<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/08/28/gagal-3698289458.jpg" alt="ILUSTRASI. Tak sedikit transformasi digital berakhir gagal. (Global Digital Assurance)" width="100%">
<figcaption>ILUSTRASI. Tak sedikit transformasi digital berakhir gagal. (Global Digital Assurance)</figcaption>
</figure> &nbsp; JawaPos.com - Perubahan organisasi kini terjadi lebih cepat dari sebelumnya. Namun, jika salah dikelola, transformasi justru menjadi beban mahal bagi perusahaan.&nbsp; Studi McKinsey mencatat hampir 70 persen upaya transformasi berakhir gagal. Sebabnya apa? Karena tujuan tidak jelas, minim dukungan karyawan, dan lemahnya struktur perubahan. Kegagalan ini tidak hanya menghambat kinerja, tetapi juga membawa kerugian besar: produktivitas menurun, investasi terbuang, hingga tim kehilangan motivasi. Penelitian Bain &amp; Company tahun 2024 bahkan menegaskan hanya 12 persen transformasi skala besar yang mencapai target awal.&nbsp; Faktor kunci keberhasilan menurut laporan itu adalah kepemimpinan yang fokus, pembagian beban kerja yang tepat, dan peran Chief Transformation Officer yang masih jarang ada di perusahaan. Di kawasan seperti Indonesia dan Asia Tenggara, tantangan makin kompleks. Dinamika pasar, transformasi digital, serta perubahan tenaga kerja menuntut strategi perubahan yang kontekstual, bukan sekadar menyalin kerangka kerja global. &ldquo;Organisasi di ASEAN menghadapi tantangan serupa: bagaimana membuat orang mau menerima perubahan. Yang dibutuhkan adalah strategi praktis dan lokal agar hasilnya nyata,&rdquo; kata R.A. Thiagaraja, advokat kepemimpinan perubahan di Asia Tenggara sekaligus Ketua ASEAN Change Management Conference (ACMC) melalui catatannya. Konferensi sendiri ACMC ke-2 akan digelar di Kuala Lumpur pada 1&ndash;2 Oktober 2025 dengan tema 'Advancing Results, Change Done Right!'. Edisi kali ini menitikberatkan pada solusi praktis untuk menghadapi resistensi budaya, dinamika organisasi, hingga perbedaan industri di ASEAN. &ldquo;Perubahan di ASEAN tidak bisa disamaratakan. Keberhasilan datang dari pemahaman terhadap realitas lokal dan strategi yang efektif di lapangan,&rdquo; tambah Thiagaraja, yang juga CEO K-Pintar Sdn Bhd, penyelenggara acara. Tahun ini, ACMC juga menggandeng Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN) sebagai mitra strategis, menegaskan pentingnya transformasi bukan hanya di sektor swasta, tetapi juga di lembaga publik. &nbsp;

Transformasi organisasi di ASEAN menghadapi tantangan yang kompleks, pentingnya strategi lokal, dan kepemimpinan yang efektif.

70 Persen Transformasi Bisnis Gagal, ASEAN Butuh Strategi Lokal Hadapi Perubahan

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/08/15/DATA-AI-15-3551154977.jpg" alt="Para nara sumber dalam acara diskusi &ldquo;Data &amp; AI Forum 2025: Unlock Unprecedented Business Transformation with Agentic AI Advantage&rdquo; di Hotel Tentrem, Semarang. (Istimewa)." width="100%">
<figcaption>Para nara sumber dalam acara diskusi &ldquo;Data &amp; AI Forum 2025: Unlock Unprecedented Business Transformation with Agentic AI Advantage&rdquo; di Hotel Tentrem, Semarang. (Istimewa).</figcaption>
</figure> JawaPos.com &ndash; Di tengah upaya percepatan adopsi teknologi kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) berbagai sektor industri yang begitu masif, muncul gelombang baru yang menggeser paradigma dari sekadar insight ke action. Kemunculan Agentic AI membuat proses bisnis perusahaan jauh lebih cepat, produktif, otonom, dan menguntungkan secara finansial. Atas dasar itu, PT Multipolar Technology Tbk, anak perusahaan PT Multipolar Tbk menggelar Data &amp; AI Forum 2025 bertema &ldquo;Unlock Unprecedented Business Transformation with Agentic AI Advantage&rdquo; di Hotel Tentrem, Semarang, pada Rabu-Jumat (6-8/8). Dalam forum yang dihadiri oleh pemimpin lintas industri, termasuk mereka yang memegang peran strategis dalam transformasi digital dan pengembangan bisnis itu, Director Account Management Multipolar Technology Yugi Edison menyatakan bahwa keberhasilan transformasi bisnis perusahaan sangat bergantung pada strategi yang tepat. Ia menekankan bahwa di era data dan AI, perusahaan perlu mengadopsi pendekatan yang lebih cerdas dan terukur untuk tetap relevan dan kompetitif. &ldquo;Ada tiga kunci yang harus diperhatikan dalam melakukan transformasi bisnis di era Agentic AI, antara lain data, platform, dan keamanan. Artinya, data yang jumlahnya sangat banyak (big data) dan terus bertambah dari waktu ke waktu harus dikelola menggunakan platform atau solusi yang baik serta aman dari ancaman penjahat siber,&rdquo; katanya saat memberikan opening speech acara tersebut. Senior Vice President Multipolar Technology Achmad Fakhrudin lantas memberi contoh salah satu solusi yang dirancang mampu menyimpan, menganalisis, memproses, dan memvisualisasikan data yang dibutuhkan dalam upaya transformasi bisnis perusahaan adalah VisionAnalytics. Dibekali teknologi Agentic AI, VisionAnalytics dapat digunakan untuk beragam use case, seperti dokumen internalchatbot (RAG), business intelligence assistant, customer support experience, document summarization, dan Customer 360. &ldquo;Dengan VisionAnalytics, perusahaan bukan hanya mengelola data, melainkan mengubahnya menjadi aset strategis untuk mendorong inovasi, efisiensi, dan pertumbuhan berkelanjutan,&rdquo; ujarnya. VisionAnalytics memiliki fleksibilitas tinggi karena dapat berjalan mulus di berbagai infrastruktur penyimpanan, baik on-premise, private cloud, maupun public cloud. Solusi tersebut dikembangkan oleh Multipolar Technology di atas Cloudera Data Platform, platform yang memungkinkan perusahaan mengelola seluruh siklus data, mulai dari data ingestion di edge, streaming real-time, penyimpanan dan analisis di lakehouse, hingga deployment dan monitoring model AI/ML, sekaligus. Berbicara mengenai keamanan data, VisionAnalytics dan Cloudera Data Platform akan memberikan nilai maksimal ketika perusahaan memiliki visibilitas penuh atas data yang mereka kelola. Sementara Securiti.ai hadir sebagai lapisan tambahan yang memastikan data tersebut tidak hanya terlihat dan terpetakan secara menyeluruh, tetapi juga terlindungi dari ancaman siber serta selaras dengan Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi. Securiti.ai mampu melakukan hal tersebut dengan modul Data Privacy Management dan Data Security Posture Management. Modul Data Privacy Management pada Securiti.ai memastikan keamanan penggunaan data dan AI secara otomatis, sedangkan modul Data Security Posture Management-nya membantu perusahaan mengidentifikasi, mengklasifikasi, dan mengamankan data secara cermat, serta memastikan data yang digunakan oleh sistem AI tetap aman, sesuai regulasi, serta tidak disalahgunakan, sehingga mendukung inovasi yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Jadi, kata Yugi, kolaborasi antara solusi VisionAnalytics, Cloudera Data Platform, dan Securiti.ai mampu memastikan transformasi bisnis perusahaan di era Agentic AI berjalan sukses sesuai tiga kunci tadi: data, platform, dan keamanan. &ldquo;Jika perusahaan-perusahaan di Indonesia, apa pun sektor industrinya dan di mana pun beroperasinya, ingin mengaplikasikan solusi-solusi tersebut, tim ahli dari Multipolar Technology siap membantu,&rdquo; pungkasnya

Kemunculan Agentic AI membuat proses bisnis perusahaan jauh lebih cepat, produktif, otonom, dan menguntungkan secara finansial.

 Dorong Transformasi Bisnis di Era Agentic AI dengan Tiga Solusi Ini

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2024/09/01/TOBA2-360443415.jpg" alt="PT TBS Energi Utama Tbk (TOBA) mencatatkan kinerja positif pada semester I 2024. (istimewa)" width="100%">
<figcaption>PT TBS Energi Utama Tbk (TOBA) mencatatkan kinerja positif pada semester I 2024. (istimewa)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - PT TBS Energi Utama Tbk (TBS) berhasil mencatatkan kinerja keuangan yang positif sepanjang tahun 2024, mencerminkan ketahanan perusahaan selama masa transisi menuju bisnis yang berkelanjutan. Hal ini terutama didukung oleh pertumbuhan yang positif pada segmen pengelolaan limbah serta peningkatan efisiensi operasional di segmen pertambangan. Pada periode ini, TBS mencatatkan pendapatan sebesar USD 445,6 juta dengan EBITDA yang disesuaikan mencapai USD 131,4 juta, naik sebesar 34,5 persen dibandingkan USD 97,7 juta pada tahun sebelumnya. Laba Operasi (Operating Income) perusahaan meningkat sebesar 46,9 persen dari USD 63,9 juta menjadi USD 93,9 juta, dengan margin laba kotor meningkat menjadi 18,2 persen. Perseroan juga mencatat Laba Bersih Tahun Berjalan (Net Income) sebesar USD 47,98 juta, meningkat signifikan dibandingkan USD 20,85 juta pada tahun 2023, mencerminkan solidnya kinerja Perseroan sepanjang tahun ini. "Kinerja keuangan tahun 2024 ini menunjukkan bahwa strategi kami dalam melakukan transisi dari bisnis berbasis batubara menuju bisnis berkelanjutan memberikan hasil positif," jelas&nbsp;Presiden Direktur PT TBS Energi Utama Tbk.,&nbsp;Dicky Yordan, Kamis (13/3). Segmen pengelolaan limbah yang kini mulai matang, menurutnya, telah menunjukkan potensi besar dalam mendorong pertumbuhan perusahaan.&nbsp;Capaian ini sekaligus menegaskan posisi TBS sebagai salah satu perusahaan di Indonesia yang secara aktif bertransformasi dari bisnis berbasis batu bara menuju bisnis non-fosil yang lebih ramah lingkungan, di bawah kerangka komitmen TBS2030. Tahun 2024 juga menandai kemajuan penting dalam perjalanan TBS menuju target karbon netral pada 2030. Salah satu langkah strategis adalah penandatanganan perjanjian divestasi aset Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) berbasis batu bara dengan total kapasitas 200 MW, yang secara efektif akan mengurangi emisi Perseroan sebesar 80 persen. Selain itu, TBS terus memperluas kapasitas energi terbarukan, dengan dimulainya konstruksi 46 MWp pembangkit listrik tenaga surya terapung, serta ekspansi signifikan dalam ekosistem motor listrik (EV) melalui anak usaha Electrum, yang pada akhir 2024 telah mengoperasikan lebih dari 4.400 unit motor listrik di Indonesia. Langkah besar lain yang diambil Perseroan pada tahun 2024 adalah penandatanganan perjanjian akuisisi bisnis pengelolaan limbah terintegrasi, yaitu Sembcorp Environment di Singapura. Akuisisi ini diharapkan dapat memperkuat posisi TBS sebagai pemimpin dalam industri pengelolaan limbah di tingkat regional. "Strategi kami jelas dan terarah, yaitu terus memperkuat bisnis berbasis keberlanjutan dengan tujuan untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi lingkungan dan seluruh pemangku kepentingan. Dengan pondasi keuangan yang solid dan eksekusi strategi yang konsisten, kami yakin dapat&nbsp; mewujudkan komitmen TBS2030 dengan optimal," tutup Dicky.

Pendapatan USD 445,6 juta dengan EBITDA yang disesuaikan mencapai USD 131,4 juta, naik 34,5 persen dibandingkan USD 97,7 juta pada 2023.

Catat Pertumbuhan Positif, Laba Bersih TBS pada 2024 Naik 130 Persen Sentuh USD 47,98 Juta

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/12/bukalapak.jpg" alt="Rachmat Kaimuddin (kanan) resmi Achmad Zaky (kiri) sebagai CEO Bukalapak. (DhimasGinanjar/JawaPos.com)." width="100%">
<figcaption>Rachmat Kaimuddin (kanan) resmi Achmad Zaky (kiri) sebagai CEO Bukalapak. (DhimasGinanjar/JawaPos.com).</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Bukalapak mengumumkan bakal bertransformasi dan menutup layanan marketplace di awal tahun 2025. Gantinya, mereka akan fokus untuk meningkatkan penjualan pada produk virtual, seperti token listrik hingga pulsa. "Kami ingin menginformasikan bahwa Bukalapak akan menjalani transformasi dalam upaya untuk meningkatkan fokus pada Produk Virtual. Sebagai bagian dari langkah strategis ini, kami akan menghentikan operasional penjualan Produk Fisik di Marketplace Bukalapak," bunyi pengumuman Bukalapak dalam laman resmi, dikutip JawaPos.com, Rabu (8/1). Pihaknya membeberkan, sejumlah produk virtual yang akan dijual dalam platform Bukalapak terdiri dari pulsa prabayar, paket data, token listrik, listrik pascabayar, Prakerja. Kemudian, Bukasend, Angsuran kredit, BPJS Kesehatan, Air PDAM, Telkom, Pulsa pascabayar, TV kabel &amp; internet, pajak PBB, penerimaan negara, voucher streaming. Lalu, bayar denda tilang, bayar PPh final, bayar PPN, bayar PPh 21, bayar Surat Berharga Negara (SBN), bayar bea, BPJS Ketenagakerjaan, BMoney, dan voucher digital emas. Lebih lanjut, pihaknya mengatakan bahwa transformasi ini akan ada para pelapak yang terdampak. Itu sebabnya, mereka berkomitmen untuk membuat proses transisi berjalan dengan sebaik mungkin. Itu sebabnya, pihaknya menyampaikan bahwa pada 9 Februari 2025 pukul 23.59 WIB akan menjadi tanggal terakhir pembeli dapat membuat pesanan untuk produk berupa barang. Meliputi aksesoris rumah, kebutuhan rumah tangga, sepeda, vape, handphone hingga fashion. Sementara itu, mulai 1 Februari 2025 fitur untuk menambahkan produk baru bagi pelapak akan dinonaktifkan. Bahkan, pelapak dipastikan tidak dapat menambah produk baru setelah periode tersebut. Pihaknya juga mengimbau kepada pelapak untuk bisa menyelesaikan pengelolaan pesanan yang masuk sebelum tanggal akhir operasional marketplace untuk menghindari pembatalan otomatis pesanan yang belum terpenuhi. Sementara itu, untuk semua pesanan yang belum diproses hingga 2 Maret 2025 pukul 23.59 WIB akan dibatalkan secara otomatis oleh sistem. Dana dari pesanan yang dibatalkan akan dikembalikan kepada pembeli melalui BukaDompet. Adapun kebutuhan lainnya seperti pencairan dana diluar dari tanggal 14 Maret 2024 dapat dilakukan via email kepada Bukalapak melalui: bl.id/bukabantuan. "Kami berkomitmen untuk mendukung seluruh pengguna Bukalapak selama masa transisi ini. Jika ada pertanyaan lebih lanjut atau membutuhkan bantuan, silakan hubungi BukaBantuan," pungkas pengumuman itu.

Produk virtual yang akan dijual platform Bukalapak terdiri dari pulsa prabayar, paket data, token listrik, listrik pascabayar, Prakerja.

Bukalapak Tutup Layanan Marketplace, Ganti Jual Token Listrik hingga Pulsa

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/01/perang-dagang-as-tiongkok-bisa-berdampak-ke-perekonomian-daerah_m_226705.jpg" alt="Ilustrasi buah kepala sawit siap oleh menjadi minyak sawit mentah (CPO) yang menjadi salah satu andalan ekspor Indonesia" width="100%">
<figcaption>Ilustrasi buah kepala sawit siap oleh menjadi minyak sawit mentah (CPO) yang menjadi salah satu andalan ekspor Indonesia</figcaption>
</figure> JawaPos.com &ndash; Holding Perkebunan Nusantara catatkan pertumbuhan aset yang signifikan menyusul langkah perusahaan melakukan transformasi bisnis dengan memfokuskan pada peningkatan efisiensi dan peningkatan produktivitas. Sepanjang periode 2020 hingga 2024, perusahaan berhasil meraih peningkatan aset sebesar 15,6 persen. Pada tahun 2020, total aset PTPN Group tercatat mencapai Rp131,6 triliun. Pada tahun berikutnya, PTPN Group mencatatkan aset sebesar Rp144,6 triliun, dan kemudian meningkat lagi menjadi Rp149,2 triliun pada 2022. Pencapaian ini tidak terlepas dari upaya perusahaan dalam melakukan inovasi dan optimalisasi proses operasional. Meski pada tahun 2023, PTPN Group mengalami sedikit penurunan aset menjadi Rp143,9 triliun, tetapi perseroan tidak kehilangan momentum. Memasuki Semester I 2024, PTPN Group berhasil mencatat lonjakan aset yang signifikan, mencapai Rp152,2 triliun. Direktur Utama Holding Perkebunan Nusantara PTPN III (Persero), Mohammad Abdul Ghani, menyampaikan bahwa transformasi yang dilakukan merupakan langkah strategis untuk meningkatkan efisiensi operasional. &ldquo;Kami percaya bahwa fokus pada produktivitas dan inovasi akan mendorong pertumbuhan berkelanjutan. PTPN Group akan terus berinvestasi dalam teknologi dan sumber daya manusia untuk memastikan keberlanjutan pertumbuhan ini,&rdquo; ujarnya di Jakarta, Jumat (27/09). Selain itu, PTPN Group juga berkomitmen untuk menerapkan praktik berkelanjutan dalam operasionalnya. Perusahaan ini telah mengadopsi prinsip-prinsip keberlanjutan untuk menjaga lingkungan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar. &ldquo;Inisiatif ini sejalan dengan tujuan jangka panjang perusahaan untuk menjadi pelopor dalam industri perkebunan yang ramah lingkungan,&rdquo; tambah Ghani.

Transformasi bisnis yang dijalankan merupakan langkah strategis untuk meningkatkan efisiensi operasional.

Catat Pertumbuhan Aset 15,6 Persen Empat Tahun Terakhir Berkat Transformasi Bisnis

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2024/08/13/BANK-MANDIRI-13-B-3330012496.jpg" alt="Direktur Utama Bank Mandiri Darmawan Junaidi dalam satu kesempatan bersama Menteri BUMN Erick Thohir dan Wakil Menteri BUMN Kartika Wirjoatmodjo. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Direktur Utama Bank Mandiri Darmawan Junaidi dalam satu kesempatan bersama Menteri BUMN Erick Thohir dan Wakil Menteri BUMN Kartika Wirjoatmodjo. (Istimewa)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Bank Mandiri terus menunjukkan komitmennya dalam menjaga pertumbuhan kinerja yang solid, dengan fokus pada penguatan dana pihak ketiga (DPK) melalui strategi peningkatan dana murah. Bank berlogo pita emas ini mencatatkan pertumbuhan DPK secara konsolidasi sebesar 15,4% year on year (yoy), mencapai Rp 1.651 triliun pada semester I 2024. Direktur Utama Bank Mandiri Darmawan Junaidi, menyatakan bahwa pertumbuhan DPK ini didorong oleh peningkatan dana murah sebesar 17,9% yoy. Pencapaian ini ditopang oleh pertumbuhan giro yang mencatatkan peningkatan 23% yoy menjadi Rp 612 triliun, serta tabungan yang naik 13,4% yoy menjadi Rp626 triliun. Pencapaian tersebut turut melesatkan komposisi rasio dana murah (CASA Ratio) Bank Mandiri mencapai 79,7% secara bank only, yang merupakan level tertinggi dalam sejarah Bank Mandiri. Prestasi ini juga membantu menjaga biaya dana atau Cost of Fund (CoF) bank only pada level rendah sebesar 2,08%. "Pertumbuhan penempatan dana murah di Bank Mandiri tidak terlepas dari transformasi digital yang terus kami lakukan, dengan fokus pada inovasi untuk menghasilkan layanan terbaik bagi nasabah," ujar Darmawan dalam keterangan resminya, Selasa (13/8). Bank Mandiri lanjut Darmawan terus bertransformasi secara digital, menghadirkan berbagai inovasi layanan yang mempermudah nasabah. Langkah ini terbukti efektif dalam meningkatkan dana murah, yang pada gilirannya berkontribusi pada pencapaian rekor tertinggi dalam sejarah rasio dana murah dan menjaga biaya dana tetap rendah. Melalui serangkaian inovasi yang dilakukan hingga pertengahan tahun, Livin&rsquo; by Mandiri telah mampu melayani lebih dari 26 juta nasabah di dalam dan luar negeri, meningkat 35% YoY. Super app andalan Bank Mandiri juga telah mengelola 1,8 miliar transaksi hingga Juni 2024. Pada periode yang sama nilai transaksi Livin&rsquo; by Mandiri tercatat tembus lebih dari Rp 1.883 triliun, melesat 25% dari periode tahun sebelumnya. Pada periode yang sama, Wholesale Digital Super Platform Kopra by Mandiri, telah berhasil mengelola 610 juta transaksi hingga kuartal II 2024 dengan nilai transaksi menembus Rp 10.000 triliun. Platform digital super lengkap ini dapat melayani berbagai kebutuhan transaksi di manapun dan kapanpun, untuk berbagai segmen pebisnis, mulai dari korporasi hingga SME. Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/bisnis/014963337/perluas-ekosistem-bisnis-kartu-kredit-bank-mandiri-gandeng-hog-indomobil-jakarta-chapter">Perluas Ekosistem Bisnis Kartu Kredit, Bank Mandiri Gandeng HOG Indomobil Jakarta Chapter</a> &ldquo;Kami secara spesifik terus meningkatkan fungsi dan manfaat Livin&rsquo; dan Kopra by Mandiri sebagai solusi yang dapat memenuhi segala macam kebutuhan nasabah, baik secara finansial maupun non finansial. Livin&rsquo; dan Kopra saat ini juga sudah dapat dinikmati oleh nasabah di luar negeri, artinya tidak ada lagi batasan waktu dan tempat, nasabah dapat mengelola kebutuhan transaksinya kapan pun dan di mana pun,&rdquo; pungkas Darmawan.

Bank Mandiri terus bertransformasi secara digital dengan menghadirkan berbagai inovasi layanan yang mempermudah nasabah.

Buah Manis Digitalisasi! Rasio CASA Bank Mandiri tembus 79,7% di Kuartal II 2024

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2023/11/29/PENGHARGAAN-29-879258981.jpg" alt="Direktur Keuangan &amp; Strategi Bank DKI, Romy Wijayanto (tengah) menerima penghargaan sebagai 10 Most Popular CFO 2023 versi The Iconomics." width="100%">
<figcaption>Direktur Keuangan &amp; Strategi Bank DKI, Romy Wijayanto (tengah) menerima penghargaan sebagai 10 Most Popular CFO 2023 versi The Iconomics.</figcaption>
</figure> JawaPos.com &ndash; Keberhasilan Bank DKI dalam mencetak kinerja positif hasil memberikan sejumlah perhargaan bagi perusahaan dan pengelolanya. Capaian ini bagian dari implementasi Program Transformasi 5.0 yang dilakukan sejak tahun 2021, yang mencakup transformasi bisnis, tata kelola yang baik, serta inovasi digital sehingga mencapai keberhasilan secara berkelanjutan. Penghargaan salah satunya diterima Direktur Keuangan &amp; Strategi Bank DKI, Romy Wijayanto menerima penghargaan sebagai 10 Most Popular Chief Financial Officer (CFO) 2023, pada gelaran &ldquo;Best 50 Financial Institution Awards 2023 (5th Anniversary) dan 10 Most Popular CFO Awards 2023&rdquo; di Jakarta. Ini menambah deretan penghargaan yang diterima Romy di tahun 2023, yaitu sebagai Indonesia Best CFO 2023 with Predicate: Very Good versi majalah SWA Indonesia, sedrta penghargaan sebagai Best Performance CFO 2023 dari majalah Warta Ekonomi secara spesifik atas keberhasilan menjaga konsistensi pertumbuhan keuntungan perseroan. Dalam beberapa tahun terakhir, digitalisasi telah menjadi tonggak utama Bank DKI dalam strategi perkembangan bisnis sebagai upaya menghadirkan layanan perbankan yang lebih cepat dan efisien. Sekretaris Perusahaan Bank DKI, Arie Rinaldi dalam kesempatan berbeda menyampaikan apresiasi yang tinggi atas penghargaan yang diterima oleh Direktur Keuangan &amp; Strategi Bank DKI, Romy Wijayanto, sebagai bentuk motivasi bagi seluruh insan Bank DKI khususnya dalam mencapai target yang dicanangkan perseroan hingga akhir tahun. &ldquo;Inisiatif transformasi digital yang dilakukan Bank DKI, selain bertujuan untuk memperluas akses keuangan bagi masyarakat dan meningkatkan nilai tambah atas produk dan layanan, juga ditujukan guna memperkuat kemitraan dengan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta selaku pemegang saham. Hal ini melibatkan dukungan terhadap berbagai program Provinsi DKI Jakarta sebagai dukungan dalam mewujudkan Jakarta sebagai kota global,&rdquo; tutup Arie. &ldquo;Inisiatif transformasi digital yang dilakukan Bank DKI, selain bertujuan untuk memperluas akses keuangan bagi masyarakat dan meningkatkan nilai tambah atas produk dan layanan, juga ditujukan guna memperkuat kemitraan dengan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta selaku pemegang saham. Hal ini melibatkan dukungan terhadap berbagai program Provinsi DKI Jakarta sebagai dukungan dalam mewujudkan Jakarta sebagai kota global,&rdquo; tutup Arie.

Transformasi digital Bank DKI dilakukan guna memperluas akses keuangan bagi masyarakat dan meningkatkan nilai tambah atas produk dan layanan

Catatkan Kinerja Positif, Bank DKI Kembali Raih Penghargaan

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2023/08/20/BTN-OK-20-3456415964.jpg" alt="Direktur Utama Bank BTN Nixon LP Napitupulu (kemeja putih)" width="100%">
<figcaption>Direktur Utama Bank BTN Nixon LP Napitupulu (kemeja putih)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) tengah bertransformasi menjadi bank modern mengikuti pesatnya perkembangan era digital. Sejumlah kebijakan yang ditempuh mulai membuahkan hasil dengan mulai tercapainya peningkatan efisiensi dan peningkatan kinerja. "Branch transformation mulai diimplementasikan April 2022 dan telah menunjukkan hasil yang maksimal pada produktivitas dan efisiensi Bank BTN," kata Direktur Utama Bank BTN Nixon LP Napitupulu di Malang, Sabtu (19/08). Enam inisiatif strategis yang bersifat fundamental untuk pengembangan bisnis telah dilakukan dalam proses transformasi meliputi, sentralisasi proses kredit konsumer dan komersial, sentralisasi proses operasional ke wilayah dan kantor pusat, serta optimalisasi kantor cabang pembantu (KCP) yang tidak produktif. Selain itu, inisiatif lainnya dengan mengimplementasikan sales center yang fokus pada penjualan KPR emerging affluent, implementasi KCP UMKM serta implementasi pengembangan BTN Mobile dan Digital Mortgage Ecosystem. "Salah satu transformasi terbesar dijalankan BTN adalah mengubah fungsi kantor cabang menjadi lebih fokus kepada bisnis daripada kegiatan operasional," ungkap Nixon. Bank BTN juga melakukan substitusi layanan ke digital channel dengan menutup outlet dan KCP yang dinilai tidak produktif. Sejak 2019 BTN menutup 157 outlet dan KCP tidak produktif, dari semula berjumlah 769 jumlah outlet dan KCP menjadi hanya 612 outlet dan KCP. Selain branch transformation, Nixon juga menyebut performa digital channel BTN sampai dengan Semester I 2023 tumbuh secara signifikan yang didorong oleh pengembangan pada mobile banking, QRIS Merchant, serta EDC. Hingga saat ini jumlah pengguna New BTN Mobile tercatat 621 ribu user, visitor BTN Properti telah mencapai 28,7 juta pengunjung, sedangkan di BTN Properti for Developer ada sekitar 7.940 developer yang telah menjadi member aplikasi tersebut. Berbekal transformasi yang mereka lakukan tersebut, Bank BTN sendiri mentargetkan beberapa sasaran kinerja yang akan dicapainya sepanjang 2023 ini. "Dengan sejumlah langkah yang dilakukan, kita berharap tahun ini kredit tumbuh kurang lebih 10 persen yang ditopang oleh KPR Subsidi, KPR Non Subsidi dan kredit high yield. Fee Based Income ditargetkan sebesar Rp 2 triliun, Dana Pihak Ketiga (DPK) tumbuh 10 persen dengan fokus pada peningkatan Giro dan Tabungan, NPL di bawah 3 persen, Cost to Income Ratio (CIR) kurang dari 50 persen dimana beban operasional hanya tumbuh sekitar 6 persen," papar Nixon. Nixon sendiri memperkirakan kondisi perbankan pada 2024 mendatang akan semakin membaik. "Dengan indikator makro yang semakin kondusif, kondisi perekonomian dan perbankan nasional di tahun 2024 diprediksi akan semakin membaik yang akan didorong oleh beberapa stimulus," pungkasnya. &nbsp;

Transformasi terbesar dijalankan BTN adalah mengubah fungsi kantor cabang menjadi lebih fokus kepada bisnis daripada kegiatan operasional.

Transformasi Bisnis Bank BTN Tingkatkan Efisiensi dan Makin Tumbuhkan Kinerja Perusahaan

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2023/07/20/ERP-3478717652.jpg" alt="Ilustrasi transformasi digital dengan mengadopsi sistem bisnis Enterprise Resource Planning (ERP)" width="100%">
<figcaption>Ilustrasi transformasi digital dengan mengadopsi sistem bisnis Enterprise Resource Planning (ERP)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Transformasi digital pada sektor industri terus didorong baik korporasi maupun usaha mikro kecil dan menengah (UMKM).Transformasi digital diyakini bakal meningkatkan efisiensi operasional sektor bisnis sehingga bisa bersaing dengan usaha sejenis dari manca negara. Transformasi digital akan meningkatkan efisiensi operasional bagi jalannya sebuah bisnis, sementara automasi akan mempercepat proses kerja untuk fokus pada tugas yang lebih strategis. PT Calvary Abadi yang merupakan salah satu pemain sektor industri beton pracetak di Indonesia telah memulai perjalanan transformasi digital dengan mengadopsi sistem bisnis Enterprise Resource Planning (ERP) SAP dan menjadi perusahaan pertama yang mengadopsi GROW with SAP Public Cloud Edition di Indonesia. Hanny Avianto, Director PT Calvary Abadi menyatakan program integrasi bisnis perusahaan mendukung kelancaran proses bisnis Calvary sehingga mampu mengoptimalkan operasional bisnisnya. &ldquo;Kami berharap dengan GROW with SAP, proses bisnis bisa lebih cepat dan bisa terhubung satu sama lain sehingga proses pengambilan keputusan juga akan lebih baik dan lebih mudah. Harapannya produktivitas perusahaan dan kepuasan pelanggan juga akan meningkat,&rdquo; ujar Hanny. Adopsi GROW with SAP diperkirakan memakan waktu sekitar 7 (tujuh) bulan. &ldquo;Diperlukan dukungan dari banyak pihak agar adopsi sistem ERP SAP dapat terwujud 100% di Calvary. Lambat laun karyawan akan dididik kembali mengenai hal ini, sehingga mereka paham dan tahu cara mengaplikasikannya. Dan yang terpenting disiplin dalam menginput dan menggunakannya," tambah Hanny Avianto. Untuk transformasi digital ini, Calvary menggandeng PT Bravura Bisnis Solusi, partner implementasi SAP yang telah berpengalaman lebih dari 10 tahun di dunia konsultasi Teknologi Informasi (TI) dan memenangkan Indonesia SAP Business by Design &ldquo;Partner of the Year&rdquo; penghargaan selama SAP SMB Innovation Summit pada tahun 2022. Bravura akan membantu Calvary melakukan transformasi digitalnya dengan menawarkan solusi bisnis berbasis IT yang fokus pada penyederhanaan proses bisnis (simplify), akurasi pelaporan dan pelacakan (tracking and control), terintegrasi (integrated) dan kemudahan implementasi (ready). &ldquo;Kami sangat senang melihat PT Calvary Abadi merangkul kekuatan transformasi digital dengan adopsi GROW with SAP. Di era digital saat ini, kami yakin kerjasama dengan PT Bravura Bisnis Solusi ini akan mempercepat perjalanan digitalisasi dan membuka jalan menuju kesuksesan jangka panjang,&rdquo; ujar Managing Director SAP Indonesia Andreas Diantoro. &nbsp;

Transformasi digital diyakini bakal meningkatkan efisiensi operasional bisnis sehingga punya kemampuan untuk bersaing.

Calvary Abadi Mulai Jalani Transformasi Digital Dengan Cloud SAP Terbaru

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2021/08/BNI-0908A.jpg" alt="Kantor Pusat Gedung PT Bank Negara Indonesia (BNI) Tbk" width="100%">
<figcaption>Kantor Pusat Gedung PT Bank Negara Indonesia (BNI) Tbk</figcaption>
</figure>JawaPos.com - PT Bank Negara Indonesia Tbk (Persero) Tbk atau BNI optimistis mampu meningkatkan kinerjanya secara berkelanjutan. Optimisme ini didukung oleh berbagai inovasi yang dikembangkan perusahaan untuk memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi nasabah dalam memperoleh layanan dan akses keuangan.  Direktur Utama BNI, Royke Tumilaar menjelaskan, BNI berfokus pada pengembangan infrastruktur teknologi dan inovasi digital dalam rangka meningkatkan kemampuan transaksional, terutama pada aplikasi BNI Mobile Banking dan BNIDirect. Hal ini bertujuan agar BNI dapat menjadi top-of-mind transactional bank bagi nasabah.  "BNI juga gencar melakukan perluasan partnership melalui platform open API dan pengembangan teknologi terkini seperti AI, blockchain, hingga metaverse dalam rangka memperluas ekosistem bisnis dan meningkatkan pengalaman pelanggan," kata Royke dalam konferensi pers virtual pada Rabu (15/3/2023).  Perusahaan juga fokus pada peningkatan Current Account Saving Account (CASA) dan Fee Based Income (FBI) yang berkelanjutan sekaligus meningkatkan ekspansi bisnis terutama ke nasabah top tier, mulai dari segmen korporasi dan turunan bisnisnya yang masuk dalam sektor industri prospektif, hingga segmen konsumer, dengan tetap mengedepankan asas prudential banking.  “Tentunya kami juga akan melanjutkan transformasi human capital, culture, dan operasional sehingga lebih agile dan lean dalam mendukung bisnis. Kami juga memperkuat jaringan bisnis internasional dalam mendukung penetrasi pasar global serta terus mengoptimalkan sinergi BNI Group dalam memperkuat posisi Perusahaan Anak,” jelas dia.  Dengan transformasi yang dilakukan, diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam memacu kinerja di masa depan. Royke yakin dengan transformasi yang telah dilakukan, perseroan bisa mencapai target yang telah ditetapkan dalam rencana bisnis bank berupa indikator kinerja utama, yaitu pertumbuhan kredit hingga 10%, dengan non-performing loan (NPL) gross kurang dari 2,5% pada akhir 2023.  Royke mengakui, tahun 2023 diprediksi sebagai tahun yang penuh tantangan, dengan masih berlanjutnya perlambatan ekonomi dan tekanan inflasi secara global serta masih bergejolaknya hubungan Rusia-Ukraina yang berimbas pada perekonomian dunia.  Meski demikian, lanjut Royke, masih ada peluang bagi Indonesia untuk menjaga momentum pertumbuhan ekonomi tetap berada pada tren yang positif. Salah satunya ditopang dari peluang melandainya inflasi ke angka 3,8% setelah meredanya dampak kenaikan harga BBM terhadap inflasi konsumen. Stabilnya ekonomi domestik ini tentunya akan menjadi katalis pertumbuhan bisnis yang sehat bagi perbankan.  "Dengan mempertimbangkan prospek dan potensi bisnis serta kondisi makro ekonomi, perseroan tetap optimistis bahwa pertumbuhan kinerja akan positif seiring dengan agenda transformasi yang masih berjalan di 2023," tandasnya.

Genjot Transformasi, BNI Optimistis Kinerja Terus Melesat

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#transformasi bisnis

Berita Terkini