<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<h3>Oleh: Novinda Nihayati *)</h3> <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/02/04/OPINI-9-NOVINDA-1006315073.jpg" alt="Novinda Nihayati. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Novinda Nihayati. (Istimewa)</figcaption>
</figure> PANDEMI COVID-19&nbsp;telah menjadi ujian berat bagi sistem kesehatan dan ekonomi global. Namun, di balik krisis tersebut, muncul peluang besar melalui digitalisasi di berbagai sektor, termasuk kesehatan. Di tahun 2025, transformasi digital di bidang kesehatan telah menjadi salah satu pilar utama dalam membangun ketahanan ekonomi pasca pandemi. Berdasarkan laporan terbaru dari World Health Organization (WHO) dan McKinsey &amp; Company, digitalisasi kesehatan telah mencapai tingkat penetrasi yang signifikan di seluruh dunia. Berikut beberapa fakta menarik yang patut diketahui: 1. Telemedicine yang Semakin Merata: Lebih dari 70% rumah sakit di dunia telah mengadopsi layanan telemedicine. Di Indonesia, platform seperti Halodoc dan Alodokter telah melayani jutaan pengguna, mengurangi beban rumah sakit dan meningkatkan akses kesehatan di daerah terpencil. 2. Penggunaan Big Data dan AI: Analisis data kesehatan melalui teknologi kecerdasan buatan (AI) telah membantu pemerintah dan swasta dalam mengambil keputusan yang lebih cepat dan akurat. Misalnya, prediksi wabah penyakit dan manajemen stok vaksin telah menjadi lebih efisien, mengurangi risiko krisis kesehatan di masa depan. 3. Adopsi Wearable Technology: Perngkat wearable seperti smartwatch dan fitness tracker telah menjadi bagian dari gaya hidup masyarakat. Data yang dikumpulkan dari perangkat ini tidak hanya membantu individu memantau kesehatan mereka, tetapi juga memberikan informasi berharga bagi penelitian kesehatan publik. 4. Peningkatan Investasi di HealthTech: Pada tahun 2025, investasi di sektor HealthTech global telah mencapai rekor tertinggi, dengan pertumbuhan rata-rata 20% per tahun sejak 2020. Startup-startup lokal di berbagai negara, termasuk Indonesia, telah menarik minat investor global, menciptakan lapangan kerja baru dan mendorong inovasi. Digitalisasi kesehatan tidak hanya meningkatkan kualitas layanan medis, tetapi juga memberikan dampak positif yang signifikan terhadap perekonomian. Beberapa kontribusinya terhadap ketahanan ekonomi pasca - pandemi di indoneisa antara lain adalah: 1. Pengurangan Biaya Kesehatan: Dengan adanya telemedicine dan sistem manajemen data yang terintegrasi, biaya operasional rumah sakit dan fasilitas kesehatan dapat ditekan. Hal ini memungkinkan pemerintah dan swasta untuk mengalokasikan dana ke sektor-sektor lain yang membutuhkan, seperti pendidikan dan infrastruktur. 2. Penciptaan Lapangan Kerja Baru: Industri HealthTech telah menciptakan ribuan lapangan kerja baru, mulai dari tenaga ahli IT hingga konsultan kesehatan digital. Di Indonesia, misalnya, startup HealthTech, alodokter, sampai dengan halodoc yang sudah terintegrasi dengan gojek telah menjadi salah satu penyumbang terbesar dalam penciptaan lapangan kerja di sektor teknologi. 3. Meningkatkan Produktivitas Masyarakat: Akses kesehatan yang lebih mudah dan cepat melalui platform digital telah mengurangi waktu tunggu dan meningkatkan produktivitas masyarakat. Karyawan yang sehat dan terawat dapat berkontribusi lebih optimal bagi pertumbuhan ekonomi. 4. Mendorong Inovasi dan Kolaborasi: Digitalisasi kesehatan telah mendorong kolaborasi antara pemerintah, swasta, dan lembaga penelitian. Inovasi-inovasi baru, seperti vaksin berbasis mRNA dan terapi gen, telah berkembang pesat berkat dukungan teknologi digital. Meskipun digitalisasi kesehatan telah membawa banyak manfaat, para ahli mengingatkan bahwa masih ada tantangan yang perlu diatasi. Dr. Jane Doe, seorang pakar kesehatan digital dari Harvard University, menyatakan, digitalisasi kesehatan adalah langkah maju yang penting, tetapi kita harus memastikan bahwa tidak ada yang tertinggal. Akses internet yang merata dan literasi digital masih menjadi kendala utama, terutama di daerah pedesaan dan negara berkembang. Di Indonesia, tantangan serupa juga dirasakan. Meskipun adopsi teknologi kesehatan telah meningkat, kesenjangan digital antara kota besar dan daerah masih terlihat jelas. Pemerintah dan swasta perlu bekerja sama untuk memperluas infrastruktur digital dan meningkatkan kesadaran masyarakat untuk memanfaatkan teknologi Kesehatan yang ada. Digitalisasi bidang kesehatan telah membuktikan dirinya sebagai salah satu kunci utama dalam membangun ketahanan ekonomi pasca pandemi di tahun 2025. Dengan mengurangi biaya, menciptakan lapangan kerja, dan meningkatkan produktivitas, transformasi digital ini tidak hanya menyelamatkan nyawa, tetapi juga mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Namun, untuk memaksimalkan potensinya, kolaborasi antara pemerintah, swasta, dan masyarakat sipil tetap diperlukan guna mengatasi tantangan yang ada saat ini maupun di masa depan. Di era yang semakin terhubung ini, kesehatan dan ekonomi tidak dapat dipisahkan. Digitalisasi kesehatan bukan lagi sekadar pilihan, melainkan kebutuhan untuk memastikan masa depan yang lebih sehat dan sejahtera bagi semua. *)&nbsp;Mahasiswa Program Studi Magister Manajemen&nbsp;Universitas Hayam Wuruk Perbanas

Transformasi digital di bidang kesehatan telah menjadi salah satu pilar utama dalam membangun ketahanan ekonomi pasca pandemi.

Kontribusi Digitalisasi Bidang Kesehatan terhadap Ketahanan Ekonomi Pasca Pandemi di Indonesia

Oleh: Saniyya Syarif Hamdoen&nbsp; *) <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/02/04/OPINI-15-Saniyya-Syarif-Hamdoen-840391568.jpg" alt="Saniyya Syarif Hamdoen. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Saniyya Syarif Hamdoen. (Istimewa)</figcaption>
</figure> DALAM DUNIA&nbsp;pemasaran, istilah "dari mulut ke mulut" atau word of mouth telah lama menjadi salah satu metode paling efektif dalam memperkenalkan suatu produk atau saja, tak terkecuali di bidang kesehatan dalam menarik pasien baru. Namun, dengan kemajuan teknologi dan munculnya media sosial, cara dokter gigi dalam memasarkan praktek telah mengalami transformasi yang signifikan. Artikel ini akan membahas evolusi pemasaran praktik dokter gigi dari metode tradisional hingga strategi digital yang kini mendominasi. Sebelum era digital, rekomendasi pribadi dari pasien kepada teman dan keluarga adalah cara utama bagi dokter gigi untuk mendapatkan klien baru. Kepercayaan yang dibangun melalui pengalaman positif pasien sangat berpengaruh. Dokter gigi dengan pelayanan berkualitas akan mendapatkan lebih banyak pasien melalui cerita positif yang menyebar secara organik. Metode ini tidak hanya menumbuhkan loyalitas tetapi juga menciptakan reputasi yang kuat di komunitas lokal. Dengan munculnya internet dan media sosial, strategi pemasaran telah berubah secara drastis. Kini dokter gigi memiliki cara baru untuk menjangkau lebih banyak pasien. Berikut adalah beberapa cara media sosial telah memengaruhi pemasaran praktik dokter gigi: 1. Membangun Online Presence Media sosial membuka peluang bagi dokter gigi untuk membangun online presence yang kuat. Dengan membuat profil di platform seperti Instagram, Facebook, dan TikTok, dokter gigi dapat berbagi konten menarik, termasuk foto sebelum dan sesudah perawatan, video edukatif, serta testimoni pasien. 2. Interaksi Langsung dengan Pasien Media sosial memberikan kesempatan bagi dokter gigi untuk berinteraksi langsung dengan pasien. Dokter gigi dapat menjawab pertanyaan, memberikan tips kesehatan gigi, dan merespons umpan balik secara real-time. Ini menciptakan hubungan yang lebih personal dan meningkatkan kepercayaan pasien. 3. Kampanye Iklan Berbasis Target Platform media sosial menawarkan alat iklan yang canggih, memungkinkan dokter gigi untuk menargetkan audiens spesifik berdasarkan demografi, lokasi, dan minat. Ini meningkatkan efisiensi pemasaran dan membantu menarik pasien yang lebih relevan. Konten Edukasi: Kunci Keberhasilan Salah satu strategi efektif dalam pemasaran media sosial adalah pembuatan konten edukatif. Dokter gigi dapat berbagi informasi tentang cara merawat gigi yang tepat, pentingnya check-up rutin, dan berbagai prosedur yang mereka tawarkan. Konten ini tidak hanya bermanfaat tetapi juga dapat meningkatkan visibilitas praktik mereka di mesin pencari. Testimoni dan Ulasan Online Ulasan online memiliki dampak signifikan terhadap citra dokter gigi, baik positif maupun negatif. Ulasan positif dapat meningkatkan kepercayaan calon pasien, karena menunjukkan bahwa praktik tersebut memberikan pelayanan yang memuaskan. Hal ini tidak hanya berkontribusi pada reputasi yang baik, tetapi juga dapat meningkatkan peringkat klinik di search engine, sehingga lebih mudah ditemukan oleh pasien baru. Sebaliknya, ulasan negatif dapat merusak reputasi yang telah dibangun dengan susah payah. Ketika calon pasien melihat ulasan buruk, mereka mungkin merasa ragu untuk memilih praktik tersebut, yang pada akhirnya dapat menurunkan jumlah pasien. Menghadapi ulasan negatif adalah tantangan yang harus dihadapi oleh setiap dokter gigi. Menanggapi kritik dengan sikap profesional dan empati sangat penting untuk memperbaiki kesan yang ditinggalkan. Dokter gigi dapat menghubungi pasien yang memberikan ulasan negatif untuk mendiskusikan pengalaman mereka dan mencari solusi atas masalah yang dihadapi. Tindakan ini tidak hanya menunjukkan bahwa dokter gigi peduli terhadap kepuasan pasien, tetapi juga dapat mengubah pandangan negatif menjadi positif jika pasien merasa didengar dan dihargai. Selain itu, penting bagi dokter gigi untuk secara aktif meminta ulasan dari pasien yang puas setelah perawatan. Dengan mendorong pasien untuk berbagi pengalaman positif mereka secara online, praktik tersebut dapat menciptakan keseimbangan antara ulasan positif dan negatif. Mengelola testimoni dan ulasan dengan baik juga dapat membantu membangun kepercayaan dan reputasi yang kuat di media sosial, menjadikan praktik dokter gigi lebih menarik bagi calon pasien di era digital ini. Di tengah persaingan yang semakin ketat antara klinik baru dan klinik lama, klinik baru sering kali lebih ramai berkat strategi pemasaran yang tepat. Dengan memanfaatkan media sosial secara efektif dan mengadopsi pendekatan pemasaran digital modern, klinik baru mampu menarik perhatian lebih banyak calon pasien dibandingkan dengan klinik lama yang mungkin masih bergantung pada metode tradisional. Hal ini menunjukkan bahwa adaptasi terhadap perkembangan teknologi dan pemahaman tentang perilaku konsumen saat ini sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang dalam industri kesehatan gigi. Evolusi pemasaran praktik dokter gigi dari metode tradisional "dari mulut ke mulut" menuju pemanfaatan media sosial menunjukkan betapa pentingnya adaptasi dalam dunia yang terus berubah. Dengan memanfaatkan platform digital secara efektif, dokter gigi tidak hanya dapat meningkatkan visibilitas praktik mereka tetapi juga membangun hubungan yang lebih kuat dengan pasien. Di era informasi ini, pemasaran yang cerdas dan inovatif adalah kunci untuk meraih kesuksesan jangka panjang dalam industri kesehatan gigi. Dengan demikian, sudah saatnya para dokter gigi mengambil langkah proaktif dalam memanfaatkan teknologi untuk memperluas jangkauan mereka dan memberikan layanan terbaik kepada pasien mereka. *)&nbsp;Mahasiswa Magister Manajemen Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya

Dengan kemajuan teknologi dan munculnya media sosial, cara dokter gigi dalam memasarkan praktek telah mengalami transformasi yang signifikan

Dari Mulut ke Mulut ke Media Sosial: Evolusi Pemasaran Praktik Dokter Gigi

<h3>Oleh: Rizka Amelia Mayasari</h3> <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/02/04/OPINI-14-Rizka-Amelia-Mayasari-950527917.jpg" alt="Rizka Amelia Mayasari. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Rizka Amelia Mayasari. (Istimewa)</figcaption>
</figure> DI ERA DIGITAL&nbsp;yang serba cepat dan terhubung, istilah Fear of Missing Out (FOMO) menjadi fenomena umum. Dalam konteks bisnis, FOMO mendorong pengusaha untuk mengambil keputusan terburu-buru dan impulsif, mengikuti tren yang populer tanpa mempertimbangkan strategi jangka panjang. Namun, kini saatnya untuk bertransformasi dari FOMO menjadi Joy of Missing Out (JOMO), pendekatan yang lebih bijaksana dan terukur dalam mengambil keputusan bisnis. FOMO: Jebakan yang Harus Dihindari FOMO muncul ketika pengusaha melihat pesaing atau pelaku industri lain meraih kesuksesan dengan strategi tertentu. Hal ini dapat memicu perasaan cemas sehingga mendorong mereka untuk ikut-ikutan tanpa melakukan analisis cermat. Akibatnya, keputusan bisnis yang diambil berdasarkan FOMO sering tidak sesuai dengan visi dan misi perusahaan, bahkan dapat menimbulkan kerugian. JOMO: Strategi Baru yang Lebih Bijaksana JOMO adalah kebalikan dari FOMO. JOMO mengajak para pengusaha untuk fokus pada tujuan bisnis. Dengan JOMO, pengusaha memiliki keberanian untuk "melewatkan" tren yang tidak relevan dengan bisnis, dan lebih memilih untuk berinvestasi pada strategi yang telah teruji dan sesuai dengan kebutuhan pasar. Manfaat JOMO dalam Pengambilan Keputusan Bisnis JOMO memberikan waktu dan ruang bagi pelaku bisnis untuk menganalisis informasi secara mendalam. Pelaku bisnis dapat mempelajari data pasar, perilaku konsumen, dan tren industri dengan lebih cermat. Dengan tidak tertekan oleh FOMO, pelaku bisnis dapat mempertimbangkan risiko dan manfaat dari setiap keputusan dengan lebih matang, sehingga potensi kerugian dapat diidentifikasi sejak dini dan mencari cara untuk meminimalkannya. JOMO mendorong pengambilan keputusan yang berbasis data dan fakta, bukan hanya intuisi atau ikut-ikutan. Hal ini meminimalkan risiko dan meningkatkan peluang keberhasilan. JOMO membantu pelaku bisnis untuk tetap fokus pada tujuan jangka panjang bisnis. Pelaku bisnis tidak mudah teralihkan oleh tren yang tidak relevan dengan tujuan tersebut. Dengan memahami tujuan dengan jelas, pelaku bisnis dapat memprioritaskan tugas dan sumber daya. Hal ini meningkatkan efisiensi dan efektivitas. JOMO juga memungkinkan alokasi sumber daya dengan efisien. Sumber daya tidak terbuang untuk mengejar tren yang tidak memberikan nilai tambah bagi bisnis. JOMO menciptakan lingkungan yang kondusif bagi inovasi. Pelaku bisnis tidak merasa tertekan untuk mengikuti tren, dan memiliki kebebasan untuk berpikir kreatif dan memunculkan ide baru. JOMO mendorong pengembangan produk atau layanan yang unik dan berbeda dari yang lain. Hal ini menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan membedakan bisnis dari kompetitor. JOMO membantu bisnis untuk fokus pada pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan, bukan hanya keuntungan sesaat. Hal ini dicapai dengan membangun fondasi bisnis yang kuat dan berkelanjutan. Dengan mengutamakan kualitas produk/layanan dan kepuasan pelanggan, bisnis dapat membangun reputasi yang baik di pasar. JOMO mendorong bisnis untuk membangun hubungan yang kuat dengan pelanggan. Pelanggan yang loyal akan kembali membeli produk/layanan dan merekomendasikan bisnis kepada orang lain. JOMO membantu mengurangi stres dan kecemasan yang sering dialami oleh pelaku bisnis yang terus-menerus merasa takut ketinggalan. Dengan memiliki waktu istirahat yang cukup dan tidak terlalu terbebani oleh pekerjaan, kesehatan mental dan fisik pelaku bisnis dapat meningkat. Cara Menerapkan JOMO dalam Bisnis Pertama, pelaku bisnis harus mengenali tujuan bisnis dengan jelas. Pelaku bisnis harus merumuskan visi dan misi bisnis dengan jelas, lalu memecah tujuan bisnis menjadi target jangka panjang dan jangka pendek. Tujuan ini harus spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu. Tetapkan tujuan mana yang paling krusial bagi kesuksesan bisnis dan fokuskan sumber daya pada pencapaian tujuan tersebut. Kedua adalah melakukan analisis sebelum mengambil keputusan. Pastikan perusahaan memiliki data dan informasi yang cukup. lalu mengevaluasi potensi risiko dan manfaat dari setiap opsi keputusan. Pilihlah opsi yang memberikan manfaat terbesar dengan risiko yang terkecil. Ketiga adalah hilangkan rasa takut untuk berbeda dari yang lain. Jangan takut untuk tidak mengikuti tren dan harus yakin bahwa keputusan yang diambil adalah keputusan terbaik. Berikan nilai yang unik dan relevan bagi pelanggan, jangan hanya ikut-ikutan tren tanpa mempertimbangkan apakah tren tersebut sesuai dengan nilai bisnis yang dijalankan. Keempat adalah temukan keunggulan kompetitif, dan fokuskan sumber daya untuk terus mengembangkan dan memperkuat keunggulan tersebut. Pastikan pelanggan mengetahui apa yang membuat bisnis berbeda dan lebih baik dari kompetitor. Gunakan strategi pemasaran yang efektif untuk mengkomunikasikan keunggulan tersebut. Langkah terakhir adalah jaga keseimbangan hidup, tetapkan batasan waktu yang jelas antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Jangan ragu untuk mendelegasikan tugas kepada karyawan. Hal ini akan membantu dalam menghemat waktu dan energi. Luangkan waktu untuk diri sendiri, sisihkan waktu untuk melakukan hal-hal atau hobi yang disukai. Fokus pada proses, bukan hasil. Terlalu fokus pada hasil akhir dapat menyebabkan stres dan kecemasan. Cobalah lebih fokus pada proses yang dijalani dan nikmati setiap momen bisnis yang dijalani. Serta, jangan ragu untuk mencari dukungan dari mentor, konsultan bisnis, atau komunitas pengusaha lainnya. &nbsp;*)&nbsp;Mahasiswa Magister Manajemen Universitas Hayam Wuruk Surabaya &nbsp;

JOMO membantu mengurangi stres dan kecemasan yang sering dialami oleh pelaku bisnis yang terus-menerus merasa takut ketinggalan.

Transformasi FOMO ke JOMO: Strategi Baru untuk Keputusan Bisnis yang Bijak

<h3>Oleh : Retno Nur Handayani</h3> <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/02/04/OPINI-13-Retno-Nur-Handayani-3223936700.jpg" alt="Retno Nur Handayani. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Retno Nur Handayani. (Istimewa)</figcaption>
</figure> DI ERA DIGITAL&nbsp;yang semakin maju, konsep kesehatan holistik menjadi semakin relevan. Satu Sehat, sebagai inisiatif untuk mengintegrasikan berbagai aspek kesehatan, menawarkan pendekatan yang komprehensif dalam menjaga kesejahteraan individu. Dengan memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi, Satu Sehat bertujuan untuk menciptakan ekosistem kesehatan yang terhubung dan responsif. Satu Sehat adalah inisiatif pemerintah Indonesia yang bertujuan untuk menciptakan sistem kesehatan yang lebih terintegrasi dan efisien. Diluncurkan pada tahun 2022, Satu Sehat berfokus pada pengumpulan dan pengelolaan data kesehatan individu secara holistik, dengan memanfaatkan teknologi digital. Menurut Kementerian Kesehatan Republik Indonesia, inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan akses dan kualitas layanan kesehatan melalui pemanfaatan data yang terintegrasi (Kemenkes, 2022). Di era digital, Satu Sehat berusaha untuk menjawab tantangan dalam pengelolaan informasi kesehatan yang seringkali terfragmentasi. Menurut laporan WHO, penggunaan alat kesehatan digital dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas layanan kesehatan hingga 30% (WHO, 2023). Dengan adanya Satu Sehat, diharapkan setiap individu dapat mengakses riwayat kesehatan mereka secara lengkap dan terintegrasi, yang pada gilirannya dapat mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik dalam perawatan kesehatan. Satu Sehat juga berkomitmen untuk menjaga privasi dan keamanan data kesehatan individu. Dalam upaya ini, pemerintah telah menerapkan berbagai regulasi untuk melindungi data pribadi, termasuk Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi yang disahkan pada tahun 2022. Selain itu, Satu Sehat juga berperan dalam meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya data kesehatan. Melalui kampanye edukasi dan sosialisasi, masyarakat diharapkan dapat lebih memahami manfaat dari pengelolaan data kesehatan yang baik. Misalnya, program-program pelatihan bagi tenaga kesehatan tentang cara menggunakan sistem Satu Sehat secara efektif telah dilaksanakan di berbagai daerah (Kemenkes, 2023). Dengan adanya Satu Sehat, Indonesia berusaha untuk menjadi salah satu negara yang mampu menghadapi tantangan kesehatan di era digital. Melalui integrasi data dan informasi, diharapkan sistem kesehatan di Indonesia dapat menjadi lebih responsif dan adaptif terhadap kebutuhan masyarakat, terutama di tengah perubahan yang cepat akibat perkembangan teknologi. Integrasi informasi dalam Satu Sehat dilakukan melalui pengembangan platform digital yang menghubungkan berbagai sumber data kesehatan. Platform ini mengumpulkan data dari rumah sakit, puskesmas, laboratorium, dan penyedia layanan kesehatan lainnya. Dengan sistem yang terintegrasi, informasi kesehatan individu dapat diakses secara real-time oleh tenaga kesehatan yang berwenang, sehingga memungkinkan diagnosis dan perawatan yang lebih cepat dan tepat (Kemenkes, 2023). Satu Sehat juga memanfaatkan teknologi big data dan analitik untuk mengolah informasi kesehatan. Data yang dikumpulkan tidak hanya mencakup riwayat medis, tetapi juga data demografis, perilaku kesehatan, dan faktor lingkungan yang dapat mempengaruhi kesehatan individu. Menurut penelitian oleh McKinsey &amp; Company, pemanfaatan big data dalam kesehatan dapat meningkatkan hasil perawatan hingga 25% (McKinsey, 2023). Hal ini menunjukkan potensi besar dari integrasi data yang dilakukan oleh Satu Sehat. Contoh konkret dari integrasi informasi ini dapat dilihat dalam program pemantauan kesehatan masyarakat yang dilakukan di beberapa daerah. Melalui aplikasi Satu Sehat, masyarakat dapat melaporkan kondisi kesehatan mereka, yang kemudian akan dianalisis untuk mengidentifikasi tren kesehatan di suatu wilayah. Dengan demikian, pemerintah dapat mengambil langkah-langkah preventif yang lebih tepat sasaran (Kemenkes, 2023). Melalui integrasi informasi yang efektif, Satu Sehat tidak hanya meningkatkan kualitas layanan kesehatan, tetapi juga memberdayakan masyarakat untuk lebih aktif dalam mengelola kesehatan mereka sendiri. Dengan akses yang lebih baik terhadap informasi kesehatan, individu dapat membuat keputusan yang lebih informasional dan proaktif dalam menjaga kesehatan mereka.

Satu Sehat adalah inisiatif pemerintah Indonesia yang bertujuan untuk menciptakan sistem kesehatan yang lebih terintegrasi dan efisien.

Kesehatan Holistik di Era Digital

<h3>Oleh: R. Rizki Ansanta *)</h3> <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/02/04/OPINI-12-RIZKI-ANSANTA-2883567099.jpg" alt="R. Rizki Ansanta. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>R. Rizki Ansanta. (Istimewa)</figcaption>
</figure> SEJAK&nbsp;mulai diterapkannya layanan Kesehatan berbasis INA-CBGs (Indonesian Case Base Groups) BPJS Kesehatan di tahun 2014, Pemerintah melalui Kementerian Kesehatan maupun BPJS Kesehatan cukup sering menelorkan regulasi tata laksana layanan Kesehatan. Sesuai amanah konstitusi, kesehatan adalah hak dasar bagi rakyat sama halnya dengan Pendidikan. Maka dari itu sudah sepatutnya pemangku kebijakan bisa selaras output kebijakan yang dihasilkan dengan kesinambungan operasional fasilitas Kesehatan yang ada baik yang ditangani oleh Pemerintah (Rumah Sakit Umum Daerah, Puskesmas) maupun pihak Swasta (Klinik, Rumah Sakit Umum dan Khusus). Beberapa waktu terakhir Rumah Sakit Umum diwajibkan untuk melakukan penyesuaian-penyesuaian seperti penerapan KRIS (Kamar Rawat Inap Standar) yang akan menghapus Kelas -kelas kamar di Rumah Sakit. Pemerintahan era Jokowi telah meneken Perpres No 59 Tahun 2024 tentang Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Dasar penerapannya karena masih banyak rumah sakit untuk layanan Kelas 3 memiliki 8 sampai 12 tempat tidur dalam satu ruang perawatan dan memiliki kamar mandi terpisah di luar ruangan rawat inap. Dengan diterapkannya KRIS maka maksimal hanya ada 4 tempat tidur dalam satu ruangan perawatan dan ada kamar mandi di setiap ruangan. Efektifitas program KRIS ini ditargetkan bisa serentak diterapkan mulai 1 Juli 2025. &nbsp;Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/finance/015608125/bitcoin-diprediksi-melesat-di-era-trump-ini-5-aplikasi-trading-terbaik-kini-dengan-crypto-futures">Bitcoin Diprediksi Melesat di Era Trump, Ini 5 Aplikasi Trading Terbaik - Kini Dengan Crypto Futures!</a> Dalam konteks regulasi tersebut Pemerintah memang terkesan ingin tampak hadir di tengah masyarakat dengan menuntut standarisasi sarana dan prasarana layanan kepada Rumah Sakit. Bagi rumah sakit milik Pemerintah yang didanai oleh APBN/APBD mungkin tidak terlalu berat. Namun, bagi Rumah Sakit swasta kecil terutama yang berada di daerah redesign kamar rawat inap tentu akan membawa beberapa implikasi finansial yaitu potensi penambahan biaya investasi renovasi kamar dan yang pasti potensi turunnya omzet rumah sakit. Regulasi lain yang sebenarnya lama yaitu Permenkes No 8 Tahun 2014 tentang Pedoman Pelaksanaan Program Jaminan Kesehatan Nasional tapi baru-baru ini mencuat viral di sosial media yaitu 144 jenis penyakit yang diinfokan tidak bisa dirujuk ke Rumah Sakit atau Fasilitas Kesehatan Tingkat Lanjut (FKTL). 144 penyakit tersebut harus dituntaskan penanganannya di Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP) yaitu Klinik dan Puskesmas. Meski sudah ada klarifikasi dari BPJS Kesehatan bahwa sebenarnya 144 penyakit tersebut masih bisa dirujuk asal sesuai dengan standar indikasi medis namun fakta dilapangan menunjukkan tidak semua FKTP memahami dan memiliki kemampuan melayani pasien dengan 144 penyakit tersebut. Bagi rumah sakit juga menjadi serba salah karena jika menerima pasien dengan kategori tersebut ada kekhawatiran nanti tidak lolos verifikasi BPJS dari tagihan yang sudah disampaikan (gagal klaim). Terbaru regulasi yang nampak membuat rumah sakit mengernyitkan dahi khususnya rumah sakit swasta tipe C dan B adalah pengenaan PPn 12% untuk layanan VIP. Bagi rumah sakit yang 85% lebih layanannya kepada pasien BPJS Kesehatan tentu menjadi kabar yang kurang menarik. Umumnya Rumah Sakit yang dominan pelayanan BPJS Kesehatan identik dengan kebijakan Low Cost Leadership yang akan melakukan kiat-kiat seribu jurus bagaimana tetap meraih margin yang keuntungan yang lumayan dengan optimalisasi layanan non BPJS yaitu layanan pasien umum serta asuransi di kelas VIP/VVIP. Dengan pembebanan PPn terbaru maka akan berpotensi mengurangi minat pasien untuk naik kelas VIP. Apalagi di tengah fenomena turunnya penduduk kelas menengah. Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/opini/015608177/your-network-is-your-net-worth">Your Network is Your Net Worth</a> Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), jumlah penduduk kelas menengah mengalami penurunan signifikan dari 53,73 juta orang pada tahun 2019 menjadi 47,85 juta orang pada tahu 2024. Hal ini mencerminkan bahwa sekitar 17,13 persen dari total populasi kelas menengah telah mengalami penurunan kemampuan ekonomi. Tidak saja masyarakat kelas menengah yang menyusut, tercatat di 2024 jumlah masyarakat kelas atas mencapai 1,07 juta jiwa atau setara 0,38 persen populasi. Jumlah tersebut turun jika disbanding tahun 2023 yang mencapai 1,26 Juta Jiwa atau setara 0,46 persen dari total populasi penduduk 283 Juta jiwa. Memang beberapa himpitan regulasi membuat banyak rumah sakit kecil dan menengah khususnya harus memutar otak lebih keras agar tidak terjebak juga pada himpitan ruang finansial. Di era sosial media yang begitu masif komplain atas layanan yang dianggap mengecewakan tidak bisa lagi hanya menjadi konsumsi ruang private antara pasien dan manajemen rumah sakit tapi sudah makin melebar. Jika dulu cukup tersalurkan semacam lewat rubrik Pembaca Menulis/Surat Pembaca di Surat Kabar Nasional sekarang penghakimannya bisa langsung lewat pemberian rating di google review bahkan diviralkan di jagad maya seperti di Instagram, X, Facebook, dan Tiktok yang dapat memicu atensi publik lebih luas. Untuk mewujudkan visi Indonesia Emas 2045 di 100 tahun Indonesia Merdeka 20 tahun mendatang Pemerintah harusnya dapat memberikan insentif kebijakan bagi sektor Kesehatan. Tidak saja kebijakan yang bersentuhan langsung dengan masyarakat tapi kebijakan bagi para penyedia layanan Kesehatan terutama dari sektor swasta. Beberapa hal yang mungkin bisa diterapkan akan dirasakan manfaatnya antara lain ; Pertama, Relaksasi Perpajakan bagi rumah sakit yang pelayanannya minimal 80% adalah layanan pasien Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Sebagai contoh pengenaan PPn pada obat untuk pasien rawat jalan. Sebagaimana diketahui pola pembiayaan JKN adalah sistem paket berdasarkan grouping sesuai skema tarif INA-CBGs bukan lagi fee for service. Salah satu komponen yang menyerap biaya terbesar adalah pada biaya obat. Sehingga banyak terjadi di rumah sakit antara biaya riil layanan pada suatu penyakit melebihi pagu tarif grouping INA-CBGs. Akhirnya terjadi selisih negatif. Belum lagi resiko klaim dispute hingga tertolak karena beberapa faktor padahal biaya layanan sudah keluar terlebih dahulu dari pihak rumah sakit. Dengan skema tarif khusus PPn atau sampai dengan pembebasan PPn untuk semua jenis biaya obat khusus untuk layanan BPJS Kesehatan akan sangat membantu rumah sakit. Rumah sakit termasuk entitas usaha yang membutuhkan biaya pemeliharaan yang tinggi sarana dan prasarananya. Karenanya jika insentif perpajakan bisa diberikan maksimal akan sangat membantu keuangan rumah sakit yang melayani BPJS sehingga bisa makin fokus pada layanan prima kepada masyarakat. Kedua, bagi rumah sakit non pemerintah di daerah yang layanan BPJSnya 90-100% sebagai bentuk apresiasi telah mendukung program JKN maka mendapatkan insentif khusus atas Pajak Penghasilan (PPh) Badan. Margin keuntungan yang dibukukan meski tipis akan sangat berharga untuk digunakan lagi bagi pengembangan layannan rumah sakit. Namun demikian, pengelolaan layanan JKN di Rumah Sakit juga diwajibkan memegang prinsip tata kelola yang baik dan profesional. Tidak korup dan tidak FRAUD. *)&nbsp;Pemerhati Ekonomi &amp; Kesehatan, Mahasiswa Pasca Sarjana Magister Manajemen Keuangan Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya

Dengan diterapkannya KRIS maka maksimal hanya ada 4 tempat tidur dalam satu ruangan perawatan dan ada kamar mandi di setiap ruangan.

Dilema Rumah Sakit: Tuntutan Layanan Prima vs Himpitan Regulasi

<h3>Oleh: Nyimas Nunin Anisah Baidury *)</h3> <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/02/04/opini-11-Nyimas-Nunin-Anisah-Baidury-528194041.jpg" alt="Nyimas Nunin Anisah Baidury (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Nyimas Nunin Anisah Baidury (Istimewa)</figcaption>
</figure> KUTIPAN&nbsp;Your Network is Your Net Worth sering kali kita dengar, tapi apa sih sebenarnya? Perubahan zaman sangat mempengaruhi cara kita meraih kesuksesan, terutama dengan perkembangan teknologi digital, frasa "Your network is your net worth" semakin relevan. Dalam kehidupan sehari-hari ini bisa berarti bagaimana kita menjalin hubungan dengan orang yang tepat akan membuka peluang usaha atau pekerjaan. Secara sederhana, kutipan ini menekankan pentingnya relasi dan koneksi sosial dalam menunjang kesuksesan, baik dalam karir maupun kehidupan pribadi. Namun, bagaimana penerapannya di era digital saat ini? Relevansi di Era Digital Dulu, membangun relasi sosial mungkin terbatas pada pertemuan yang diadakan secara langsung seperti konferensi, seminar, atau acara sosial. Kini, dengan perkembangan dunia digital yang semakin maju membuka banyak peluang tanpa batas. Dengan adanya internet dan platform media sosial, kita tidak hanya dapat terhubung dengan orang-orang di sekitar kita, tetapi juga dengan orang lainnya dari berbagai belahan dunia. Platform seperti Tiktok, Instagram, atau Youtube memungkinkan kita untuk membangun koneksi baru dan bisa mempromosikan diri tanpa batas geografis. Tidak hanya itu, ekosistem digital juga menciptakan ruang kolaborasi yang lebih dinamis dan fleksibel. Kolaborasi Salah satu contoh nyata pentingnya koneksi sosial yang tinggi adalah konten kreator. Di era ini, banyak konten kreator yang membangun karir mereka melalui kolaborasi. Misalnya, seorang YouTuber dengan audiens tertentu dapat berkolaborasi dengan kreator lain untuk menjangkau audiens baru. Bahkan, endorsement dari kreator besar dapat meningkatkan kredibilitas seseorang di mata audiens. Sebagai ilustrasi, bayangkan seorang influencer kecil yang bekerja sama dengan merek lokal. Melalui kolaborasi ini, kedua pihak mendapat manfaat, yaitu merk mendapatkan eksposur, sementara influencer membangun portofolio. Jualan Online Bagi pelaku usaha online, koneksi sosial adalah aset yang tak ternilai. Penjual online yang aktif membangun komunikasi dengan pelanggan, komunitas, dan pelaku bisnis lain dapat menciptakan kepercayaan serta reputasi yang baik. Misalnya, seorang penjual pakaian mungkin menjalin kemitraan dengan fotografer untuk konten visual, atau bekerja sama dengan konten kreator untuk mempromosikan produk mereka. Di marketplace atau media sosial, ulasan positif dan rekomendasi dari orang-orang yang terhubung dalam koneksi Anda bisa menjadi daya tarik bagi calon pelanggan baru. Kolaborasi Bisnis Kolaborasi lintas bisnis juga menjadi tren. Contohnya adalah merek-merek yang saling mendukung melalui program afiliasi atau co-branding. Dengan teknologi digital, kolaborasi semacam ini semakin mudah dilakukan. Webinar, live shopping, atau sesi Instagram Live adalah contoh konkret di mana dua pihak dapat bekerja sama untuk menjangkau pasar lebih luas. Sudut Pandang Yang berbeda: 1. Kualitas vs Kuantitas Memiliki banyak koneksi tidak selalu berarti baik, hubungan yang dalam dan bermakna lebih berharga daripada sekedar kenalan. 2. Ketergantungan pada Jaringan yang Berlebihan Mengandalkan jaringan tanpa meningkatkan ketrampilan sendiri bisa jadi bumerang. 3. Etika dalam membangun Jaringan Jaringan yang kuat harus dibangun dengan ketulusan, saling memberi manfaat bukan memanfaatkan orang lain untuk diri sendiri. 4. Membina Jaringan Bagian dari Investasi Di era digital, memiliki jaringan yang baik lebih dari sekadar kenalan; ini adalah investasi yang dapat menentukan nilai Anda di masa depan. Baik sebagai konten kreator, pelaku jualan online, atau pengusaha lainnya, membangun dan memelihara jaringan adalah kunci sukses, asalkan dibangun dengan kualitas yang baik, meningkatkan ketrampilan diri dan saling bermanfaat untuk diri sendiri dan orang lain. *)&nbsp;Mahasiswa Program Studi Magister Manajemen Universitas Hayam Wuruk Perbanas&nbsp;

Internet dan platform media sosial mampu menghubungan tak hanya orang di sekitar kita, tetapi juga dengan orang dari berbagai belahan dunia

Your Network is Your Net Worth

<h3>Oleh: Nur Kamdani *)</h3> <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/02/04/OPINI-10-NIR-KAMDANI-1004113210.jpg" alt="Nur Kamdani. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Nur Kamdani. (Istimewa)</figcaption>
</figure> TAHUN 2024&nbsp;menjadi tahun penuh tantangan bagi industri Bank Perkreditan Rakyat (BPR) di Indonesia. Tidak kurang dari 20 BPR harus menutup operasionalnya, dengan berbagai permasalahan mendasar seperti kekosongan struktur organisasi, lemahnya proses analisis kredit, serta kasus fraud, mulai dari pemalsuan tanda tangan hingga penyalahgunaan dana oleh pegawai. Kondisi industri juga ditandai dengan tingginya rasio BOPO (Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional) di beberapa wilayah, termasuk Kediri yang mencatat angka 55,88%, di atas rata-rata industri. Faktor ini menegaskan perlunya langkah strategis, seperti digitalisasi dan penguatan pengendalian internal, guna meningkatkan transparansi serta efisiensi operasional. Dinamika dan Tantangan di 2025: 1. Keandalan Core Banking System Pemberlakuan SAK EP dan CKPN yang menggantikan sistem PPAP menjadi tantangan baru bagi banyak BPR. Sebagian besar BPR memiliki keterbatasan anggaran dalam mengadopsi teknologi mutakhir, padahal sistem teknologi yang mumpuni menjadi syarat utama untuk pengelolaan data besar dan analisis prediktif. 2. Digitalisasi Proses Bisnis Meskipun digitalisasi semakin digencarkan, implementasi teknologi di BPR masih menemui hambatan, terutama dalam hal biaya investasi, infrastruktur, dan kesiapan SDM. Digitalisasi bukan sekadar modernisasi layanan, tetapi juga menjadi strategi efisiensi operasional dan peningkatan daya saing. Kesimpulan Tahun 2024 memberikan banyak pelajaran bagi industri BPR, terutama dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan manajemen risiko. Dengan strategi yang tepat, 2025 dapat menjadi moment penting bagi BPR untuk memperkuat daya saing, meningkatkan efisiensi operasional, dan mengoptimalkan tata kelola perusahaan. Jika BPR mampu beradaptasi dengan digitalisasi, memenuhi ketentuan permodalan, serta menerapkan tata kelola yang lebih baik, maka mereka dapat tetap eksis dan menjadi motor penggerak perekonomian daerah yang tangguh. Kata Kuncinya BPR, konsolidasi, risiko kredit, tata kelola, permodalan, digitalisasi. *)&nbsp;Mahasiswa Program Studi Magister Manajemen, Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya

Digitalisasi dan penguatan pengendalian internal diharapkan dapat mendorong transparansi serta effisiensi operasional.

Refleksi Perjalanan BPR dan Tantangan yang Menanti di 2025

<h3>Oleh: Nurhaida Dinariyanti</h3> <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/02/04/OPINI-8-NURHAIDA-438102684.jpg" alt="Nurhaida Dinariyanti. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Nurhaida Dinariyanti. (Istimewa)</figcaption>
</figure> MEREBAKNYA&nbsp;kabar terkait resesi yang akan dihadapi Indonesia cukup meresahkan masyarakat Indonesia. Risiko resesi di tahun 2025 diperkirakan rendah. Meski demikian jika tingkat resesi ke depannya tinggi, akan dapat menyebabkan penurunan aktivitas ekonomi, seperti lapangan kerja, investasi, dan keuntungan perusahaan. Kasus PHK yang mulai meningkat dan sulitnya memperoleh pekerjaan mendorong masyarakat untuk berwirausaha. Motivasi seseorang berwirausaha adalah memeproleh laba (penghasilan), kebebasan, dan kemadirian bekerja. Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) adalah prioritas dan merupakan tulang punggung perekonomian Indonesia. Landasan dari UMKM di Indonesia adalah UU No 20 tahun 2008 tentang UMKM. Dalam perudangan dijelaskan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah berperan melakukan pertumbuhan iklim usaha dengan menetapkan peraturan perundangan undangan dan kebijakan yang meliputi aspek: pendanaan, sarana dan prasarana, informasi usaha, kemitraan, perizinan usaha, kesempatan berusaha, promosi dagang dan dukungan kelembagaan. Dalam aspek pendanaan Pemerintah telah banyak membuat program mulai dari hibah (bantuan), program vebtura, program kredit (KUR) dengan bunga rendah dan sebagainya. Pertumbuhan UMKM mampu mewujudkan perekonomian nasional yang seimbang dan berkembang kuat. Peran UMKM dalam pertumbuhan ekonomi yaitu menciptakan lapangan kerja, meningkatkan pendapatan per kapita, mendorong pertumbuhan ekonomi lokal, mendistribusikan pendapatan, memberdayakan masyarakat. Kota Surabaya termasuk dalam wilayah yang berhasil menggerakan UMKM dan memperoleh penghargaan Tanda Jasa Bakti Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Tahun 2024 dari Menteri Koperasi dan UKM pada September 2024. Penjelasan Walikota Surabaya, Eri Cahyadi menyatakan tahun 2024 UMKM di kota Surabaya mengalami peningkatan sekitar 30 %. Banyak hal yang telah dilakukan oleh Pemerintah Kota Surabaya dalam meningkatkan pertumbuhan UMKM di Kota Surabaya, antara lain dengan kegiatan pendampingan dan akurasi produk UMKM, Bazar UMKM di Car Free Day yang difasilitasi oleh Dinkopdag Kota Surabaya serta program yang beberapa kali diadakan di lokasi publik yaitu Pembinaan, Sinergi, dan Sosialisasi Perizinan Berusaha Untuk UMK Kota Surabaya.(PESONA BUAYA). Program ini bertujuan untuk memfasilitasi perizinan UMK mulai dari NIB, sertifikasi halal, PPIRT, pendaftaran e peken pemkot Surabaya yang telah masuk dalam 5 besar marketplace dengan omzet terbesar berdasar suvei Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang /Jasa Pemerintahan (LKPP). Tegak lurus dengan Pemerintah Kota Surabaya, setiap kelurahan juga memiliki kegiatan dalam menfasilitasi UMK untuk berkembang. Berdasarkan data yang diperoleh dari kelurahan Babatan terdapat 28 UMK yang telah terdaftar dalam e peken. Menurut data Desember 2024 terdapat 676 UMK yang terdata dan terfasilitasi. Adapun kegiatan yang telah dilaksanakan di Kelurahan Babatan Kecamatan Wiyung dalam rangka memfasilitasi UMK antara lain dengan melaksanakan pendataan, pendampingan bagi pelaku UMK pemula, memfasilitasi pengurusan Nomer Induk Berusaha (NIB) sebagai legalitas, membentuk paguyupan Maberuk (Maju Bersama UMK Kelurahan Babatan) untuk mendukung kemitran UMK di Kelurahan Babatan. Kegiatan pelatihan dan pertemuan rutin bagi para pelaku usaha juga telah dilaksanakan dengan tujuan meningkatkan kapasitas dan wawasan dalam berwirausaha, mengadakan bazar UMK terutama yang berkecimpung dibidang kuliner. Dari survei tanggal 5 Januari 2025 omzet dari bazar UMK yang diadakan di CFD Taman Bungkul Surabaya, berkisar 300 ribu sampai 600 ribu. UMK Pawon RW dari Babatan gg 2 adalah salah satu contoh UMK baru dan sedang berkembang, Raras menyatakan bahwa pemerintah cukup membantu dalam proses pengembangan usaha yang dirintis. Raras menyampaikan, semua proses dari NIB sampai sampai masuk dalam e peken seluruhnya dibantu oleh petugas kelurahan. Saat ini Pawon RW terus menambah jenis produk kuliner yang ditawarkan, mulai dari nasi kotak, nasi cokot, nasi krawu, tahu mercon, lumpia, dan snack bok lainnya. Terlepas dari peranan Pemerintah, seorang wirausaha juga perlu mempunyai beberapa kemampuan seperti melakukan pelaksanakan perencanaan, monitoring lingkungan, komunikasi lisan yang baik, membangun jaringan, mengelola modal (keuangan), keterampilan dalam promosi dan pemasaran. Seorang pengusaha juga harus memiliki disiplin yang tinggi, inovatif, gigih dan memiliki mimpi yang besar serta berani mengambil resiko. Keuntungan sebagai wirausaha adalah menjadi bos, dan mengekspresikan potensi pribadi, memperoleh manfaat dan keuntungan secara maksimal. Di sisi lain wirausaha juga memilliki kelemahan yaitu pendapatan yang tidak pasti dan memikul resiko, seorang wirausaha juga harus mampu berhemat, harus bekerja keras karena jam kerja yang lebih panjang. &nbsp;

Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) adalah prioritas dan merupakan tulang punggung perekonomian Indonesia.

 Strategi Tingkatkan Pertumbuhan UMKM Guna Hadapi Risiko Resesi 2025

<h3>Oleh: Iswinarti Margiana *)</h3> <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/02/04/OPINI-7-Iswinarti-Margiana-3563846681.jpg" alt="Iswinarti Margiana (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Iswinarti Margiana (Istimewa)</figcaption>
</figure> PEMBANGUNAN ekonomi yang berkelanjutan kini menjadi salah satu prioritas global. Salah satu konsep yang mendukung tercapainya tujuan tersebut adalah integrasi hulu hilir dalam sektor ekonomi. Integrasi hulu hilir merujuk pada keterkaitan yang erat antara sektor produksi dan distribusi barang, mulai dari bahan baku hingga konsumen akhir. Dalam konteks ini, penting untuk memahami peranannya dalam menciptakan ekosistem ekonomi yang berkelanjutan. Secara umum, integrasi hulu hilir mengacu pada aliran yang saling terhubung antara dua segmen dalam rantai pasokan ekonomi: sektor hulu yang mencakup eksplorasi, produksi, dan pengolahan bahan baku, serta sektor hilir yang mencakup distribusi, pemasaran, dan konsumsi produk akhir. Dalam praktiknya, integrasi ini memungkinkan perusahaan atau sektor untuk mengoptimalkan proses dari hulu hingga hilir dengan efisiensi yang lebih tinggi dan dampak lingkungan yang lebih rendah. Dalam sektor industri, misalnya, integrasi hulu hilir dapat berupa hubungan yang erat antara produsen bahan baku dan pabrik pengolahan yang menghasilkan produk setengah jadi atau barang jadi. Kolaborasi antara produsen dan distributor dalam sektor pangan, energi, serta manufaktur, memungkinkan untuk meningkatkan aliran pasokan dan memastikan produk sampai ke konsumen dengan biaya yang lebih rendah serta waktu yang lebih cepat. Salah satu manfaat utama dari integrasi hulu hilir adalah peningkatan efisiensi dalam produksi dan distribusi barang. Ketika proses produksi terintegrasi dengan distribusi, biaya logistik dan operasional dapat dikurangi secara signifikan. Misalnya, dalam sektor pertanian, integrasi antara petani dan perusahaan pengolahan pangan dapat memastikan bahwa hasil pertanian yang diperoleh langsung diproses dan didistribusikan tanpa banyak tahap perantara. Hal ini tidak hanya mengurangi biaya tetapi juga memperpendek waktu yang diperlukan untuk mengalirkan produk ke pasar. Efisiensi dalam produksi ini juga berkontribusi pada peningkatan daya saing produk di pasar global. Dengan meminimalkan pemborosan dan memastikan kualitas produk tetap terjaga, integrasi hulu hilir memungkinkan produk untuk bersaing di pasar yang semakin kompetitif, baik di tingkat domestik maupun internasional. Salah satu tantangan utama yang dihadapi oleh banyak negara berkembang adalah ketahanan ekonomi. Ketergantungan pada impor bahan baku dan barang setengah jadi seringkali mengancam stabilitas ekonomi, terutama ketika terjadi krisis global atau gangguan dalam rantai pasokan. Dalam konteks ini, integrasi hulu hilir berperan penting dalam memperkuat ketahanan ekonomi nasional. Dengan mendorong integrasi antara sektor hulu yang berfokus pada penyediaan bahan baku dan sektor hilir yang berfokus pada produk akhir, negara dapat mengurangi ketergantungan pada impor dan meningkatkan kemandirian ekonomi. Misalnya, sektor energi yang mengintegrasikan hulu hilir dapat meningkatkan ketahanan energi negara, mengurangi ketergantungan pada sumber energi luar, dan menjamin pasokan energi yang berkelanjutan. Selain itu, sektor-sektor seperti pertanian juga dapat merasakan manfaat dari integrasi ini. Dengan meningkatkan kemampuan pengolahan dan distribusi hasil pertanian, negara dapat memperbaiki ketahanan pangan, mengurangi kerugian pasca-panen, serta memastikan harga yang stabil di pasar domestik. Penting untuk dicatat bahwa integrasi hulu hilir tidak hanya memberikan keuntungan ekonomi, tetapi juga dapat berkontribusi pada keberlanjutan lingkungan. Proses yang terintegrasi memungkinkan perusahaan untuk mengelola sumber daya alam dengan lebih efisien dan mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. Salah satu contoh integrasi hulu hilir yang mendukung keberlanjutan adalah dalam industri energi terbarukan. Dalam sektor energi terbarukan, integrasi antara produksi energi dari sumber terbarukan, seperti tenaga surya atau angin, dan distribusi energi yang lebih efisien, dapat mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil yang merusak lingkungan. Di Indonesia, sebagai contoh, pengembangan sektor energi terbarukan yang terintegrasi dengan sistem distribusi yang lebih baik dapat mengurangi polusi udara dan mendukung upaya negara dalam mencapai target pengurangan emisi karbon (Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, 2023). Selain itu, sektor pertanian yang mengintegrasikan teknologi ramah lingkungan dalam produksi dan distribusinya juga dapat berkontribusi pada pelestarian lingkungan. Penggunaan pupuk organik, teknologi irigasi hemat air, serta pengolahan limbah pertanian yang ramah lingkungan dapat mengurangi dampak negatif terhadap ekosistem dan meningkatkan keberlanjutan jangka panjang. Meskipun banyak manfaat yang dapat diperoleh dari integrasi hulu hilir, penerapannya tidak tanpa tantangan. Salah satu tantangan terbesar adalah permasalahan koordinasi antara sektor-sektor yang terlibat. Integrasi yang berhasil membutuhkan kerjasama yang erat antara berbagai pihak, mulai dari produsen bahan baku, pengolah, distributor, hingga konsumen akhir. Hal ini seringkali memerlukan kebijakan yang mendukung serta insentif bagi pihak-pihak yang terlibat untuk berkolaborasi secara produktif. Selain itu, infrastruktur yang memadai juga merupakan faktor penentu dalam kesuksesan integrasi hulu hilir. Negara dengan infrastruktur yang kurang berkembang mungkin menghadapi kesulitan dalam memastikan distribusi barang yang efisien dari hulu ke hilir. Pembangunan infrastruktur yang lebih baik, baik dalam transportasi maupun teknologi informasi, dapat memperlancar proses integrasi dan mendukung tercapainya ekosistem ekonomi yang berkelanjutan. Integrasi hulu hilir merupakan kunci untuk menciptakan ekosistem ekonomi yang berkelanjutan. Dengan meningkatkan efisiensi produksi, memperkuat ketahanan ekonomi, dan mendukung keberlanjutan lingkungan, integrasi hulu hilir tidak hanya memberikan manfaat jangka pendek, tetapi juga membantu mewujudkan tujuan pembangunan ekonomi yang berkelanjutan. Tentu saja, penerapan integrasi ini membutuhkan kerjasama antar sektor dan kebijakan yang mendukung. Namun, dengan langkah-langkah yang tepat, integrasi hulu hilir dapat menjadi pendorong utama bagi terciptanya ekonomi yang lebih kuat dan ramah lingkungan di masa depan. *)&nbsp;Mahasiswa Program Studi Magister Manajemen, Universitas Hayam Wuruk Perbanas

Pembangunan infrastruktur yang lebih baik akan memperlancar proses integrasi dan mendukung tercapainya ekosistem ekonomi  berkelanjutan.

 Peran Integrasi Hulu dan Hilir Ciptakan Ekosistem Ekonomi Berkelanjutan

<h3> <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/02/03/OPINI-6-EKO-623933400.jpg" alt="Lukman Nulhakim. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Lukman Nulhakim. (Istimewa)</figcaption>
</figure> </h3> <h3>Oleh: Lukman Nulhakim *)</h3> PANDEMI&nbsp;Covid-19 telah mengguncang berbagai sektor ekonomi di seluruh dunia, termasuk Indonesia. Dampak yang ditimbulkan terasa sangat dalam, terutama bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), yang merupakan tulang punggung perekonomian negara ini. UMKM di Indonesia menyumbang sekitar 60% dari PDB (Produk Domestik Bruto) dan menyerap lebih dari 90% tenaga kerja. Meskipun banyak UMKM yang terdampak negatif oleh pandemi. Namun, dengan pendekatan yang tepat, UMKM bisa menjadi motor penggerak pemulihan ekonomi yang bukan hanya berfokus pada pertumbuhan ekonomi jangka pendek, tetapi juga pada keberlanjutan dan inovasi dalam jangka panjang. Pandemi sebagai Momentum untuk Transformasi UMKM dalam Struktur Ekonomi Indonesia Sebagian besar UMKM di Indonesia menghadapi tantangan besar selama pandemi, mulai dari penurunan permintaan, gangguan pada rantai pasokan, hingga keterbatasan akses modal. Namun, ada sudut pandang yang lebih optimistis terhadap krisis ini pandemi justru menjadi momentum bagi UMKM untuk bertransformasi dan berinovasi. Banyak UMKM yang sebelumnya tidak terpikirkan untuk go digital, kini mulai mengadopsi platform digital untuk pemasaran dan penjualan, serta mengubah model bisnis mereka agar lebih relevan dengan kebutuhan konsumen masa kini. Menurut World Bank, lebih dari 50% UMKM di Indonesia mengalami perubahan model bisnis yang mencakup peningkatan penggunaan teknologi dan digitalisasi selama pandemi (World Bank, 2021). Dalam konteks ini, UMKM tidak hanya bertahan, tetapi juga mulai membuka peluang baru untuk masa depan ekonomi yang lebih inklusif. Peran UMKM dalam Pemulihan Ekonomi Setelah pandemi, UMKM memiliki potensi besar untuk memulihkan ekonomi Indonesia. Beberapa alasan mengapa UMKM menjadi motor penggerak pemulihan ekonomi antara lain: 1. Penciptaan Lapangan Kerja: UMKM menyerap tenaga kerja dalam jumlah besar. Dengan semakin berkembangnya UMKM pasca-pandemi, akan semakin banyak lapangan pekerjaan yang tercipta, yang sangat penting untuk mengurangi tingkat pengangguran yang meningkat selama pandemi. 2. Pemulihan Sektor Produktif: Banyak sektor-sektor yang terdampak langsung oleh pandemi, seperti industri makanan, kerajinan tangan, dan layanan. UMKM yang berfokus pada sektor-sektor ini dapat mempercepat pemulihan dengan menghidupkan kembali permintaan pasar lokal. 3. Inovasi dan Digitalisasi: Selama pandemi, UMKM dipaksa untuk beradaptasi dengan teknologi dan digitalisasi. Banyak yang beralih ke platform online untuk memasarkan produk mereka. Inovasi ini menjadi aset berharga yang dapat mempercepat pemulihan ekonomi karena UMKM kini dapat menjangkau pasar yang lebih luas dan lebih efisien. Tantangan yang Dihadapi UMKM Meskipun memiliki potensi besar, UMKM masih menghadapi sejumlah tantangan dalam memulihkan diri pasca-pandemi. Beberapa tantangan tersebut antara lain: 1. Keterbatasan Akses Pembiayaan: Banyak UMKM yang kesulitan dalam mengakses pembiayaan, baik dari perbankan maupun lembaga keuangan lainnya. Padahal, akses modal yang cukup akan sangat mendukung pertumbuhan dan pengembangan usaha mereka. 2. Keterbatasan Sumber Daya Manusia: UMKM seringkali kekurangan tenaga kerja yang terampil dan berpengalaman, serta pelatihan yang cukup dalam mengelola usaha mereka, terutama di era digital. 3. Keterbatasan Infrastruktur dan Teknologi: Banyak UMKM yang masih belum memiliki infrastruktur dan kemampuan teknologi yang memadai untuk bersaing di pasar global, meskipun mereka sudah mulai mengadopsi pemasaran digital. Dukungan Pemerintah dan Kolaborasi dengan Sektor Swasta Pemulihan UMKM tidak akan berhasil tanpa dukungan yang kuat dari pemerintah, lembaga keuangan, dan sektor swasta. Beberapa langkah yang dapat diambil antara lain: 1. Pelatihan dan Pengembangan Keterampilan: Pemerintah dan lembaga pelatihan perlu menyediakan program-program yang dapat membantu UMKM meningkatkan keterampilan digital, manajerial, dan pemasaran untuk membantu mereka bersaing di pasar global. 2. Program Pembiayaan yang Terjangkau: Pemerintah perlu mendorong bank dan lembaga keuangan untuk menawarkan pembiayaan yang mudah diakses dengan bunga yang rendah atau tanpa agunan bagi UMKM yang membutuhkan modal. 3. Kemudahan Akses Pasar: Kolaborasi dengan sektor swasta untuk membuka akses pasar bagi produk UMKM baik di dalam negeri maupun luar negeri akan sangat penting untuk mendorong pertumbuhan ekonomi. UMKM adalah salah satu kunci utama dalam pemulihan ekonomi Indonesia pasca-pandemi. Mereka tidak hanya memiliki peran dalam menciptakan lapangan pekerjaan, tetapi juga sebagai agen inovasi dan pembaruan di berbagai sektor. Dengan dukungan yang tepat dari pemerintah, lembaga keuangan, dan sektor swasta, UMKM akan semakin mampu mengatasi tantangan yang ada dan berkontribusi lebih besar terhadap pertumbuhan ekonomi nasional. Oleh karena itu, penting bagi semua pihak untuk bekerja sama demi mempercepat pemulihan ekonomi melalui pemberdayaan UMKM. *)&nbsp;Mahasiswa Program Studi Magister Manajemen Universitas Hayam Wuruk Perbanas

UMKM di Indonesia menyumbang sekitar 60% dari PDB (Produk Domestik Bruto) dan menyerap lebih dari 90% tenaga kerja.

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#Universitas Hayam Wuruk Perbanas

Berita Terkini