<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<div class="py-4"> <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/09/22/ywqZzOajWHIY0ZE6NcO2TyhITC28AZJs7yuS5K1J-236020431.jpg" alt="Borneo FC Samarinda melanjutkan tren positifnya dengan meraih kemenangan kelima secara beruntun usai mengalahkan Persis Solo. (Dok: Instagram Borneo FC)" width="100%">
<figcaption>Borneo FC Samarinda melanjutkan tren positifnya dengan meraih kemenangan kelima secara beruntun usai mengalahkan Persis Solo. (Dok: Instagram Borneo FC)</figcaption>
</figure> </div> <div class="panel mb-4">&nbsp;</div> <div class="mb-3" data-rttabs="true"> <div id="panel:r2:0" class="react-tabs__tab-panel react-tabs__tab-panel--selected"> <div class="relative"> <div class="peer prose max-w-none rounded-lg border border-gray-200 p-4 text-[14px] leading-5 dark:prose-invert dark:border-neutral-700 dark:bg-gray-950 dark:text-neutral-200 [&amp;:not(:placeholder-shown)]:pb-2 [&amp;:not(:placeholder-shown)]:pt-10"> JawaPos.com&nbsp;- Borneo FC menjadi tim papan atas dalam empat musim terakhir, bahkan nyaris menjadi tim Kalimantan pertama yang meraih trofi Liga 1. Tim berjuluk Pesut Etam dikenal mampu mendapatkan pemain asing berkualitas tinggi yang cepat beradaptasi dengan gaya permainan tim. Kesuksesannya tak lepas dari sistem scouting unik dan efektif. "Pemain baru setiap hari semakin mengasimilasi dan memahami ide dari apa yang telah kami rencanakan untuk Borneo musim ini," ujar Fabio Lefundes, pelatih Borneo FC, dikutip dari kanal youtube Borneo FC. "Dan sekarang tinggal menunggu mereka berada dalam kondisi fisik, teknis, dan taktis terbaik mereka untuk dapat menampilkan sepak bola terbaik," tambah Fabio Lefundes. Keberhasilannya, ditambah dukungan manajemen cerdas dalam mencari pemain asing berkualitas, menjadi keberhasilan tersendiri. Sebut saja Kei Hirose pada 2021 yang menjadi pengatur lini tengah, dan Matius Pato sebagai top skorer Liga 1 musim 2022/2023. Manajemen Borneo FC memiliki kriteria berbeda, tidak mementingkan nama besar melainkan berfokus pada prospek jangka panjang melalui kerja sama dengan agen dan scouting di luar negeri. Kerja keras manajemen menghasilkan pemain asing berkualitas yang mampu beradaptasi dengan cepat. Contoh lain adalah Juan Felipe Villa berhasil mencuri perhatian dengan catatan satu gol dan dua assist dari empat pertandingan, bahkan aktor penting permainan tim. Joel Vinicius juga tidak luput dari perhatian dengan kemampuan daya dobrak, di mana dirinya telah mencetak dua gol dari empat pertandingan. Keberadaannya membuat skuad Pesut Etam menjadi salah satu klub dengan rata-rata penguasaan bola tertinggi di Liga 1. Performa moncer pemain asing seolah meneruskan tradisi klub. Borneo FC kembali mendapatkan penyerang tajam Mariano Peralta, tampil konsisten mengoleksi 9 gol dan 13 assist dari 33 pertandingan musim lalu. Bahkan, Persib Bandung sempat tertarik untuk merekrutnya. Selain itu, Christopher Endua Rugia juga melanjutkan tradisi pemain asing berkualitas, meskipun tidak mencetak gol, cukup lugas sebagai gelandang bertahan. </div> </div> </div> </div>

Borneo FC terus menunjukkan performa gemilang di Liga 1, dengan pemain asing berkualitas dan strategi manajemen cerdas.

Kecerdasan Borneo FC Dalam Merekrut Pemain Asing: Dari Sistem Pencarian, Adaptasi Cepat Sampai Konsistensi Pembelian Pemain Bintang

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2024/07/23/Arsenio-Valport-adalah-salah-satu-jejak-pemain-paling-gagal-di-Persebaya-Surabaya-sejak-era-Liga-1-3307231926.jpg" alt="Arsenio Valport adalah salah satu jejak pemain paling gagal di Persebaya Surabaya sejak era Liga 1. (persebaya.id)" width="100%">
<figcaption>Arsenio Valport adalah salah satu jejak pemain paling gagal di Persebaya Surabaya sejak era Liga 1. (persebaya.id)</figcaption>
</figure> JawaPos.com &mdash; Persebaya Surabaya telah lama menjadi salah satu klub sepak bola terkemuka di Indonesia, tetapi dalam beberapa tahun terakhir, klub ini sering kali merekrut pemain yang tidak memberikan kontribusi maksimal. Untuk mengatasi masalah ini, Persebaya Surabaya perlu belajar dari filosofi scouting yang diterapkan oleh Monchi, seorang direktur sepak bola yang terkenal dengan keberhasilannya di FC Sevilla. Ramon Rodriguez Verdejo, yang lebih dikenal sebagai Monchi, adalah Managing Director Professional Football Aston Villa yang sebelumnya membuat nama besar di Sevilla. Pada 2000, setelah Sevilla terdegradasi dari La Liga, Monchi ditunjuk sebagai Direktur Sepak Bola untuk klub tersebut. Dia diberikan dua tujuan utama oleh dewan klub: mengembangkan sistem pemuda klub dan menerapkan kebijakan scouting yang luas di dalam dan luar Spanyol. Langkah strategis pertama Monchi adalah memprofesionalkan akademi dan lebih fokus pada pengembangan pemain daripada hasil langsung. &ldquo;Ketika Anda bekerja dengan tim yang lebih muda, selalu ada dikotomi, pembagian antara hasil dan pengembangan,&rdquo; kata Monchi dikutip dari Hudl Magazine September 2021. &ldquo;Saya selalu konsisten dalam menunjukkan bahwa yang paling penting adalah pengembangan pemain. Hasil akan datang kemudian, karena semakin baik pemain berkembang, semakin baik hasil yang akan dicapai.&rdquo; Monchi telah menemukan banyak bintang internasional Spanyol seperti Sergio Ramos, Jesus Navas, dan Jose Antonio Reyes, sambil juga menemukan sejumlah pemain berbakat dengan harga yang terjangkau seperti Adriano, Julio Baptista, Ivan Rakitic, dan Seydou Keita kala itu. Salah satu faktor kunci dalam strategi scouting Monchi adalah teori "lingkaran konsentris". Dalam hal departemen scouting, Monchi selalu memiliki obsesi untuk menonton pemain sebanyak mungkin untuk memudahkan pengambilan keputusan. Dia menyebut ini sebagai teori lingkaran konsentris, dari lebih kecil hingga yang lebih besar. &ldquo;Pada dasarnya, kami membangun kerangka kerja yang memungkinkan kami mendominasi area tertentu,&rdquo; jelas Monchi. Monchi memulai dengan sektor kecil negara yang harus dicover, sebelum memperluas lebih jauh. &ldquo;Jika hanya ada tiga orang di tahun pertama, mengapa kita harus mencakup seluruh dunia ketika itu tidak mungkin? Kami mencoba untuk menjadi kuat di sektor tertentu,&rdquo; tambahnya. Pada awalnya, mereka fokus di Spanyol, Portugal, dan Prancis. Ketika jumlah scout bertambah, mereka menambahkan Italia, Inggris, dan Belgia. Hingga akhirnya mereka mampu mendominasi sekitar 30-35 liga besar secara menyeluruh. Bagian dari filosofi Monchi adalah bahwa sepak bola adalah olahraga, tetapi juga permainan di mana ada komponen penting: keberuntungan. Salah satu tugas hariannya adalah meminimalkan komponen keberuntungan ini sebanyak mungkin. &ldquo;Saya pikir saya selalu memiliki koneksi yang baik dengan manajer,&rdquo; kata Monchi. &ldquo;Selalu mengetahui apa yang dibutuhkan setiap manajer dalam setiap momen, meskipun saya sering kali membuat kesalahan, saya pikir itu adalah kunci untuk membina para pemain.&rdquo; Monchi juga menekankan pentingnya memahami apa yang diinginkan manajer. &ldquo;Kapan perekrutan gagal? Ketika Anda tidak mampu memahami apa yang diinginkan manajer, semuanya mulai salah dan performa tidak baik,&rdquo; katanya. &ldquo;Ada sesuatu yang fundamental bagi saya, saya selalu menjadi direktur olahraga &lsquo;ruang ganti&rsquo;, sangat dekat dengan para pemain dan orang-orang. Tapi terkadang kita lupa bahwa mereka adalah manusia.&rdquo; Dalam hal scouting, data menjadi kunci. Monchi selalu menggunakan data, yang dulu berskala kecil dan sekarang berskala besar. &ldquo;Data adalah kunci, benar? Itu fundamental,&rdquo; kata Monchi. &ldquo;Kami selalu memiliki data, sebelum itu hanya dokumen Word di mana scout menuliskan &lsquo;Pemain ini bagus, dll&rsquo;, dan itu adalah data. Sekarang, berkat platform seperti Wyscout, kami memiliki platform di mana kami dapat mengelola data kami.&rdquo; Monchi kini telah memperkenalkan departemen R&amp;D di Sevilla, dengan matematikawan, fisikawan, insinyur khusus, dan analis yang dipekerjakan di klub Andalusia tersebut. &ldquo;Ini tidak terpikirkan hingga lima tahun lalu, tidak terbayangkan,&rdquo; kata Monchi. &ldquo;Tetapi inilah masa depan. Analisis data dan penerapannya dalam proses pengambilan keputusan adalah kunci.&rdquo; Dalam situasi pandemi COVID-19, di mana scout tidak dapat melakukan perjalanan untuk menonton pertandingan secara langsung, Sevilla menggunakan platform scouting online untuk tetap mengawasi target-target mereka. &ldquo;Kami mungkin termasuk yang paling sedikit terpengaruh, karena smart working memungkinkan kami bekerja 100% hampir sepanjang waktu,&rdquo; kata Monchi. Penggunaan analisis data yang tepat dapat memberikan wawasan dan metrik yang sangat membantu dalam scouting pemain dan mengidentifikasi target transfer. Sevilla memiliki rekam jejak yang baik dalam membeli dan mengembangkan bakat dengan harga yang terjangkau. &ldquo;Jangka panjang memungkinkan Anda mendominasi jangka pendek,&rdquo; kata Monchi. &ldquo;Biarkan saya menjelaskan. Ketika Anda bekerja secara global, Anda bekerja dengan semua posisi dan dengan semua profil, seperti yang kami lakukan. Pekerjaan kami bukan &lsquo;Apa yang kita butuhkan tahun ini? Sayap kanan, gelandang bertahan dan penyerang. Mari kita bekerja pada tiga posisi ini.&rsquo; Tidak, kami bekerja pada semua (11) posisi di lapangan dan masing-masing dengan profil yang berbeda.&rdquo; Monchi memberikan contoh konkret dari strategi scouting jangka panjang Sevilla. &ldquo;Julien Escude, kami merekrutnya pada 2005. Ketika kami merekrutnya, dia tidak bermain, dia keluar dari tim, tetapi kami sudah mengenalnya. Kanoute, ketika kami merekrutnya, dia tidak bermain di Tottenham, dia adalah cadangan Mido, tetapi kami mengenalnya dari klub-klub sebelumnya. Jadi, kemampuan untuk bereaksi dalam jangka pendek diberikan oleh pekerjaan jangka panjang Anda.&rdquo; Dengan belajar dari filosofi dan strategi Monchi, Persebaya Surabaya dapat meningkatkan kinerja scouting mereka. Klub ini perlu fokus pada pengembangan pemain, memahami kebutuhan manajer, menggunakan data dalam scouting, dan memiliki strategi jangka panjang yang memungkinkan mereka untuk bereaksi cepat dalam situasi jangka pendek. Dengan demikian, Persebaya dapat merekrut pemain yang tidak hanya berbakat, tetapi juga cocok dengan profil yang dibutuhkan tim, sehingga mengurangi risiko merekrut pemain yang tidak maksimal.

Persebaya Surabaya perlu belajar dari filosofi scouting yang diterapkan oleh Monchi, seorang direktur sepak bola yang terkenal.

Sering Merekrut Pemain Tak Maksimal, Persebaya Surabaya Wajib Belajar Filosofi Scouting dari Monchi

perekrutan pemain

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#perekrutan pemain

Berita Terkini

Kecerdasan Borneo FC Dalam Merekrut Pemain Asing: Dari Sistem Pencarian, Adaptasi Cepat Sampai Konsistensi Pembelian Pemain Bintang

Sering Merekrut Pemain Tak Maksimal, Persebaya Surabaya Wajib Belajar Filosofi Scouting dari Monchi

Download Aplikasi JawaPos.com