<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<h3>oleh: Ayu Putri Wahyuni *)</h3> <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/02/04/OPINI-1-1762852526.jpg" alt="Ayu Putri Wahyuni. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Ayu Putri Wahyuni. (Istimewa)</figcaption>
</figure> PERKEMBANGAN&nbsp;teknologi digital telah membawa perubahan besar dalam berbagai aspek kehidupan, termasuk dunia bisnis. Seperti misalnya Toko swalayan yang kini menjadi bagian penting dari gambaran industri bisnis ritel modern dengan menawarkan berbagai kebutuhan sehari-hari, toko ritel modern memenuhi kebutuhan masyarakat dengan cara yang terorganisir, praktis, efisien dan nyaman. Namun, di tengah persaingan yang semakin ketat, baik dari pelaku usaha ritel besar maupun gempuran dari platform e-commerce, pengelola toko swalayan harus cermat dalam mengelola bisnis dan menerapkan strategi manajemen yang adaptif untuk bertahan dan berkembang. Tantangan dalam mengelola toko swalayan untuk menghadapi sejumlah tantangan seperti kehadiran platform belanja online yang menawarkan harga kompetitif, diskon besar-besaran, dan layanan pengiriman cepat telah mengubah kebiasaan belanja konsumen. Hal tersebut mendorong toko swalayan untuk meningkatkan nilai tambah yang tidak bisa diberikan oleh e-commerce. Konsumen masa kini cenderung mencari pengalaman belanja yang lebih personal dan praktis sehingga teknologi merupakan kunci untuk menghadapi tantangan di era digital. Mereka lebih memilih metode pembayaran digital, atau fitur belanja berbasis aplikasi seperti pengenalan self-checkout dapat mengurangi antrean panjang, sementara penggunaan aplikasi loyalty program berbasis digital dapat meningkatkan loyalitas pelanggan. Pengelolaan inventaris yang tidak baik juga dapat menyebabkan kelebihan stok atau kekurangan produk yang pada akhirnya memengaruhi kepuasan pelanggan dan profitabilitas. Untuk menghadapi tantangan tersebut, strategi bisnis dan manajemen yang dapat diterapkan antara lain penggunaan teknologi seperti software manajemen stok berbasis cloud, sistem Point of Sale (POS) modern, dan analitik data dapat membantu mengelola operasional dengan lebih efisien. Data perilaku konsumen juga bisa dimanfaatkan untuk menyusun strategi pemasaran yang lebih efektif. Selain itu menghadirkan opsi layanan belanja online adalah langkah krusial untuk tetap kompetitif, tambahan layanan seperti pesan antar, drive-thru, atau kios pembayaran mandiri dapat meningkatkan kenyamanan pelanggan. Salah satu keunggulan toko swalayan dibandingkan e-commerce adalah interaksi langsung dengan produk, penataan toko yang rapi, suasana yang nyaman, dan layanan pelanggan yang ramah juga dapat menciptakan pengalaman belanja yang positif. Menghadirkan produk lokal atau produk yang tidak mudah ditemukan di toko lain dapat menjadi daya tarik tersendiri. Hal ini juga dapat membangun hubungan baik dengan komunitas sekitar. Pemanfaatan teknologi dalam pengelolaan rantai pasok dan inventaris dapat mengurangi biaya operasional. Pelatihan karyawan untuk meningkatkan produktivitas juga penting dilakukan. Perlu Pendekatan Manajemen yang Flexibel dan Adaptif Di tengah lingkungan bisnis yang dinamis, toko swalayan memerlukan pendekatan manajemen yang fleksibel dan adaptif seperti pemanfaatan media sosial sebagai alat promosi yang efektif untuk menarik perhatian pelanggan oko swalayan dapat menggunakan platform seperti Instagram, Facebook, atau TikTok untuk berbagi promosi, tips belanja, atau konten menarik lainnya. Selain itu, interaksi langsung dengan pelanggan melalui media sosial dapat memperkuat hubungan dan membangun kepercayaan. Kerja sama dengan pemasok atau mitra lokal dapat memberikan keuntungan kompetitif. Misalnya, toko swalayan dapat menyediakan produk segar dari petani lokal atau menawarkan ruang untuk produk usaha kecil dan menengah (UKM). Hal ini tidak hanya meningkatkan variasi produk tetapi juga memperkuat hubungan komunitas. Pemimpin bisnis harus mampu membaca tren pasar, memahami kebutuhan konsumen, dan membuat keputusan strategis dengan cepat. Mengelola toko swalayan di era digital memerlukan keseimbangan antara adopsi teknologi modern dan pemahaman mendalam tentang kebutuhan pelanggan. Dengan berinovasi, mengintegrasikan strategi online, dan fokus pada pengalaman pelanggan, toko swalayan dapat bertahan dan berkembang meskipun menghadapi persaingan ketat dari platform e-commerce. Era digital bukanlah ancaman, melainkan peluang untuk menciptakan model bisnis yang lebih adaptif dan berkelanjutan. Dengan mengoptimalkan teknologi, meningkatkan kualitas layanan, dan memahami kebutuhan konsumen, toko swalayan tidak hanya dapat bertahan, tetapi juga berkembang di tengah persaingan yang semakin sengit. Keberhasilan toko swalayan di masa depan tidak hanya ditentukan oleh produk yang dijual, tetapi juga menciptakan pengalaman belanja yang unik dan relevan bagi pelanggan. Strategi ini bukan hanya tentang bertahan, tetapi juga tentang menciptakan nilai jangka panjang bagi bisnis dan masyarakat. &nbsp;*)&nbsp;Mahasiswa Program Studi Magister Manajemen Universitas Hayam Wuruk Perbanas

Di tengah persaingan yang semakin ketat, pengelola toko swalayan harus cermat dan adaptif untuk bisa terys bertahan dan berkembang.

Mengelola Bisnis Toko Swalayan dengan Strategi Bertahan di Era Digital

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2020/04/40_strategi_2.jpg" alt="Camilla Cocchi wears a face mask and gloves as she sorts out clothing in her children" width="100%">
<figcaption>Camilla Cocchi wears a face mask and gloves as she sorts out clothing in her children</figcaption>
</figure>Lockdown dan kebijakan jaga jarak membawa dampak yang luar biasa. Berbagai keputusan tak biasa harus diambil demi memupuk asa bahwa mereka bisa bertahan dari wabah.  JawaPos.com - ”Kami sudah mendata binatang mana yang akan dikorbankan lebih dulu.” Pernyataan itu diungkapkan Direktur Neumünster Zoo, Jerman, Verena Kaspari pada Die Welt. Binatang yang masuk daftar itu akan diumpankan ke binatang lain yang lebih besar sebagai pengganjal perut. Itu adalah rencana jika situasi keuangan mereka terus memburuk.  Kaspari tahu itu keputusan sulit. Sebagian orang mungkin menganggap itu sadis. Tapi, dia tidak punya pilihan lain. Sejak pandemi Covid-19, kebun binatang yang dikelolanya terpaksa tutup karena tidak ada pengunjung yang datang.  Pemasukan nihil. Di lain pihak, binatang yang menjadi koleksinya tetap butuh perawatan dan makan. Beberapa koleksi seperti penguin dan anjing laut butuh ikan segar setiap hari. Tiap pekan, kebun binatang di Jerman kehilangan pemasukan sebesar EUR 500 ribu atau setara Rp 8,6 miliar. Kebun binatang juga tidak termasuk dalam usaha kecil yang mendapat bantuan dari pemerintah selama pandemi Covid-19.  Pilihan lain adalah eutanasia alias menyuntik mati mereka. ”Saya harus mengeutanasia binatang-binatang itu daripada membiarkan mereka kelaparan,” ujar Kaspari. Kebun binatang lain di penjuru Eropa mengalami hal serupa. Mereka berjuang sebisanya untuk bertahan hingga wabah mereda.  Bisnis yang menarik massa memang menjadi yang paling terpukul. Di Italia, restoran dan kafe terdampak cukup parah. Mereka bahkan mengaku bakal bangkrut dan tak bisa bertahan jika karantina berlangsung sampai lima bulan.  Di Nigeria, lain lagi masalahnya. Penduduk harus bahu-membahu menjaga permukimannya. Selama lockdown di Lagos, Ogun, dan Abuja, perampokan melonjak.  Pandemi Covid-19 memang bikin pusing. Bahkan, Korea Selatan (Korsel) yang dipuji penanganannya pun harus terus mengevaluasi kebijakannya agar penduduknya selamat dari wabah.  Korsel menggunakan aplikasi pelacakan di telepon pintar untuk semua orang yang baru masuk ke negara tersebut. Itu dilakukan untuk mendeteksi pergerakan orang yang bersangkutan. Misalnya dia sampai tertular, siapa saja yang sudah kontak dengannya bisa dideteksi. Semua data orang yang terinfeksi dan mereka yang bersinggungan itu disetor ke pusat data.  Untuk pelacakan, mereka menggunakan CCTV dan bekerja sama dengan Badan Kepolisian Nasional, Asosiasi Kredit Finansial Korsel, tiga perusahaan telekomunikasi, dan 22 perusahaan kartu kredit.  Selain itu, ada gelang elektronik untuk melacak orang-orang yang dikarantina mandiri. Jika melanggar alias keluar rumah, mereka bakal langsung ketahuan. Korsel kian mengetatkan aturan, tapi mereka tidak mengambil kebijakan lockdown. Pabrik-pabrik tetap beroperasi meski terbatas. Ekonomi negara tersebut tetap bergerak.  ”Kami dalam masa perang tarik-ulur yang panjang dengan virus korona,” ujar Menteri Kesehatan Park Neung-hoo seperti dikutip Channel News Asia. Menurut dia, perang melawan virus korona itu bisa berlangsung berbulan-bulan, bahkan bertahun-tahun. Karena itu, Korsel memilih bertahan dengan tetap menjalankan roda ekonominya, tapi menggunakan teknologi canggih untuk mengontrol keberadaan penduduknya.  Pemerintah Singapura mengambil kebijakan yang berbeda. Selasa (14/4) keluar aturan bahwa penduduk yang keluar rumah wajib memakai masker. Mereka yang melanggar didenda SGD 300 atau setara Rp 3,3 juta. Pengecualian hanya berlaku untuk anak di bawah usia 2 tahun dan mereka yang sedang berolahraga berat. Penularan di Singapura memang belakangan melonjak karena ada penularan di klaster pekerja imigran.  Saksikan video menarik berikut ini:  https://www.youtube.com/watch?v=WFZ_ZPuhv3Y  &nbsp;  https://www.youtube.com/watch?v=ZBeEqa3UsYA  &nbsp;  https://www.youtube.com/watch?v=-KUmCZK1C2s

Strategi Bertahan di Tengah Keterpurukan Akibat Wabah Covid-19

strategi bertahan

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#strategi bertahan

Berita Terkini

Mengelola Bisnis Toko Swalayan dengan Strategi Bertahan di Era Digital

Strategi Bertahan di Tengah Keterpurukan Akibat Wabah Covid-19

Download Aplikasi JawaPos.com