<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2024/06/13/What-is-Kaizen-768x434-01-1314989258.jpeg" alt="Ilustrasi mengatasi rasa malas dengan teknik Kaizen./ (The True Japan)" width="100%">
<figcaption>Ilustrasi mengatasi rasa malas dengan teknik Kaizen./ (The True Japan)</figcaption>
</figure> JawaPos.com &ndash; Apakah Anda sering merasa malas dan sulit memulai tugas? Jangan khawatir, Anda tidak sendirian! Rasa malas adalah musuh umum produktivitas, tetapi ada solusi efektif yang berasal dari Jepang, yaitu teknik Kaizen. Kaizen berasal dari kata Jepang &lsquo;kai&rsquo; yang berarti perubahan dan &lsquo;zen&rsquo; yang berarti kebaikan. Secara harfiah, Kaizen berarti &lsquo;perubahan untuk kebaikan&rsquo;. Filosofi ini menekankan pada perbaikan terus-menerus melalui langkah-langkah kecil dan konsisten. Bagaimana Kaizen Membantu Mengatasi Rasa Malas? The Minds Journal menjelaskan bahwa Kaizen bekerja dengan cara memecah tugas besar menjadi langkah-langkah kecil yang lebih mudah dikelola. Alih-alih merasa terbebani oleh keseluruhan tugas, Anda fokus pada satu langkah kecil pada satu waktu. Hal ini mengurangi rasa malas dan membuat tugas terasa lebih mudah diatasi. 6 Tips Menerapkan Kaizen untuk Mengatasi Rasa Malas: Dilansir dari laman thetruejapan.com, Kamis (13/6), berikut adalah enam tips untuk mengatasi rasa malas dengan teknis Kaizen yang terbukti ampuh! Segera terapkan di hidup Anda untuk produktivitas yang lebih baik! 1. Identifikasi Tugas yang Membuat Anda Malas Mulailah dengan introspeksi diri dan tanyakan pada diri sendiri, tugas apa yang sering kali membuat Anda menunda-nunda? Apakah itu tugas yang kompleks, membosankan, atau membutuhkan waktu lama? Dengan mengidentifikasi pemicu rasa malas, Anda dapat mulai menyusun strategi untuk mengatasinya. 2. Pecah Tugas Menjadi Langkah-Langkah Kecil Setelah mengetahui tugas yang menjadi sumber kemalasan, saatnya untuk memecahnya menjadi langkah-langkah yang lebih kecil dan realistis. Misalnya, jika Anda malas menulis makalah, mulailah dengan membuat kerangka tulisan, lalu lanjutkan dengan menulis satu paragraf dan seterusnya. 3. Jadwalkan Waktu untuk Setiap Langkah Buatlah jadwal yang jelas dan spesifik untuk setiap langkah kecil yang telah Anda tentukan. Tetapkan tenggat waktu yang realistis untuk setiap langkah, dan pastikan Anda berkomitmen untuk menepatinya. 4. Fokus pada Satu Langkah pada Satu Waktu Ketika rasa malas mulai muncul, ingatkan diri Anda untuk fokus pada satu langkah kecil yang ada di depan mata. Jangan biarkan pikiran Anda mengembara ke langkah-langkah selanjutnya atau keseluruhan tugas. Dengan berkonsentrasi pada satu hal, Anda akan lebih mudah menyelesaikannya dan menghindari rasa kewalahan. 5. Berikan Reward untuk Diri Sendiri Setiap kali Anda berhasil menyelesaikan satu langkah kecil, berikan penghargaan pada diri sendiri. Ini bisa berupa camilan favorit, waktu bersantai sejenak, atau aktivitas lain yang Anda nikmati. 6. Evaluasi dan Perbaiki Setelah beberapa waktu menerapkan Kaizen, luangkan waktu untuk mengevaluasi kemajuan Anda. Apakah strategi Anda efektif? Apakah ada langkah-langkah yang perlu disesuaikan? Dengan melakukan evaluasi secara berkala, Anda dapat terus memperbaiki pendekatan Anda dan mengoptimalkan teknik Kaizen untuk mengatasi rasa malas. 7. Ulangi Teknik Ini dengan Konsisten Setelah Anda melakukan evaluasi dan inovasi, kembali ke langkah pertama dan mulai lagi. Kaizen adalah siklus perbaikan berkelanjutan. Ini membantu Anda untuk terus belajar, tumbuh, dan meningkatkan diri. Manfaat Menerapkan Kaizen: Kaizen efektif mengurangi rasa malas dengan memecah tugas besar menjadi langkah-langkah kecil yang lebih mudah dicapai. Pendekatan ini membuat Anda lebih termotivasi dan tidak mudah menyerah karena fokus pada pencapaian bertahap. Selain itu, Kaizen juga terbukti meningkatkan produktivitas secara signifikan. Konsistensi dalam menyelesaikan langkah-langkah kecil akan menghasilkan kemajuan yang pesat dalam jangka panjang. Fokus pada satu tugas pada satu waktu membantu mengurangi stres dan meningkatkan kualitas hasil kerja karena Anda dapat lebih memperhatikan detail. Dengan menerapkan langkah-langkah kecil dan konsisten, Anda dapat mencapai tujuan Anda dengan lebih mudah dan menyenangkan. Jadi, jangan biarkan rasa malas menghalangi Anda! Mulailah menerapkan Kaizen hari ini dan rasakan perubahan positif dalam hidup Anda.

Artikel ini membahas tentang teknik Kaizen, sebuah metode asal Jepang yang efektif untuk mengatasi rasa malas dan meningkatkan produktivitas

Simak 6 Tips Mengatasi Rasa Malas dengan Teknik Kaizen: Rahasia Produktivitas dari Jepang!

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2024/06/13/teenager-7010908_1280-1454536743.jpeg" alt="ILUSTRASI. Orang Jepang memiliki teknik Kaizen dalam mengatasi rasa malas. Untuk menerapkan teknik ini ada beberapa langkah yang harus diikuti. (Pixabay)" width="100%">
<figcaption>ILUSTRASI. Orang Jepang memiliki teknik Kaizen dalam mengatasi rasa malas. Untuk menerapkan teknik ini ada beberapa langkah yang harus diikuti. (Pixabay)</figcaption>
</figure> JawaPos.com -&nbsp;Orang Jepang dikenal sebagai individu yang rajin dan pekerja keras. Ternyata rahasianya ada pada teknik Kaizen yang mereka gunakan dalam mengatasi rasa malas. Kaizen sendiri adalah sebuah filosofi yang berfokus pada perbaikan yang konsisten. Teknik ini menekankan pentingnya upaya untuk menciptakan perubahan kecil dan bertahap. Nantinya perubahan kecil dan bertahap akan menjadi transformasi besar seiring berlalunya waktu. Oleh karena itu untuk mempraktikkan teknik ini dibutuhkan komitmen dan kesabaran. Teknik Kaizen dikenal mampu membawa perubahan baik, terutama dalam mengatasi rasa malas. Berdasarkan India Times, berikut langkah-langkah menerapkan Kaizen. 1. Mengidentifikasi Kebiasaan Malas Langkah pertama adalah mengenali kebiasaan yang mencerminkan rasa malas. Evaluasi habit dan pola pikir kamu selama ini untuk memahami secara spesifik di mana rasa malas datang menyerang. 2. Tetapkan Tujuan Kecil yang Realistis Selanjutnya, Kaizen menekankan pentingnya menetapkan tujuan yang realistis. Jika kamu punya tujuan besar, bagilah menjadi tujuan-tujuan yang lebih kecil. Dengan berfokus pada tujuan yang lebih kecil, kamu bisa menghindari rasa malas yang muncul akibat ekspektasi yang terlalu tinggi. 3. Terapkan Prinsip Satu Menit Teknik ini terbilang cukup ampuh dalam mengatasi rasa malas. Konsepnya, kamu diminta berkomitmen untuk menghabiskan waktu satu menit saja untuk tugas yang selama ini kamu hindari. Seringkali bagian tersulit dalam mengerjakan sesuatu adalah bagaimana cara untuk memulainya. Biasanya setelah kamu mencoba memulainya, akan terasa lebih mudah untuk merampungkannya. 4. Membuat Jadwal Tetapkan rutinitas yang konsisten. Hal ini dapat membantu dalam mengatasi rasa malas. Bagilah waktu yang kamu miliki untuk bekerja, berolahraga, bersantai dan lainnya. Selain itu, membuat jadwal harian yang terstruktur akan membantu menanamkan disiplin dan mengurangi kecenderungan menunda-nunda. 5. Teknik Podomoro Teknik tersebut merupakan metode manajemen waktu yang dapat meningkatkan produktivitas. Bagilah apa yang sedang kamu kerjakan dengan interval selama 25 menit, yang disebut podomoro. Setelahnya, ambillah istirahat sejenak selama 5 menit. Teknik tersebut membantu dalam menjaga fokus dan mencegah kelelahan. 6. Gunakan Pengingat Visual Kelilingi dirimu dengan pengingat visual seperti memo atau catatan soal tujuan dan tugas yang harus dikerjakan. Hal tersebut berfungsi sebagai petunjuk yang akan terus mengingatkan untuk tetap termotivasi dan produktif. 7. Melatih Disiplin dalam Diri Untuk mengatasi rasa malas dibutuhkan lebih banyak disiplin dalam diri. Oleh karena itu, latihlah dirimu untuk menahan keinginan untuk menyerah pada penundaan dan distraksi. Tetapkan deadline yang jelas, prioritaskan tugas dan latih kewaspadaan agar tetap fokus dan disiplin. 8. Bergabung dengan Komunitas Carilah dukungan dari mereka yang memiliki tujuan yang sama atau memiliki etos kerja yang kuat. Dikelilingi oleh orang-orang seperti itu dapat menginspirasi dan mendorong diri mengatasi rasa malas. 9. Self Reward Jangan lupa memberi reward pada diri sendiri setelah berhasil membuat kemajuan, sekecil apapun perubahan itu. Hal tersebut bisa memperkuat perilaku positif dan memotivasi diri. 10. Kembangkan Mindset Tanamkan dalam pikiran bahwa pengembangan diri adalah perjalanan seumur hidup. Rangkullah mindset yang akan mendorong kamu untuk terus belajar dan berkembang.&nbsp; Itulah teknik Kaizen yang digunakan oleh orang Jepang mengatasi rasa malas. Dengan mengurangi rasa malas, akan membuat kita menjadi pribadi yang lebih positif.

Orang Jepang memiliki teknik Kaizen dalam mengatasi rasa malas. Untuk menerapkan teknik ini ada beberapa langkah yang harus diikuti.

Mengenal Kaizen, Teknik Orang Jepang Mengatasi Rasa Malas

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/11/manulife-kaizen.jpg" alt="Direktur dan Chief Legal & Compliance Officer Apriliani Siregar, President Director & CEO Manulife Indonesia Ryan Charland, Director & Chief Marketing Officer Manulife Indonesia Novita Rumngangun, Director & Chief Operating Officer Manulife Indonesia Ha" width="100%">
<figcaption>Direktur dan Chief Legal & Compliance Officer Apriliani Siregar, President Director & CEO Manulife Indonesia Ryan Charland, Director & Chief Marketing Officer Manulife Indonesia Novita Rumngangun, Director & Chief Operating Officer Manulife Indonesia Ha</figcaption>
</figure>JawaPos.com – Perusahaan-perusahaan otomotif asal Jepang banyak yang menerapkan Kaizen sebagai metode efektif dan kuat untuk melakukan perbaikan bisnis secara berkesinambungan. Metode Kaizen berupaya membuat pekerjaan menjadi lebih cepat, mudah, dan terukur dalam menciptakan produk dengan kualitas yang baik.  Di Indonesia, metode itu sudah diterapkan dan terbukti berhasil membuat grup Astra menjadi raksasa bisnis di berbagai lini usaha. Tak ingin ketinggalan, perusahaan PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia juga menerapkan metode Kaizen sebagai budaya kerja baru untuk meningkatkan performa kerja karyawan yang dampaknya akan mendongkrak tingkat kepuasan nasabah.  “Melalui Kaizen ini, para karyawan menjadi lebih produktif, efektif, dan efisien, sehingga dapat mengoptimalkan performa layanan untuk terus mengutamakan kepentingan nasabah,” ujar Presiden Direktur dan Chief Executive Officer Manulife Indonesia Ryan Charlan, Senin (11/11).  Sekitar 450 karyawan dari tim operasi ikut dalam kegiatan itu. Saat ini, dari sekitar 1.100 karyawan Manulife, memang baru tim operasi yang berjumlah 450 orang itu yang menerapkan program kaizen. “Mereka itu meliputi tim customer service, underwriting, dan klaim yang semuanya saling bersinergi. Sebelum diterapkan ke tim operasi, program ini diterapkan terlebih dulu di tingkat direksi,” ungkapnya.  Kaizen sebenarnya bukan hal baru. Metode itu pertama kali diterapkan di Jepang, setelah Perang Dunia II. Metode kerja itu pertama kali diterapkan di Toyota di Jepang. Tetapi, saat ini banyak perusahaan kelas dunia yang mengadopsinya, termasuk Manulife.”Metide Kaizen mulai kami terapkan sejak Agustus 2019,” sebutnya.  Selama lebih dari 34 tahun Manulife di Indonesia, pola kerja tidak pernah berubah. Kini, mereka menerapkan budaya kerja baru yang akan mengubah total wajah Manulife menjadi lebih baik. Lewat program itu, beberapa peningkatan layanan terlihat dari kesuksesan follow up call setiap hari yang meningkat.”Dari rata-rata sekita 50 layanan panggilan, menjadi 80 layanan panggilan,” sebutnya.  Kemudian, penanganan klaim nasabah juga menjadi lebih cepat. Bahkan, ada klaim dari nasabah korporat yang biasanya sekitar enam hari tuntas dilayani, kini hanya sekitar dua hari sudah diterima nasabah.“Hingga September 2019, Manulife Indonesia telah membayarkan klaim sebesar Rp 4,4 triliun atau sekitar Rp 12 miliar per hari atau setara Rp 504 juta setiap jamnya,” kata dia.  Pada kesempatan itu, Director and Chief Operating Officer Manulife Indonesia Hans De Waal mengatakan, dengan program kaizen, pihaknya memberi kewenangan ke semua karyawan untuk mengontrol pekerjaan mereka, dan memperbaiki proses yang mereka jalani setiap hari. Seblum diterapkan, pihaknya memberi pelatihan intensif baik kepada direksi dan juga karyawan.”Para karyawan dibagi dalam grup kecil, setiap hari menjalani rapat untuk membahas performa mereka,” jelasnya.

Manulife Perbaiki Layanan dengan Metode Kaizen Jepang

kaizen

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#kaizen

Berita Terkini

Simak 6 Tips Mengatasi Rasa Malas dengan Teknik Kaizen: Rahasia Produktivitas dari Jepang!

Mengenal Kaizen, Teknik Orang Jepang Mengatasi Rasa Malas

Manulife Perbaiki Layanan dengan Metode Kaizen Jepang

Download Aplikasi JawaPos.com