<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2026/01/06/IMG_0583-278352385.jpeg" alt="Warren Buffett, legendaris investor dan mantan CEO Berkshire Hathaway yang pensiun dari perusahaan setelah lebih dari enam dekade memimpin (Yahoo Finance)" width="100%">
<figcaption>Warren Buffett, legendaris investor dan mantan CEO Berkshire Hathaway yang pensiun dari perusahaan setelah lebih dari enam dekade memimpin (Yahoo Finance)</figcaption>
</figure> JawaPos.com -&nbsp;Awal 2026 menandai titik balik bersejarah bagi Berkshire Hathaway. Warren Buffett resmi menyerahkan jabatan direktur utama kepada Greg Abel, mengakhiri lebih dari enam dekade kepemimpinan figur yang membentuk salah satu kerajaan investasi terbesar dunia.&nbsp; Transisi ini bukan sekadar pergantian kursi pucuk pimpinan, melainkan awal ujian strategis bagi konglomerat bernilai lebih dari USD 1 triliun, atau sekitar Rp 16.740 triliun dengan kurs Rp 16.740 per dolar AS. Buffett meninggalkan warisan kinerja yang nyaris tak tertandingi. Dalam kurun sekitar 60 tahun, Berkshire Hathaway mencatat total imbal hasil terealisasi hingga 6.100.000 persen, berkat pendekatan investasi nilai yang konsisten, yakni membeli perusahaan-perusahaan berkualitas dengan harga yang masuk akal. Strategi ini tidak hanya membentuk portofolio Berkshire, tetapi juga memengaruhi cara berpikir dan pengambilan keputusan investor di berbagai belahan dunia. Melansir laman Yahoo Finance, Selasa (6/1/2026), perhatian investor kini mengerucut pada satu isu sentral: bagaimana Greg Abel akan memanfaatkan cadangan kas Berkshire yang mencapai USD 380 miliar, atau sekitar Rp 6.361 triliun, di tengah euforia kecerdasan buatan yang mendorong valuasi saham-saham global, khususnya di Wall Street, ke level tinggi. Besarnya cadangan kas tersebut justru memunculkan kritik dari kalangan analis. Jonathan Boyar, Presiden Boyar Research, menilai posisi likuiditas Berkshire sudah melampaui kebutuhan strategis perusahaan. "Sebagai pemegang saham, jumlah kas yang mereka miliki itu berlebihan," ujarnya. Menurut Boyar, tanpa perubahan pendekatan yang jelas, tekanan agar Berkshire mulai membagikan dividen kepada pemegang saham berpotensi semakin kuat. Pandangan senada disampaikan Bill Stone, Kepala Petugas Investasi Glenview Trust. Dia menekankan tantangan skala yang kini dihadapi Berkshire Hathaway. "Berkshire sekarang sudah sangat besar, sehingga dibutuhkan peluang investasi dengan skala yang jauh lebih signifikan agar benar-benar berdampak,"kata Stone. Menurutnya, besarnya kas menuntut keputusan investasi yang lebih berani dan terarah, bukan sekadar menunggu valuasi yang dianggap menarik. Selama era Warren Buffett dan mendiang Charlie Munger, Berkshire Hathaway dikenal dengan model pengelolaan yang bersifat desentralistis. Anak-anak usaha diberi ruang luas untuk beroperasi secara mandiri, mencakup sektor kereta api, energi, asuransi, hingga ritel. Portofolio tersebut antara lain mencakup GEICO dan See&rsquo;s Candies, serta kepemilikan saham besar di Apple dan Alphabet sebagai bagian dari investasi teknologi perusahaan. Dalam konteks tersebut, latar belakang Greg Abel menjadi sorotan penting. Selama 25 tahun berkarier di Berkshire, dia dikenal memiliki pengalaman mendalam di sektor energi dan industri. Analis CFRA Research, Cathy Seifert, menilai arah ini berpotensi semakin relevan. "Di bawah kepemimpinannya, sektor ini kemungkinan akan menjadi bagian penting bagi perusahaan dan juga bagi investor," ujarnya. Seifert menambahkan bahwa meningkatnya kebutuhan industri dan energi, seiring berkembangnya kecerdasan buatan, dapat membuka ruang pertumbuhan baru bagi Berkshire. "Seiring meningkatnya kebutuhan industri dan energi yang dipicu perkembangan kecerdasan buatan, lini tersebut bisa menjadi area strategis yang patut diperhatikan dalam kerangka bisnis Berkshire," katanya. Berbeda dengan pendahulunya, Abel diperkirakan akan mengambil peran yang lebih aktif dalam manajemen operasional. Boyar menilai masih terdapat ruang efisiensi yang belum sepenuhnya digarap. Dia menyebut ada "banyak hal yang bisa dilakukan untuk meningkatkan profitabilitas," termasuk kemungkinan konsolidasi unit usaha yang dinilai kurang efisien. Meski demikian, berakhirnya era Buffett tidak berarti pengaruhnya turut berakhir. Lisa Schreiber, manajer portofolio di Gradient Investments, menegaskan relevansi pemikiran sang investor legendaris tersebut. "Nasihat Warren Buffett bersifat tak lekang oleh waktu. Dia tidak hanya membentuk filosofi Berkshire selama enam dekade terakhir, tetapi juga cara berpikir generasi investor hingga hari ini," ujarnya.&nbsp; Dengan demikian, gunungan kas Berkshire kini menjadi simbol ujian strategis utama bagi Greg Abel dalam menjaga relevansi perusahaan di tengah lanskap ekonomi global yang berubah cepat.

Transisi kepemimpinan Berkshire Hathaway setelah Warren Buffett resmi mundur dan digantikan Greg Abel.

Pasca Warren Buffett Mundur, Gunungan Kas Berkshire Hathaway Jadi Ujian Strategi Baru Greg Abel di Tengah Euforia AI Global

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/12/13/IMG_8779-1153000412.jpeg" alt="Wakil Ketua Berkshire Hathaway Greg Abel berfoto bersama seorang pemegang saham saat rapat tahunan pemegang saham Berkshire Hathaway Inc. di Omaha, Nebraska, Amerika Serikat" width="100%">
<figcaption>Wakil Ketua Berkshire Hathaway Greg Abel berfoto bersama seorang pemegang saham saat rapat tahunan pemegang saham Berkshire Hathaway Inc. di Omaha, Nebraska, Amerika Serikat</figcaption>
</figure> JawaPos.com -&nbsp;Berkshire Hathaway akan memasuki fase paling krusial dalam sejarah enam dekadenya ketika Greg Abel bersiap mengambil alih kursi CEO pada 1 Januari 2026.&nbsp; Pergantian kepemimpinan ini menjadi sorotan global karena Berkshire Hathaway yang dibangun Warren Buffett sejak 1965 telah berkembang menjadi salah satu perusahaan paling berpengaruh di dunia, dikenal atas stabilitas dan strategi investasinya yang berorientasi jangka panjang. Peralihan dari figur legendaris seperti Buffett ke tangan Abel menciptakan ekspektasi besar di kalangan investor internasional. Selama puluhan tahun, reputasi Buffett menjadi "fondasi psikologis" yang menggerakkan kepercayaan pasar terhadap Berkshire. Kini, publik menantikan bagaimana Abel akan menjaga kesinambungan itu sambil membawa perusahaan beradaptasi dengan dinamika baru ekonomi global. Abel dihadapkan pada tugas berat meyakinkan pemegang saham bahwa Berkshire dapat terus berkembang tanpa sentuhan langsung Buffett dalam pengambilan keputusan strategis.&nbsp; Lawrence Cunningham, profesor hukum dari George Washington University, menegaskan bahwa tantangan itu sangat nyata. "Tantangan terbesar Abel adalah mengatakan, 'Saya bukan Warren Buffett&mdash;dan Anda tidak perlu peduli'," ujarnya seperti dikutip Reuters, Sabtu (13/12), menekankan bahwa Abel perlu membangun kredibilitas dengan gaya kepemimpinan yang berbeda namun tetap solid. Dukungan penuh datang langsung dari Buffett. Dalam suratnya kepada pemegang saham pada November lalu, di menulis, "Saya tidak bisa memikirkan CEO, konsultan manajemen, akademisi, atau pejabat pemerintah, siapa pun yang akan saya pilih selain Greg untuk menangani tabungan Anda dan milik saya. Dia adalah manajer hebat yang bekerja tanpa lelah, dan komunikator yang jujur." Pernyataan itu menjadi sinyal kuat bahwa transisi ini telah dipersiapkan secara matang. Abel bukan orang baru di lingkungan Berkshire. Dia bergabung pada tahun 2000 dan memimpin Berkshire Hathaway Energy sebelum diangkat menjadi wakil ketua yang membawahi bisnis non-asuransi sejak 2018. Namun, berbeda dari Buffett yang terkenal dengan pendekatan delegatif, sejumlah analis menilai Abel akan lebih intensif dalam mengawasi operasional. Analis CFRA Research, Cathy Seifert, menjelaskan, "Greg Abel mungkin lebih langsung terlibat dibanding Warren Buffett, terutama dalam efisiensi biaya dan strategi pertumbuhan." Pergeseran strategi itu sudah terlihat melalui perombakan manajemen yang diumumkan hanya beberapa pekan sebelum Abel resmi menjabat. Dia menunjuk Adam Johnson untuk mengawasi 32 unit bisnis konsumsi, jasa, dan ritel, serta mengangkat Nancy Pierce sebagai pimpinan baru Geico. Langkah tersebut dinilai sebagai upaya menyeimbangkan kesinambungan dan modernisasi. Namun, tantangan terbesar Abel mungkin bukan SDM, melainkan skala finansial Berkshire itu sendiri. Dengan kas mencapai lebih dari 381 miliar dolar AS (kurs Rp 16.660 per dolar AS), tekanan untuk menginvestasikan dana tersebut terus meningkat. Meski begitu, banyak pemegang saham menginginkan kehati-hatian tetap dijaga, terutama ketika valuasi akuisisi global sedang tinggi. Selain itu, sejumlah investor telah lama meminta Berkshire mempertimbangkan pembayaran dividen atau strategi alokasi modal yang lebih tertata. Namun sebagian lainnya menegaskan bahwa budaya Berkshire yang dibangun atas disiplin jangka panjang dan minim intervensi tidak boleh berubah drastis. Walaupun Buffett masih memegang 29,8 persen hak suara dan tetap menjadi ketua, banyak pihak percaya Abel memiliki ruang cukup untuk membentuk arah baru perusahaan tanpa kehilangan identitas Berkshire. Seperti disampaikan Cunningham, "Greg akan memiliki ruang, waktu, dan kesempatan yang cukup untuk membawa Berkshire berevolusi, meski tidak mudah mengulang apa yang telah dibangun Buffett." Pada akhirnya, transisi ini menandai dimulainya era baru Berkshire Hathaway. Perhatian global kini tertuju pada bagaimana Greg Abel mengelola warisan besar Buffett sembari menavigasi tantangan dunia investasi modern yang semakin kompleks. Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/internasional/016951634/parlemen-thailand-dibubarkan-di-tengah-krisis-politik-dan-konflik-perbatasan-pemilu-kilat-membuka-babak-ketidakpastian-baru">Parlemen Thailand Dibubarkan di Tengah Krisis Politik dan Konflik Perbatasan, Pemilu Kilat Membuka Babak Ketidakpastian Baru</a>

Transisi kepemimpinan bersejarah di Berkshire Hathaway ketika Warren Buffett bersiap menyerahkan kendali operasional kepada Greg Abel.

Era Baru Berkshire Hathaway Dimulai dengan Tantangan Berat Greg Abel Menggenggam Kendali Perusahaan Warisan Buffett

Greg Abel

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#Greg Abel

Berita Terkini

Pasca Warren Buffett Mundur, Gunungan Kas Berkshire Hathaway Jadi Ujian Strategi Baru Greg Abel di Tengah Euforia AI Global

Era Baru Berkshire Hathaway Dimulai dengan Tantangan Berat Greg Abel Menggenggam Kendali Perusahaan Warisan Buffett

Download Aplikasi JawaPos.com