<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/04/20/pemimpin-samator-2415832264.jpg" alt="Imelda Harsono. (Dok. Pribadi)" width="100%">
<figcaption>Imelda Harsono. (Dok. Pribadi)</figcaption>
</figure> JawaPos.com&nbsp; - Imelda Harsono telah menjalani berbagai peran dalam Samator Group sejak 2003. Ia memulai perannya dari bawah. Walaupun perusahaan tersebut dikembangkan oleh tangan dingin ayahnya sendiri, mendiang Arief Harsono. Kini, ia menduduki kursi Vice President/Executive Director Samator Group. Ia juga bertugas sebagai Direktur PT Samator Indo Gas, Tbk, Direktur Utama PT Samabayu Mandala, dan Direktur PT Samator Gas Industri. &rdquo;Dulu saya sempat minta ke bapak, mau kerja di tempat lain dulu setelah lulus,&rdquo; kenangnya. Tapi permintaan itu ditolak mentah-mentah sang ayah. Katanya, nanti bisa betah di tempat lain dan tidak mau pulang ke Samator. Imelda mengikuti keinginan ayahnya. Kini, ia membuktikan kemampuannya sebagai pemimpin perempuan di tengah lingkungan industri yang masih kerap lekat dengan &lsquo;kelaki-lakian&rsquo;. Perjalanan Imelda tak selalu mulus. Ia mengakui, masih ada stereotip sana sini yang melekat pada perempuan sebagai pemimpin. Yang paling membekas adalah menjelang kelahiran anak kembarnya sekitar 8 tahun lalu. &rdquo;Saat itu ada partner dari Jepang yang komentar, menduga saya nggak akan kembali bekerja buat perusahaan,&rdquo; tuturnya. Bagi perempuan, pandangan tersebut bisa jadi terasa membatasi. &rdquo;Dikira karena punya anak kembar jadi pasti repot, tidak mungkin kerja lagi,&rdquo; jawabnya. Tapi itu justru membakar semangat Imelda. Satu-satunya cara membuktikan pandangan itu salah, adalah membuktikannya. &rdquo;Nyatanya sampai sekarang saya masih di sini,&rdquo; imbuhnya dengan senyum lebar. <h3>Pentingnya Support System</h3> Sebagai pemimpin, tak mungkin Imelda mengerjakan semuanya sendiri. Ia paham bahwa pemimpin yang baik memiliki support system yang baik juga. Bagaimana pekerjaan bisa dibagi sesuai porsinya. Mana yang harus diprioritaskan, mana yang bisa ditunda barang sebentar saja. &rdquo;Kalau kita merasa harus menanggung semuanya sendiri, kita malah merasa kesepian,&rdquo; jawab alumnus National University of Singapore itu. Porsi yang bisa dikerjakan jadi amat terbatas. Dia berupaya melibatkan orang-orang di sekitarnya. Mulai dari lingkungan terkecil hingga paling besar. Di rumah, ia berbagi peran menjaga anak-anaknya dengan sang ibu. &rdquo;Karena saya harus kerja, jadi ibu saya banyak membantu menjaga anak-anak,&rdquo; sambungnya. Peran sang suami juga begitu besar sehingga Imelda bisa menjadi pemimpin perusahaan yang tangguh. Begitupun di kantor. Apa yang dijalani perusahaan harus dipahami semua pihak. &rdquo;Misalnya sekarang ada tarif dari Trump (Presiden Amerika Serikat, red), harus bisa kita jelaskan ke semua seperti apa dampaknya bagi perusahaan,&rdquo; imbuh Imelda. Keterbukaan ini menjadi azas penting dalam perusahaan agar semua pihak bisa bergerak dengan visi yang sama. Hal itu juga membuat semua pihak siap beradaptasi dengan adanya beragam perubahan. Imelda pun terbuka dengan kondisinya. Ketika ia harus izin dari kantor, timnya siap membantu. &rdquo;Kalau anak lagi sakit, di kantor bisa akomodasi supaya semua tetap harus jalan,&rdquo; katanya. <h3>Optimis Dengan Masa Depan</h3> Keberanian yang dimiliki Imelda lahir dari badai besar yang pernah ia dan keluarga alami 2021 lalu. Mendiang Arief Harsono meninggal karena Covid-19 setelah baru beberapa hari dirawat. &rdquo;Mendadak sekali, saya dan kakak saya Rachmat Harsono, tiba-tiba harus memegang grup sebesar ini,&rdquo; kenangnya. Pada momen itu, ia harus memastikan ibunya segera sembuh, keluarganya tetap aman, dan operasional perusahaan tetap berjalan. &rdquo;Rasanya seperti sedang perang. It was the toughest moment for me,&rdquo; jawabnya. Imelda mengatakan, ia berupaya menjalani satu per satu yang ia bisa. &rdquo;One day at a time. Karena mikir seminggu ke depan, sebulan ke depan itu rasanya belum bisa saat itu,&rdquo; ucap ibu dua anak itu. Setelah mampu melalui pandemi dan kehilangan, Imelda merasa tak lagi punya ketakutan. Apapun yang terjadi di depannya, pasti bisa dilewati. &rdquo;Yang kemarin berat sekali itu bisa kok!&rdquo; tandasnya. Adanya transisi kepemimpinan saat ini memang memberikan tantangan tersendiri. Tapi, ia cukup optimis dengan perkembangan perusahaan. &rdquo;Dua tahun lalu, kami baru aja dapat investasi dari private equity,&rdquo; ucapnya. Selain itu, perusahaannya kini juga menjalani kerja sama dengan banyak mitra luar negeri. Ia memastikan masa depan Samator Group masih cemerlang. Perusahaannya juga berkomitmen memberikan yang terbaik bagi Indonesia. &rdquo;Lewat kerja sama internasional, kita mau tetap kasih impact ke Indonesia dengan teknologi luar negeri,&rdquo; tegas peraih gelar Master of Commercial Law dari University of Edinburgh itu. <h3>Tak Tinggalkan Peran Ibu</h3> Imelda memiliki cara unik mendidik putra-putrinya. Setiap hari, ia memastikan ada waktu satu jam untuk bercengkrama sebelum anaknya tidur. &rdquo;Mereka biasanya tidur jam 8, jadi sebelum itu harus ada waktu ngobrol random stuff atau makan malam bareng,&rdquo; kata penyuka film bergenre psychological thriller itu. Kadang ia juga membacakan buku untuk anak-anaknya. Jika pekerjaannya belum rampung, Imelda sengaja pulang dulu untuk bertemu anak-anaknya. Setelah mereka terlelap, ia kembali melanjutkan pekerjaannya. Meeting online, mempelajari banyak dokumen, hingga mengambil keputusan-keputusan penting. Ia juga punya waktu one on one trip wajib tiap tahun. &rdquo;Jadi sama anak perempuanku nanti ke mana, sama anak laki-lakiku ke mana. Quality time,&rdquo; jawab penggemar buku Lean In oleh Sheryl Sandberg itu. Tak harus liburan, kadang Imelda juga mengajak mereka untuk bekerja. Putranya, Gabriel Scot Velez Harsono, pernah diajak ke salah satu pabrik Samator Group di Morowali. Jalan terjal dan kondisi kota yang lebih sepi memberikan suasana baru bagi putranya. &rdquo;Tiap trip, saya selalu tanya dikasih nilai berapa nih, ternyata dia kasih 10/10!&rdquo; tutur Imelda. Ia cukup terkejut, tapi sang putra menjawab bahwa perjalanan itu begitu berbeda dan seru. Imelda juga baru saja membawa sang putri, Victoria Isobel Velez Harsono, mengikutinya ke Jakarta untuk interview dengan salah satu televisi. &rdquo;Dia ternyata enjoy banget, foto-foto saya dan rasanya dia bisa inspired melihat saya sebagai perempuan,&rdquo; jawabnya. Ia pun sudah terbuka pada anak-anaknya terkait peran di perusahaan. &rdquo;Kalau mereka sudah dewasa, saya terbuka banget agar mereka ambil peran menggantikan saya. Saya nggak akan membatasi,&rdquo; ucap perempuan yang hobi maraton itu. Imelda bahkan sudah berniat mendorong anak-anaknya untuk menjajal pekerjaan di bidang lain terlebih dulu. Bergabung di perusahaan lain untuk 1-2 tahun dinilai bisa mengasah kemampuan anak-anaknya bekerja sama dengan orang lain. &rdquo;Beda approach sama ayah saya ya. Tapi itu penting, mereka bisa mulai dari bawah juga, baru nanti bergabung sama kami,&rdquo; tegasnya. (dya) Deretan Penghargaan Imelda Harsono <ul> <li>Dinobatkan sebagai Top 10 Indonesia Young Women Future Business Leaders SWA Magazine 2014.</li> <li>Masuk dalam daftar 99 Most Inspiring Women 2019 oleh Globe Asia.</li> <li>Menjadi salah satu Top 10 Indonesia Most Powerful Businesswomen Indonesia Tatler 2018.</li> <li>Terpilih sebagai nominasi Young Global Leader by the World Economic Forum 2022.</li> <li>EY Entrepreneurial Winning Women&trade; Asia-Pacific Class of 2025.</li> </ul>

Imelda Harsono, pemimpin perempuan di Samator Group, membuktikan kemampuan dan optimisme dalam menghadapi tantangan industri dan keluarga.

Perjuangan Imelda Harsono Menghadapi Stereotip Perempuan Pemimpin

PT Samator Intiperoksida Gelar Pengundian "Gebyar Sippol 2021"

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2021/07/pesan_terakhir-harsono.jpg" alt="Arief Harsono (SAMATOR)" width="100%">
<figcaption>Arief Harsono (SAMATOR)</figcaption>
</figure>JawaPos.com – Pesan itu masih diingat betul Rachmat Harsono. Sang ayah, Arief Harsono, mengingatkan untuk membantu kebutuhan oksigen rumah sakit.  ”Ada dua customer yang bukan klien dapat bantuan tabung oksigen. Itu suruhan (yang meminta, Red) dari bapak,” tutur Rachmat kemarin (3/7). Bagaimanapun, kata dia, menyelamatkan nyawa di atas segalanya. "Pesan ini yang memotivasi saya untuk melanjutkan semangat yang dimiliki bapak,” lanjutnya.  Jumat (2/7) pukul 21.30, Arief Harsono mengembuskan napas terakhir di RS Adi Husada.  Bos Samator Group itu dirawat sejak Minggu (27/6) karena Covid-19.  Arief sebenarnya rutin melakukan pemeriksaan PCR 3 atau 4 hari sekali. "Saya sebenarnya punya keyakinan kalau bapak akan sembuh. Tapi, Tuhan berkata lain,” katanya.  Menurut Rachmat, pesan lain yang diberikan kepadanya adalah menjaga ketersediaan tabung oksigen di seluruh Indonesia. ’’Sebelum mengembuskan napas terakhir, bapak justru berpikir bagaimana kesehatan orang lain. Ini tentu luar biasa,” ujarnya.  Adik Arief, Rasid Harsono, menuturkan, kepergian almarhum sangat mendadak. "Kami masih sempat berbincang dan mengobrol hari Minggu itu,” ungkapnya kemarin. Namun, kondisi sang kakak memburuk yang diikuti timbulnya gejala sesak hingga kadar oksigen menurun.  Rasid mengenang sosok kakaknya itu sebagai orang yang rendah hati, disiplin, dan memiliki jiwa leadership yang tinggi. ’’Beliau selalu berpesan untuk membantu orang yang membutuhkan tanpa melihat SARA,” terangnya.  Selama berkecimpung dalam penyediaan tabung oksigen, Rasid dititipi pesan untuk menjalankan distribusi secara masif ke seluruh Indonesia. ’’Khususnya untuk wilayah Jawa yang sekarang memang tengah dilanda lonjakan pasien,” tutur Rasid.  Arief Harsono meninggalkan banyak kenangan bagi anak dan cucu. Semangat kemanusiaan, disiplin, dan kepemimpinannya menjadi teladan bagi banyak orang.  Arief dikenal karena kegigihan dan kedermawanannya. Samator Group didirikan pada 22 Juli 1975. Awalnya, Arief mendirikan PT Samator sebagai pabrik gas acetylene skala kecil. Kini, Samator berkembang pesat menjadi perusahaan gas yang memiliki 60 cabang di Indonesia dan memenuhi kebutuhan di berbagai bidang. Dalam produksi oksigen, Grup Samator sudah menjalankan 50 pabrik oksigen dan 100 pengisian. Atas kegigihannya itu, Arief dikenal dengan julukan Bapak Oksigen Indonesia.  Saat pandemi Covid-19, Arief bersama beberapa pengusaha lain bergabung untuk menyumbangkan hingga lima kontainer tabung oksigen ke India. Arief juga masih sempat berkoordinasi dengan banyak rumah sakit di Indonesia demi memenuhi kebutuhan oksigen di berbagai lokasi.  Kolega Arief, Hermanto Tanoko, menilainya sebagai pahlawan yang telah berjibaku untuk memenuhi keperluan oksigen di Indonesia. ’’Berkat kegigihannya, Indonesia sudah mandiri di bidang oksigen,” ujarnya melalui unggahan di akun Instagram-nya.

Pesan Terakhir Arief Harsono, Bantu Suplai Oksigen

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2021/07/Arief-Harsono-Twitter-Menag.jpg" alt="Photo" width="100%">
<figcaption>Photo</figcaption>
</figure>JawaPos.com - Pengusaha sekaligus pendiri Samator Group Arief Harsono tutup usia pada Jumat (2/7) malam akibat terpapar Covid-19 di RS Adi Husada Surabaya. Mengutip akun sosial media instagram milik Hermanto Tanoko @htanoko, Arief tutup usia pada Jumat (2/7) pukul 21.30 WIB.  "Indonesia telah kehilangan salah satu tokoh pengusaha gas terbesar di Indonesia. Ir. Arief Harsono, MM., M.Pd.B., bos Samator Group yang telah mengembuskan napas terakhir pukul 21.30 WIB, Jumat 2 Juli 2021, @RS Adi Husada, Surabaya," tulisnya dikutip Sabtu (3/7).  Dalam unggahannya tersebut, Hermanto bercerita bahwa Arief mendirikan Samator sejak tahun 1975 lalu hingga saat ini Samator Group tumbuh besar dengan fasilitas lebih dari 50 pabrik oksigen dan 100 pos pengisian. Samator juga menyediakan serangkaian produk dan jasa gas dalam memenuhi permintaan pasar dengan jaringan distribusi terbesar dan terluas secara nusantara.  Tangan dingin seorang Arief, Samator Group telah tumbuh menjadi perusahaan multi triliun rupiah dengan karyawan lebih dari 3.000 orang. “Pada tahun 2004, Samator melakukan ekspansi usaha gas industrinya secara agresif dengan melakukan akuisisi atas PT Aneka Gas Industri,” tulisnya.  Arief mengemban beberapa jabatan organisasi di antaranya Ketua Umum Persatuan Umat Buddha Indonesia, Ketua Umum Asosiasi Gas Industri Indonesia, Ketua Apindo DPP Jatim, Ketua Umum DPP Walubi, Ketua STAB Maitreyawira, Ketua DPP Majelis PBMI, Ketua Umum Pengurus Pusat LPTGN, dan Wakil Ketum IV PBVSI.  Hermanto Tanoko sendiri mengenang pada tanggal 25 Juli lalu dirinya sempat bertanya kepada Arief Harsono mengenai kondisi Covid-19 dan kecukupan oksigen. Lalu Arief menjawab kelihatan akan naik terus sampai pertengahan Juli.  Arief kala itu mengaku seluruh produsen oksigen kewalahan terbentur akan tabung gas dan transportasi. Jadi beberapa minggu terakhir Arief sibuk melalukan koordinasi kekurangan Oksigen di RS Jabar, Jateng, dan Jatim sehingga lupa waktu istirahat.  "Terima kasih dan selamat jalan sahabat, partner, tokoh panutan yang luar biasa Bapak Arief Harsono, beliau telah membantu ribuan masyarakat program vaksinasi dan setiap hari sibuk koordinasi alokasi oksigen dengan berkeliling ke seluruh RS di Indonesia,” tulis Hermanto.

Pendiri Samator Group Arief Harsono Meninggal Dunia

samator group

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#samator group

Berita Terkini

Perjuangan Imelda Harsono Menghadapi Stereotip Perempuan Pemimpin

PT Samator Intiperoksida Gelar Pengundian "Gebyar Sippol 2021"

Pesan Terakhir Arief Harsono, Bantu Suplai Oksigen

Pendiri Samator Group Arief Harsono Meninggal Dunia

Download Aplikasi JawaPos.com