<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/12/09/MDI-2485158355.jpg" alt="Perusahaan modal ventura Grup Telkom paparkan peran sejumlah temuan terkait peran startup dalam ekonomi digital di Indonesia. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Perusahaan modal ventura Grup Telkom paparkan peran sejumlah temuan terkait peran startup dalam ekonomi digital di Indonesia. (Istimewa)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - MDI Ventures, corporate venture capital milik Telkom Group, merilis MDI Portfolio Impact Report 2025 yang menyoroti bagaimana teknologi startup berkontribusi langsung terhadap transformasi ekonomi digital Indonesia.&nbsp; Laporan ini menandai pergeseran fokus penilaian kinerja startup, dari sekadar valuasi dan pendanaan menjadi dampak nyata bagi masyarakat, pelaku usaha, dan sektor publik.&nbsp;VP Corporate Communications &amp; Strategy MDI Ventures, Alvin Evander, menegaskan bahwa investasi digital harus memberi nilai lebih dari sekadar keuntungan finansial.&nbsp; "Kami ingin mendokumentasikan bagaimana teknologi menjawab persoalan nyata di masyarakat dan lingkungan," ujarnya di Jakarta awal pekan kemarin. Soroti Dampak Nyata Startup ke Ekonomi Digital Laporan yang memuat hasil pengukuran dampak sepanjang 2024 ini menjadi bagian dari strategi Telkom Group untuk memperkuat ekosistem digital yang inklusif. MDI menggunakan impact framework untuk memastikan setiap startup portofolio memiliki dampak terukur&mdash;mulai dari pemberdayaan UMKM, efisiensi proses bisnis, hingga keberlanjutan lingkungan. Tahun ini, laporan menampilkan delapan startup dari berbagai sektor: Delos (akuakultur), Paxel (logistik), Qoala (insurtech), Volantis (AI &amp; data), Tada (loyalty), Privy (identitas digital), Opsigo (travel), dan Goers (manajemen tiket &amp; event). Beberapa temuan penting dirangkum dalam laporan tersebut. Misalnya, Paxel mengumpulkan 430 kiriman sampah anorganik melalui layanan Paxel Recycle dan memperluas penggunaan kemasan ALVAboard yang bisa dipakai ulang lebih dari 100 kali. Qoala menutup 445 juta polis microinsurance, tumbuh 166 persen dan memperluas akses perlindungan finansial ke segmen masyarakat berpenghasilan rendah sementara Tada menjangkau sekitar 2 juta merchant UMKM, dengan GMV kumulatif setara Rp 4,7 triliun dan tingkat kepuasan pelanggan 90/100. Startup lain seperti Delos, Privy, Opsigo, dan Volantis tercatat berkontribusi pada efisiensi operasional, pengurangan penggunaan kertas, peningkatan keamanan data, hingga penguatan daya saing pelaku usaha kecil. Jadi Rujukan Investor hingga Regulator MDI menegaskan rangkaian impact report bukan sekadar laporan tahunan, tetapi alat pengambilan keputusan, mulai dari pendampingan startup, diskusi pendanaan lanjutan, hingga penyusunan kolaborasi dengan Telkom Group. MDI berharap laporan ini dapat menjadi rujukan bagi investor dan regulator dalam memperkuat agenda keberlanjutan di ekonomi digital Indonesia. "Ekosistem digital Indonesia bisa tumbuh cepat sekaligus bertanggung jawab," tandas Alvin.

MDI Ventures merilis laporan dampak yang menunjukkan kontribusi startup terhadap ekonomi digital Indonesia.

MDI Ventures Rilis Laporan Dampak Ekonomi Digital 2025

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/10/29/6-1-4022612548.jpg" alt="Ilustrasi Sebagian Besar Usaha Tumbang (freepik)" width="100%">
<figcaption>Ilustrasi Sebagian Besar Usaha Tumbang (freepik)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Banyak orang membayangkan dunia startup seindah kisah film berawal dari ide gila di garasi, berujung jadi miliarder muda. Namun kenyataannya, 9 dari 10 startup kandas bahkan sebelum mencapai tahun ke-10. Ide kreatif, dukungan investor, hingga promosi besar-besaran tak selalu jadi jaminan keberhasilan. Ada rahasia kelam di balik layar yang sering diabaikan para perintis muda. Fakta menunjukkan, setiap menit ada puluhan startup baru lahir di dunia, namun hanya segelintir yang bisa bertahan hidup. Dari luar, kegagalan itu tampak seperti kesalahan kecil. Padahal, di baliknya tersimpan kesalahan sistemik yang bisa jadi pelajaran mahal bagi siapa pun yang ingin membangun bisnis berkelanjutan. Artikel ini akan membahas alasan mengapa banyak startup gagal, bahkan ketika semua terlihat sempurna di atas kertas yang dirangkum dari kanal YouTube Kok Bisa?. Lebih dari sekadar teori, inilah refleksi dari perjalanan nyata para pengusaha yang pernah mencicipi pahitnya kegagalan dan menemukan jalan menuju ketahanan bisnis yang sesungguhnya. 1. Gagal Menemukan Kebutuhan Pasar yang Nyata Banyak startup berawal dari ide yang terdengar luar biasa, tetapi gagal menjawab kebutuhan pasar yang sebenarnya. Produk mereka mungkin inovatif, tetapi tidak relevan dengan apa yang dicari masyarakat. Akibatnya, promosi sebesar apa pun tetap tidak bisa menumbuhkan permintaan. Bisnis tanpa kebutuhan nyata ibarat kapal tanpa arah berlayar megah, namun tak tahu ke mana harus berlabuh. Salah satu penyebab utamanya adalah bias optimisme pendiri. Mereka terlalu percaya bahwa ide mereka akan diterima semua orang, padahal validasi pasar adalah kunci utama. Riset sederhana bisa menyelamatkan waktu, uang, dan tenaga yang terbuang percuma. Startup yang berhasil biasanya memiliki pendekatan berbeda: mereka fokus mencari masalah nyata sebelum menciptakan solusi. Mengenal kebutuhan pasar bukan hanya tentang survei, tetapi tentang empati terhadap pengguna. Dengan memahami masalah pengguna dari sudut pandang mereka, Anda dapat mengembangkan produk yang bukan hanya dijual, tetapi benar-benar dibutuhkan. Ini adalah fondasi awal agar bisnis Anda tidak berhenti di tahun pertama. 2. Ketergantungan pada Investor Tanpa Rencana Keuangan yang Jelas Banyak startup tumbuh cepat karena suntikan dana investor, namun justru terjebak dalam ilusi stabilitas. Ketika dana mulai menipis, mereka kebingungan mempertahankan operasional. Uang yang seharusnya digunakan untuk pengembangan justru habis untuk hal-hal yang tidak strategis. Di sinilah letak bahaya dari bisnis yang hanya bergantung pada &ldquo;bensin&rdquo; tanpa memperbaiki &ldquo;mesin&rdquo;. Tanpa sistem keuangan yang disiplin, bahkan modal besar pun bisa lenyap sekejap. Banyak pendiri startup lupa bahwa investor bukan penjamin hidup, melainkan katalis pertumbuhan. Mereka harus bisa membuat bisnis berdiri mandiri tanpa terus-menerus disokong dana eksternal. Kunci dari keberlanjutan finansial terletak pada efisiensi dan perencanaan jangka panjang. Startup yang cerdas akan menyeimbangkan antara pertumbuhan dan profitabilitas, memastikan setiap rupiah yang dikeluarkan menghasilkan nilai nyata bagi pelanggan dan perusahaan. 3. Tidak Memiliki Sistem Operasional yang Efisien Salah satu kesalahan fatal dalam dunia startup adalah mengabaikan sistem operasional. Banyak bisnis yang memiliki ide besar dan tim kreatif, tetapi gagal menata proses kerja secara rapi. Operasional yang berantakan membuat keputusan lambat, koordinasi kacau, dan potensi bisnis terhambat. Ibarat dapur yang penuh bahan premium, hasil masakannya bisa tetap gosong bila kokinya tidak terorganisasi. Menurut sejumlah riset, perusahaan yang menggunakan sistem digital terintegrasi bisa meningkatkan produktivitas hingga 30%. Platform seperti Odoo, misalnya, memungkinkan bisnis mengelola keuangan, produksi, hingga distribusi hanya dalam satu sistem terpadu. Teknologi bukan sekadar alat bantu, tetapi fondasi penting agar bisnis dapat berjalan secara autopilot. Dengan sistem yang efisien, Anda bukan hanya menghemat waktu, tetapi juga meminimalkan kesalahan manusia. Startup yang mampu menata fondasi operasional sejak awal akan jauh lebih siap menghadapi tantangan pertumbuhan di masa depan. 4. Terlalu Kaku dengan Ide Awal dan Enggan Beradaptasi Banyak startup gagal karena terlalu jatuh cinta pada ide awalnya. Mereka enggan mengakui bahwa pasar telah berubah dan kebutuhan konsumen bergeser. Padahal, data menunjukkan lebih dari separuh startup sukses justru lahir setelah melakukan pivot mengubah arah bisnis agar lebih relevan dengan tren baru. Adaptasi bukan tanda kelemahan, melainkan bentuk kecerdasan bisnis. Perusahaan besar seperti YouTube dan Instagram awalnya bukan platform seperti yang kita kenal sekarang. Mereka berani mengubah konsep ketika melihat peluang baru yang lebih menjanjikan. Inilah bukti bahwa fleksibilitas adalah bagian dari strategi bertahan hidup di dunia startup. Berani bereksperimen dan menerima kegagalan kecil adalah cara terbaik untuk menghindari kegagalan besar. Setiap perubahan yang dilakukan berdasarkan data dan masukan pengguna akan membawa bisnis Anda semakin dekat pada model yang ideal dan menguntungkan. 5. Mengabaikan Teknologi sebagai Tulang Punggung Bisnis Di era digital, efisiensi tanpa teknologi adalah mitos. Banyak startup gagal bukan karena kurang ide, tetapi karena enggan memanfaatkan teknologi untuk menyederhanakan pekerjaan. Proses manual yang rumit hanya memperlambat kinerja tim dan menambah risiko kesalahan operasional. Implementasi sistem digital seperti ERP membantu setiap divisi bekerja selaras. Tim keuangan dapat menghasilkan laporan instan, tim produksi memantau stok secara real-time, dan tim pemasaran bisa menyesuaikan strategi dengan cepat. Semua ini menciptakan ritme kerja yang lincah, tepat, dan minim miskomunikasi. Teknologi bukan sekadar pelengkap, melainkan katalis pertumbuhan. Dengan memilih platform yang tepat, Anda tidak hanya mempercepat operasional, tetapi juga membuka peluang ekspansi tanpa harus meningkatkan biaya besar-besaran. (*)

Temukan alasan tersembunyi di balik kegagalan banyak startup serta cara agar bisnis Anda tidak bernasib sama.

Bukan Uang, Bukan Ide! Inilah Alasan Sebagian Besar Starup Tumbang: Pelajaran Agar Bisnis Bertahan dan Berkembang

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2021/10/image-1-1-3.jpg" alt="Suasana kantor Campuspedia yang menempati fasilitas Koridor Co-working Space yang disediakan Pemerintah Kota Surabaya. rafika/jawapos.com" width="100%">
<figcaption>Suasana kantor Campuspedia yang menempati fasilitas Koridor Co-working Space yang disediakan Pemerintah Kota Surabaya. rafika/jawapos.com</figcaption>
</figure>JawaPos.com–CEO Campuspedia akhirnya buka suara terkait berita viral yang menimpa perusahaannya. Sebelumnya, seorang karyawan magang di Campuspedia bercerita di Twitter bahwa dirinya hanya dibayar Rp100.000 per bulan selama magang. Karena mundur sebelum masa magang berakhir, dia dikenakan penalti sebesar Rp 500.000.  Atas hal tersebut, tim JawaPos.com menemui Akbar Maulana, CEO Campuspedia, Jumat (29/10) malam. Akbar mengakui bahwa karyawan magang memang mendapatkan uang saku Rp 100.000. Jumlah tersebut sudah diketahui karyawan magang dalam kontrak.  ”Sebelum menjadi karyawan magang, ada kontrak kerja yang ditandatangani kedua belah pihak. Dalam kontrak tersebut, karyawan magang mendapatkan upah Rp 100.000 per bulannya. Jadi sudah mengetahui ada di kontrak kerja,” tutur Akbar.  Dengan upah tersebut, terdapat beberapa klausul atau aturan. Salah satunya adalah aturan kerja 20 jam per minggu. Jam kerja tersebut bisa diselesaikan karyawan magang sesuai keinginan.  ”Jadi misalnya mau kerja 2 jam per hari, atau bahkan 1 jam per hari, itu diperbolehkan. Kami perusahaan yang mengutamakan komunikasi,” ucap Akbar.  Akbar mengklaim segala hal yang dilakukan perusahaan, tidak memberatkan karyawan magang. Sebab, karyawan magang banyak yang masih berstatus mahasiswa.  Terkait pembayaran penalti sebesar Rp 500.000 bila resign sebelum masa magang berakhir, Akbar menyatakan, Campuspedia tidak memberikan sanksi apapun. Dia siap membuka kemungkinan komunikasi.  ”Ada yang bilang nggak bisa membayar dengan nominal tersebut, jadi cuma bayar Rp 100.000 saja. Itu juga nggak apa-apa. Yang penting komunikasi,” ujar Akbar.  Dia menegaskan, aturan penalti tersebut sebagai upaya komitmen dari karyawan magang. Terlebih, magang di kantor startup yang merupakan perusahaan rintisan. ”Ini bentuk komitmen,” ujar Akbar.

CEO Campuspedia Akui Gaji Karyawan Magang Rp 100 Ribu/Bulan

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2021/10/Workshop-online-3.jpg" alt="Sejumlah peserta mengikuti workshop daring pengembangan ekosistem startup daring yang digelar JICA bekerja sama dengan Pemkot Surabaya dan Fukoha, Jepang, pada 6–7 Oktober. Humas Pemkot Surabaya/Antara" width="100%">
<figcaption>Sejumlah peserta mengikuti workshop daring pengembangan ekosistem startup daring yang digelar JICA bekerja sama dengan Pemkot Surabaya dan Fukoha, Jepang, pada 6–7 Oktober. Humas Pemkot Surabaya/Antara</figcaption>
</figure>JawaPos.com–Wali Kota Surabaya Eri Cahyadi mendukung pengembangan ekosistem startup melalui workshop daring yang digelar Japan International Co-operation Agency (JICA) bekerja sama dengan Pemkot Surabaya dan Fukoha, Jepang.  ”Kami berharap para peserta dapat saling belajar dan saling bertukar pikiran terkait bagaimana mengembangkan ekosistem startup,” kata Eri Cahyadi seperti dilansir dari Antara di Surabaya.  Workshop daring yang digelar 6–7 Oktober itu, difokuskan membahas perkenalan ekosistem startup di Kota Fukuoka dan Surabaya. Selain itu, strategi pengembangan startup melalui pendanaan maupun peningkatan kualitas.  Peserta yang ikut dalam workshop tersebut meliputi unsur Pemkot Surabaya, Pemkot Fukuoka, para pengelola inkubasi startup di Surabaya dan Fukuoka, universitas dan komunitas. Acara juga diisi pitching empat startup perwakilan dari Surabaya yakni, ReBlood, TernakNesia, Jahitin, dan Riliv. Mereka akan memaparkan startupnya di hadapan para investor potensial asal negeri Sakura.  Wali Kota Eri menambahkan, dalam mewujudkan ekosistem startup yang baik, pemkot tidak bisa bekerja sendiri. Dibutuhkan kolaborasi lintas sektor. Untuk itu, pemkot secara intensif melibatkan universitas, sektor swasta dan juga komunitas dalam upaya pengembangan startup.  ”Kami berharap koneksi ekosistem startup di Surabaya dan Fukuoka dapat terjalin, karena salah satu faktor penting untuk pertumbuhan startup adalah networking,” papar Eri.  Deputi Direktur Jenderal Departemen Pengembangan Ekonomi dan Direktur untuk Pengembangan Sektor Swasta, JICA, Hironobu Murakami sebelumnya mengatakan, workshop daring itu adalah bagian dari pilot program JICA di bidang pengembangan startup. Fukuoka adalah kota terdepan dalam pengembangan startup di Jepang dan Surabaya punya banyak kesamaan dengan Fukuoka.  ”Kami melihat komitmen semua pihak di Surabaya, mulai dari pemerintah kotanya, universitas, komunitas hingga masyarakatnya sangat kuat terhadap pengembangan startup,” ujar Hironobu Murakami.  Oleh karen itu, kata dia, pihaknya memilih Surabaya sebagai kota pelaksanaan pilot program dengan harapan akan tercipta koneksi ekosistem startup di Surabaya dan Fukuoka.

Wali Kota Dukung Pengembangan Ekosistem Startup di Surabaya

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/01/lembong-startup-indonesia-sejajar-dengan-startup-uni-eropa_m_230257.jpg" alt="Ilustrasi startup" width="100%">
<figcaption>Ilustrasi startup</figcaption>
</figure>JawaPos.com–Pemerintah makin gencar membangun ekosistem digital. Di antaranya melalui program Digital Talent (Digitalent) yang diselenggarakan Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kominfo). Hingga 2024, mereka bakal merekrut satu juta peserta digital talent scholarship.  Perinciannya, tahun ini direkrut sebanyak seratus ribu orang. Kemudian tahun depan bertambah jadi 200 ribu orang. Lalu pada 2023, sebanyak 300 ribu orang dan pada 2024 sejumlah 400 ribu orang. Sehingga, total ada satu juta peserta Digitalent. Jumlah itu tidak termasuk 86 ribu peserta yang direkrut dalam kurun 2018–2020.  Kementerian Kominfo dalam menjalankan program Digitalent tersebut menggandeng banyak pihak. Di antaranya Ditjen Pendidikan Tinggi (Dikti) Kemendikbudristek melalui kegiatan Gerakan 1.000 usaha rintisan atau startup nasional.  Untuk mendukung program tersebut, Ditjen Dikti Kemendikbudristek berusaha meningkatkan partisipasi mahasiswa dalam membangun startup yang sejalan dengan prinsip Merdeka Belajar Kampus Merdeka. Prinsip itu memberi hak bagi mahasiswa untuk belajar di luar program studinya namun tetap memperoleh SKS.  Sekretaris Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Sesditjen Dikti) Kemendikbudristek Paristiyanti Nurwardani menyampaikan visinya untuk mencapai target 100.000 mahasiswa terlibat dalam pengembangan startup pada 2022. ”Nanti, tim yang lolos seleksi pengembangan startup mendapatkan bimbingan yang lebih intensif agar bertahan jangka panjang serta bisa masuk ke platform Kedaireka atau inkubator bisnis kampus,” tutur Paris di Jakarta Rabu (12/5).  Program 1.000 Startup Digital bakal dikemas dalam beberapa tahap. Supaya berguna untuk memberikan wadah bagi setiap pegiat startup untuk bisa belajar sesuai dengan kebutuhan pengetahuan dari tingkat dasar hingga siap dilepas ke pasar.  Tahapnya dimulai dari Ignition berupa seminar online. Kemudian networking, workshop, dan hacksprint. Kegiatan hacksprint adalah aktivitas brainstorming ide hingga menjadi produk minimum siap uji. Setelah itu ada tahap bootcamp dan incubation.

Empat Tahun ke Depan, Kominfo Rekrut Sejuta Talenta Digital

stratup

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#stratup

Berita Terkini

MDI Ventures Rilis Laporan Dampak Ekonomi Digital 2025

Bukan Uang, Bukan Ide! Inilah Alasan Sebagian Besar Starup Tumbang: Pelajaran Agar Bisnis Bertahan dan Berkembang

CEO Campuspedia Akui Gaji Karyawan Magang Rp 100 Ribu/Bulan

Wali Kota Dukung Pengembangan Ekosistem Startup di Surabaya

Empat Tahun ke Depan, Kominfo Rekrut Sejuta Talenta Digital

Download Aplikasi JawaPos.com