<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/02/tiga-tantangan-yang-menghambat-perkembangan-industri-fmcg-di-indonesia_m_.jpg" alt="Ilustrasi: Sirclo, sebuah layanan penyedia solusi e-commerce." width="100%">
<figcaption>Ilustrasi: Sirclo, sebuah layanan penyedia solusi e-commerce.</figcaption>
</figure>JawaPos.com — Salah satu perusahaan e-commerce enabler di Indonesia, SIRCLO, mengumumkan proses akuisisi atas Warung Pintar, perusahaan ritel berbasis teknologi yang menyediakan rangkaian produk dan layanan digital bagi ekosistem bisnis warung.  Pascaakuisisi, Warung Pintar tergabung sebagai bagian dari SIRCLO Group menghadirkan solusi omnichannel menyeluruh bagi principal atau brand, distributor, pelaku usaha, hingga konsumen akhir, baik daring maupun luring. CEO SIRCLO Group Brian Marshal mengatakan, akuisisi ini didasari oleh kesamaan misi SIRCLO dan Warung Pintar untuk mempermudah seluruh pelaku usaha di Indonesia berjualan di berbagai kanal baik daring maupun luring.  "Memanfaatkan keandalan dari segi infrastruktur teknologi dan jaringan distribusi ritel, SIRCLO dan Warung Pintar memperkuat posisinya dengan mendongkrak potensi model bisnis B2B2C (business-to-business-to-consumer) melalui strategi omnichannel commerce, yang mengombinasikan kanal penjualan daring dan luring secara seimbang," kata Brian dalam keterangannya, Sabtu (29/1).  Brian mengatakan, ekosistem ritel tidak luput dari peran warung dan toko kelontong sebagai salah satu opsi pemenuhan kebutuhan harian masyarakat Indonesia. "Pentingnya ketersediaan produk, efisiensi alur distribusi, kemudahan akses bagi merek untuk menjangkau para mitra hingga konsumen akhir, serta potensi warung terhadap sektor ekonomi secara umum, mendorong kami untuk turut berfokus pada model bisnis B2B2C dengan menggandeng Warung Pintar ke dalam ekosistem kami," ujarnya.  Dia pun menambahkan, langkah strategis ini merupakan wujud komitmen SIRCLO untuk memperluas layanan enabler dan mengakomodasi lebih banyak pelaku usaha dengan skala yang lebih luas agar dapat merambah pasar daring. Ke depannya, terdapat tiga kategorisasi utama pada pilar solusi dari SIRCLO Group, yaitu solusi bagi enterprise, solusi bagi entrepreneur atau wirausaha dan UMKM, serta model bisnis New Retail seperti warung.  Sementara itu, Co-Founder dan CEO Warung Pintar Agung Bezharie meyakini, langkah strategis ini akan menambah nilai strategis untuk mengakselerasi perkembangan produk dan layanan Warung Pintar. "Ke depannya, kita ingin membuka lebih banyak kesempatan dan membawa transparansi serta efisiensi yang lebih baik bagi setiap pelaku UMKM, sehingga warung dapat pulih dari dampak pandemi dan tumbuh bersama," ungkapnya.  Menurut Agung, sinergi ini dapat mengakomodasi merek untuk meningkatkan visibilitasnya ke warung sebagai kanal distribusi terbesar di Indonesia. Sehingga principal atau merek mampu menjangkau lebih banyak konsumen akhir.  Tidak hanya itu, pihaknya pun meyakini bahwa langkah strategis ini menandai peluang besar bagi kedua entitas untuk memberikan dampak yang lebih luas bagi ekosistem ritel. Bahkan sektor perekonomian di Indonesia secara umum, terlebih guna mempersiapkan diri atas perubahan yang secara konstan terjadi.  Akuisisi Warung Pintar oleh SIRCLO Group akan menggabungkan hampir 2.000 karyawan. Warung Pintar akan terus beroperasi sebagai entitas mandiri yang terintegrasi sebagai layanan New Retail di bawah payung SIRCLO Group.  Pada tingkat manajemen, pilar baru ini akan dipimpin Brian Marshal dan Agung Bezharie. Sementara itu, pilar bisnis Enterprise Solutions akan dipimpin oleh Danang Cahyono, dan pilar bisnis Entrepreneur Solutions akan dipimpin oleh Ferry Tenka.  Dengan akuisisi ini, maka SIRCLO Group mencatatkan lebih dari 150 ribu merek telah dilayani, lebih dari 500 ribu pemilik warung atau toko kelontong, menjangkau lebih dari 25 juta konsumen akhir, dan lebih dari 80 titik distribusi yang tersebar di seluruh Indonesia.

Permudah Bisnis Omnichannel, SIRCLO Akuisisi Warung Pintar

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/01/sri-mulyani-semringah-kemiskinan-ri-turun-di-bawah-10-persen_m_228266.jpg" alt="Menteri Keuangan Sri Mulyani di acara Adaro Energy." width="100%">
<figcaption>Menteri Keuangan Sri Mulyani di acara Adaro Energy.</figcaption>
</figure>JawaPos.com — PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. (SRTG) berhasil mencatatkan Net Asset Value (NAV) senilai Rp45,8 triliun pada akhir kuartal III 2021. Nilai NAV tersebut tumbuh 44,45 persen dibandingkan akhir tahun 2020 sebesar Rp31,7 triliun.  Sampai dengan September 2021 ini, Saratoga juga membukukan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp14,1 triliun. Pencapaian tersebut meningkat lebih dari sepuluh kali lipat dibandingkan performa sembilan bulan pertama 2020 yang sebesar Rp1,2 triliun.  Presiden Direktur Saratoga Michael Soeryadjaya mengatakan pemulihan ekonomi yang menunjukkan tren positif pada tahun ini telah mendorong kinerja perusahaan portofolio investasi perseroan semakin solid. Hal tersebut konsisten dengan kondisi penyebaran virus Covid-19 yang berangsur membaik.  "Fundamental bisnis portofolio investasi Saratoga yang terus tumbuh positif menjadi kunci penguatan performa perusahaan dibandingkan periode yang sama di tahun 2020. Kami optimistis pemulihan ekonomi yang terus berlangsung dan pencapaian program vaksinasi Covid-19 yang sangat positif akan menjadi momentum bagi penguatan bisnis portofolio investasi Saratoga ke depan," kata Michael dalam keterangan resminya di Jakarta (29/10).  Pertumbuhan NAV Saratoga tahun ini terutama berasal dari kenaikan harga saham PT Tower Bersama Infrastructure Tbk. (TBIG), PT Merdeka Copper Gold Tbk. (MDKA), PT Adaro Energy Tbk. (ADRO), dan PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk. (MPMX).  Penguatan bisnis portofolio investasi Saratoga juga berdampak terhadap perolehan dividen tahun ini. Sampai dengan akhir kuartal III 2021, perseroan berhasil mencatat kenaikan dividen sebanyak 35,01 persen menjadi senilai Rp871 miliar, dengan dividen terbesar berasal dari ADRO, TBIG, dan MPMX.  Michael menambahkan, untuk mengoptimalkan peluang bisnis, Saratoga telah melakukan investasi di sektor-sektor baru, khususnya teknologi. Beberapa investasi tersebut adalah SIRCLO perusahaan solusi e-commerce terdepan di Indonesia dan Fuse platform insurtech (teknologi kanal distribusi asuransi) yang mampu menjangkau pasar secara meluas di Indonesia.  "Portofolio investasi di sektor teknologi ini merupakan langkah strategis Saratoga untuk mengoptimalkan peluang di industri yang kami proyeksikan akan terus menguat di masa depan. Kami akan terlibat secara aktif dalam proses pengembangan dan strategi bisnis perusahaan investasi baru tersebut," jelas Michael.  Direktur Investasi Saratoga Devin Wirawan menambahkan, di tengah tantangan bisnis yang sangat dinamis saat ini, Saratoga tetap disiplin dan konsisten menjaga efisiensi operasional. Diantaranya dengan menjaga rasio utang atau Loan to Value di level 6,3 persen dan biaya operasional 0,4 persen terhadap NAV.  "Komitmen kami adalah memastikan Saratoga mampu mengeksekusi setiap strategi investasinya secara efisien. Saratoga secara konsisten terus mendorong perusahaan-perusahaan investasi untuk mengoptimalkan setiap peluang bisnis, sehingga dapat berperan aktif dalam pemulihan ekonomi Indonesia," tambah Devin.  Saat ini sejumlah perusahaan investasi Saratoga terus melakukan percepatan bisnis dengan menjalankan ekspansi bisnis. Primaya Hospital di bawah PT Famon Awal Bros Sedaya telah membuka lima rumah sakit baru sejak awal tahun. Saat ini Primaya Hospital telah mengoperasikan sebanyak 14 unit rumah sakit.  MDKA terus menunjukkan progres positif dalam pengeboran lanjutan di Proyek Tambang Tembaga Tujuh Bukit. Pengeboran tambang tembaga itu dilakukan di sisi Selatan dan Barat dalam zona atas tingkat tinggi (Upper High Grade Zone).  Di bisnis otomotif, MPMX pada bulan September telah meluncurkan OtoDeals atau www.otodeals.com, platform penjualan mobil bekas yang inovatif. Platform itu dirancang untuk membantu pembeli dalam menemukan unit mobil bekas yang tepat, berkualitas tinggi, dan bergaransi sesuai kebutuhan masing-masing.  Untuk mengoptimalkan peluang di sektor gas industri, Saratoga meningkatkan kepemilikan sahamnya di PT Aneka Gas Industri Tbk (AGII) dari 7,84 persen menjadi 8,84 persen. Tahun ini AGII melakukan serangkaian langkah strategis.  Diantaranya, perseroan menuntaskan akuisisi 2 unit bisnis dari PT Samator senilai Rp600 miliar. AGII juga akan memasok gas industri bagi smelter milik PT Timah Tbk. di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung selama 12 tahun.  "Inisiatif dan strategi yang dilakukan perusahaan investasi akan menjadi kunci dalam mengoptimalkan setiap peluang bisnis dalam pemulihan ekonomi saat ini. Saratoga akan mendukung penuh setiap upaya perusahaan investasi untuk meningkatkan value perusahaan dan menjaga keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang," ujar Devin.

Kuartal III, Laba Bersih Saratoga Tumbuh 10 Kali jadi Rp14,1 Triliun

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/02/tiga-tantangan-yang-menghambat-perkembangan-industri-fmcg-di-indonesia_m_.jpg" alt="Ilustrasi: Sirclo, sebuah layanan penyedia solusi e-commerce." width="100%">
<figcaption>Ilustrasi: Sirclo, sebuah layanan penyedia solusi e-commerce.</figcaption>
</figure>JawaPos.com - Pandemi Covid-19 mendorong industri e-commerce menuju pada kesiapan pasar Indonesia terhadap sistem ritel yang omnichannel. Sistem dengan model bisnis lintas channel yang menghubungkan operasional bisnis online dan offline ini menjadi formula tepat untuk kedepannya.  Sebagai tulang punggung ekonomi Indonesia, tentunya sangat penting bagi UMKM di Indonesia untuk gencar go digital dan memanfaatkan peluang yang menunggu baik di pasar lokal maupun internasional. Asisten Deputi Ekonomi Digital Kemenko Perekonomian Rizal Edwin Manansang mengatakan, sebagai upaya dan strategi pemerintah untuk mendorong percepatan digitalisasi ekonomi, pemerintah dalam membantu UMKM dilakukan melalui dua pendekatan.  Rizal memaparkan, pertama adalah menguatkan ekosistem UMKM itu sendiri, seperti memudahkan perizinan, memberikan insentif perpajakan, sertifikasi produk, serta memudahkan akses terhadap pasar, pembiayaan, dan bahan baku. Sedangkan pendekatan kedua adalah penguatan ekosistem e-commerce itu sendiri.  "Pemerintah akan terus menciptakan iklim usaha yang adil, membuat aturan soal pembayaran digital, logistik, menyiapkan infrastruktur digital dan lain-lain," ujarnya secara virtual, Rabu (27/10).  Reza mengungkapkan, perluasan literasi digital terhadap para pengusaha juga terus dilakukan agar dapat menyesuaikan situasi dan kondisi saat ini. Sebab, digitalisasi sangat penting bagi keberlangsungan ekonomi usaha kecil.  "Satu hal yang tidak kalah penting adalah memperluas literasi digital dan membentuk mindset yang benar dari para pengusaha," imbuhnya.  Dalam kesempatan yang sama, Founder dan CEO SIRCLO Brian Marshal mengatakan, kunci kunci dalam dunia digital adalah keterbukaan informasi dan data. Semua harus bisa terukur secara transparan dan memiliki standar.  "Melalui laporan riset e-commerce, diharapkan para penyedia platform dapat membudayakan riset dan membaca data untuk mengambil langkah ke depan, agar perekonomian Indonesia semakin maju," pungkasnya.

Ini Strategi Pemerintah Siapkan Pasar Indonesia Go Digital

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2020/01/JKT_SEMANGAT-BARU-GARUDA_MIFTAHULHAYAT-4.jpg" alt="Direktur Utama Irfan Setiaputra (kiri) bersama dengan Komisaris Utama Garuda Indonesia Triawan Munaf (kanan) saat diskusi" width="100%">
<figcaption>Direktur Utama Irfan Setiaputra (kiri) bersama dengan Komisaris Utama Garuda Indonesia Triawan Munaf (kanan) saat diskusi</figcaption>
</figure>JawaPos.com - Pandemi Covid-19 telah mengakselerasi industri e-commerce dan mendorong kesiapan pasar Indonesia pada sistem ritel yang omnichannel. Sistem dengan model bisnis lintas channel yang menghubungkan operasional bisnis online dan offline ini menjadi formula tepat untuk kedepannya.  Head of Katadata Insight Center (KIC), Adek Media Roza mengatakan, e-commerce di Indonesia diproyeksikan masih terus bertumbuh hingga 21 persen pada tahun 2025 mendatang.  Riset tersebut mengungkapkan, umumnya produk yang paling dicari dan dibeli adalah fesyen dan aksesoris. Untuk kanal dan promo belanja preferensi konsumen yaitu marketplace sejumlah 85,6 persen dan diikuti dengan social commerce dan website brand. Promo menjadi alasan utama konsumen menggunakan marketplace.  "Strategi omnichannel membantu brand meningkatkan penjualan dan menjangkau konsumen yang lebih luas dan beragam. E-commerce enabler seperti SIRCLO membantu brand menjadi omnipresent melalui integrasi dengan beragam industri," ujarnya dalam webinar, Rabu (27/10).  Dalam kesempatan yang sama, Komisaris SIRCLO dan Kepala Badan Ekonomi Kreatif (2015-2019) Triawan Munaf mengatakan, sekitar 74,5 persen konsumen tetap berbelanja secara offline dan online saat pandemi, walaupun lebih banyak memilih berbelanja online.  Triawan menjelaskan, omnichannel menjadi strategi yang samgat penting, karena sangat tepat diterapkan pada masa pandemi dan seterusnya. Menurutnya, brand membutuhkan sebuah strategi yang mengintegrasikan sumber daya offline dan online mereka.  Konsumen di Asia Tenggara pun mulai menuntut adanya pengalaman berbelanja yang seamless di setiap platform. "Dengan demikian, strategi omnichannel menjadi solusi untuk menciptakan pengalaman berbelanja yang konsisten serta dipersonalisasi," tuturnya.  Strategi omnichannel, kata Triawan, sudah paripurna. Sebab, strategi ini menggabungkan kanal online dan offline mulai dari pembayaran, touch point penjualan, fulfillment &amp; investaris, logistik dan pengiriman, ERP, dan pelanggan.  Triawan juga memprediksi, pada tahun 2022 mendatang e-commerce di Indonesia akan bergerak bersama-sama (hand-in-hand) dengan toko offline. Akses untuk berbelanja online pun akan terdistribusi dengan lebih merata dari daerah Jawa maupun luar Jawa.  "Tidak dipungkiri, masa depan retail di Indonesia akan menjadi sebuah gabungan antara kanal belanja online dan offline," imbuhnya.  Di sisi lain, dia melanjutkan, para pelaku UMKM dituntut untuk bisa berpikir konstruktif agar produk-produk lokal mereka bisa berkembang dengan cepat. Saat ini para pelaku UMKM lokal sudah sangat tahu kompetisi pasar sehingga mereka berlomba-lomba dalam membuat keunikan produk.  "Sebagai tulang punggung ekonomi Indonesia, tentunya sangat penting bagi UMKM di Indonesia untuk gencar go digital dan memanfaatkan peluang yang menunggu baik di pasar lokal maupun internasional," pungkasnya.

Sambut Ekonomi Bangkit 2022, Brand Wajib Adopsi Strategi Omnichannel

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/02/tiga-tantangan-yang-menghambat-perkembangan-industri-fmcg-di-indonesia_m_.jpg" alt="Ilustrasi: Sirclo, sebuah layanan penyedia solusi e-commerce." width="100%">
<figcaption>Ilustrasi: Sirclo, sebuah layanan penyedia solusi e-commerce.</figcaption>
</figure>JawaPos.com - Masa pandemi Covid-19 membuat perilaku masyarakat semakin terbiasa dengan layanan digital. Masyarakat semakin tergantung pada produk dan layanan digital. Semakin banyak masyarakat berbelanja secara online.  Founder dan CEO Perusahaan e-commerce SIRCLO Brian Marshal mengatakan, pandemi Covid-19 telah mengakselerasi pertumbuhan industri e-commerce di Indonesia dan meningkatkan konsumsi masyarakat di platform digital.  Menurutnya, momentum pandemi membuat hampir semua pemenuhan kebutuhan pokok dan berbagai kegiatan lainnya dialihkan melalui layanan digital. Masyarakat pun kini dinilai semakin bergantung dengan produk dan layanan yang dihadirkan melalui platform digital, termasuk perilaku konsumen yang semakin mendorong ke berbelanja secara online.  Ia memaparkan, riset yang dilakukan oleh SIRCLO dengan Katadata Insight Center (KIC) tersebut menunjukkan bahwa pandemi membuat 17,5 persen konsumen offline mulai mencoba berbelanja secara online. Adapun ragam kanal penjualan yang digunakan oleh konsumen untuk berbelanja online, diantaranya marketplace, media sosial dan website.  "Konsumen yang memilih untuk berbelanja online secara eksklusif meningkat dari 11 persen sebelum pandemi menjadi 25,5 persen di awal 2021. Menariknya, 74,5 persen konsumen yang tetap berbelanja secara offline dan online pada masa pandemi lebih banyak berbelanja online," ujarnya Jumat (22/10).  Berkembangnya industri e-commerce di tanah air dan semakin majunya teknologi, pada akhirnya membuat pelaku bisnis harus kian adaptif menerapkan berbagai strategi untuk bisnis mereka. Saat ini, konsumen bisa dengan mudah mencari tahu dengan detail mengenai suatu produk melalui berbagai platform.  "Perilaku konsumen seperti ini jelas akan berpengaruh pada bisnis, khususnya bisnis online," ucapnya.  Ia menyebut, di sini lah peranan pihaknya semakin penting. Omnichannel, atau model bisnis lintas channel, dapat menghubungkan operasional bisnis online dan offline milik brand dalam satu ekosistem yang terintegrasi. Selain itu juga memungkinkan brand untuk menciptakan pengalaman berbelanja yang seamless bagi konsumen.  "Hal ini dikarenakan strategi omnichannel berfokus pada keseluruhan pengalaman konsumen dan tidak terbatas pada satu kanal," ungkapnya.  Ia menambahkan, srategi omnichannel juga dapat membantu brand untuk menciptakan sebuah sinergi antara setiap kanal penjualan mereka. Pada akhirnya dapat memperluas jangkauan di berbagai kanal penjualan online dan mampu menaikkan traffic transaksi.  Nantinya, pihaknya akan mengadakan panel diskusi dengan harapan agar seluruh stakeholders yang bersinggungan dengan ekonomi digital, mulai dari pelaku e-commerce dan ekosistem pendukungnya, hingga pemangku kebijakan, bisa mendapatkan wawasan yang bermanfaat untuk strategi bisnis mereka.  "SIRCLO Solusi omnichannel adalah masa depan e-commerce, sehingga sangat penting untuk kita semua pelaku industri agar bersama-sama memiliki wawasan yang terdepan mengenai hal ini," pungkasnya.

Efek Pandemi, 74,5 Persen Konsumen Lebih Banyak Berbelanja Online

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/01/2018-sirclo-klaim-fasilitasi-transaksi-ritel-online-rp-500-miliar_m_-1.jpg" alt="Ilustrasi: Sirclo, penyedia solusi e-commerce." width="100%">
<figcaption>Ilustrasi: Sirclo, penyedia solusi e-commerce.</figcaption>
</figure>JawaPos.com - Perusahaan E-Commerce enabler Sirclo mengumumkan akuisisi atas Orami, salah satu platform parenting terbesar di Indonesia. Platform tersebut diketahui memiliki strategi yang menggabungkan Commerce, Content, dan Community dalam satu aplikasi.  Kedua perusahaan memanfaatkan kekuatannya di bidang teknologi guna menyediakan layanan digital dari hulu ke hilir (end-to-end) kepada brand dari berbagai skala yang semakin komprehensif guna meningkatkan visibilitas, memperluas kategori produk, hingga menjangkau konsumen lebih banyak.  Melalui akuisisi ini, brand yang bekerja sama dengan Sirclo dapat fokus pada aspek strategis bisnis saat terjun ke kanal E-Commerce dan menyerahkan pengelolaan penjualannya kepada Sirclo melalui solusi omnichannel yang dihadirkan khususnya menarget para pelaku Usaha Mikro, Kecil dan Menengah atau UMKM.  Kesepakatan ini diklaim telah menggabungkan dua perusahaan yang sudah melayani lebih dari 100.000 brand dari skala UMKM hingga multinasional, serta menjangkau jutaan konsumen di 34 provinsi Indonesia. Brian Marshal, Founder dan Chief Executive Officer (CEO) Sirclo mengatakan, aksi korporat ini dapat memperluas layanan enabler yang ditawarkan oleh Sirclo untuk pemilik merek yang ingin memasuki pasar online.  "Orami memiliki situs belanja online yang memfasilitasi brands ternama dalam menjual produk kebutuhan ibu dan anak. Di sini, kami punya misi untuk menggabungkan kekuatan dalam membantu brands berjualan online dengan lebih strategis, terukur dan efisien," ungkap Marshal melalui keterangan tertulisnya.  Seperti diketahui, Sirclo membantu brand berjualan online melalui ragam solusi, seperti Sirclo Store bagi UMKM dan Sirclo Commerce bagi enterprise brand untuk memasuki jalur distribusi online. Pada tahun 2020, Sirclo mengklaim telah mencatat lonjakan transaksi hingga empat kali lipat yang didukung oleh perubahan perilaku konsumen selama pandemi Covid-19.  Sebagai E-Commerce produk ibu dan anak pertama dan terbesar di Indonesia, Orami sendiri merupakan satu-satunya parenting platform yang mampu menggabungkan Commerce, Content, dan Community di dalam satu ekosistem. Orami juga menjadi E-Commerce vertical yang paling banyak dikunjungi di Indonesia.  Puluhan ribu ibu juga bergabung di komunitas Orami dan puluhan ribu artikel terkait pengasuhan anak, gaya hidup, dan rumah tangga tersedia di aplikasi Orami. Komunitas dan model distribusi yang kuat dari Orami akan melengkapi strategi omnichannel yang ditawarkan lini bisnis Sirclo.  Sirclo mengklaim memiliki kapabilitas teknologi serta infrastruktur untuk memperkuat kemampuan layanan enabler bagi pemilik merek dari kategori tersebut serta menjembatani brands dengan cakupan konsumen mass-affluent secara lebih luas lagi.  Kehadiran Orami menjadi perpanjangan upaya untuk mewujudkan misi tersebut, dengan kekuatan pada jaringan komunitas ibu yang aktif berbelanja kebutuhan parenting melalui E-Commerce. Melalui jaringan sosial ini, Sirclo dan Orami bermisi mendongkrak potensi social commerce untuk memberdayakan mompreneurs berbisnis serta memiliki penghasilan tambahan dengan cara menjual ragam produk dalam platform Orami ke komunitas sekitar.  "Kami melihat sinergi ini sebagai peluang yang sangat besar untuk mengakselerasi pertumbuhan Orami, serta di saat yang sama, juga dapat terus mengakomodasi kebutuhan brands maupun konsumen. Kemampuan Orami menjangkau konsumen secara luas selaras dengan yang selama ini telah dilakukan Sirclo sebagai E-Commerce enabler dengan infrastruktur dan jaringan ritel yang kuat," ujar Ferry Tenka, CEO Orami dalam kesempatan yang sama.  Sementara itu, Willson Cuaca, Co-Founder dan Managing Partner di East Ventures menyebut, akuisisi Orami oleh Sirclo adalah langkah strategis yang akan mengakselerasi kemampuan Sirclo untuk melayani brand owner dan UMKM dengan lebih baik. "Sirclo berada di waktu dan posisi yang tepat di kancah transformasi digital. Kami menunggu gebrakan-gebrakan dari tim gabungan ini,” jelasnya.  Secara keseluruhan, penggabungan kedua perusahaan ini dikatakan memiliki tujuan untuk menjadi motor pemberdayaan bagi brands dari berbagai skala. Brand dapat berfokus pada pengembangan produk, sedangkan Sirclo memperkuat proses penjualan end-to-end.

Platform E-Commerce Ini Bidik Layanan untuk UMKM Usai Akuisisi Orami

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/12/WhatsApp-Image-2019-12-27-at-1.45.07-PM.jpeg" alt="Ilustrasi: gudang Sirclo. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Ilustrasi: gudang Sirclo. (Istimewa)</figcaption>
</figure>JawaPos.com - Nilai ekonomi berbasis internet di Asia Tenggara masih akan tumbuh. Angkanya diperkirakan mencapai USD 105 miliar atau setara dengan Rp 1.481 triliun tahun ini. Dalam laporan e-Conomy SEA 2020 oleh Google, Temasek, dan Bain, disebutkan bahwa Indonesia mampu menyumbang USD 44 miliar (sekitar Rp 621,15 triliun).  Dalam laporan itu tertulis, nilai ekonomi digital Indonesia pada 2020 tumbuh 11 persen jika dibandingkan dengan tahun lalu (year on year). Pada 2025, nilai ekonomi digital pada kawasan regional diprediksi tumbuh 24 persen. Sedangkan di Indonesia diramalkan naik 23 persen.  Proyeksi tersebut berlandaskan pada transaksi bruto (gross merchandise value/GMV) lima sektor. Yakni, e-commerce, berbagi tumpangan (ride-hailing) dan pesan-antar makanan, media digital, online travel, dan finansial.  "Covid-19 telah mengubah kehidupan sehari-hari masyarakat. Termasuk hal-hal fundamental," ujar Vice President for Google in Southeast Asia Stephanie Davis Rabu (11/11).  Sementara itu, Willson Cuaca, co-founder sekaligus managing partner East Ventures, mengatakan bahwa pandemi mendongkrak transaksi digital. Misalnya, pada sektor e-commerce dan platform penyedia kebutuhan sehari-hari.  "Sektor e-commerce menyumbang 50 persen transaksi industri di Asia Tenggara. Porsi ini akan terus bertahan, terutama jika Indonesia bisa tumbuh lewat tantangan kelas menengah," ujar Willson.  Di sisi lain, survei Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet (APJII) menunjukkan bahwa jumlah pengguna internet Indonesia naik 8,9 persen dari 2018. Kini, tercatat 196,7 juta pengguna internet per kuartal II tahun ini.  "Fondasi digital sudah dibangun dengan baik. Penduduk semakin terbiasa dengan penggunaan teknologi. Model bisnis pun semakin kukuh," terang APJII.  Menurut Willson, laporan dari Google, Temasek, dan Bain and Company itu memvalidasi pembangunan ekonomi digital Indonesia. "Berpotensi melompat atau leapfrog dan bisa dibandingkan dengan ekonomi-ekonomi digital besar lain di seluruh dunia," bebernya.  Sementara itu, Ketua Umum Asosiasi E-Commerce Indonesia (idEA) Bima Laga mengatakan bahwa bisnis e-commerce memang solusi pemenuhan kebutuhan sehari-hari pada era pandemi. "Dalam surveinya, Sirclo menyebut ada 12 juta pengguna baru dalam industri e-commerce. Pertumbuhan industrinya mencapai 92 persen. Jauh dari prediksi awal tahun yang hanya di kisaran 54 persen," bebernya.  Menurut Bima, growth bisnis e-commerce sangat baik. Selain lokapasar C2C, ada B2C, B2B, B2G, hingga e-commerce pada segmen vertikal. Di antaranya, sektor pendidikan, kesehatan, wisata, musik, film, dan pergudangan. "Ini menandakan kondisi industri digital memang membaik meski harus didorong effort yang juga cukup besar," tandasnya.  NILAI EKONOMI DIGITAL ASIA TENGGARA  Negara | Proyeksi Nilai Ekonomi (dalam Miliar USD)  2019 | 2025  Indonesia | 40 | 133  Thailand | 16 | 50  Vietnam | 12 | 43  Singapura | 12 | 27  Malaysia | 11 | 26  Filipina | 7 | 25  Sumber: Google, Temasek, dan Bain  https://www.youtube.com/watch?v=nqoon7paHQk&ab_channel=jawapostvofficial

Ekonomi Digital Indonesia Berpotensi Melompat

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2020/04/IMG-20200401-WA0001.jpg" alt="Photo" width="100%">
<figcaption>Photo</figcaption>
</figure>JawaPos.com - Penyebaran wabah Covid-19 yang terus meluas dan imbauan pemerintah untuk mengurangi aktivitas di tempat umum membawa dampak signifikan bagi para pebisnis. Berbagai bidang bisnis yang selama ini mengandalkan transaksi offline seperti toko maupun kafe harus beradaptasi dan mengubah pendekatannya agar dapat menjaring transaksi online yang lebih banyak.  Menurut studi First Insight di Amerika Serikat (AS), sejak adanya wabah Covid-19, sebanyak 39 persen responden millennial mengaku mengurangi frekuensi berbelanja secara offline. Sementara 30 persen lebih sering berbelanja di platform online.  Di sinilah kehadiran solusi e-commerce menjadi penting. Perusahaan-perusahaan seperti Sirclo membantu para pebisnis untuk hadir dan berjualan secara online, baik dengan mendirikan website sendiri ataupun bergabung dengan marketplace.  Tak hanya membantu dari segi infrastruktur digital, layanan dari E-Commerce enabler semisal Sirclo juga meliputi penerimaan pesanan dari konsumen, proses pengemasan, pengiriman, layanan pelanggan, hingga inventaris dan pergudangan.  CEO dan Founder Sirclo Brian Marshal menyatakan, pandemi Covid-19 merupakan masa yang sangat sulit untuk mayoritas para pelaku bisnis. "Sebagai E-Commerce enabler, Sirclo selalu mendorong kolaborasi dan sinergi antara offline dan online untuk mencapai kesuksesan bisnis dengan lebih sustainable,” ujar dia melalui keterangan tertulisnya kepada JawaPos.com.  Memahami dampak langsung Covid-19 terhadap semua lini bisnis, Sirclo juga memberikan tips yang mungkin bisa bermanfaat dan diterapkan oleh UKM online lain di Indonesia. Berdasar tiga contoh kasus dari masing-masing E-Commerce, berikut beberapa tips penting bagi para UKM online agar dapat menghadapi wabah Covid-19 dengan upaya optimal.  Menjaga Kesehatan Karyawan dan Lingkungan Kerja  Seiring dengan pemberlakuan Work from Home (WFH) dan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB), setiap pelaku bisnis perlu berpartisipasi untuk memastikan kesehatan karyawan dan keamanan lingkungan kerja.  Ainayya, brand lokal yang bergerak dalam bidang fashion, ikut memprioritaskan kesehatan dan kebersihan di operasional, dengan memberikan fasilitas di rumah produksi, menyediakan makanan bergizi bagi para karyawan, dan memberikan hand sanitizer serta masker kain yang secara rutin disterilkan.  Sementara E-Commerce lainnya yang bernama Nature’s Market membuat wastafel darurat untuk driver yang melakukan antar-jemput barang, mewajibkan rutinitas cuci tangan, dan mewajibkan karyawan yang menggunakan transportasi umum untuk membawa baju ganti.  Memperbaharui Stok Secara Bertahap  Di tengah pandemi Covid-19, permintaan terhadap produk bahan pokok dan peralatan rumah tangga meningkat secara drastis. Berdasarkan data Sirclo, peningkatan pembelian online terhadap produk makanan dan minuman (F&amp;B) melonjak hingga 143 persen, dari Februari hingga Maret 2020, dan bahkan bisa mencapai 261 persen di bulan April 2020.  Sebagai penyedia produk F&amp;B dan peralatan rumah tangga organik, Nature’s Market market juga melakukan pelarangan panic buying dan mengeluarkan stok produk secara berkala. Hal ini penting agar semua pelanggan bisa mendapatkan produk yang mereka butuhkan dan menghindari kelangkaan produk tertentu.  Menumbuhkan Koordinasi dan Saling Percaya Antarkaryawan  Salah satu isu yang dihadapi oleh semua UKM online adalah cara menjaga alur komunikasi kerja di tengah penerapan WFH. Bekerja dari rumah masing-masing berpotensi menimbulkan kesalahpahaman karena koordinasi yang lebih longgar, dibandingkan ketika bekerja di kantor.  Untuk menyiasati hal tersebut, brand Ainayya menekankan pentingnya menjaga solidaritas, menjaga komunikasi yang intens pada saat kerja, dan memiliki keinginan berjuang bersama ketika terjadi permasalahan. Kunci terbesar adalah menumbuhkan kepercayaan antar karyawan.  Menjaga Komunikasi Terbuka dengan Pelanggan  Wabah Covid-19 menyebabkan banyaknya ketidakpastian. Untuk itu, sangatlah penting bagi UKM online untuk melakukan komunikasi yang terbuka dan clear dengan para pelanggan, sehingga mereka dapat memahami kendala-kendala seperti perubahan jadwal kirim, jadwal operasional, update stok barang, dan sebagainya.  Saluran komunikasi penting untuk dijaga agar pelanggan tetap bisa loyal terhadap brand dan membuat keputusan pembelian dengan lebih baik. Tips ini merupakan prinsip utama yang diterapkan Nature’s Market untuk menghindari kesalahpahaman dengan pelanggan.  Mempertahankan Mindset Positif  Wabah Covid-19 memberikan pukulan di hampir semua sektor bisnis. Sayangnya, hingga saat ini, belum ada yang bisa memprediksi kapan wabah ini akan benar-benar berakhir dan kegiatan dapat kembali normal.  Brand lokal lain yakni This is April, yang telah menghentikan penjualan offline sejak awal April 2020, kini telah memusatkan semua strategi promosi di platform online. Mereka pun menambah beberapa kanal distribusi online untuk memudahkan para pelanggan melakukan pembelian produk.  “Di tengah situasi yang tidak pasti seperti ini, tantangan terbesarnya adalah di mindset. Bagi para pebisnis yang terdampak, kita semua haruslah memiliki pikiran yang jernih dan tenang, agar bisa membuat keputusan-keputusan yang terbaik untuk semua pihak, walaupun mungkin tidak selalu ideal," kata Maria Anggraini, Founder dan CEO dari This is April.  Pentingnya Komunikasi dan Mindset  Dari tips-tips di atas, Brian menekankan pentingnya komunikasi dan mindset untuk bisa menghadapi wabah Covid-19 dengan baik. Komunikasi ini tidak hanya ditujukan kepada pelanggan atau konsumen, tapi juga untuk internal perusahaan dan para karyawan.  Setiap pelaku bisnis ditekankan untuk harus bersikap jujur dan transparan, agar semua pihak bisa mendapatkan informasi yang utuh, tanpa ditutup-tutupi.  Dirinya juga menambahkan, ada beberapa cara sederhana untuk menerapkan prinsip ekonomi yang baik, misalnya dengan membuat template standar ketika melayani pelanggan atau dengan memasukkan unsur personal ketika menyebarkan pesan tertentu kepada para pelanggan. Seiring dengan perubahan yang terjadi selama pandemi, banyak pelanggan yang mungkin bertanya-tanya tentang prosedur pembelian, stok barang, atau jadwal kerja pelaku E-Commerce.  Untuk menjawab hal-hal tersebut, Brian menyebut jangan ragu untuk membuat video atau post media sosial yang informatif, sehingga mereka tetap bisa mendapatkan informasi terbaru.  Saksikan video menarik berikut ini:  https://www.youtube.com/watch?v=cuAGHZGzmlE  https://www.youtube.com/watch?v=zuXbEWEFZek  https://www.youtube.com/watch?v=R-g-cgT_rDc&amp;t=

Platform E-Commerce Beberkan Tips Bertahan di Tengah Pandemi Covid-19

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/10/WhatsApp-Image-2019-10-04-at-10.03.29-AM.jpeg" alt="Ilustrasi: platform Connexi yang baru dikenalkan Sirclo. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Ilustrasi: platform Connexi yang baru dikenalkan Sirclo. (Istimewa)</figcaption>
</figure>JawaPos.com – Sirclo meluncurkan produk terbarunya, Connexi. Perangkat ini dimaksudkan untuk membantu pengguna internet dalam menjalankan operasional bisnis online.  CEO Sirclo Brian Marshal menerangkan, Connexi merupakan sebuah platform manajemen e-commerce multichannel berbentuk SaaS (Software-as-a-Service) yang dirancang untuk membantu pengguna dalam mengelola bisnis dengan mudah melalui satu platform terintegrasi. “Menggunakan Connexi dapat memudahkan pemilik bisnis untuk mengelola penjualan mereka di berbagai channel e-commerce dalam satu dashboard,” terangnya dalam keterangan tertulisnya, Jumat (4/10).  Menurut dia, Connexi telah terhubung dan terintegrasi ke berbagai marketplace di Indonesia. “Connexi juga memungkinkan sinkronisasi penjualan terpadu ke seluruh marketplace serta website toko online yang dibuat melalui Sirclo Store,” tambahnya.  Teknologi Connexi telah digunakan untuk mengelola penjualan online di Sirclo Commerce. Secara internal, Connexi diklaim berhasil membantu meningkatkan performa penjualan di pasar e-commerce. “Melihat besarnya potensi Connexi dalam melayani lebih banyak brand dan pemilik bisnis, kami akhirnya memutuskan untuk meluncurkan ke publik. Kini, siapa saja bisa menggunakan Connexi dan mengelola penjualan online dengan lebih efisien,” ungkap Brian.  Connexi memiliki fitur-fitur yang dapat meningkatkan penjualan dan membantu pengguna dalam pengelolaan bisnis online, seperti pengelolaan pesanan, integrasi ke berbagai kanal penjualan online, hingga proses administrasi pengiriman melalui satu platform. Melalui Connexi, pengguna dapat mengunggah produk dalam jumlah banyak ke berbagai marketplace lalu informasi stok barang akan di-update secara otomatis.  Dengan fitur tersebut, lanjut Brian, pengguna dapat menghemat waktu dan tenaga dalam pengelolaan ribuan pesanan secara sekaligus. “Brand tidak lagi kewalahan dan membatasi diri hanya pada marketplace-marketplace tertentu saja karena limitasi sumber daya dan waktu, karena semuanya sudah bisa diurus melalui satu pintu,” jelas Brian.

Sirclo Kenalkan Connexi, Platform untuk Kelola Penjualan Online

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/02/tiga-tantangan-yang-menghambat-perkembangan-industri-fmcg-di-indonesia_m_.jpg" alt="Ilustrasi: Sirclo, sebuah layanan penyedia solusi e-commerce." width="100%">
<figcaption>Ilustrasi: Sirclo, sebuah layanan penyedia solusi e-commerce.</figcaption>
</figure>JawaPos.com - Industri e-commerce di Indonesia dinilai akan semakin meningkat tahun-tahun mendatang. Kemajuan industri ini pun memungkinkan bisnis Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) untuk bisa menjangkau pembeli dari semua daerah Indonesia, tanpa dihambat faktor jarak dan waktu. Namun, ada beberapa tantangan yang akan dihadapi pelaku bisnis FMCG dalam era digital ini. Hal itu diungkapkan Sirclo, sebuah layanan penyedia solusi e-commerce. Sirclo sendiri menjalankan lini usaha bernama Sirclo Commerce, sebuah channel management solution (CMS) yang membantu brand untuk berjualan di berbagai kanal marketplace. Dalam keterangan tertulisnya kepada JawaPos.com, Minggu (3/2), Sirclo mengaku telah melakukan penelitian dan menggali insight dari klien FMCG yang dimilikinya, serta menyimpulkan setidaknya tiga tantangan utama yang dapat menghambat laju usaha FMCG jika tidak dikelola dengan baik. Pertama, bisnis FMCG kesulitan untuk membangun keterampilan baru karena keterbatasan sumber daya manusia dan finansial. Misalnya, ketika usaha ritel hendak beralih ke kanal penjualan secara digital, maka dibutuhkan karyawan yang memahami infrastruktur informatika dan teknologi. Padahal, tidak semua pelaku usaha memiliki modal dan pembiayaan untuk melakukan perekrutan secara permanen. Tantangan inilah yang membuat Brian Marshal mencetuskan ide untuk mendirikan Sirclo Commerce. &ldquo;Kami ingin membantu para pelaku usaha FMCG untuk memanfaatkan sistem yang efisien dan lebih terjangkau. Dengan begitu, mereka dapat menekan biaya operasional dan mendorong pertumbuhan transaksi,&rdquo; ungkap Brian, founder dan CEO Sirclo. Kedua, dengan kehadiran banyaknya kanal penjualan online, mulai dari website sendiri hingga platform marketplace, banyak brand yang kewalahan dalam menjalankan hal-hal administratif. Penjual harus selalu siap sedia untuk membalas pesan satu per satu, menjawab komplain, atau mengecek stok secara manual. Pekerjaan repetitif ini menjadi beban yang mengonsumsi banyak waktu karyawan. &ldquo;Banyak pelaku usaha FMCG yang kewalahan menghadapi pesanan, pertanyaan pembeli, sampai manajemen stok. Karena itu, kini Sirclo Commerce turut membantu mereka dalam menangani hal-hal operasional penjualan, seperti manajemen gudang, pengelolaan pemesanan, hingga pengiriman barang sampai ke tempat tujuan,&rdquo; kata Brian. Dengan begitu, pelaku usaha dan karyawan inti perusahaan dapat berfokus untuk melakukan keahlian mereka, yaitu inovasi produk. Sistem otomatis dari Sirclo sangat menghemat waktu dan tenaga, agar kegiatan operasional dapat berjalan dengan lebih lancar dan efisien. &ldquo;Layanan komprehensif dan terintegrasi yang disediakan oleh Sirclo menjadi populer di kalangan pelaku bisnis FMCG yang hendak berkiprah di industri e-commerce,&rdquo; katanya. Ketiga, tanpa kompilasi data tentang konsumen, bisnis FMCG tidak bisa memaksimalkan strategi penjualan di berbagai platform digital. Dengan portofolio klien dari berbagai sektor, Sirclo memiliki kekuatan insight yang dapat dimanfaatkan untuk strategi pemasaran dan komunikasi. Misalnya, pada periode Agustus 2018-Januari 2019, sepuluh produk paling laris dalam Sirclo Commerce adalah di kategori kosmetik dan kecantikan; makanan dan minuman; serta perlengkapan rumah. Laporan SIRCLO juga mengungkapkan bahwa pembelian online paling banyak dilakukan di hari Sabtu (23 persen) dan Minggu (25 persen). Dengan mengakses data-data seperti ini, maka bisnis FMCG bisa membuat kampanye atau promosi yang sesuai. Misalnya, dengan menawarkan diskon atau cashback pada akhir pekan, sehingga orang akan semakin tertarik untuk membeli. &ldquo;Data dan fakta ini menjadi kunci penting agar bisnis FMCG dapat memahami preferensi konsumen dan selalu memberikan tawaran yang sesuai. Penjual juga bisa memprediksi saat yang tepat untuk melakukan pengisian stok barang dan variasi produk yang ingin ditawarkan,&rdquo; terang Brian. Pada 2019 ini, Brian optimistis bahwa lini bisnis Sirclo akan terus berkembang sesuai permintaan pasar. Saat ini, Sirclo telah memiliki layanan yang komprehensif, mulai dari manajemen stok, editing foto produk, strategi pemasaran, pengelolaan pesanan, sampai laporan bulanan, dan data transaksi per bulan. &ldquo;Kami berharap, layanan ini dapat membantu para pelaku usaha FMCG untuk mengembangkan brand-nya secara maksimal melalui penjualan e-commerce. Dengan besarnya potensi penjualan online di Indonesia, kami berharap SIRCLO menjadi pusat pengelolaan e-commerce yang paling terpercaya dan berkontribusi dalam memajukan ekonomi digital Indonesia,&rdquo; pungkasnya.

Tiga Tantangan yang Menghambat Perkembangan Industri FMCG di Indonesia

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#sirclo

Berita Terkini