<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2024/01/07/paul-munster-merevolusi-gaya-latihan-di-persebaya-surabaya-2679031325.jpg" alt="ERA BARU: Punggawa Persebaya Surabaya melakukan peregangan dengan restance ban secara bersama-sama. (Persebaya)" width="100%">
<figcaption>ERA BARU: Punggawa Persebaya Surabaya melakukan peregangan dengan restance ban secara bersama-sama. (Persebaya)</figcaption>
</figure> JawaPos.com &ndash; Terobosan baru mencuat dalam dunia latihan Persebaya Surabaya di bawah arahan pelatih kepala baru, Paul Munster. Sesi latihan di Lapangan Thor pada Jumat (5/1) menunjukkan perubahan signifikan, di mana para pemain dipandu untuk melakukan peregangan dengan resistance ban dan roller foam secara bersama-sama. Dimulainya era baru di Persebaya Surabaya diikuti dengan perubahan revolusioner yang diterapkan Paul Munster. Perubahan tersebut terletak pada dalam pola latihan dan standar baru yang ditetapkan. Pelatihan Bersama: Konsep Baru di Persebaya Surabaya Peregangan Bersama dengan Resistance Ban dan Roller Foam Hal yang membuat sesi latihan kemarin menjadi berbeda adalah instruksi dari pelatih asal Irlandia Utara, Paul Munster, yang memerintahkan para pemain untuk melakukan peregangan dengan resistance ban dan roller foam secara bersama-sama, sebuah langkah baru yang belum pernah terjadi di Persebaya Surabaya sebelumnya. Paul Munster berpendapat bahwa melakukan peregangan secara bersama-sama dapat meningkatkan chemistry di antara pemain, sekaligus mempersiapkan kondisi seluruh tim dengan lebih baik. &ldquo;Ini adalah hal yang penting dilakukan dalam inti latihan, hal itu termasuk dalam kerangka profesional untuk menyelesaikan seluruh latihan. Semua pemain menyelesaikannya dengan baik,&rdquo; kata Paul Munster dilansir dari laman resmi klub. Fokus pada Profesionalisme Paul Munster menekankan bahwa peregangan bersama ini adalah bagian dari inti latihan dan merupakan bagian dari standar profesionalisme yang seharusnya dilakukan oleh pemain sepak bola. Dengan memperkenalkan konsep ini, pelatih berpengalaman ini bertujuan untuk menciptakan kebiasaan baru di tim, memperkuat mentalitas tim yang solid, dan meningkatkan performa secara keseluruhan. &ldquo;Step by step memberikan sedikit informasi bahwa kami ingin melakukan dengan profesional. Pemain menjalankannya dengan positif,&rdquo; jelas Paul Munster. Paul Munster, Pemimpin yang Bertransformasi Meningkatkan Standar Latihan Menurut Paul Munster, langkah-langkah perlahan seperti ini adalah bagian dari upayanya untuk membawa Persebaya Surabaya ke standar yang lebih tinggi. Dia menekankan bahwa dengan mengajak seluruh pemain untuk berlatih dengan cara yang lebih profesional, tim dapat mengembangkan disiplin yang konsisten dan mencapai hasil yang optimal di setiap pertandingan. Respons Pemain yang Positif Paul Munster menyatakan bahwa pemain Persebaya Surabaya merespons langkah ini dengan positif. Mereka menerima perubahan dengan antusiasme dan tekad untuk meningkatkan kualitas latihan mereka. Ini menciptakan atmosfer positif di tim dan menunjukkan bahwa para pemain siap untuk beradaptasi dengan pola latihan baru yang diperkenalkan oleh pelatih baru mereka. Transformasi Menuju Profesionalisme Step by Step Menuju Kesempurnaan Paul Munster menjelaskan bahwa proses transformasi ini akan dilakukan secara bertahap. Dia ingin membimbing seluruh tim menuju standar yang seharusnya dimiliki oleh pemain sepak bola profesional. Dengan memberikan sedikit informasi dalam setiap latihan, Paul Munster berharap tim dapat membangun pondasi yang kuat untuk mencapai kesuksesan di masa depan. Dukungan Suporter dan Harapan Sebagai pelatih baru, Paul Munster mendapatkan dukungan penuh dari suporter Persebaya Surabaya. Suporter, yang juga dikenal sebagai Bonek, berharap bahwa langkah-langkah revolusioner ini akan membawa perubahan positif dalam performa tim kesayangan mereka. Harapan tinggi terletak pada potensi Persebaya Surabaya untuk bersaing di level tertinggi. Paul Munster, Katalisator Perubahan di Persebaya Surabaya Langkah-langkah revolusioner yang diterapkan oleh Paul Munster menjadi sorotan utama dalam perjalanan latihan Persebaya Surabaya. Peregangan bersama dengan resistance ban dan roller foam bukan hanya sekadar inovasi, tetapi juga simbol perubahan menuju profesionalisme yang lebih tinggi. Bagaimana transformasi ini akan memengaruhi performa tim dalam pertandingan mendatang dan apakah Persebaya Surabaya dapat mencapai standar yang diinginkan oleh Paul Munster? Jawabannya akan menjadi tontonan menarik bagi Bonek dan penggemar sepak bola Indonesia secara keseluruhan.&nbsp;

Terobosan baru mencuat dalam dunia latihan Persebaya Surabaya di bawah arahan pelatih kepala baru, Paul Munster.

Paul Munster, Revolusi Latihan Persebaya Surabaya: Era Baru Kejayaan Persebaya Surabaya Dimulai

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2017/02/tiga-program-manajemen-baru-untuk-persebaya_m_108315.jpeg" alt="Logo Wong Mangap" width="100%">
<figcaption>Logo Wong Mangap</figcaption>
</figure> JawaPos.com- Jawa Pos sebagai pemilik saham mayoritas Persebaya Surabaya mempersiapkan tiga program awal untuk tim berjuluk Green Force tersebut. Ketiga program itu meliputi masalah teknis tim, pembinaan pemain muda, dan hubungan klub dengan para penggemar. &rdquo;Ada tiga program yang kami persiapkan. Pertama adalah bagaimana membuat tim yang kuat, sehingga bisa berprestasi dan juga punya prospek jangka panjang yang baik,&rdquo; kata Direktur Utama PT Persebaya Indonesia Azrul Ananda.   Untuk mewujudkan program itu, tim pelatih Persebaya dituntut mendapatkan pemain terbaik untuk tim kebanggaan Kota Pahlawan tersebut. Soal itu, saat ini jajaran pelatih Persebaya tengah serius melakukan seleksi pemain. Seleksi telah memasuki tahap ketiga. Setidaknya sudah ada 22 pemain yang masuk dalam skuad musim 2017 dan tinggal menambahkan beberapa nama lagi.    Selain tentang tim, program lainnya yang digagas adalah pembinaan pemain muda. Manajemen baru ingin menjaga tradisi Persebaya sebagai produsen pemain muda berkualitas. Caranya tentu saja dengan memaksimalkan kompetisi internal.    &rdquo;Persebaya punya 20 klub anggota yang konsisten mengembangkan dan membina pemain muda. Sehingga kami juga ingin berusaha agar itu menjadi maksimal,&rdquo; jelas pria yang juga menduduki posisi Direktur Utama PT Jawa Pos Koran tersebut.    Azrul dan Jawa Pos juga telah merancang program untuk suporter Persebaya. Ke depan, manajemen Persebaya ingin ada sinergi positif antara manajemen klub dengan para suporter. Terkait soal itu, Azrul belum mau bicara banyak. Namun, dia memberi sinyal kalau sudah memiliki konsep yang matang. &rdquo;Karena dulu Persebaya itu adalah acuan. Jadi kami ingin bagaimana menjadikan manajemen Persebaya ini sebagai sebuah klub profesional yang lebih baik lagi,&rdquo; sebutnya. (saf/fim)

Tiga Program Manajemen Baru untuk Persebaya

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2017/02/rencana-jangka-panjang-azrul-untuk-persebaya_m_108200.jpeg" alt="MENATAP MASA DEPAN: Direktur Utama PT Persebaya Indonesia Azrul Ananda (dua dari kanan) telah menyiapkan program jangka panjang untuk Persebaya." width="100%">
<figcaption>MENATAP MASA DEPAN: Direktur Utama PT Persebaya Indonesia Azrul Ananda (dua dari kanan) telah menyiapkan program jangka panjang untuk Persebaya.</figcaption>
</figure> JawaPos.com- Manajemen baru Persebaya Surabaya di bawah bendera Jawa Pos tidak mau setengah-setengah dalam mengelola tim kebanggaan Arek Surabaya tersebut. Karena itu, program yang disusun pun tidak sekedar target jangka pendek. Tapi, juga mempersiapkan rencana-rencana untuk masa depan.     Bukan hanya untuk tim yang turun di lapangan. Tapi, juga dari sisi manajemen, pengelolaan pertandingan, bisnis, dan fans. Langkah yang disusun itu pun diharapkan bisa memberi angin segar dalam perbaikan dan tata kelola sepak bola Indonesia.   &rdquo;Kami persiapkan tim Persebaya ini untuk jangka panjang. Bukan untuk satu atau dua tahun saja. Kami juga ada target jangka pandek, tapi kami ingin menyusun fondasinya dengan cara baik. Sehingga bukan hanya baik untuk jangka pendek, tapi juga baik untuk jangka panjang,&rdquo; kata Direktur Utama PT Persebaya Indonesia Azrul Ananda. Azrul memandang Persebaya sebagai tim yang luar biasa. Persebaya memiliki pendukung fanatik yang tidak hanya berasal dari kota kelahirannya, Surabaya. Tapi, juga dari daerah lain seperti Sidoarjo, Gresik, Mojokerto, dan Pasuruan. Tim berjuluk Green Force itu juga mempunyai kompetisi internal yang berjalan baik.     Dan itu semua adalah modal kuat bagi Persebaya untuk berjalan lebih baik ke depan. &rdquo;Tinggal bagaimana membangun fondasinya dari kerangka yang sudah baik itu,&rdquo; ujar pria yang juga Direktur Utama PT Jawa Pos Koran tersebut. Bicara target jangka pendek, Azrul menegaskan kalau Persebaya menargetkan promosi ke Liga 1 musim depan. Dia juga menargetkan gelar juara Liga 1 sebagai target jangka menengah. &rdquo;Untuk jangka panjangnya, bagaimana membangun sehat dan kompetitif. Bukan hanya meraih prestasi, tetapi juga sustainable secara bisnis,&rdquo; jelasnya. Azrul menambahkan kalau dirinya dan Jawa Pos yang memegang 70 persen saham PT Persebaya Indonesia sangat tertantang untuk membawa Persebaya berjaya di Indonesia. &rdquo;Mungkin tantangan terbesar saya ada di situ. Dan mungkin pengalaman terbesar saya ada di situ,&rdquo; sebut Azrul. (saf/fim)

Rencana Jangka Panjang Azrul untuk Persebaya

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2017/02/babak-baru-persebaya-jawa-pos-pegang-70-persen-saham_m_108038.jpeg" alt="ERA BARU: Direktur Utama PT Persebaya Indonesia Azrul Ananda (dua dari kanan)." width="100%">
<figcaption>ERA BARU: Direktur Utama PT Persebaya Indonesia Azrul Ananda (dua dari kanan).</figcaption>
</figure> JawaPos.com- Persebaya Surabaya resmi memiliki struktur kepemilikan baru plus manajemen baru. Rapat umum pemegang saham (RUPS) PT Persebaya Indonesia di Graha Pena, Surabaya, Selasa (7/2) mengesahkan komposisi anyar pemilik saham.  PT Jawa Pos Sportainment (JPS) kini menjadi pemegang saham mayoritas PT Persebaya Indonesia dengan komposisi 70 persen, sedangkan 30 persen saham lainnya dimiliki 20 klub anggota yang tergabung dalam Koperasi Surya Abadi Persebaya (SAP).  Perubahan komposisi saham tersebut diikuti pembaruan susunan direksi. Kursi direktur utama PT Persebaya Indonesia, yang di dunia sepak bola lazim disebut presiden klub, kini ditempati Azrul Ananda.  &rsquo;&rsquo;Kami bersyukur proses pengalihan saham ini berjalan lancar. Kami mohon maaf kalau selama ini sangat minim berkomunikasi karena kami ingin segala proses berjalan sebaik-baiknya,&rsquo;&rsquo; kata Azrul.   Menurut dia, lancarnya proses pengalihan saham itu tidak lepas dari dukungan banyak pihak. &rsquo;&rsquo;Kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pengurus Persebaya yang selama ini telah berjuang dan bekerja walaupun keadaan sangat menantang. Juga kepada seluruh fans Persebaya yang setia mendukung dan ikut berjuang menjaga eksistensi tim. Tidak lupa, kami mengucapkan terima kasih kepada PSSI yang mengembalikan status Persebaya sebagai salah satu komponen utama sepak bola nasional,&rsquo;&rsquo; tuturnya.  Azrul mengungkapkan, Jawa Pos memiliki sejarah panjang bersama Persebaya. Dan, sekarang Jawa Pos dan Persebaya akan menjalani babak baru bersama. &rsquo;&rsquo;Kami akan bekerja mempersiapkan kelangsungan klub ini. Bukan hanya untuk satu atau dua tahun ke depan, tapi untuk jangka panjang,&rsquo;&rsquo; tegasnya.  Ketua Koperasi SAP Maurits Pangkey menyatakan lega atas kesepakatan tersebut. Menurut dia, Persebaya akan memasuki era baru dengan lebih terstruktur dan profesional. "Jawa Pos tentu sudah memperhitungkan segala sesuatunya dengan cermat. Kami optimistis Persebaya bisa terbang tinggi lagi bersama mereka,&rsquo;&rsquo; kata pria yang akrab disapa Champ itu.  Sambutan positif datang dari mantan bintang Persebaya Bejo Sugiantoro. &rsquo;&rsquo;Sebagai warga Surabaya, saya berterima kasih kepada Jawa Pos yang sudah bersedia menyelesaikan segala keruwetan Persebaya dalam beberapa tahun terakhir,&rsquo;&rsquo; ungkapnya.  Bejo yakin manajemen baru akan membuat Persebaya tertata rapi. Baik dari segi tim maupun finansial. Dia optimistis Persebaya bisa kembali menjadi tim yang disegani dengan prestasi. &rsquo;&rsquo;Meski saya saat ini ada di tim pesaing Persebaya di Liga 2, optimisme tinggi tetap saya sertakan untuk Persebaya. Era baru sudah dimulai,&rsquo;&rsquo; kata pria yang kini menjadi asisten pelatih Persik Kediri itu.  Sejarah panjang Persebaya memiliki relasi yang sangat dekat dengan Jawa Pos. Pada 1980-an, klub itu dibangkitkan Jawa Pos dan menjadi salah satu kekuatan utama sepak bola di Indonesia. Tidak sekadar memberitakan Persebaya, Jawa Pos juga mengoordinasikan program away bersama fans yang dikenal sebagai &rsquo;&rsquo;Tret-tet-tet&rsquo;&rsquo; dengan ribuan peserta.  Jawa Pos juga membangun identitas dengan menciptakan julukan Green Force bagi Persebaya serta ikon wong mangap dan tag line &rsquo;&rsquo;Kami Haus Gol Kamu&rsquo;&rsquo;. Tagline tersebut dicetuskan Jawa Pos pada 1987 dan sampai sekarang menjadi salah satu tagline sepak bola terpopuler di Indonesia.  Di bidang olahraga dan entertainment, Jawa Pos melalui PT DBL Indonesia terbukti berhasil mengaktifkan olahraga basket dengan cara kreatif dan sustainable secara bisnis. Menggelar liga basket pelajar terbesar sejak 2004 hingga sekarang. Menjangkau 25 kota di 22 provinsi, mulai Aceh hingga Papua.  Di level profesional, PT DBL Indonesia pernah sukses mengelola National Basketball League (NBL) Indonesia pada 2010&ndash;2015. Liga basket profesional kasta tertinggi yang telah mati suri akibat pengelola sebelumnya yang kolaps berhasil bangkit. Periode lima tahun itu disebut-sebut sebagai periode terbaik dalam sejarah liga basket Indonesia.  Program-program Persebaya, launching tim, dan sebagainya akan diumumkan dalam waktu dekat. (io/c5/ca)

Babak Baru Persebaya, Jawa Pos Pegang 70 Persen Saham