rdquo; tambah Rhenald. Rhenald menilai, kebijakan bisnis seperti penyewaan terminal BBM harus dilihat dari dampak efisiensi jangka panjangnya bagi negara. Ia mencontohkan, langkah Pertamina yang kini mendatangkan sekitar satu juta barel minyak mentah hasil produksinya dari Aljazair guna mengurangi ketergantungan pada pengecer di Singapura. &ldquo;Kita sedang menghindari ketergantungan pada negara-negara pengecer, karena membeli dari pengecer itu mahal,&rdquo; ujarnya. Dengan kepemilikan terminal BBM berkapasitas besar serta dermaga (jetty) yang memadai, Rhenald menyebut Indonesia dapat menekan biaya logistik secara signifikan. &ldquo;Kalau kita punya terminal dengan kapasitas dan daya tampung besar, kita bisa mendapatkan keuntungan 2 sampai 3 dolar AS per barel. Hitung saja dalam setahun berapa besar keuntungannya,&rdquo; bebernya. Lebih lanjut, Rhenald menegaskan bahwa infrastruktur pelabuhan dan terminal merupakan kunci efisiensi industri energi nasional, terutama bagi Indonesia sebagai negara kepulauan terbesar di dunia. &ldquo;Indonesia adalah the largest archipelago in the world. Tentu ini memerlukan armada laut dan infrastruktur energi yang kuat,&rdquo; tuturnya. Karena itu, ia mengingatkan agar seluruh aspek bisnis mulai dari biaya sewa terminal, biaya operasional, hingga pendapatan dihitung secara komprehensif sebelum menyimpulkan adanya kerugian negara. &ldquo;Jangan hanya melihat ruginya di satu sisi. Semua harus dihitung biaya, risiko, dan pendapatan yang masuk,&rdquo; imbuhnya. Dalam kasusnya, beneficial owner PT Navigator Khatulistiwa Muhammad Kerry Adrianto Riza (anak Riza Chalid), Komisaris PT Navigator Khatulistiwa sekaligus Komisaris PT Jenggala Maritim Dimas Werhaspati, serta Komisaris PT Jenggala Maritim dan Direktur Utama PT Orbit Terminal Merak (OTM) Gading Ramadhan Joedo didakwa merugikan keuangan negara sebesar Rp 285,1 triliun. Jaksa merinci sejumlah perbuatan yang diduga merugikan negara, salah satunya kerja sama penyewaan Terminal BBM Merak antara perusahaan-perusahaan yang terafiliasi dengan Kerry, yakni PT Jenggala Maritim dan PT Orbit Terminal Merak (OTM). Kerja sama penyewaan Terminal BBM Merak dilakukan dengan PT Pertamina Patra Niaga, meskipun saat itu Pertamina disebut belum membutuhkan terminal BBM tambahan. Nilai kerugian dari kerja sama ini ditaksir mencapai Rp 2,9 triliun. Muhamad Kerry Adrianto Riza bersama terdakwa lain didakwa melanggar Pasal 2 dan Pasal 3 Undang-Undang Tindak Pidana Korupsi jo Pasal 55 Ayat (1) ke-1 KUHP.

Rhenald Kasali beberkan manfaat terminal BBM bagi Indonesia dalam sidang Pertamina. Simak pandangan saksi ahli soal korupsi di Tipikor.

Rhenald Kasali jadi Saksi Ahli di Sidang Pertamina, Beberkan Manfaat Terminal BBM bagi Indonesia

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/10/30/JKT_INDONESIA-KNOWLEDGE-FORUM_HANUNG-HAMBARA_28102025-5-1707015122.jpg" alt="Prof. Rhenald Kasali. (Hanung Hambara/Jawa Pos)" width="100%">
<figcaption>Prof. Rhenald Kasali. (Hanung Hambara/Jawa Pos)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Guru Besar Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Rhenald Kasali, menyuarakan pembelaannya terhadap special show Mens Rea Pandji Pragiwaksono yang tayang di Netflix. Ia menegaskan bahwa komedi satir adalah bagian dari percakapan publik yang wajar dan perlu dijaga ruang hidupnya. Dalam pernyataannya di Instagram, Rhenald mengaku telah menonton Mens Rea dan menilai pertunjukan tersebut sebagai tontonan yang banyak disaksikan publik Indonesia, bahkan masuk jajaran teratas tayangan Netflix. Ia menyebut materi yang disampaikan Pandji relevan dengan kondisi sosial saat ini dan disampaikan dalam proporsi yang tepat. &ldquo;Saya setuju dengan apa yang disampaikan. Nama saya juga disebut, meskipun dibandingkan dengan X-Men. Tapi menurut saya, nama-nama yang disebut itu ada dalam proporsinya. Itulah percakapan publik sehari-hari,&rdquo; ujar Rhenald, dikutip Kamis (15/1). Menurutnya, penyebutan nama tokoh, termasuk politisi, dalam materi komedi bukanlah hal baru. Ia menilai politisi Indonesia pun sejatinya sudah terbiasa dengan budaya satir dan roasting, bahkan kerap mengundang komedian untuk mengkritik mereka secara terbuka di berbagai forum. &ldquo;Satir itu tujuannya mencubit, bukan memeluk. Jadi kalau ada yang sedang terlalu memeluk tokoh tertentu, ya dilepas-lepas saja dengan cara humor,&rdquo; kata Rhenald. Ia kemudian mencontohkan bagaimana budaya kritik melalui humor juga terjadi di negara lain, termasuk Amerika Serikat. Rhenald menyinggung sosok Donald Trump yang kerap menjadi bahan olok-olok publik dan komedian, namun tetap meresponsnya dalam kerangka kebebasan berekspresi. &ldquo;Donald Trump juga dihina secara terbuka. Tapi itulah bagian dari demokrasi dan kebebasan berpendapat di negara besar,&rdquo; ujarnya. Rhenald menegaskan bahwa bangsa yang besar adalah bangsa yang mampu menghargai perbedaan pendapat. Ia mengutip pemikiran Voltaire yang menyatakan ketidaksetujuan terhadap sebuah pendapat tidak boleh menghalangi hak seseorang untuk menyampaikannya. Ia juga mengingatkan bahwa tertawa tidak selalu berarti meremehkan negara. Dalam banyak kasus, humor justru menjadi cara paling waras untuk menghadapi situasi sosial yang penuh tekanan. &ldquo;Tertawa itu bukan tanda seseorang meremehkan negara. Sering kali itu justru cara paling waras untuk menyelamatkannya,&rdquo; kata Rhenald. Di akhir pernyataannya, Rhenald menyinggung polemik yang muncul hingga menyeret aparat penegak hukum. Ia mempertanyakan apakah persoalan ini masuk ranah pidana, perbuatan melawan hukum, atau sekadar soal perasaan yang tersinggung. &ldquo;Biarkan humor itu hidup, biarkan lelucon semakin berkualitas. Maklum, hidup memang sedang susah hari-hari ini. Tapi mari kita tetap berpikir lebih waras,&rdquo; tutupnya. &nbsp;

Rhenald Kasali, menyuarakan pembelaannya terhadap special show Mens Rea Pandji Pragiwaksono yang tayang di Netflix.

Bela Mens Rea Pandji Pragiwaksono, Rhenald Kasali: Maklum Hidup Sedang Susah 

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/07/23/DBS-3084787124.jpg" alt="Guru Besar Fakultas Ekonomi Bisnis Universitas Indonesia Rhenald Kasali dalam diskusi bersama DBS Bank di bilangan Gatot Subroto Jakarta. (Agas Putra Hartanto/Jawa Pos)" width="100%">
<figcaption>Guru Besar Fakultas Ekonomi Bisnis Universitas Indonesia Rhenald Kasali dalam diskusi bersama DBS Bank di bilangan Gatot Subroto Jakarta. (Agas Putra Hartanto/Jawa Pos)</figcaption>
</figure> &nbsp; JawaPos.com - Pemerintah telah menyepakati tarif impor Amerika Serikat (AS) sebesar 19 persen. Ini termasuk terendah dibandingkan negara-negara lainnya di kawasan Asia Tenggara. Meski demikian, perlu transformasi secara menyeluruh agar produksi dalam negeri lebih efisien.&nbsp; Sekretaris Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Susiwijono Moegiarso mengatakan, Indonesia dianggap negara yang di awal April lalu menanggapi cukup baik. Terbang langsung ke Washington, AS membawa dokumen dan penawaran yang lengkap.&nbsp; "Kaitannya dengan permintaan baik dari sisi tarif, non-tarif, kemudian pembelian produk Amerika, maupun yang terkait dengan investasi. Jadi kita sebenarnya cukup lengkap paketnya, makanya oleh pihak Amerika betul-betul diapresiasi," kata Susiwijono, Rabu (23/7).&nbsp; Indonesia memiliki tarif yang lebih kompetitif daripada negara ASEAN dan negara kompetitor lainnya. Ini memberi keuntungan besar bagi ekspor nasional. Tarif rendah tersebut juga memperkuat posisi Indonesia sebagai tujuan investasi.&nbsp; Indonesia juga dinilai lebih menarik untuk relokasi industri. Ini membuka peluang baru bagi penciptaan lapangan kerja. Serta dapat mendorong pertumbuhan ekonomi di tengah ketidakpastian global.&nbsp; "Nah sisi positifnya, justru dengan kondisi global seperti ini walaupun ketidakpastiannya masih sangat tinggi, namun sebenarnya sebagian perkembangan yang ada justru menjadi opportunity untuk Indonesia. Menjadi kesempatan yang sangat baik terutama untuk mendukung investasi," &nbsp;ungkapnya.&nbsp; Terkait penerapan tarif tersebut, kata Susiwijono, sesuai ketentuan tarif baru tersebut seharusnya mulai berlaku pada 1 Agustus 2025. Namun, untuk Indonesia, terdapat klausul khusus. Bahwa selama proses negosiasi lanjutan masih berlangsung dan sebelum adanya pernyataan bersama (joint statement), maka tarif resiprokal yang baru belum diberlakukan.&nbsp; Guru Besar Fakultas Ekonomi Bisnis Universitas Indonesia Rhenald Kasali menuturkan, memang tarif Indonesia lebih rendah dibandingkan beberapa negara tetangga. Namun, dalam beberapa tahun terakhir telah terjadi transformasi besar-besaran di negara-negara kawasan. Salah satunya adalah Vietnam. Yang telah melakukan perubahan signifikan dan berhasil menciptakan struktur ekonomi yang sangat kompetitif.&nbsp; Masalahnya, biaya logistik dalam negeri masih tergolong tinggi. Padahal, di era pemerintahan Presiden Joko Widodo, sudah membangun infrastruktur besar-besaran. Mulai dari pelabuhan hingga jalan tol.&nbsp; Sayangnya, pelaksanaannya masih bersifat parsial. Sehingga efektivitasnya belum maksimal dan daya saing Indonesia tetap tertinggal. "Jadi, meskipun tarif kita terlihat lebih murah, negara-negara tetangga juga mengalami penurunan biaya secara keseluruhan. Kalau kita hanya melihat tarif, seolah-olah kita lebih unggul, padahal belum tentu demikian," ucap Rhenald saat ditanya&nbsp;Jawa Pos.&nbsp; Sebagai contoh, harga tekstil dari Indonesia per ton bisa mencapai Rp 1 juta. Sementara di Malaysia, berkat transformasi yang dilakukan, produk yang sama bisa dijual seharga Rp 800 ribu rupiah. Tarif bea masuk Malaysia memang lebih tinggi, sekitar 30 persen dari harga barang, dibandingkan Indonesia yang hanya 19 persen.&nbsp; "Namun karena harga pokok barang mereka jauh lebih murah, pembeli tetap lebih memilih produk dari sana. Ini menunjukkan bahwa jangan hanya terpaku pada tarif. Struktur biaya di setiap negara sudah berubah. Maka yang harus diperhatikan adalah cost structure secara keseluruhan," terang founder Rumah Perubahan itu.&nbsp; Biaya logistik juga berpengaruh besar. Ketika merancang kebijakan, maka perlu melihat ekosistem secara menyeluruh. Misalnya, dalam proses transaksi di Indonesia, penggunaan biometrik yang terhubung ke Dukcapil dikenakan biaya Rp 3.000 per koneksi. Jika koneksi terputus, bisa saja koneksi harus diulang 2-3 kali. Yang berarti biaya pun meningkat.&nbsp; "Ini semua adalah bagian dari biaya tersembunyi yang harus dihitung," imbuhnya.&nbsp; Rhenald mengingatkan, dengan adanya tekanan tarif dari luar maka harus melihatnya lebih dalam. Tidak boleh terlena hanya karena sudah mendapatkan tarif 19 persen. Jangan sampai mengabaikan struktur biaya di dalam negeri.&nbsp; Menurut dia, justru ini saatnya bagi pelaku usaha untuk belajar dari negara lain, seperti Tiongkok. Mempelajari yang mereka lakukan untuk bisa menekan biaya. Selain itu, harus berani menjalin kemitraan strategis agar bisa mendapatkan bahan baku murah dan teknologi efisien.&nbsp; Rhenald menyatakan, pelaku usaha harus menghadapi kenyataan. Perusahaan seperti BYD mampu memproduksi mobil dengan harga sangat kompetitif. Bahkan, dianggap sudah melampaui Tesla dalam hal efisiensi biaya dan produksi.&nbsp;"Tiongkok kini mempelopori ultra low-cost production. Dan itu yang seharusnya mendorong kita untuk berpikir dan bertindak ke arah serupa. Kalau kita tidak mengikuti, maka daya saing manufaktur nasional bisa terus menurun," ujarnya. Saat ini, sektor ekonomi digital Indonesia memang sedang tumbuh. Dari 4 persen menjadi 5 persen dari produk domestik bruto (PDB). Tapi pertumbuhan itu masih didominasi sektor hilir seperti e-commerce. Belum benar-benar masuk ke sektor hulu.&nbsp; Jika ingin naik kelas, pemerintah harus mendorong dan memberikan insentif untuk pengembangan di hulu. Agar bisa menjadi lebih kompetitif secara keseluruhan.&nbsp;"Kesimpulannya, jangan hanya melihat perbandingan tarif. Yang lebih penting adalah memastikan apakah kita sudah melakukan efisiensi, dan apakah ekosistem kita sudah mendukung produktivitas. Sebab pada akhirnya, hal-hal inilah yang akan menentukan daya saing kita di pasar global," tandasnya.&nbsp;

Biaya logistik juga berpengaruh besar. Ketika merancang kebijakan, maka perlu melihat ekosistem secara menyeluruh.

Jangan Terlena Tarif Rendah, Perlu Transformasi Agar Cost Structure Lebih Murah dan Efisien

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2023/05/10/Untitled2-2446878095.jpg" alt="Rhenald Kasali (dua dari kiri) beri kuliah umum kepada mahasiswa Universitas Logistik dan Bisnis Internasional (ULBI), Rabu (10/5)." width="100%">
<figcaption>Rhenald Kasali (dua dari kiri) beri kuliah umum kepada mahasiswa Universitas Logistik dan Bisnis Internasional (ULBI), Rabu (10/5).</figcaption>
</figure> JawaPos.com&ndash;Banyak anak muda yang memiliki skill mumpuni namun tidak tahan banting dan mudah menyerah. Diharapkan anak-anak muda tidak menjadi pribadi yang toxic dan mampu memanfaatkan kemajuan zaman. Hal itu ditegaskan Prof. Dr. Rhenald Kasali saat memberikan kuliah umum bertema Entrepreneurship In Uncertainty How To Win The Infinite Games kepada mahasiswa Universitas Logistik dan Bisnis Internasional (ULBI), Rabu (10/5). &rdquo;Tiongkok yang sebelumnya menjadi negara dengan penduduk terbanyak akan disalip India. Pusat teknologi juga akan bergeser ke India. Saat ini mereka telah memiliki satelit sendiri hingga meluncurkan roket ke orbit Mars untuk melakukan misi. Kenapa? Karena dengan jumlah manusia yang semakin banyak, suhu bumi akan naik dan mencairkan salju sehingga menenggelamkan banyak pulau,&rdquo; papar Rhenald. &rdquo;Untuk mengakomodir manusia yang semakin banyak, negara-negara melakukan dua proyek besar yakni escape ke metaverse dan escape ke Mars,&rdquo; tutur dia. Menurut Rhenald, dalam menghadapi dunia metaverse dan artificial yang makin maju, sumber daya manusia yang cakap diperlukan. Terutama yang menguasai bidang-bidang masa depan. Dia mengapresiasi ULBI Corner yang digagas dan dijalankan mahasiswa ULBI. &rdquo;Banyak orang yang berpikir terbatas pada saat ini saja. Hanya segelintir yang melihat masa depan. ULBI menjadi salah satu yang melahirkan generasi dengan skill masa depan,&rdquo; tambah Rhenald, guru besar bidang manajemen tersebut. Komisaris utama PT Pos Indonesia (persero) itu juga mendorong mahasiswa untuk tidak menjadi generasi strawberry yang toxic. Generasi yang meski punya kecakapan tapi mentalnya rapuh. Dia menyebutkan sepuluh kata toxic yang sering digunakan anak-anak muda sebagai alasan. Ada kata cuan, passion, insecurity, quarter life crisis, hustle culture, hingga toxic work place. Pun dengan passive income, financial freedom, smart work serta privilege. &rdquo;Sepuluh kata itu kadang menjadi permasalahan di kalangan anak muda. Di usia belasan dan dua puluhan, saya rasa belum waktunya untuk financial freedom atau passive income. Pun dengan passion yang sering malah menjadi penghalang. Tak perlu insecure karena jalan masih panjang. Selama bekerja keras dan berani mengambil tantangan, saya yakin mahasiswa sekarang akan menjadi manusia yang sukses dan berhasil di masa depan,&rdquo; ucap Rhenald. Hadir secara langsung dalam kesempatan yang sama Direktur Utama Pos Indonesia Faizal Rochmad Djoemadi. Dia berpesan kepada para mahasiswa untuk menguatkan tekad dan niat selama menimba ilmu. &rdquo;Dua hal itu adalah modal awal untuk sukses di bangku perkuliahan. Kemudian jadikanlah kampus sebagai tempat mengasah kemampuan menjadi insan cendikia. Juga harus memiliki tradisi besar layaknya orang-orang yang bermartabat. Jadikanlah ULBI sebagai tempat belajar yang moderat,&rdquo; tegas Faizal. Dia juga mendorong mahasiswa ULBI menjadi aktor-aktor pembangunan di mana pun berada. &rdquo;Jadilah insan yang bertanggung jawab terhadap lingkungan, masyarakat, bangsa, dan kemanusiaan semesta. Insya Allah ULBI akan menjadi tempat pendidikan yang tepat untuk mengembangkan ilmu peradaban,&rdquo; ungkap Faizal Rochmad Djoemadi. Rektor ULBI Agus Purnomo mengatakan, untuk membangun sumber daya manusia (SDM) yang baik, ULBI selalu mengundang tokoh-tokoh ternama. Mereka dihadirkan di tengah-tengah mahasiswa. Diharapkan para tokoh itu membawa manfaat untuk mahasiswa ULBI. &rdquo;Dengan membangun ULBI Center, ULBI mencoba untuk menjawab problematika dan permasalahan masa depan. Semoga apa yang kita kerjakan ini dapat memberikan semangat dan manfaat kepada sekitar,&rdquo; kata Agus Purnomo.

Rhenald Kasali memberikan kuliah umum bertema Entrepreneurship In Uncertainty How To Win The Infinite Games pada mahasiswa ULBI, Rabu (10/5)

Komisaris Utama dan Dirut Pos Indonesia Beri Kuliah Umum di ULBI

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2022/03/rhenald-khasaly-mereka_hanya.jpg" alt="Rhenald Kasali (IMAM HUSEIN/JAWA POS)" width="100%">
<figcaption>Rhenald Kasali (IMAM HUSEIN/JAWA POS)</figcaption>
</figure>JawaPos.com - PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk atau GoTo pada Jumat (18/11) mengumumkan telah melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK) secara massal. Dilaporkan bahwa PHK ini dilakukan terhadap sekitar 12 persen dari total karyawan atau sebanyak 1.300 orang.  CEO Grup GoTo Andre Soelistyo sebelumnya mengatakan, PHK dilakukan sebagai salah satu langkah strategis dalam mendorong percepatan kemandirian finansial. Banyak pihak kemudian mengaitkan PHK ribuan pekerja GoTo dengan resesi ekonomi.  Melihat hal itu, pakar bisnis Rhenald Kasali menjelaskan, PHK di Goto tak ada hubungannya dengan resesi ekonomi global. Menurutnya, ancaman resesi global yang terus didengungkan, kalau dipercaya, bisa menimbulkan resesi sungguhan.  "Eksekutif yang kurang piawai bisa gegabah melakukan pemotongan besar-besaran, dan nanti bisa sebaliknya: menimbulkan distrust dan penurunan kinerja," ujar Rhenald kepada JawaPos.com.  Rhenald menyayangkan pernyataan sejumlah pihak yang gegabah menyebarluaskan ketakutan resesi yang seakan-akan sudah di depan mata. Padahal “sesuatu” itu belum terjadi, tapi masyarakat sudah dipaksa mempercayainya dan seakan sudah merasakannya.  “Itu namanya trust recession, bukan economic recession,” tambah Rhenald.  Rhenald menyebut, untuk membuat publik percaya ada pihak yang mengaitkan dampak ekonomi dari resesi akibat pandemi yang lalu, dengan resesi tahun depan yang konon sudah dirasakan di Jawa Barat. Dikabarkan, sudah ribuan pekerja tekstil, garmen, dan alas kaki yang tujuannya ekspor terdampak PHK.  Berita yang tak kalah heboh ini kemudian muncul di beberapa platform media. Sontak semua orang berpaling pada ancaman resesi yang sudah gencar disampaikan sejumlah pihak.  Resesi sendiri ada dua macam menurut pakar Ekonomi-Bisnis Universitas Indonesia ini. Ada economic recession seperti yang dialami Inggris dan ada trust recession yang sekarang sedang ramai diperbincangkan seakan-akan resesi terjadi di Indonesia.  "Economic recession adalah terminologi makro, yang ditandai dengan menurunnya pertumbuhan ekonomi (negatif), dua kuartal berturut-turut," tambah penggagas Rumah Perubahan Jakarta Escape ini.  Rhenald menambahkan, dalam ekonomi makro, resesi bukanlah sebuah aib. Ia merupakan bagian alami pergerakan ekonomi, yang bersifat dinamis. Kadang perekonomian itu naik, kadang turun.  Yang penting, saat turun lakukan langkah-langkah preskriptif secara disiplin. Menurutnya, andai pun resesi, dunia tak akan resesi selamanya, kecuali mereka terlibat dalam konflik (perang) secara berkelanjutan.  Sementara yang ramai jadi perbincangan di Indonesia katanya adalah resesi kedua yang dikenal sebagai trust recession, semacam quasi recession atau resesi semu. Ini adalah sebuah gejala psikologis yang datang dari rasa cemas atau takut yang berlebihan (dari orang yang menarasikan atau yang menyebarluaskan).  Kadang gejala itu disebut sebagai the negativity bias. Belum lagi resesinya datang, tapi bayangan gelapnya sudah disambut, dipeluk dan dipamerkan sebagai hantu hitam yang menakut-nakuti.  “Kalau masyarakat kadung percaya dan ketakutan, maka pengusaha akan melakukan deep cut (memotong anggaran, menutup usaha, menghentikan investasi, ekspansi atau berpromosi, melakukan penghematan, PHK, mengurangi stok, bahkan malas melakukan apa-apa). Dan akhirnya bukan saja resesi, melainkan terjadi stagnasi dan depresi," tegas Rhenald.  Sementara PHK massal Goto disebut bukan merupakan dampak gejolak ekonomi global, hal ini mengacu pada kinerja platform tersebut. Rhenald mengungkapkan, kalau PHK massal GoTo terkait resesi, pasti kinerjanya buruk, bahkan rugi.  "Faktanya, pada akhir kuartal kedua 2022, perusahaan berhasil melakukan penghematan biaya struktural sebesar Rp 800 miliar. Bahwa pascapandemi orang tak segencar berbelanja online seperti sebelumnya, itu bisa saja terjadi. Tapi GoTo punya kekuatan ekosistem keuangan yang solid mulai dari Midtrans sampai Moka yang menjamin solusi Online-Offline (O2O)," tandas Rhenald.

GoTo Lakukan PHK Massal, Pakar Yakin Tak Terkait dengan Resesi Ekonomi

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2022/10/penonton-masuk-lapangan-usai-pertandingan-angger-JP.jpg" alt="Para suporter Arema FC, Aremania, merangsek masuk ke dalam lapangan Stadion Kanjuruhan, Kabupaten Malang (1/10) usai Arema FC kalah 2-3 dari Persebaya Surabaya. Foto: Angger Bondan/Jawa Pos" width="100%">
<figcaption>Para suporter Arema FC, Aremania, merangsek masuk ke dalam lapangan Stadion Kanjuruhan, Kabupaten Malang (1/10) usai Arema FC kalah 2-3 dari Persebaya Surabaya. Foto: Angger Bondan/Jawa Pos</figcaption>
</figure>JawaPos.com-Tim Gabungan Independen Pencari Fakta (TGIPF) Tragedi Kanjuruhan mengungkap ada pihak tertentu yang mempunyai kekuatan untuk mengatur pertandingan sepak bola Arema FC vs Persebaya Surabaya tetap digelar pada malam hari pada Sabtu (1/10). Seperti diketahuim akhirnya laga bertajuk Derbi Jatim yang dihelat di Stadion Kanjuruhan, Kabupaten Malang itu dimenangi Persebaya dengan skor 3-2, kemudian meletus kerusuhan yang menewaskan 131 orang usai laga itu. "Ada indikasi-indikasi, misalnya kenapa bisa jadi malam, pada malam itu kemungkinan besar di situ ada pihak tertentu yang mempunyai kekuatan untuk mengatur pertandingan digelar menjadi malam hari," kata Anggota TGIPF Tragedi Kanjuruhan Rhenald Kasali di Kantor Kemenko Polhukam, Jakarta, Senin (10/10). Dia mengaku belum bisa mengungkap siapa “orang kuat” yang mengatur pelaksanaan pertandingan itu. "Saya belum bisa, kita belum bisa sebutkan walaupun saudara sudah bisa menciumnya," tuturnya. Namun demikian, pihaknya akan memanggil semua yang terlibat dalam pelaksanaan pertandingan di Stadion Kanjuruhan, Kabupaten Malang, Jawa Timur, pada Sabtu (1/10) itu. "Ya kita akan panggil semua. PT LIB akan datang, akan kita minta. PSSI akan kita panggil besok dan sejumlah pihak yang terkait dengan ini semua ya. Kita akan klarifikasi," papar Rhenald Kasali. TGIPF akan mempelajari lebih jauh adanya surat rekomendasi dari kepolisian setempat agar pertandingan itu digelar pada sore hari. Namun, PT LIB meminta agar pertandingan digelar pada malam hari. "Kalau memang itu ditolak, mengapa polisi dan polres kalah dan harus tetap dijalankan pada malam hari?," katanya mempertanyakan. (*) &nbsp; &nbsp;

Ada “Orang Kuat” yang Atur Derbi Jatim Digelar Malam Hari, Siapa Dia?

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/12/rhenald-kasali.jpg" alt="Rhenald Kasali. (Frizal/Jawa Pos)" width="100%">
<figcaption>Rhenald Kasali. (Frizal/Jawa Pos)</figcaption>
</figure>JawaPos.com-Tim Gabungan Independen Pencari Fakta (TGIPF) Tragedi Kanjuruhan menyebutkan penggunaan gas air mata yang telah kedaluwarsa oleh polisi merupakan pelanggaran.  "Tentu itu adalah penyimpangan, tentu itu adalah pelanggaran," kata anggota TGIPF Rhenald Kasali di Kantor Kemenko Polhukam, Jakarta, Senin (10/10).  Menurut dia, kepolisian sekarang ini bukan military police atau bukan polisi yang berbasis militer, melainkan civilian police. Oleh karena itu, penggunaan senjata seharusnya untuk melumpuhkan, bukan mematikan.  "Jadi, bukan senjata untuk mematikan, melainkan senjata untuk melumpuhkan supaya tidak menimbulkan agresivitas. Yang terjadi adalah justru mematikan. Jadi, ini harus diperbaiki," kata Rhenald Kasali.  Penggunaan gas air mata yang sudah kedaluwarsa merupakan salah satu kecurigaan tim pencari fakta. Itu sudah dibawa ke laboratorium untuk diperiksa. Ia mengungkapkan bahwa kecurigaan itu terlihat dari para korban yang matanya mulai menghitam dan memerah.  "Ini sedang dibahas di dalam (tim). Jadi, memang ada korban yang hari itu dia pulang tidak merasakan apa-apa, tetapi besoknya matanya mulai hitam. Setelah itu, matanya menurut dokter perlu waktu sebulan untuk kembali normal. Itu pun kalau bisa normal," kata Rhenald Kasali.  Sementara itu, Kepolisian Negara Republik Indonesia membenarkan ada gas air mata sudah kedaluwarsa saat kericuhan suporter di Stadion Kanjuruhan. Namun, efek ditimbulkan dari cairan kimia itu berkurang dibanding yang masih berlaku.  "Ada beberapa yang ditemukan (gas air mata) pada tahun 2021, saya masih belum tahu jumlahnya, tetapi ada beberapa," kata Kepala Divisi Humas Polri Inspektur Jenderal Polisi Dedi Prasetyo di Mabes Polri, Jakarta, Senin.  Meski belum diketahui berapa jumlah gas air mata kedaluwarsa yang digunakan saat kericuhan di Stadion Kanjuruhan, Dedi memastikan sebagian besar gas air mata atau (chlorobenzalmalononitrile/CS) pada saat itu adalah gas air mata yang masih berlaku dengan jenis CS warna merah dan biru.  Jenderal polisi bintang dua itu menyebutkan ada tiga jenis gas air mata yang digunakan oleh personel Brimob di seluruh Indonesia, yakni warna merah, biru, dan hijau. Penggunaannya pun diatur sesuai dengan eskalasi massa dan tingkat kontijensi yang terjadi.  Gas air mata warna hijau yang digunakan pertama berupa smoke (asap), saat ditembakkan terjadi ledakan di udara yang berisi asap putih. Gas air mata kedua berwarna biru untuk menghalau massa bersifat sedang. "Jadi, kalau klaster dalam jumlah kecil digunakan gas air mata tingkat sedang," katanya.  Gas air mata warna merah, lanjut dia, untuk mengurangi massa dalam jumlah besar. "Jadi, mengutip kata pakar, semua tingkatan ini, CS atau gas air mata dalam tingkat tertinggi pun tidak ada yang mematikan," ujar Dedi.  Mengenai gas air mata kedaluwarsa, Dedi menyebutkan setiap gas air mata mempunyai batas waktu penggunaan. Namun, berbeda dengan kedaluwarsa pada makanan yang menimbulkan jamur dan bakteri hingga bisa mengganggu kesehatan.  Gas air mata yang berbahan dasar kimia, menurut dia, kebalikan dari sifat makanan. Ketika kedaluwarsa, kadar kimianya berkurang. Hal ini sama dengan efektivitas gas air mata ini ketika ditembakkan tidak bisa lebih efektif lagi. (*)

TGIPF Sebut Penggunaan Gas Air Mata Kedaluwarsa adalah Pelanggaran

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2022/03/rhenald-khasaly-mereka_hanya.jpg" alt="Rhenald Kasali (IMAM HUSEIN/JAWA POS)" width="100%">
<figcaption>Rhenald Kasali (IMAM HUSEIN/JAWA POS)</figcaption>
</figure>KEGADUHAN dunia maya akibat Paris Fashion Show during Paris Fashion Week menuai perhatian Guru Besar Ilmu Manajemen Universitas Indonesia (UI) Rhenald Kasali. Menurut dia, yang dilakukan rombongan Indonesia itu bukanlah ambush marketing. Atau, lebih tepatnya adalah belum ambush marketing. Sebab, ambush marketing membutuhkan kreativitas tinggi. Nah, yang terjadi di Paris baru-baru ini hanyalah rombongan Indonesia yang "pura-pura” sedang ikut ajang fenomenal nan terkenal itu.  "Apa yang dilakukan sepuluh brand lokal kita di Paris dalam ajang PFW bukanlah ambush,” terang Rhenald saat dihubungi Jawa Pos pada Jumat (11/3). Ambush marketing, lanjut dia, sudah lama dipraktikkan Nike, Pepsi, dan sejumlah jenama top lainnya. Mereka mencuri perhatian publik dari perhelatan besar secara kreatif.  Olimpiade 1996 di Atlanta, Amerika Serikat (AS), misalnya. Saat itu, Reebok terpilih sebagai sponsor resmi dengan tender senilai USD 20 juta. Reebok berhak mendapatkan space di arena Olimpiade.  Nike, yang tidak memenangi tender, tidak diam saja. Nike berpikir lebih keras untuk mencuri perhatian publik. Caranya? Nike memborong semua billboard di Atlanta. Tentunya, yang ada di luar arena Olimpiade. Reebok boleh menguasai arena Olimpiade, tapi di luar itu, Nike rajanya. Bahkan, Nike membangun Nike Center di luar arena Olimpiade. Itulah yang disebut ambush marketing.  Menurut alumnus University of Illinois itu, kegaduhan rombongan Indonesia di Paris sebenarnya justru bisa diatasi dengan strategi ambush marketing. Sayangnya, mereka kurang kreatif. Rhenald menduga, tidak ada tim kreatif atau advertising yang diajak.  Pendiri Rumah Perubahan tersebut menyatakan bahwa yang dilakukan rombongan Indonesia di Paris itu tidak etis. Sebab, mereka justru berusaha menggiring masyarakat pada informasi yang salah alias mislead the information. Untuk memperoleh asosiasi yang positif, rombongan Indonesia seharusnya menggunakan kecerdasan yang lebih tinggi daripada para pelaku usaha yang terpilih sebagai pemain resmi PFW. ’’Bukan fake it till you make it,” tegasnya.  Persaingan memang kian sengit. Semua pelaku usaha saling beradu konsep. Ada yang membuat perbedaan, tapi ada juga yang ’’berteriak’’ sebagai strategi. Awas, ’’berteriak” tanpa melibatkan kreativitas hanya akan menjadi bumerang.  "Mereka bukan ikut ajang mode yang selektif. Jadi, hanya jalan-jalan dan ’berteriak’ bahwa mereka adalah bagian dari PFW,” tuturnya. Pada era internet, semua "teriakan” yang tidak benar bisa cepat dikoreksi publik. Akhirnya, mereka gagal mengasosiasikan brand mereka dengan kualitas dan standar Paris.

Rhenald Kasali: Mereka Hanya "Pura-Pura” Ikut PFW

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/12/rhenald-kasali.jpg" alt="Rhenald Kasali. (Frizal/Jawa Pos)" width="100%">
<figcaption>Rhenald Kasali. (Frizal/Jawa Pos)</figcaption>
</figure>”NECESSITY is a mother of invention.” Plato menyatakan konsep itu sekitar 25 abad yang lalu. Sampai saat ini, apa yang dinyatakan filsuf Yunani tersebut masih relevan. Dalam sejarah peradaban manusia, berbagai penemuan dipicu oleh munculnya tantangan baru kehidupan dan alam yang terus berubah. Apalagi, jumlah penduduk yang mendiami bumi ini terus berkembang.  Mulai penemuan kapak batu, api, aktivitas berburu, pertanian, mesin uap yang memicu revolusi industri, listrik, komputer, hingga teknologi informasi di era 4.0. Berbagai penemuan itu telah mengubah wajah dunia dari masa ke masa.  Ketika teknologi berkembang kian pesat, siklus perubahan juga bergerak lebih cepat. Disrupsi pun muncul, memantik peralihan besar (great shifting) dalam kehidupan manusia.  Disrupsi teknologi memunculkan game changer yang sudah berhasil mengubah maupun berpotensi mengubah banyak hal, mulai peta bisnis, ekonomi, cara menjalani kehidupan, sampai kepemimpinan dan demokrasi. Dipicu kesadaran bahwa disrupsi bukan hanya soal teknologi, tapi juga business process dan business model, kita mengenal pendekatan telemedicine, ride sharing, online shopping, financial technology (fintech), mobil listrik, virtual wedding, serta berbagai platform digital lainnya. Bank pun merespons fintech dengan menjadi digibank, supply chain menjadi ecosystem, dan korporasi kelak beralih menjadi platform.  Teknologi memang memegang peran kunci. Namun, saat pandemi Covid-19 melanda, kita menyadari inilah game changer dengan kekuatan luar biasa yang memaksa perubahan. Di masa pandemi, kebutuhan aktivitas apa pun secara online melonjak untuk menggantikan aktivitas offline. Sehingga korporasi pun harus mengubah business process dan business model-nya agar tetap bisa sejalan dengan kebutuhan yang digerakkan angin perubahan pandemi Covid-19.  Aktivitas work from home yang masif telah menyadarkan manusia bahwa kita sesungguhnya sudah tak perlu terikat dengan tempat dan waktu dalam beraktivitas. Semua bisa dikerjakan dan dikendalikan dari jarak jauh.  Namun, transisinya mungkin adalah konsep hybrid yang mengombinasikan work from home dengan work from office. Tapi, kini kita mulai mempertanyakan beragam konsep yang menyangkut efisiensi dari sebuah kapasitas, apakah itu skala ekonomis, titik impas, kuantitas order yang ekonomis, dan seterusnya. Apalagi ketika social distancing menjadi lebih penting ketimbang skala ekonomis. Segala infrastruktur yang tetap mulai dibuat lebih fleksibel dan segala prosedur yang rigidity digantikan agility.  Lalu, pendekatan ambidexterity dalam bisnis mulai menjadi fenomena, yaitu memisahkan mana usaha lama yang masih harus dieksploitasi (karena sudah kadung besar kendati diproyeksikan akan terus menurun) dan mana yang mulai dieksplorasi (karena masih kecil). Jangan heran kalau BUMN dan usaha-usaha milik beragam grup besar dalam waktu dekat akan banyak berubah dan mulai mengadopsi teknologi dan cara baru. Pun cara-cara tumbuh secara anorganik akan makin banyak kita saksikan.  Dari munculnya konsep work from home saja, dampaknya sangat besar. Tidak hanya dalam proses adopsi teknologi oleh para pekerja dan manajemen, tapi juga pada berbagai sektor bisnis yang terkait secara langsung maupun tidak langsung. Misalnya industri hiburan dan wisata, properti komersial, transportasi, otomotif, office appliance, listrik, serta telekomunikasi.  Dalam skala negara, pandemi juga menjadi game changer dan meniupkan angin perubahan di bidang layanan, tata kelola, dan kebijakan anggaran negara. Mulai percepatan proses penganggaran, pelebaran ruang defisit APBN, hingga skema restrukturisasi dan recovery ekonomi, termasuk berbagai insentif untuk individu maupun pelaku usaha.  Angin perubahan ini bertiup begitu kencang hingga menembus sekat-sekat rumah kita. Orang tua maupun anak-anak yang belum pernah mendengar virtual meeting atau video conference kini sudah akrab dengan Zoom, Weebex, Google Meet, CloudX, serta berbagai aplikasi lainnya. Tanpa pandemi, sulit bagi kita membayangkan adopsi teknologi virtual class bisa dijalankan bahkan hingga level pendidikan usia dini atau anak-anak TK.  Pandemi Covid-19 benar-benar menjadi game changer dalam kehidupan ini. Nanti, begitu semua ini berakhir, kita akan menyaksikan siapa saja yang menghilang dan siapa saja pemain-pemain baru. Akan ada banyak lagi peristiwa merger dan akuisisi. Juga masih akan banyak drama perubahan, di samping inovasi baru yang memudahkan dan memurahkan.  Generasi Entrepreneur  Disrupsi teknologi menjadi media tanam bagi tumbuh suburnya generasi entrepreneur. Kekuatan digitalisasi membuat sebuah bisnis bisa dilakukan dengan modal yang jauh lebih efisien sehingga barrier akses modal menjadi lebih ringan. Kuncinya adalah resources orchestration, bukan resources control seperti yang dikenal dalam konsep mata rantai nilai.  Karena itu, ketika pandemi Covid-19 menyeret berbagai negara ke jurang resesi, tren entrepreneurship justru merangkak naik dalam kecepatan yang mengagumkan. Laporan McKinsey, The Next Normal Arrives menunjukkan, di negara-negara maju di mana digitalisasinya sudah matang, jumlah entrepreneur yang bekerja dari kertas putih nan polos naik signifikan.  Di Amerika Serikat, pada triwulan III 2020 saja, ada lebih dari 1,5 juta aplikasi pendaftaran bisnis baru. Jumlah itu hampir dua kali lipat dari periode yang sama di tahun 2019. Kebanyakan adalah bisnis skala kecil. Misalnya chef restoran yang mengembangkan usaha katering dengan jalur penjualan online yang lalu berkembang menjadi kitchen cloud maupun bisnis di bidang digital oleh para fresh graduate.  Di Eropa, meskipun strategi recovery ekonominya lebih menitikberatkan pada perlindungan lapangan kerja, tren pertumbuhan entrepreneur juga muncul. Misalnya, di Inggris, jumlah pendaftaran bisnis baru sepanjang triwulan III 2020 naik 30 persen dibanding periode yang sama 2019. Kenaikan ini adalah yang terbesar sejak 2012. Di Prancis, pendaftaran bisnis baru pada Oktober 2020 mencapai 84 ribu, rekor tertinggi yang pernah ada.  Di Indonesia, tren serupa bisa kita lihat dari salah satu indikator pertumbuhan jumlah seller atau penjual di marketplace. Misalnya, di Tokopedia, pada akhir 2019, jumlah seller-nya ada di kisaran 6,5 juta. Hingga akhir 2020, jumlahnya sudah melonjak hingga mencapai 10 juta. Di bidang kosmetika dan perawatan kulit, muncul ratusan pemain baru dengan ratusan influencer serta ribuan reseller dan drop shipper. Padahal, pada saat yang sama, pemain-pemain lama yang populer sepuluh tahun lalu justru dilanda ”penyakit penuaan dan kemunduran”.  Sebagian pendatang baru di marketplace itu adalah pelaku usaha yang sebelumnya berjualan offline. Sebagian lagi dulunya adalah pekerja atau ibu rumah tangga biasa, kemudian terjun ke bisnis online di masa pandemi. Menangkap peluang bisnis dari peralihan pola belanja konsumen dari offline ke online. Karena itu, tak mengherankan jika jumlah transaksi perdagangan online naik signifikan. Data Indonesia E-Commerce Association (IdEA) menunjukkan, belanja online selama pandemi mencatat pertumbuhan hingga 30 persen.  Digitalisasi tampaknya menjadi backbone bagi munculnya pelaku-pelaku usaha baru. Bukan hanya itu, digitalisasi juga menjadi perisai sekaligus senjata bagi UMKM untuk menghadapi pandemi. Data survei Mandiri Institute menunjukkan, 9 persen UMKM dengan akses digital mencatat kenaikan omzet di masa pandemi. Angka ini lebih tinggi dibanding UMKM tanpa akses digital yang hanya 4 persen.  Ini tentu menjadi angin segar bagi perekonomian Indonesia. Ketika jumlah entrepreneur naik signifikan dan adopsi teknologi sudah makin matang, rebound berpotensi lebih cepat ketika momentum recovery ekonomi sudah didapat.  Otomasi Industri  Ada fakta menarik. Data United Nation World Tourism Organization (UNWTO) menyebutkan, sepanjang paro pertama 2020, pandemi mengakibatkan perjalanan internasional anjlok hingga 65 persen. Penurunan ini lima kali lipat lebih besar dibanding periode 2009 saat dunia dihantam krisis finansial.  Jika lalu lintas manusia merosot begitu dalam, lalu kira-kira berapa penurunan lalu lintas barang via laut (global maritime trade)? Jawabannya 4,1 persen. Ya, hanya 4,1 persen. Ini berdasar estimasi UN Conference on Trade and Development (UNCTAD). Alasannya, karena manusia rentan terhadap serangan virus, sehingga perjalanan internasional yang memicu risiko terpapar Covid-19 turun signifikan. Adapun risiko lalu lintas kargo barang terhadap paparan Covid-19 tak sebesar manusia.  Tapi, jika dicermati lebih dalam, salah satu kata kuncinya adalah otomasi. Global maritime trade bisa terus berjalan di tengah pandemi karena optimalisasi teknologi shipping atau armada kargo membuat keterlibatan manusia bisa diefisienkan.  Sebagai gambaran, pada tahun 1582, seluruh armada kapal dagang Inggris hanya memiliki kapasitas angkut 68.000 ton dan membutuhkan 16 ribu awak kapal. Bandingkan dengan satu kapal kargo OOCL Hongkong yang beroperasi pada 2017. Kapal sepanjang 399 meter bikinan Samsung Heavy Industries itu mampu mengangkut kargo 210.000 ton. Berapa kru kapal yang dibutuhkan? Hanya 22 orang.  Demikian pula sektor manufaktur saat ini. Sebagai salah satu sektor terbesar dalam penggunaan tenaga kerja, otomasi adalah kunci. Karena itu, pelaku usaha di sektor manufaktur harus mengambil momentum dari perkembangan teknologi 5G.  Instrumennya adalah cobot atau collaborative robot. Kehadiran robot yang diperkuat teknologi artificial intelligence ini mungkin bisa menggantikan tenaga manusia dalam jumlah cukup signifikan untuk menjawab tantangan ”lockdown” akibat pandemi. Namun, inti dari pengoperasian 5G terletak pada kemampuan digerakkan dari jarak jauh.  Robot bisa bekerja berdekatan tanpa khawatir terjangkit virus, juga bisa bekerja tanpa batasan waktu seperti manusia. Tambahan pula, tingkat kecerdasan robot hari ini sudah kian melebihi kemampuan manusia dalam berpikir dan membuat keputusan.  Jadi, bukan hal baru lagi bahwa manusia sebagai operator bisa bekerja di ruangan terpisah yang jauh sekalipun sehingga aman dari persebaran virus. Semua hal itu dimungkinkan terjadi lebih cepat dengan hadirnya jaringan 5G.  Wind of Change, Buritan vs Haluan  Meminjam istilah pakar sejarah Noah Harari, jika pandemi Covid-19 tak bisa ditangani dengan baik dan terus menyebar serta merenggut nyawa manusia pada 2021 ini, atau pada 2030 nanti manusia masih belum bisa menangani serangan pandemi mematikan, hal itu bukan karena bencana alam atau hukuman dari Tuhan. Melainkan kegagalan umat manusia.  Demikian juga dalam dunia bisnis. Pandemi selama 2020 harus menjadi periode krusial dalam transisi perusahaan. Angin perubahan harus bisa mendorong layar transformasi dalam business model maupun business process terus terkembang. Sehingga kapal bisnis bisa melaju di tengah gelombang.  Baca Juga: <a class="d-block" title="Rekreasi Mental bagi Nakes dan Pasien Covid-19" href="https://www.jawapos.com/opini/05/03/2021/rekreasi-mental-bagi-nakes-dan-pasien-covid-19/">Rekreasi Mental bagi Nakes dan Pasien Covid-19</a>  Artinya, angin perubahan yang ditiupkan pandemi Covid-19 ini harus bisa dikelola agar menjadi angin buritan (tailwind) yang justru bermanfaat untuk mendorong laju kapal agar melesat lebih cepat. Memang dibutuhkan strategi inovasi dan adaptasi agar pandemi ini tidak menjadi angin haluan (headwind) yang menghambat laju perusahaan. Inilah challenge besar yang harus dihadapi pelaku usaha.  Karena itu, jangan sampai pada 2021 ini masih ada perusahaan yang belum tergerak oleh dorongan angin perubahan dan tetap terjebak dalam pusaran gelombang gagal paham. Jika hal itu terjadi, ketika nanti kondisi kesehatan perusahaan makin buruk, penyebab utamanya bukan lagi pandemi, melainkan kegagalan beradaptasi dan merespons perubahan. (*)  <hr />  *) Rhenald Kasali, Founder Rumah Perubahan  Saksikan video menarik berikut ini:  https://youtu.be/ox5jbr_Lk9c

Game Changer

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2021/01/era_double_disruption.jpg" alt="ILUSTRASI-AGUNG KURNIAWAN/JAWA POS" width="100%">
<figcaption>ILUSTRASI-AGUNG KURNIAWAN/JAWA POS</figcaption>
</figure>Pada 15 September 1835, kapal ekspedisi HMS Beagle berlabuh di Kepulauan Galapagos di Samudra Pasifik. Seorang peneliti muda lantas mengeksplorasi kepulauan di wilayah Ekuador tersebut. Salah satu yang menarik perhatiannya adalah banyaknya burung finch di kepulauan tersebut.  ---  PENELITIANNYA kemudian menemukan fakta bahwa bentuk paruh burung finch berbeda-beda bergantung wilayah tempat tinggalnya. Ternyata perbedaan paruh tersebut merupakan bentuk adaptasi terhadap makanan biji-bijian yang berbeda-beda di setiap wilayah.  Fakta tentang paruh burung finch ini merupakan salah satu temuan penting yang menjadi basis penyusunan teori evolusi oleh peneliti muda tersebut. Namanya, Charles Darwin. Salah satu konsepnya yang kemudian sangat terkenal adalah survival of the fittest. Makhluk hidup yang survive bukanlah yang terkuat atau tercepat, melainkan yang paling bisa beradaptasi dengan lingkungan.  Seperti halnya burung finch di Galapagos, kemampuan adaptif sangat kita butuhkan. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi membuat perilaku manusia maupun lingkungan berubah. Dinamika perubahan itu makin cepat ketika teknologi informasi merasuk dalam sendi-sendi kehidupan manusia. Kita pun masuk pada era disrupsi.  Ketika sebagian di antara kita masih mencoba beradaptasi dengan perubahan akibat teknologi, kita dihadapkan lagi pada perubahan besar yang dipicu pandemi Covid-19. Aktivitas bisnis, sekolah, maupun sosial berubah semua.  Kini kita menghadapi double disruption. Ada guyonan yang sering muncul dalam pembicaraan para eksekutif global. Ternyata yang paling berhasil mendorong transformasi digital dalam perusahaan bukanlah CEO (chief executive officer) ataupun CTO (chief technology officer), melainkan si Covid-19.  Pada era Double Disruption, kemampuan adaptif dan eksploratif makin urgen untuk dimiliki siapa saja. Entah itu pemimpin bisnis, pengambil kebijakan di pemerintah, bahkan orang tua yang harus mendampingi anaknya belajar secara online. Karena itu, kita perlu mengingat nasihat Peter F. Drucker. Pakar manajemen pada era Industri 3.0 yang sebagian pandangannya masih relevan hari ini. Dia pernah berkata seperti ini, ”The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday’s logic.”  Saya sepakat. Pada era Double Disruption ini, kita tidak bisa lagi berpikir dan bekerja dengan cara-cara lama. Ini persoalan kita, orang sekolahan yang dibentuk dengan alam berpikir yang terstruktur baik, tetapi punya kecenderungan mengulangi atau mengimitasi yang sudah ada.  Lantas, perubahan besar apa yang harus dimitigasi dan bagaimana menyikapinya? Karena itulah, saya berkali-kali menekankan pentingnya melakukan eksplorasi. Bukan eksploitasi atau imitasi, bahkan memperbaiki yang sudah ada dari kemarin saja tidak lagi cukup.  Paradox Society  Saat bicara pandemi Covid-19, banyak orang yang menanti-nanti titik cutoff-nya. Kita bersyukur, instrumen cutoff itu sudah ditemukan, yakni vaksin yang tersedia pada awal 2021 ini. Ketika vaksinasi dijalankan, dampak pandemi kita harapkan atau asumsikan bisa direduksi secara signifikan. Tapi, ini butuh waktu.  Vaksinasi tahap pertama di Indonesia akan dilakukan awal 2021 untuk para petugas kesehatan. Setelah itu, bergiliran untuk petugas publik, lansia, kelompok masyarakat rentan, dan masyarakat lainnya. Vaksinasi Covid-19 ini ditargetkan selesai pada Maret 2022.  Artinya, sepanjang 2021, kita masih harus hidup berdampingan dengan Covid-19. Bukankah otak manusia juga terdiri atas miliaran sel bakteri yang hidup berkoloni? Jadi, maksud saya, ini bukan hal yang baru bagi kita bahwa kenyataannya dituntut hidup berdampingan dengan sel-sel asing baru itu. Apa boleh buat.  Belum lagi, pada akhir 2020 mulai muncul variasi mutasi virus seperti di Inggris yang daya persebarannya 70 persen lebih tinggi daripada virus yang ada sebelumnya. Ini kembali memantik uncertainty pada era pandemi. Karena itu, kuncinya adalah strategi adaptasi.  Bagaimanapun, roda perekonomian harus kembali berputar. Pelayanan publik juga harus dijalankan, tetapi harus dengan cara-cara baru. Bahkan harus bisa melihat celah peluang pada masa pandemi. Ini tidak hanya dilakukan pelaku usaha, tapi juga negara. Mereka berlomba-lomba mencari celah opportunity pada masa pandemi. Ada celah sementara untuk menyambung hidup, tapi bisa juga celah yang agak permanen.  Misalnya, negara tetangga kita, Singapura, yang melihat celah sementara berupa membangun fasilitas storage untuk hub distribusi vaksin di Asia Tenggara.  Pelaku usaha maupun pemerintah daerah harus melakukan hal yang sama. Harus bisa menemukan opportunity penyambung hidup di tengah pandemi supaya recovery berjalan lebih cepat. Atau celah permanen seperti di sektor pariwisata. Kita tahu sektor itu paling telak dihantam badai pandemi. Tapi, tetap ada opportunity. Jawa Timur maupun daerah lain yang memiliki potensi industri pariwisata harus terus beradaptasi.  Mari kita renungkan bahwa sebagai homo Sapiens, manusia adalah makhluk sosial, yang bergairah untuk bersosialisasi. Itu sulit dibendung. Leisure economy ibarat selimut hangat yang enggan dilepas kelas menengah yang terus tumbuh. Karena itulah, kebijakan lockdown akan sulit dijalankan secara efektif. Bahkan, kini ada istilah pandemic fatigue atau lockdown fatigue. Lelah di tempat.  Namun, di sisi lain, ketakutan itu tetap ada. Kini, ketika berani pergi, kita juga takut berkerumun, takut berada di ruangan tertutup, takut makan di resto, yang kursinya berdekatan dan sebagainya. Apalagi, vaksinasi sebagai cutoff pandemi belum bisa menjangkau mayoritas masyarakat dalam waktu dekat. Ini membuat kita hidup di tengah paradox society.  Karena itu, industri yang kegiatan operasionalnya melibatkan banyak orang seperti pariwisata, event, dan sebagainya tetap tidak akan hilang. Syaratnya, harus dijalankan dengan cara-cara baru. Misalnya, mengalihkan aktivitas indoor ke outdoor, inovasi promosi di weekdays agar tidak terjadi penumpukan saat weekend, atau optimalisasi channel digital. Menurut saya, pariwisata cara baru ini justru akan menjadi pengungkit ekonomi baru. Tapi, sekali lagi, dengan cara-cara baru. Ini opportunity yang harus dieksplorasi daerah dengan potensi wisata seperti Jawa Timur.  The Power of Ecosystem  Sekali lagi, segala caranya saya pastikan sudah berubah. Semoga saja Anda bisa memahami perubahan ini dan saya akan jelaskan secara mudah apa yang saya lihat sebagai fenomena hidup belakangan ini terkait dengan munculnya era Double Disruption ini.  Anda tahu, sejak pandemi datang, siapa pun Anda, entah itu aparat pemerintah, pelaku usaha, ataupun masyarakat, tentu sudah melengkapi investasi baru terkait dengan teknologi digital yang memberi keleluasaan kerja dari ruang dan waktu.  Kami menyebut backbone-nya sebagai infrastructure readiness yang meliputi jaringan fiber optik sampai ke terminal-terminal dan pendukungnya, mulai AI, super apps, big data, IoT, akses internet, lalu fasilitas video conference technology, laptop, tablet, sampai handphone dan mikrofon untuk aktivitas kerja atau sekolah online.  Investasi-ivestasi intangibles lain juga dilakukan masyarakat dan kaum muda dalam bentuk learning new skills, khususnya yang terkait dengan digital.  Salah satu insight menarik dari laporan e-Conomy SEA 2020, di Indonesia, 56 persen komposisi penambahan konsumen digital berasal dari daerah nonmetro (daerah dan desa). Pada era Double Disruption, gelombang digitalisasi merambat kian cepat ke berbagai daerah dan desa. Artinya, makin banyak yang terkoneksi dengan ekosistem digital.  Opportunity pun terbuka lebar bagi sektor-sektor yang sudah mengadopsi cara kerja digital. Misalnya, kita bisa melihat komposisi konsumen digital baru di wilayah ASEAN, persentase tertingginya ada di sektor pendidikan (55 persen), belanja barang (47 persen), lending atau pinjaman (44 persen), video streaming (38 persen), pengantaran makanan (37 persen), elektronik (34 persen), musik (34 persen), alat kecantikan (32 persen), dan pakaian (30 persen).  Ibarat arus sungai, ekosistem digital memungkinkan Anda berlayar dalam arus yang lebih deras di bagian tengah sungai. Memang lebih menantang, tapi opportunity untuk berkembang menjadi lebih besar. Tanpa masuk ekosistem digital, Anda ibarat berada di arus pinggiran sungai. Airnya memang lebih tenang, tapi jalannya akan lambat dan ada risiko tersangkut ranting-ranting comfort zone yang membuat Anda tak bisa bergerak maju, lalu lama-lama tenggelam.  Karena itu, perlu strategi untuk masuk dalam ekosistem digital. Sebab, pada era Double Disruption ini, kalkulasi bisnis berubah seiring perubahan skala ekonomi. Hotel, kantor, restoran, moda transportasi, kampus, termasuk pabrik, tak bisa lagi menggunakan skala ekonomi yang sama. Sebab, dengan space yang sama, kapasitas dibatasi, tidak lagi bisa full sebagai bagian dari aturan jaga jarak. Pelaku usaha harus menghadapi average out.  Di sisi lain, harga jual juga tertekan karena daya beli masyarakat turun. Pelaku usaha menghadapi dua tekanan sekaligus, yakni kapasitas yang turun dan harga yang turun. Lantas, bagaimana mencapai skala keekonomian? Ini fenomena baru di era 4.0, yakni tak ada lagi yang bekerja dalam pola pikir economies of scale seperti yang kita pelajari di kampus dulu sebagai basis teori ekonomi normal.  Nah, apa yang dilakukan? Ini soal value creation baru yang tentu saja bisa dinaikkan paradigma digital yang tidak lagi terbatas oleh ruang dan waktu. Inilah ekosistem digital. Misalnya, restoran yang terikat oleh space &amp; time pada masa lalu yang sebelumnya bisa melayani 100 pembeli kini ruang dalam era pandemi secara otomatis menjadi hanya tinggal 50 pembeli. Sebanyak 50 pembeli lainnya harus dicari melalui ekosistem digital. Inilah keuntungan digitalisasi yang hanya bisa dilakukan melalui metode orkestrasi, bukan traditional marketing atau manajemen.  Tengok saja upaya para pelaku usaha yang mengoptimalkan resources dan market-nya melalui berbagai channel digital seperti GoFood, Grab Food, maupun promosi lewat jejaring media sosial.  Ini secara otomatis menjawab hukum disrupsi teknologi yang selalu memurahkan dan memudahkan sehingga kesannya harga jual turun. Faktanya, cost juga turun.  Dalam ekosistem digital, orkestrasi yang dilakukan sebagian besar start-up memang mengubah model bisnis dengan mengedepankan biaya operasional, bukan biaya modal yang menjadi ciri Industri 3.0.  Bahkan, belakangan resto-resto besar bergerak lebih agresif dengan inovasi dalam skema ekosistem. Sebut saja munculnya cloud kitchen untuk mempercepat layanan proses produksi dan titik pengantaran makanan agar bisa lebih dekat dengan konsumen.  Itu hanya satu contoh kecil strategi digital yang bisa dijalankan pelaku usaha. Setiap sektor tentu memiliki kekhasan tersendiri dan perlu strategi yang dirancang dengan tepat. Misalnya, untuk skala korporasi, perusahaan tidak perlu mengembangkan platform big data analytic sendiri, tapi bisa masuk dalam ekosistem yang sudah ada dari BUMN telekomunikasi seperti big box yang disediakan Telkom. Intinya adalah orkestrasi dengan mengoptimalkan potensi di ekosistem digital.  5G dan Cobot  Bagaimana dengan industri manufaktur? Saat ini penggunaan mesin produksi sudah cukup masif. Tapi, saat bicara digitalisasi, kita harus melihat momentum. Salah satu milestone yang akan menjadi lompatan dalam proses digitalisasi adalah teknologi 5G. Dengan teknologi ini, proses transfer data jauh lebih cepat sehingga pemanfaatan teknologi seperti artificial intelligence maupun big data lebih optimal.  Desember kemarin, pemerintah melakukan lelang pita frekuensi untuk menggelar jaringan 5G di Indonesia. Begitu nanti jaringan 5G digunakan, digitalisasi akan bergerak dan langsung melesat. Aplikasi teknologinya kini sudah berderet-deret menunggu jadwal luncur dan harganya diperkirakan terus bergerak turun meski investasi awalnya masih terkesan tinggi.  Estimasinya, dalam periode 1–2 tahun ke depan, pemanfaatan 5G makin masif.  Salah satu industri yang akan sangat bisa mengoptimalkan pemanfaatan 5G adalah manufaktur. Instrumennya adalah cobot atau collaborative robot. Kehadiran robot yang diperkuat teknologi artificial intelligence ini mungkin bisa menggantikan tenaga manusia dalam jumlah cukup signifikan untuk menjawab tantangan “lockdown” akibat pandemi. Namun, inti pengoperasian 5G terletak pada kemampuan digerakkan dari jarak jauh.  Jadi, selain transformasi digital, teknologi ini jelas merupakan bagian dari mitigasi pandemi.  Baru-baru ini, Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) mengatakan pandemi Covid-19 adalah wake-up call. Sebab, bumi makin rapuh dan manusia hidup dalam alam globalisasi yang kian kompleks sehingga ancaman kemunculan virus bisa terus berlanjut.  Para pelaku usaha di seluruh dunia pasti tengah mengambil pelajaran. Ketika terjadi pandemi, pabrik-pabrik terpaksa berhenti beroperasi untuk mencegah persebaran virus pada pekerja dan masyarakat luas. Konsekuensinya, kapasitas produksi dikurangi karena pekerja harus jaga jarak.  Baca juga: <a href="https://www.jawapos.com/opini/22/04/2020/virus-bermutasi-manusia-beradaptasi/">Virus Bermutasi, Manusia Beradaptasi</a>  Dengan robot, hal itu bisa dihindari. Robot bisa bekerja berdekatan tanpa khawatir terjangkit virus dan bisa bekerja tanpa batasan waktu seperti manusia. Pekerja yang menjadi operator bisa bekerja di ruangan terpisah sehingga aman dari persebaran virus. Semua hal ini dimungkinkan terjadi lebih cepat dengan hadirnya jaringan 5G.  Proses transisi dalam optimalisasi pemanfaatan jaringan 5G ini mungkin butuh waktu hanya 1 atau 2 tahun. Artinya, inilah waktu yang tersedia untuk melakukan persiapan. Pelaku usaha, tepatnya pemilik pabrik, kini sudah harus memiliki strategi transformasi digital yang solid. Pekerja atau calon pekerja harus meng-upgrade kemampuan di bidang digital. Demikian pula pemerintah pusat maupun daerah yang harus memitigasi potensi lapangan kerja saat cobot mulai menggantikan peran manusia.  Akhirnya, saya ucapkan selamat tahun baru. Selamat berlayar pada era Double Disruption. Semoga 2021 menjadi tahun yang lebih baik untuk kita semua. (*)  *) Prof RHENALD KASALI, Founder Rumah Perubahan &amp; guru besar FE UI  Saksikan video menarik berikut ini:  https://www.youtube.com/watch?v=mq-TT_GMSvI  &nbsp;

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#rhenald kasali

Berita Terkini