<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/07/16/WhatsApp-Image-2025-07-16-at-190454-2891928341.jpeg" alt="Kuasa hukum PT Jawa Pos, Daniel Julian Tangkau, menegaskan bahwa status tersangka Nany Widjaja dalam kasus dugaan penggelapan uang perusahaan senilai Rp 89 miliar masih tetap berlaku. (Dok. Pribadi)" width="100%">
<figcaption>Kuasa hukum PT Jawa Pos, Daniel Julian Tangkau, menegaskan bahwa status tersangka Nany Widjaja dalam kasus dugaan penggelapan uang perusahaan senilai Rp 89 miliar masih tetap berlaku. (Dok. Pribadi)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Kuasa hukum Jawa Pos menanggapi klaim kepemilikan saham PT Dharma Nyata Press (DNP) yang disampaikan oleh pihak Nany Widjaja. Dalam pernyataan resminya, mereka menilai bahwa klaim yang mendasarkan kepemilikan pada pencatatan nama pribadi di Administrasi Hukum Umum (AHU) Kemenkumham adalah menyesatkkan dan mengabaikan bukti substantif kepemilikan perusahaan. &ldquo;Pihak NW (Nany Widjaja) selalu berargumen bahwa nama Jawa Pos tidak tercatat di AHU, hanya NW yang tercatat. Namun, mereka tidak pernah bisa membantah puluhan dokumen dan bukti-bukti yang menunjukkan posisi sah Jawa Pos atas PT Dharma Nyata Press,&rdquo; ujar Tim Kuasa Hukum Jawa Pos, Daniel Julian Tangkau, Rabu (16/7). Menurut Daniel, Jawa Pos memandang upaya pihak Nany Widjaja yang kini mengklaim kepemilikan penuh atas PT DNP sebagai bentuk upaya &ldquo;balik badan&rdquo; dan penghapusan sejarah yang tercatat dan terdokumentasi dalam berbagai dokumen yang ia buat sendiri (Nany Widjaja). Kuasa hukum menjelaskan bahwa pada era 1990-an, pencatatan aset atas nama pribadi direksi sebagai bagian dari kebijakan internal perusahaan dan merupakan praktik umum di era itu. Namun, pencatatan tersebut bersifat administratif dan tidak mengubah hak kepemilikan aset yang tetap berada di bawah entitas Jawa Pos. &ldquo;Sejak awal, Jawa Pos menyadari bahwa secara administratif saham PT DNP memang dicatat atas nama Ibu Nany Widjaja. Itu dilakukan karena kepercayaan terhadap direksinya. Tapi bukan berarti seenaknya bisa didaku menjadi milik pribadi ybs, harus diteliti secara substansial&rdquo; tegas Daniel. Dokumen yang mendukung pernyataan ini sangat banyak, mulai dari laporan perusahaan, bukti pembayaran, hingga notulen rapat RUPS yang dihadiri dan disetujui oleh Nany Widjaja sendiri. Sebenarnya, sejak akhir 2000-an setelah wafatnya pendiri Jawa Pos Eric Samola, perusahaan telah melakukan proses balik nama untuk seluruh aset yang masih tercatat atas nama direksi. &ldquo;Puluhan anak perusahaan lainnya telah dikembalikan, dan PT Dharma Nyata Press adalah salah satu yang tersisa. Dalam rapat-rapat tersebut, Ibu Nany Widjaja juga hadir dan tidak pernah membantah, jadi ini semua ada ceritanya bukan ujug-ujug&rdquo; ucapnya. <h2>Akta Notaris dan Dividen Rutin</h2> Salah satu dokumen kunci yang disorot adalah Akta Notaris Otentik No. 14 Tahun 2008, yang dibuat dan ditandatangani sendiri oleh Nany Widjaja. Dalam akta itu, dia menyatakan bahwa seluruh dana untuk PT DNP bersumber dari Jawa Pos dan menyebut pencatatan nama pribadinya hanya formalitas administratif. Bahkan, dia memberi kuasa penuh yang bersifat permanen hingga kepada ahli warisnya. &ldquo;Dividen pun selama bertahun-tahun dibayarkan secara rutin kepada Jawa Pos. Maka sangat mengherankan jika setelah tidak lagi menjabat di Holding Jawa Pos, beliau mengklaim PT DNP sebagai milik pribadi,&rdquo; tambah Daniel. Ia menggambarkan situasi ini dengan analogi sederhana. &ldquo;Ibarat perusahaan membeli mobil dan BKPB mobil diatas namakan karyawan yang dipercaya. Bukti pembayarannya jelas dari perusahaan, mobilnya digunakan untuk operasional perusahaan, dan bahkan ada surat pernyataan dari si karyawan bahwa mobil bukan milik pribadinya tapi milik perusahaan. Kemudian berselang beberapa tahun, saat diminta balik nama, karyawan itu mengklaim mobil adalah miliknya karena kebetulan namanya ada di BPKB. Ini jelas tidak bisa diterima secara moril.&rdquo; <h2>Berujung Laporan Polisi</h2> &ldquo;Awalnya sudah diupayakan secara kekeluargaan, tetapi tidak ada titik terang. Berdasarkan rangkaian peristiwa dan dokumen yang ada dari Direksi Jawa Pos, kami melihat adanya indikasi mens rea&mdash;niat jahat&mdash;kuncinya, karena sejak awal yang bersangkutan tahu bahwa PT DNP bukan miliknya. Namun setelah diberhentikan dari posisi direktur di Jawa Pos, sikap beliau berubah. Tidak hanya menolak mengembalikan saham anak perusahaan tersebut, bahkan terindikasi sejumlah deviden ditarik untuk kepentingan pribadi,&rdquo; ungkap Daniel. <h2>Dividen Rp 89 Miliar Tak Pernah Diserahkan</h2> Salah satu hal yang menjadi perhatian serius manajemen Jawa Pos adalah temuan mengenai penarikan dividen dari PT DNP oleh pihak Nany Widjaja pada tahun 2017 senilai Rp 89 miliar. &ldquo;Padahal sebelumnya dividen selalu diserahkan secara rutin ke Kami. Tapi tahun itu justru tidak disetorkan. Ini tindakan ngawur dan di luar kelaziman. Padahal, selama bertahun-tahun sebelumnya, semuanya berjalan sesuai dengan mekanisme perusahaan,&rdquo; kata Hidayat Jati salah satu Direktur Jawa Pos. Pihak Jawa Pos menyatakan komitmen penuh untuk mengikuti dan menghormati proses hukum yang sedang berjalan. Terlebih, dalam kasus ini sudah terdapat penetapan tersangka oleh penyidik. &ldquo;Jawa Pos menaruh kepercayaan penuh kepada institusi Polri yang tengah menangani perkara ini. Kami berharap kebenaran material dapat ditegakkan, sejarah mencatatnya&rdquo; pungkas Jati.

Jawa Pos memandang upaya pihak Nany Widjaja yang kini mengklaim kepemilikan penuh atas PT DNP sebagai bentuk upaya “balik badan”.

Jawa Pos Nilai Klaim Nany Widjaja soal PT DNP Tidak Berdasar dan Menyesatkan

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2022/05/hidayat-jati.jpg" alt="Photo" width="100%">
<figcaption>Photo</figcaption>
</figure>PADA abad ke-21 ini, di era teknologi disruptif, pemimpin yang kelihatan superpercaya diri, bahkan mungkin arogan atau agak egomania ala <a href="https://www.jawapos.com/tag/elon-musk/">Elon Musk</a>, menjadi hero. Media memitoskan seolah mereka selalu bergeming, tidak mau kompromi soal visi dan cepat mengambil keputusan. Paling tidak kesannya begitu.  Tapi, kalau ditelaah lebih dalam, kenyataannya justru sebaliknya. Kalau mau sukses, seorang pemimpin harus reflektif dalam mengambil keputusan yang berdampak strategis. Ia harus cukup rendah hati untuk mendengar masukan-masukan dari tim atau dari pasar.  Idealnya lagi, timnya terdiri dari orang-orang yang berlatar belakang majemuk, yang biasa mengekspresikan pendapatnya secara independen. Kebiasaan itu biasanya dibentuk oleh budaya kerja dan juga sistem insentif di organisasi tersebut: apakah staf yang berani menantang ide pimpinan biasanya dilindungi atau dihukum?  Yang paling penting: harus rela menguji hipotesis dasar ide bisnisnya itu. Dan memfilter otak dan egonya dari segala macam godaan ”asal bos senang”.  Sederhananya dalam petuah Jawa: ”Ojo kesusu, ojo dumeh (jangan buru-buru, jangan mentang-mentang)”. Sebelum menjabarkannya, sebaiknya kita tajamkan lagi apa definisi ”sukses” dalam meluncurkan bisnis (tapi bisa juga diaplikasikan dalam konteks nirlaba seperti gerakan sosial atau bahkan kebijakan publik) di era sekarang.  Prof John A. List, ekonom University of Chicago yang juga pernah jadi kepala tim ekonomi di Uber, dalam bukunya, The Voltage Effect, menjelaskan dengan gamblang, sukses bisa disimpulkan dalam satu kata bahasa Inggris: ”scale”. Esensinya bagaimana suatu ide bisa dipraktikkan oleh orang banyak, tumbuh cepat dari ketika saat diluncurkan. Artinya, ide itu harus bisa direplikasi dan bermultiplikasi.  Salah satu karakter terpenting ide yang berhasil mencapai ”scale” adalah ongkos rata-rata untuk merealisasikan ide itu harus turun seiring dengan naiknya jumlah orang yang menerapkannya. Jadi, kalau ini suatu produk, semakin banyak output-nya, biaya produksi per unit seharusnya semakin rendah. Sederhananya: skala ekonomi telah tercapai. Kalau ini sudah terjadi, seharusnya perusahaan akan laba tidak lama lagi.  Raksasa pedagang online seperti Amazon.com mencapai ”scale” dan mencetak laba dalam sepuluh tahun setelah agresif berinvestasi dalam infrastruktur. Tesla yang bertumpu pada konsep economies of scale dari dua komponen utamanya, baterai penyimpan daya dan cells/panel yang bisa mendayagunakan tenaga matahari, rasanya juga akan menuju profit kalau penjualannya terus naik. Marginnya akan terus membaik seiring dengan bertambahnya volume produk yang terjual.  List menambahkan, ada sejumlah syarat agar suatu ide bisa mencapai ”scale”. Tapi, yang terpenting, dan yang berkaitan dengan judul artikel ini, ada terletak di diri sang pemimpin, sang pendiri usaha atau pencetus ide.  Jangan sampai ide itu hanyalah harapan palsu atau ”false positive”. Sesuatu yang dikira akan diminati banyak orang ternyata nihil konsumen. Atau ketika harus menaikkan jumlah produksi, biaya malah makin membengkak. Karena itu, ide tersebut harus diuji dengan tuntas.  Artinya, sang pencetus ide harus mau berpikir lebih lama dan bersikap rendah hati. Di sini Prof List banyak terilhami pemikiran pakar lain seperti Daniel Kahneman, satu-satunya psikolog yang pernah menang hadiah Nobel Ekonomi.  Kahneman dalam bukunya, Thinking Fast and Slow, berkata: jangan gampang tergoda untuk kesusu menarik kesimpulan. Jangan terlalu yakin dengan rasionalitas diri kita sendiri. Manusia itu rentan terdistorsi bias kognitif.  Bisa dibilang, ada dua ”dosa” kognitif yang terparah dalam konteks pencetusan ide bisnis. Yang pertama: bias konfirmasi.  Orang yang terkena bias ini hanya mau percaya dengan data yang mengonfirmasi hipotesis atau pemikiran apriori dirinya. Masukan yang menentang atau mementahkan ide itu akan ditolak atau didiskreditkan.  Sampel yang dipilih untuk survei pasar ternyata tidak acak (ini kerap terjadi di saat musim pemilihan presiden Indonesia ketika perusahaan survei miskin etika cari rezeki dari politisi narsis).  Kedua adalah fenomena groupthink. Sang bos begitu dominannya sehingga seluruh organisasi tidak mampu berpikir independen. Semua langsung setuju dengan pemikiran/kesimpulan/keinginan sang pemimpin.  Dunia politik kaya dengan tragedi yang disebabkan hal-hal seperti ini: seperti serangan Rusia ke Ukraina di awal tahun ini atau invasi Iraq oleh <a href="https://www.jawapos.com/tag/amerika-serikat/">Amerika Serikat</a> di era Presiden George W. Bush. Dua perang yang akhirnya sia-sia karena proses pembuatan keputusannya penuh cacat, berdasar asumsi-asumsi yang sangat keliru.  Dan, ternyata, Elon Musk tidaklah sediktator <a href="https://www.jawapos.com/tag/vladimir-putin/">Vladimir Putin</a>. Asal tahu, bisnis pembayaran online PayPal yang pernah dipimpin olehnya itu mengubah model bisnisnya sampai enam kali hingga akhirnya sukses diakuisisi eBay senilai lebih dari 1 miliar dolar AS.  Artinya, Musk cukup rendah hati, dan peka terhadap realitas pasar dan juga memperhatikan masukan para mitra serta konsumennya. Dia pantang menyerah, tapi fleksibel dan tidak terpenjara dengan ego atau ide awalnya.  PayPal awalnya dirancang sebagai sistem pembayaran online khusus ponsel PalmPilot –yang sekarang sudah punah. Awal tercapainya ”scale” dimulai dengan dipilihnya PayPal sebagai sistem pembayaran situs lelang daring eBay oleh para pengguna situs itu –bukan dari manajemen perusahaan.  PayPal bisa mengevolusikan model bisnisnya karena mereka fokus pada problem yang dihadapi para konsumen ketika bertransaksi online. Bukan pada konsep awal produk yang mereka rancang.  Satu lagi: Musk datang ke PayPal dari perusahaan lain karena hasil merger. Ia harus berbagi kuasa dengan banyak pengusaha cerdas dan berego besar lain seperti Peter Thiel, Max Levchin, dan lainnya. Jadi, suksesnya PayPal adalah hasil kerja kolektif.  Beberapa tahun yang lalu saya pernah mendengar tentang seorang pengusaha yang pernah sukses besar di suatu industri. Kemudian ia mendapat inspirasi untuk memulai bisnis di suatu usaha yang tidak hanya baru buat dirinya, tapi juga asing atau esoterik buat kebanyakan orang. Sangat eksperimental dan berisiko tinggi.  Pengusaha tersebut ingin mendapat kucuran dana besar dari grup usaha yang ia pernah pimpin itu. Permintaan tersebut ditolak dan disarankan agar pengusaha itu kalau memang yakin dengan idenya supaya menghubungi kalangan investor modal ventura.  Pengusaha tersebut marah dan tersinggung sekali. Ia akhirnya bersikeras memulai usahanya itu. Sebagai modal, alih-alih mengandalkan investasi modal ventura, ia meminjam dana bank konvensional.  Artinya, ia sudah pasti akan menambah biaya bunga dan lain-lain. Sementara hal penting yang lain, seperti minat konsumen atau nilai pasar produknya, masih berada di alam hipotesis. Pendanaan mainstream untuk bisnis eksperimental.  Saya yakin tidak pernah ada diskusi serius apakah dan bagaimana cara ide dia ini bisa mencapai ”scale”. Kini saya dengar usaha tersebut di ambang penyitaan bank. Jadi, intinya, kalau mau memulai bisnis <a href="https://www.jawapos.com/tag/startup/">start-up</a>: ojo kesusu, ojo dumeh. (*)  *) Disarikan dari buku The Voltage Effect

Mau Bikin Start-up? Ojo Kesusu, Ojo Dumeh

HIDAYAT JATI

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#HIDAYAT JATI

Berita Terkini

Jawa Pos Nilai Klaim Nany Widjaja soal PT DNP Tidak Berdasar dan Menyesatkan

Mau Bikin Start-up? Ojo Kesusu, Ojo Dumeh

Download Aplikasi JawaPos.com