<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/10/20/IMG-20251020-WA0002-2775075838.jpg" alt="BABYMONSTER jalani pelatihan khusus di sekolah aksi untuk mendalami konsep MV" width="100%">
<figcaption>BABYMONSTER jalani pelatihan khusus di sekolah aksi untuk mendalami konsep MV</figcaption>
</figure> JawaPos.com&nbsp;- BABYMONSTER kembali membuktikan dedikasi dan profesionalisme mereka di dunia musik dengan perilisan lagu terbaru bertajuk 'WE GO UP'.&nbsp; Melansir laman&nbsp;Allkpop, dalam wawancara di acara 'Cultwo Show' milik SBS Power FM, para member menceritakan kisah di balik pembuatan lagu serta video musik yang kini tengah menjadi perbincangan hangat. Grup rookie besutan YG Entertainment ini menjelaskan bahwa 'WE GO UP' merupakan lagu hip-hop dengan energi yang kuat dan pesan penuh percaya diri tentang tekad untuk menjadi game-changer yang mampu mengguncang dunia dan terus melesat ke puncak kesuksesan.&nbsp; Lagu tersebut tidak hanya menonjol dari sisi musikalitas, tetapi juga melalui konsep video musiknya yang penuh aksi, hingga disebut penggemar sebagai "film aksi blockbuster versi BABYMONSTER." Menariknya, para member ternyata menjalani pelatihan khusus di sekolah aksi untuk mendalami konsep tersebut.&nbsp; Mereka tak setengah-setengah dalam mempersiapkan setiap adegan agar terlihat realistis dan penuh kekuatan.&nbsp; Ahyeon diketahui berlatih parkour untuk meningkatkan kelincahannya, sementara Chiquita mempelajari bela diri demi menampilkan gerakan yang lebih kuat dan percaya diri di depan kamera.&nbsp; Ruka dan Asa bahkan menantang diri dengan mengikuti pelatihan wire action, sebuah teknik aksi yang biasa digunakan dalam film laga profesional. Salah satu momen yang paling mengesankan datang dari Ruka, yang meskipun memiliki ketakutan terhadap ketinggian, berhasil menaklukkan rasa takutnya dengan melompat dari ketinggian dua lantai demi adegan penting di MV.&nbsp; "Itu bukan hal yang mudah, tapi setelah semuanya selesai dan kami melihat hasilnya, rasa lelah itu terbayar dengan kepuasan luar biasa," ungkap Ahyeon.&nbsp; Dedikasi mereka jelas tidak sia-sia, karena video musik 'WE GO UP' yang dirilis pada 10 Oktober lalu mendapat sambutan luar biasa dari publik dan penggemar di seluruh dunia.&nbsp; MV itu langsung menempati posisi #1 di YouTube untuk kategori 'Most Viewed Video in 24 Hours' dan 'Trending Worldwide'.&nbsp; Tak berhenti di situ, mini album kedua BABYMONSTER yang berjudul sama juga sukses menduduki puncak Oricon Daily Album Chart Jepang pada hari perilisannya, 11 Oktober. Selain fokus pada produksi lagu dan MV, BABYMONSTER juga baru saja menyelesaikan tur dunia pertama mereka, di mana mereka berhasil bertemu dengan lebih dari 300 ribu penggemar di 20 kota besar seperti Seoul, New York, Los Angeles, dan Bangkok.&nbsp; Momen tersebut menjadi bukti nyata akan besarnya dukungan dan cinta penggemar global terhadap grup muda ini. Ketika ditanya apakah mereka merasakan meningkatnya popularitas di kancah internasional, Rora dengan rendah hati menjawab, "Kami merasa semakin banyak orang yang mengenali kami sekarang dibanding sebelumnya. Itu membuat kami semakin bersemangat untuk menunjukkan sisi terbaik BABYMONSTER di setiap kesempatan." Dengan semangat totalitas dan kerja keras yang mereka tunjukkan, BABYMONSTER sekali lagi menegaskan bahwa kesuksesan yang mereka raih bukanlah kebetulan, melainkan hasil dari profesionalisme, dedikasi, dan keberanian untuk melampaui batas diri.&nbsp;

BABYMONSTER buktikan profesionalisme dengan latihan di sekolah aksi demi tampil totalitas di MV blockbuster 'WE GO UP'.

Tunjukkan Totalitas dan Profesionalisme, BABYMONSTER Ungkap Jalani Pelatihan Khusus di Sekolah Aksi untuk Mendalami Konsep MV 'WE GO UP'

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/04/18/colleagues-working-together-project_23-2149267851-4172092422.jpg" alt="Ilustrasi perbandingan gaya kerja tradisional dan modern. (Freepik)" width="100%">
<figcaption>Ilustrasi perbandingan gaya kerja tradisional dan modern. (Freepik)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Selama lebih dari satu dekade menjalani hidup dengan serba daring, generasi milenial mulai menyadari satu hal penting: mereka tidak ragu membuang kebiasaan kerja lama yang selama ini dianggap sebagai bentuk "profesionalisme". Baby boomer memang membangun sistem kantor modern, tapi generasi milenial sedang merenovasinya agar lebih sehat, manusiawi, dan yang paling utama, lebih produktif. Berikut delapan kebiasaan lama yang perlahan ditinggalkan oleh milenial dan mengapa itu penting bagi siapa pun yang ingin bekerja sama dengan milenial di tahun 2025, dikutip dari Geediting, Senin (21/4). 1. Menilai Komitmen dari Lama Duduk di Kursi Bagi generasi sebelumnya, bekerja berarti harus terlihat hadir di meja kerja selama mungkin. Tapi bagi kita, yang penting adalah hasil. Kalau target bisa tercapai dalam empat jam, kenapa harus bertahan delapan jam di kantor? Penelitian menunjukkan bahwa produktivitas menurun tajam setelah 50 jam kerja seminggu. Bahkan, studi dari Stanford menyimpulkan bahwa jam ke-55 hingga 70 tidak memberikan hasil tambahan apa pun selain kelelahan. Milenial lebih fokus pada output&mdash;seperti dokumen yang rampung, program yang berjalan baik, atau peningkatan trafik. Efisiensi menjadi nilai utama dibanding sekadar &lsquo;terlihat sibuk&rsquo;. 2. Membanggakan Kelelahan Seolah Penghargaan Dulu orang bangga mengaku tidak pernah ambil cuti bertahun-tahun. Sekarang, generasi milenial bangga setelah kembali dari liburan dengan energi penuh dan produktivitas yang meningkat. Sejak 2019, WHO menetapkan kelelahan kerja sebagai masalah serius. maka, generasi milenial tidak ragu mengambil cuti untuk menjaga kesehatan mental, menjadwalkan waktu kerja yang fokus, dan menolak budaya lembur yang berlebihan. Kalau sebuah perusahaan memuja orang yang bekerja terus-menerus tanpa jeda, milenial tidak segan memperbarui CV dan mencari tempat yang lebih sehat. 3. Menimbun Jatah Cuti Seolah Tabungan Dulu hari libur dianggap sebagai sesuatu yang harus dikumpulkan untuk pensiun. Kini, milenial menggunakannya untuk menjaga kesehatan sebelum jatuh sakit. Meski generasi terdahulu memiliki lebih banyak jatah cuti, milenial adalah generasi yang paling rajin menggunakannya. Liburan bagi generasi milenial adalah langkah preventif, bukan kemewahan.&nbsp;Pemimpin yang bijak tahu bahwa karyawan yang cukup istirahat akan kembali lebih segar, kreatif, dan siap bekerja. 4. Gaji Bukan Lagi Rahasia Di masa lalu, membicarakan gaji dianggap tidak sopan. Tapi kini milenial percaya bahwa keterbukaan soal gaji adalah bentuk keadilan dan pemberdayaan. Sekitar 40% dari milenial sudah terbuka membagikan informasi gaji, dibandingkan hanya 10% dari generasi boomer. Milenial tumbuh di tengah ketidakpastian ekonomi dan menyadari bahwa kerahasiaan hanya menguntungkan pihak tertentu. Kini makin banyak wilayah yang mewajibkan pemberi kerja mencantumkan kisaran gaji dalam lowongan, dan milenial termasuk yang paling vokal menuntut hal ini. 5. Setia Itu Bukan Lagi Berarti Bertahan Selamanya Dulu, bertahan di satu tempat kerja selama puluhan tahun dianggap bentuk loyalitas. Tapi kita melihat berpindah kerja secara strategis sebagai cara untuk berkembang. Faktanya, Milenial justru lebih stabil dibanding generasi X&mdash;bukan karena takut berubah, tapi karena setiap langkah karir direncanakan dengan matang. Milenial&nbsp;setia pada pertumbuhan diri, bukan pada nama perusahaan. Jika tempat kerja tidak mendukung pengembangan, Milenial tidak ragu mencari tantangan baru. 6. Kesehatan Mental Adalah Bagian dari Pekerjaan Generasi sebelumnya diajarkan untuk meninggalkan masalah pribadi di luar kantor. Sementara, milenial justru percaya bahwa tempat kerja yang sehat dimulai dari individu yang sehat. Survei menunjukkan bahwa karyawan yang mendapatkan dukungan emosional lebih sehat dan lebih terlibat dalam pekerjaan. Milenial menginginkan hal itu sebagai standar&mdash;akses ke terapi, jadwal kerja yang seimbang, dan atasan yang peduli. Mengabaikan kecemasan atau stres bukan lagi bentuk kekuatan&mdash;justru itu bentuk ketidaktanggapan. 7. Tidak Merespons Email Setiap Saat Dulu, notifikasi dianggap perintah yang harus segera ditanggapi. Sekarang, mileniallebih memilih menetapkan batas waktu kerja yang jelas. Milenial menetapkan jam kerja terjadwal, menonaktifkan notifikasi setelah jam kantor, dan bekerja di lingkungan yang menghargai komunikasi asinkron. Batasan bukan tanda tidak loyal. Justru itu cara milenial menjaga keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. 8. Sosialisasi Kantor Tidak Harus dengan Alkohol Dulu, membangun koneksi kerja sering dilakukan lewat happy hour di bar. Kini, milenial menginginkan interaksi sosial yang lebih inklusif dan relevan dengan kebutuhan hidup. Banyak dari milenial yang punya anak, tidak minum alkohol karena alasan kesehatan atau keyakinan, atau sekadar tidak nyaman bersosialisasi setelah jam kerja. Milenial lebih memilih alternatif seperti kelompok minat, kegiatan sukarela, atau obrolan daring santai. Ketika hubungan dibangun secara sukarela dan beragam, semua orang jadi merasa lebih dihargai.

Temukan kebiasaan kerja yang ditinggalkan milenial, dari jam kerja hingga kesehatan mental, dan bagaimana ini membentuk masa depan.

8 Kebiasaan Kerja Lama Ini Dulu Dibanggakkan oleh Baby Boomer, tapi Kini Ditinggalkan oleh Generaasi Milenial

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/03/18/JKT-1-HUT-TNI-78-FED-10JPG-1009204771-3813390309.jpg" alt="Ilustrasi TNI. (dok. Jawa Pos/Fedrik Tarigan)" width="100%">
<figcaption>Ilustrasi TNI. (dok. Jawa Pos/Fedrik Tarigan)</figcaption>
</figure> JawaPos.com &ndash;&nbsp;Pakar Hukum Universitas Muhammadiyah Surabaya (UM Surabaya), Satria Unggul Wicaksana, turut menanggapi Revisi Undang-Undang (UU) Nomor 34 Tahun 2004 tentang TNI yang sedang ramai diperbincangkan. Menurut dia, Revisi UU TNI yang sedang bergulir di Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) RI bersifat inkonstitusional dan melanggar HAM. Upaya ini juga dapat menguatkan impunitas tentara dan melemahkan profesionalisme militer. "Ketika impunitas TNI semakin menguat, dampaknya sangat luar biasa. Bukan hanya profesionalisme militer yang melemah, tetapi juga berisiko mengembalikan dwifungsi militer seperti di Orde Baru," tuturnya, Senin (17/3). Hal inilah yang dikhawatirkan publik. Bahkan belakangan ini, unggahan-unggahan berisi kecaman dan kritik pedas mengenai Revisi UU TNI dari warganet memenuhi linimasa media sosial. Belum lagi, video rapat panja RUU TNI yang digelar tertutup oleh Komisi I Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) RI di Hotel Fairmont, Jakarta pada Sabtu (15/3) yang beredar luas di media sosial, semakin memantik emosi publik. Beberapa aturan yang kontroversi adalah menyangkut kedudukan tentara aktif dalam jabatan sipil (Pasal 47), perluasan wewenang TNI (Pasal 7), hingga penambahan batas usia pensiun prajurit (Pasal 53). Selain risiko dwifungsi militer, Satria yang juga menjabat sebagai Dekan Fakultas Hukum Universitas Muhammadiyah Surabaya, mengakui khawatir apabila Rancangan UU TNI disahkan, kebebasan akademik akan diberangus. "Saya cemas TNI akan melakukan sweeping buku yang dianggap bertentangan dengan ideologi Pancasila, atau membubarkan diskusi di kampus jika dianggap bertentangan dengan prinsip keamanan nasional,&rdquo; imbuh Satria. Sebelumnya, Ketua DPR RI Puan Maharani menyatakan bahwa isi pembahasan RUU TNI tidak seperti yang dikhawatirkan sejumlah kalangan. Ia juga menepis wacana kembalinya dwifungsi ABRI lewat RUU TNI. &ldquo;Kan sudah tadi disampaikan oleh Ketua Panja dan pimpinan DPR yang lain bahwa itu tidak (benar), dan silakan dilihat nanti, tadi sudah disebarkan juga hasil dari Panja-nya,&rdquo; kata Puan di Kompleks Senayan, Jakarta, Senin (17/3). Ketua DPP PDI Perjuangan itu juga menegaskan fokus pembahasan revisi UU TNI hanya pada Pasal 3, Pasal 53 dan Pasal 47. Ia mengklaim, revisi itu dilakukan berdasarkan masukan dari berbagai kalangan. &ldquo;Tiga pasal ini sudah dibahas. Tidak ada hal yang melanggar. Dalam penjelasan konferensi pers tadi kan harusnya sudah jelas apa saja yang direvisi dan itu tidak mengubah hal-hal yang dicurigai,&rdquo; tukas Puan.

Menurut dia, Revisi UU TNI yang sedang bergulir di Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) RI bersifat inkonstitusional dan melanggar HAM.

Benarkah Revisi UU TNI Bisa Kembalikan Dwifungsi ABRI Ala Orde Baru? Ini Kata Pakar Hukum

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/02/24/Screenshot_2025-02-24-15-26-09-78_f9ee0578fe1cc94de7482bd41accb329-1195972588.jpg" alt="Presiden Prabowo Subianto secara resmi telah meluncurkan Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara atau Danantara di Istana Kepresidenan Jakarta, pada Senin (24/2). (Youtube Setpres)" width="100%">
<figcaption>Presiden Prabowo Subianto secara resmi telah meluncurkan Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara atau Danantara di Istana Kepresidenan Jakarta, pada Senin (24/2). (Youtube Setpres)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Presiden Prabowo Subianto secara resmi telah meluncurkan Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara atau Danantara di Istana Kepresidenan Jakarta, pada Senin (24/2). <div dir="auto">Bahkan, dalam seremonial peluncurannya turut hadir para mantan Presiden, terdiri dari Susilo Bambang Yudhoyono dan juga Joko Widodo. Guna menjalankan badan baru ini, Prabowo juga menunjuk Menteri Investasi dan Hilirisasi Rosan Roeslani sebagai CEO (Chief Executive Officer).</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Kemudian, Wakil Menteri BUMN Dony Oskaria sebagai COO (Chief Operating Officer), dan Wakil Direktur Utama PT TBS Energi Utama Tbk Pandu Sjahrir sebagai CIO (Chief Investment Officer).</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/lifestyle/015684534/intip-hari-baik-dan-tanggal-sakral-untuk-zodiak-gemini-libra-dan-aquarius-di-tahun-2025-begini-pesannya">Intip Hari Baik dan Tanggal Sakral untuk Zodiak Gemini, Libra, dan Aquarius di Tahun 2025, Begini Pesannya! </a>&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Merespons hal itu, Ekonom dan Pakar Kebijakan Publik UPNVJ Achmad Nur Hidayat menilai susunan kepemimpinan Danantara menimbulkan banyak tanda tanya, terutama terkait independensi dan profesionalisme mereka.&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">&ldquo;Dengan pengangkatan tokoh-tokoh yang memiliki latar belakang kuat dalam politik dan bisnis, ada kekhawatiran bahwa Danantara akan lebih melayani kepentingan elite tertentu daripada menjalankan mandatnya sebagai pengelola investasi nasional yang transparan dan akuntabel,&rdquo; kata Achmad Nur Hidayat dalam keterangannya, Senin (24/2)</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Kekhawatiran ini bukan tanpa dasar. Menurut Achmad, banyak dari petinggi yang dipilih memiliki hubungan erat dengan lingkaran kekuasaan. Padahal, dalam konteks pengelolaan investasi negara, independensi adalah faktor kunci dalam memastikan bahwa keputusan yang diambil benar-benar demi kepentingan publik, bukan hanya untuk menguntungkan kelompok tertentu.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">&ldquo;Hal ini bisa mengarah pada konflik kepentingan, terutama ketika keputusan investasi harus dibuat berdasarkan analisis bisnis murni, bukan pertimbangan politis,&rdquo; jelasnya.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/lifestyle/015684527/ramalan-zodiak-selasa-25-februari-2025-karir-dan-kesehatan-leo-virgo-libra-scorpio-kegagalan-mungkin-terjadi">Ramalan Zodiak Selasa 25 Februari 2025 Karir dan Kesehatan Leo, Virgo, Libra, Scorpio: Kegagalan Mungkin Terjadi</a></div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Untuk diketahui, Danantara dibentuk dengan tujuan meningkatkan kapasitas dan memudahkan koordinasi antar Badan Usaha Milik Negara (BUMN), mirip dengan model Temasek di Singapura dan Khazanah Berhad di Malaysia.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Adapun nantinya, Danantara akan menjadi Sovereign Wealth Fund atau pengelola aset dengan dana kelolaan awal USD900 miliar. Bahkan, Prabowo sendiri berencana untuk mengucurkan senilai USD 20 miliar atau setara Rp 326 triliun dari hasil efisiensi anggaran sebagai modal investasi.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Nantinya, Danantara akan menggabungkan 7 BUMN yang beraset jumbo. Diantaranya ada PT Bank Mandiri Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, dan PT Bank Negara Indonesia Tbk.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Selain perbankan, Danantara juga akan menaungi perusahaan pelat merah di bidang energi dan telekomunikasi. Meliputi PT PLN, PT Pertamina, PT Telkom Indonesia Tbk, MIND ID, dan Indonesia Investment Authority (INA).</div>

Presiden Prabowo Subianto secara resmi telah meluncurkan Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara atau Danantara.

Ekonom Pertanyakan Independensi dan Profesionalisme Para Pimpinan Danantara

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2024/08/11/Menangani-konflik-di-tempat-kerja-1201963179.jpg" alt="Ilustrasi cara menangani konflik secara profesional (Freepik)" width="100%">
<figcaption>Ilustrasi cara menangani konflik secara profesional (Freepik)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Konflik di tempat kerja tidak dapat dihindari, tetapi cara Anda menanganinya dapat membuat perbedaan besar. Satu hal yang terpenting adalah menjaga profesionalisme saat menghadapi situasi sulit ini. Kuncinya terletak pada penguasaan beberapa strategi efektif yang tidak hanya membantu menyelesaikan konflik, tetapi juga menjaga suasana profesional dalam prosesnya. Dalam artikel ini, JawaPos.com telah melansir dari laman Ideapod, Minggu (11/8), delapan cara efektif untuk menangani konflik di tempat kerja dan mempertahankan profesionalisme. 1. Komunikasi Terbuka Salah satu cara paling efektif untuk menangani konflik di tempat kerja adalah melalui komunikasi terbuka. Di tempat kerja mana pun, kesalahpahaman pasti terjadi, dan yang penting adalah bagaimana Anda mengatasinya. Terkadang, orang enggan membahas masalah secara langsung, membiarkannya berlarut-larut hingga meledak menjadi perseteruan besar-besaran. Kuncinya di sini bukanlah menghindari konflik, tetapi mendekatinya secara konstruktif. Tangani masalah secara terbuka, jujur, dan profesional. Ini tentang mengungkapkan kekhawatiran Anda tanpa menyalahkan atau melakukan serangan pribadi. 2. Menjaga Netralitas Mempertahankan netralitas selama konflik di tempat kerja merupakan strategi penting lainnya. Idenya di sini bukanlah untuk memihak, tetapi untuk menemukan penyelesaian yang menguntungkan semua pihak. 3. Mempraktikkan Empati Empati memainkan peran penting dalam penyelesaian konflik. Saat Anda berempati dengan rekan kerja, Anda melihat segala sesuatu dari sudut pandang mereka, ini menghasilkan pemahaman yang lebih baik dan penyelesaian yang lebih cepat. Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/lifestyle/014957038/ramalan-karier-zodiak-gemini-hari-jumat-9-agustus-2024-tak-perlu-malu-untuk-menyampaikan-sebuah-gagasan-di-tempat-kerja">Ramalan Karier Zodiak Gemini Hari Jumat 9 Agustus 2024, Tak perlu Malu untuk Menyampaikan Sebuah Gagasan di Tempat Kerja</a> 4. Tetap Tenang dan Sabar Konflik di tempat kerja sering kali dapat meningkat menjadi pertengkaran sengit. Namun, kehilangan ketenangan tidak akan membantu menyelesaikan masalah, hal ini mungkin malah memperburuk keadaan. Menjaga emosi tetap terkendali memungkinkan Anda untuk berpikir jernih, berkomunikasi secara efektif, dan bekerja menuju solusi. Tetap tenang bukan berarti mengabaikan masalah, ini berarti Anda memilih untuk mengelola emosi dengan cara yang sehat untuk menjaga profesionalisme. 5. Menunjukkan Respect Konflik sering kali dapat menyebabkan kesalahpahaman dan perasaan terluka. Di saat-saat seperti inilah menunjukkan respect menjadi hal yang sangat penting. Saat Anda menunjukkan respect, Anda mengirimkan pesan yang jelas bahwa Anda menghargai pendapat orang lain. Ini dapat membantu meredakan ketegangan dan membuka jalan bagi dialog yang konstruktif. 6. Mencari Bantuan saat Dibutuhkan Ada kalanya konflik di tempat kerja meningkat hingga ke titik yang membuatnya sulit untuk dikelola sendiri. Tidak apa-apa untuk mencari bantuan dalam situasi seperti itu. 7. Fokus pada Masalahnya, Bukan Orangnya Saat terjadi konflik, mudah untuk melupakan masalah yang ada dan menyerang secara pribadi. Namun, itu bukanlah cara yang profesional untuk menangani masalah. Kuncinya adalah fokus pada masalah, bukan orangnya. Dengan berfokus pada masalah dan bukan pada orangnya, Anda menciptakan lingkungan yang tidak terlalu defensif dan lebih terbuka untuk penyelesaian, serta mengatasi masalah tanpa menyinggung atau meremehkan siapa pun. 8. Merangkul Kesempatan untuk Belajar dan Berkembang Setiap konflik merupakan kesempatan untuk belajar dan berkembang. Ini adalah kesempatan untuk memahami orang lain dengan lebih baik, meningkatkan komunikasi, dan membangun hubungan profesional yang lebih kuat. Alih-alih memandang konflik sebagai insiden yang tidak menyenangkan, lihatlah konflik sebagai peluang untuk berkembang. Gunakan konflik untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, menjernihkan kesalahpahaman, dan meningkatkan kekompakan tim.

Apabila terjadi konflik di tempat kerja, sebaiknya lakukan delapan cara efektif ini untuk tetap menjaga profesionalitas.

8 Cara Efektif Menangani Konflik di Tempat Kerja dan Menjaga Profesionalisme, Salah Satunya dengan Menjaga Netralitas

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2024/08/01/of-729026212.jpg" alt="Ilustrasi seorang atasan sedang menangani konflik di tempat kerja." width="100%">
<figcaption>Ilustrasi seorang atasan sedang menangani konflik di tempat kerja.</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Konflik di tempat kerja adalah fenomena yang tidak bisa dihindari dan sering kali muncul sebagai bagian dari dinamika organisasi. Perbedaan pendapat, kepentingan, dan kepribadian adalah beberapa faktor yang dapat memicu ketegangan di lingkungan kerja. Meskipun konflik dapat menimbulkan stres dan mengganggu produktivitas, cara kita menanganinya memiliki dampak besar terhadap suasana dan kultur di tempat kerja. Menangani konflik dengan pendekatan yang tepat bukan hanya membantu menyelesaikan masalah dengan efektif, tetapi juga berpotensi memperkuat hubungan antar rekan kerja, meningkatkan kolaborasi, dan mendorong pertumbuhan profesional. Dalam artikel ini, melansir Ideapod, kami akan membahas delapan cara yang dapat Anda coba untuk menangani konflik di tempat kerja dengan lebih baik dan menjaga profesionalisme Anda. Menerapkan strategi-strategi ini dapat membantu menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis dan produktif, di mana setiap individu merasa dihargai dan didengarkan. 1. Komunikasi Terbuka Penting untuk selalu menjaga komunikasi yang jelas dan terbuka. Sampaikan pendapat dan perasaan Anda dengan jujur namun tetap sopan, agar tidak menimbulkan kesalahpahaman. Membiasakan diri untuk mendengarkan dengan baik juga merupakan bagian dari komunikasi terbuka. Dengan demikian, Anda dapat memahami sudut pandang rekan kerja dan mencegah potensi konflik yang disebabkan oleh kurangnya komunikasi. 2. Menjaga Netralitas Saat menghadapi konflik, usahakan untuk tidak berpihak. Tetaplah objektif dan cari solusi yang adil bagi semua pihak yang terlibat. Menjaga netralitas membantu Anda untuk melihat masalah dengan lebih jelas dan menghindari bias yang dapat memperkeruh situasi. Sebagai seorang profesional, penting untuk mempertimbangkan semua sisi dari konflik dan berusaha menemukan solusi yang terbaik untuk kepentingan bersama. 3. Mempraktikkan Empati Cobalah untuk memahami sudut pandang orang lain. Dengan mempraktekkan empati, Anda bisa lebih mudah menemukan titik temu dan menyelesaikan konflik dengan lebih baik. Empati tidak hanya membantu Anda memahami perasaan dan kebutuhan orang lain, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis dan saling mendukung. Latih diri Anda untuk selalu melihat dari perspektif rekan kerja sebelum mengambil keputusan atau memberikan tanggapan. 4. Tetap Tenang dan Terkendali Menghadapi konflik dengan kepala dingin sangat penting. Tetaplah tenang dan kendalikan emosi Anda agar dapat berpikir jernih dan menemukan solusi yang tepat. Mengelola stres dan menjaga ketenangan di bawah tekanan adalah keterampilan penting dalam dunia kerja. Teknik seperti pernapasan dalam, meditasi, atau berjalan sejenak bisa membantu menenangkan diri sebelum menyelesaikan konflik. 5. Menunjukkan Rasa Hormat Hormati rekan kerja Anda meskipun dalam situasi konflik. Dengan menunjukkan rasa hormat, Anda bisa meredakan ketegangan dan menjaga profesionalisme di tempat kerja. Menghargai pendapat dan perasaan orang lain, serta tidak memotong pembicaraan atau menggunakan kata-kata kasar, adalah cara-cara sederhana namun efektif untuk menunjukkan rasa hormat. Ini juga membantu membangun hubungan kerja yang positif dan saling menghargai. 6. Mencari Bantuan Jika Diperlukan Jika konflik sulit diselesaikan sendiri, jangan ragu untuk mencari bantuan. Anda bisa menghubungi atasan atau bagian HR untuk mendapatkan saran dan mediasi. Terkadang, pihak ketiga yang netral dapat melihat masalah dari sudut pandang yang berbeda dan memberikan solusi yang mungkin tidak terpikirkan oleh pihak-pihak yang terlibat. Jangan merasa ragu atau malu untuk meminta bantuan, karena tujuan akhirnya adalah menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi semua orang. 7. Fokus pada Masalah, Bukan Pribadi Fokuslah pada masalah yang ada, bukan pada orang yang terlibat. Hindari menyerang pribadi dan lebih baik carilah solusi yang bisa mengatasi masalah tersebut. Memisahkan masalah dari personal individu akan membantu menjaga hubungan kerja tetap profesional dan menghindari perasaan dendam atau permusuhan. Diskusikan isu secara spesifik dan objektif, dan hindari pernyataan yang bersifat menyerang atau menyalahkan. 8. Manfaatkan Kesempatan untuk Belajar dan Berkembang Anggap setiap konflik sebagai peluang untuk belajar dan berkembang. Dengan belajar dari pengalaman, Anda bisa menjadi lebih bijak dan profesional dalam menghadapi situasi serupa di masa depan. Analisis apa yang menyebabkan konflik dan bagaimana cara terbaik untuk mengatasinya dapat menjadi bahan pembelajaran yang berharga. Dengan demikian, Anda dapat meningkatkan kemampuan komunikasi dan manajemen konflik Anda, yang merupakan keterampilan penting dalam dunia kerja. Menangani konflik di tempat kerja secara bijaksana menjaga profesionalisme dan menciptakan lingkungan yang harmonis. Dengan komunikasi terbuka, hingga memanfaatkan konflik sebagai pembelajaran, Anda dapat mengatasi tantangan dengan efektif dan memperkuat hubungan kerja.

Berikut delapan cara yang bisa dipraktikkan untuk menjaga profesionalisme di tempat kerja ketika ada konflik. Simak selengkapnya.

Sering Ada Konflik di Tempat Kerja? Coba Tangani dengan 8 Cara Ini untuk Menjaga Profesionalisme