<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

&nbsp; <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/11/03/BNI-03-D-2658345952.jpg" alt="Pengibaran bendera start menandai dimulainya ajang wondr Surabaya ITS Run 2025 yang digelar pada Minggu (2/11/2025). (Istimewa)." width="100%">
<figcaption>Pengibaran bendera start menandai dimulainya ajang wondr Surabaya ITS Run 2025 yang digelar pada Minggu (2/11/2025). (Istimewa).</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Sebanyak 3.000 pelari dari berbagai komunitas, alumni, dan masyarakat umum memadati pusat Kota Surabaya dalam ajang wondr Surabaya ITS Run 2025 yang digelar pada Minggu (2/11/2025). Kegiatan hasil kolaborasi PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS), Ikatan Alumni ITS PW Jatim, dan Pemerintah Kota Surabaya ini sukses menghadirkan semangat sport tourism yang berdampak langsung pada ekonomi lokal dan gaya hidup sehat masyarakat. Ajang ini dibuka dengan seremoni flag off di Balai Kota Surabaya oleh Wali Kota Surabaya Eri Cahyadi, Rektor ITS Prof Bambang Pramujati, dan Direktur Kelembagaan BNI Eko Setyo Nugroho. Para pelari berlomba dalam tiga kategori&mdash;10K, 5K, dan 2K&mdash;melintasi rute ikonik kota, mulai dari Balai Kota, Jalan Gubernur Suryo, Taman Apsari, hingga Kampus ITS Sukolilo. Direktur Kelembagaan BNI Eko Setyo Nugroho menjelaskan, kegiatan ini merupakan bagian dari komitmen BNI dalam membangun ekosistem gaya hidup sehat yang terintegrasi dengan layanan keuangan digital. "Kami hadir sebagai mitra dalam membangun ekosistem gaya hidup sehat berbasis layanan keuangan digital," ujar Eko. Dia menambahkan, dukungan BNI terhadap kegiatan seperti wondr Surabaya ITS Run sejalan dengan upaya perusahaan dalam memperluas akses inklusi keuangan digital di ruang publik. Peserta dan pengunjung dapat menikmati kemudahan transaksi non-tunai menggunakan wondr by BNI, BNI TapCash, serta BNI Debit Contactless selama acara berlangsung. Sementara itu, Wali Kota Surabaya Eri Cahyadi menyampaikan apresiasinya atas terselenggaranya kegiatan ini yang membawa manfaat sosial dan ekonomi bagi masyarakat. "Event ini bukan sekadar lomba lari, tetapi ajang mempererat kebersamaan dan kolaborasi. Sport tourism seperti ini menghidupkan ruang kota dan membuka kesempatan bagi UMKM untuk tumbuh bersama," kata Eri. Senada dengan itu, Ketua Harian IKA ITS PW Jatim Yoke Candra Katon menilai kegiatan ini sebagai model kolaborasi baru yang menggabungkan semangat akademik, solidaritas alumni, dan visi kota berdaya saing. "Kegiatan ini bukan sekadar ajang lari, tetapi wadah membangun jejaring kemanfaatan. Ada ITS dengan kekuatan intelektual, alumni dengan jejaring luas, pemerintah kota dengan dukungan kebijakan, serta BNI dengan inovasi finansial. Semua bersatu demi kebaikan masyarakat," ujarnya. Adapun Sekretaris Umum IKA ITS PW Jatim dan Wakil Rektor II ITS Machsus menekankan filosofi berlari sebagai simbol semangat ITS untuk terus berpacu dengan waktu dan memberi manfaat bagi bangsa. "Kami akan menjadikan wondr Surabaya ITS Run Fest sebagai agenda tahunan kolaboratif antara ITS, IKA ITS PW Jatim, dan Pemkot Surabaya," tutur Machsus. Dampak ekonomi dari kegiatan ini juga dirasakan langsung oleh warga. Ketua Pelaksana wondr Surabaya ITS Run 2025 Malik Atmadja menyebut, acara tersebut melibatkan puluhan UMKM binaan Dinas Koperasi, UKM, dan Perdagangan (Dinkopumdag) Surabaya yang membuka tenant selama kegiatan. "Peserta berlari, masyarakat berdaya. Perputaran ekonomi lokal meningkat signifikan berkat keterlibatan UMKM," kata Malik. Ajang wondr Surabaya ITS Run 2025 menjadi bukti nyata bahwa sinergi antara dunia akademik, pemerintah daerah, komunitas, dan sektor perbankan dapat menciptakan nilai tambah yang luas bagi masyarakat. Melalui kolaborasi ini, BNI terus memperkuat perannya dalam membangun ekonomi lokal yang inklusif, mendorong budaya transaksi digital, dan menanamkan semangat hidup sehat di tengah masyarakat Surabaya yang dinamis.

Ajang wondr Surabaya ITS Run 2025 sinergi dunia akademik, Pemda, komunitas, dan sektor perbankan menciptakan nilai tambah bagi masyarakat.

3.000 Pelari Ramaikan wondr Surabaya ITS Run 2025, BNI Dorong Ekonomi Lokal dan Budaya Hidup Sehat Digital

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/09/19/DSC00643JPG-2824096572.jpg" alt="SPPG Balikpapan Selatan 6 hadir, salurkan 3.700 porsi makan bergizi gratis per hari, libatkan 100 pekerja lokal dan puluhan UMKM. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>SPPG Balikpapan Selatan 6 hadir, salurkan 3.700 porsi makan bergizi gratis per hari, libatkan 100 pekerja lokal dan puluhan UMKM. (Istimewa)</figcaption>
</figure> JawaPos.com &ndash; Program Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi (SPPG) kembali memperluas jangkauan di Kota Balikpapan. Kamis (18/9/2025), SPPG Balikpapan Selatan 6 resmi beroperasi di bawah naungan Yayasan Nusantara Citra Bangsa bersama mitra AHA Food. Dapur sehat yang menjadi bagian dari program Makan Bergizi Gratis (MBG) ini tidak hanya fokus memenuhi kebutuhan gizi anak sekolah. Lebih jauh, keberadaannya juga membawa dampak signifikan bagi pergerakan ekonomi lokal. Sedikitnya 100 pekerja terserap, mulai dari tenaga masak, distribusi, hingga pengelolaan logistik. Ketua Yayasan Nusantara Citra Bangsa, Adam Dustin Bhakti, menegaskan program ini sekaligus membuka ruang bagi puluhan UMKM pemasok pangan dan distributor di Balikpapan. &ldquo;Alhamdulillah, dari dapur ini bukan hanya anak-anak sekolah yang terbantu, tapi juga pekerja, UMKM, dan rantai pasok pangan lokal ikut bergerak,&rdquo; ucap Adam. Setiap hari, dapur SPPG Balikpapan Selatan 6 menyalurkan 3.700 porsi makanan bergizi kepada siswa SD, SMP, dan SMA di enam sekolah. Adam juga menyebut pihaknya siap jika ke depan mendapat mandat untuk memperluas penyaluran ke kelompok lain seperti ibu hamil, ibu menyusui, hingga balita. &ldquo;Ini bukan sekadar urusan makanan, tapi bagaimana kita menyiapkan masa depan bangsa lewat gizi anak-anak, sambil menjaga roda ekonomi daerah tetap berputar,&rdquo; tambahnya. Apresiasi turut disampaikan Wakil Wali Kota Balikpapan, Bagus Susetyo. Ia menilai inisiatif ini menjadi wujud nyata kontribusi pengusaha muda dari HIPMI Balikpapan bersama yayasan. Menurutnya, program MBG sejalan dengan kebijakan pemerintah pusat yang digagas Presiden Prabowo Subianto. &ldquo;MBG bukan hanya soal gizi, tapi juga gerakan ekonomi. Dari petani, nelayan, UMKM, hingga tenaga dapur, semuanya mendapat manfaat,&rdquo; tegas Bagus. Hingga saat ini, Pemerintah Kota Balikpapan mencatat sudah ada 10 titik SPPG beroperasi dari target 68 titik yang direncanakan. Bagus memastikan pemerintah daerah akan terus mendorong hadirnya SPPG agar manfaatnya semakin luas. &ldquo;Kita ingin anak-anak Balikpapan tumbuh sehat dan cerdas, sementara ekonomi lokal juga terus bergerak maju,&rdquo; pungkasnya.

SPPG Balikpapan Selatan 6 hadir, salurkan 3.700 porsi makan bergizi gratis per hari, libatkan 100 pekerja lokal dan puluhan UMKM.

SPPG Balikpapan Selatan 6 Resmi Beroperasi, Serap Ratusan Pekerja Lokal dan Gerakkan Ekonomi Lokal

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/05/12/Cafe-wfc-sby-2011136874.jpg" alt="Ilustrasi: Kerja dari kafe atau work from cafe (WFC) kini sudah menjadi gaya hidup bagi generasi Z untuk bekerja. (freepik)" width="100%">
<figcaption>Ilustrasi: Kerja dari kafe atau work from cafe (WFC) kini sudah menjadi gaya hidup bagi generasi Z untuk bekerja. (freepik)</figcaption>
</figure> JawaPos.com &ndash; Pemandangan di kafe semakin beragam sejak beragam tahun belakangan. Kafe Tidak hanya dipenuhi pengunjung yang nongkrong, kini semakin banyak generasi muda yang membuka laptop, memasang earphone, dan larut dalam pekerjaan. Mereka umumnya sedang bekerja alias work from caf&eacute; (WFC).&nbsp; Dengan marakknya WFC ini, kafe yang dulunya identik dengan nongkrong atau sekadar tempat ngopi, kini berubah menjadi ruang kerja alternatif yang nyaman dan estetik. Perubahan ini tidak lepas dari budaya kerja pasca-pandemi. Konsep remote dan hybrid work, yaitu model kerja fleksibel yang menggabungkan antara kerja di kantor maupun kerja dari jarak jauh mendorong banyak orang, khususnya generasi muda, mencari suasana baru di luar rumah. &nbsp; Penelitian terbaru dari Swinburne University of Technology bersama Third-Place.org menemukan bahwa hampir setengah dari pekerja jarak jauh menghabiskan waktu di kafe setiap minggu. Tren ini sangat dominan di kalangan Generasi Z. Sebanyak 10 persen dari mereka menyatakan tempat seperti itu kini menjadi lokasi kerja favorit.&nbsp; Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/kuliner/016000971/3-cafe-nyaman-di-surabaya-yang-cocok-untuk-wfc-alias-work-from-cafe-ada-yang-vibes-nya-ala-korea-super-cozy">3 Cafe Nyaman di Surabaya yang Cocok untuk WFC alias 'Work From Cafe': Ada yang Vibes-nya ala Korea, Super Cozy!</a> Menurut FastCompany.com, anak muda cenderung lebih produktif di ruang yang nyaman, estetik, dan mendukung kreativitas. Oleh karena itu, kafe pun menjadi pilihan karena menawarkan atmosfer berbeda dibanding kantor maupun rumah.&nbsp; Dari sisi ekonomi, Forbes melaporkan bahwa kafe mendapat keuntungan lebih besar dari pelanggan yang bekerja, karena biasanya mereka duduk lebih lama dan memesan berkali-kali. Hal ini tidak hanya meningkatkan pendapatan kafe, tapi juga membuka lebih banyak lapangan kerja mulai dari barista hingga staf event ketika kafe dipakai untuk acara komunitas.&nbsp; Di samping peluangnya yang begitu besar, fenomena ini juga menghadirkan tantangan terlebih bagi para pemilik kafe. Banyak pelanggan memanfaatkan fasilitas dan suasana kafe untuk bekerja berjam-jam, tetapi kontribusi finansialnya minim karena hanya melakukan satu kali pembelian. Jika tidak diantisipasi, kondisi ini bisa berisiko menekan margin keuntungan.&nbsp; Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/kesehatan/014811809/sang-oportunis-sejati-intip-8-ciri-kepribadian-orang-yang-lebih-suka-work-from-cafe-menurut-psikologi">Sang Oportunis Sejati! Intip 8 Ciri Kepribadian Orang yang Lebih Suka Work from Cafe, Menurut Psikologi</a> Namun jangan khawatir, berikut adalah sejumlah strategi yang bisa dilakukan oleh pemilik usaha kafe agar bisa terus beradaptasi di tengah kondisi tersebut:&nbsp; <h3 class="pf0">Optimalisasi Ruang dengan Area Khusus</h3> Caf&eacute; dapat mendesain ulang sebagian ruangan menjadi area kerja khusus atau ruang rapat kecil. Model ini tidak hanya menambah kenyamanan pelanggan, tetapi juga dapat menjadi sumber pendapatan baru melalui skema penyewaan jangka pendek.&nbsp; <h3 class="pf0">Investasi dalam Infrastruktur Teknologi</h3> Pekerja remote membutuhkan akses internet cepat, colokan listrik yang memadai, serta lingkungan yang mendukung produktivitas. Menyediakan fasilitas ini akan meningkatkan loyalitas pelanggan dan memperkuat reputasi caf&eacute; sebagai tempat kerja alternatif yang recommended.&nbsp; <h3 class="pf0">Paket Langganan dan Membership</h3> Sistem berlangganan, seperti paket kopi harian, mingguan, atau bulanan dengan akses Wi-Fi premium, dapat menciptakan aliran pendapatan yang lebih stabil. Skema ini juga memberikan insentif bagi pelanggan untuk kembali secara rutin.&nbsp; <h3 class="pf0">Diversifikasi Menu dengan Harga Terjangkau</h3> Pekerja yang menetap dalam waktu lama membutuhkan lebih dari sekadar kopi. Dengan menambahkan menu sehat, paket makan siang, atau camilan bergizi, caf&eacute; dapat mendorong pembelian tambahan yang meningkatkan omzet. Tapi jangan lupakan faktor harga. Usahakan agar menu yang dijual masih terjangkau sehingga pelanggan tidak perlu berpikir 1000x sebelum memesan.&nbsp; Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/kuliner/016497162/5-rekomendasi-kafe-yang-cozy-di-jakarta-selatan-bisa-tingkatkan-literasi-dan-cocok-untuk-wfc">5 Rekomendasi Kafe yang Cozy di Jakarta Selatan, Bisa Tingkatkan Literasi dan Cocok untuk WFC!</a> <h3 class="pf0">Kolaborasi dengan Komunitas</h3> Mengadakan acara seperti diskusi, lokakarya, atau pertemuan bisnis kecil dapat memperkuat posisi caf&eacute; sebagai pusat interaksi sosial sekaligus memperluas jaringan pelanggan. Hal ini juga mendukung ekosistem ekonomi kreatif di sekitar kafe.&nbsp; Intinya, dengan menormalisasikan bekerja secara hybrid menjadi semakin normal, kafe berubah menjadi salah satu tempat alternatif ruang kerja yang menyenangkan, produktif, dan menyehatkan secara mental tentunya dengan syarat suasana mendukung dan fasilitas yang memadai.&nbsp; Dengan menerapkan langkah-langkah tersebut, kafe dapat mengubah tantangan menjadi peluang. Alih-alih merasa terbebani oleh pelanggan yang hanya &ldquo;menumpang kerja&rdquo;, kafe justru bisa memposisikan diri sebagai mitra produktivitas generasi muda sekaligus aktor penting dalam perputaran ekonomi lokal.

Pengunjung di kafe kini banyak yang sedang bekerja alias work from café (WFC). Bekerja dari kafe menggerakkan ekonomi lokal.

Work from Café bagi Generasi Z Selain Memberikan Kenyamanan juga Menggerakkan Ekonomi Lokal

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/06/22/FpqJB7GDr1JOLdyx4ckikzDfQpKaSro7ABJ4rEF0-1024705851.jpg" alt="Flag off Mandiri Jogja Marathon 2025 di kawasan heritage Candi Prambanan, Minggu (22/6). (Bank Mandiri untuk Jawa Pos)" width="100%">
<figcaption>Flag off Mandiri Jogja Marathon 2025 di kawasan heritage Candi Prambanan, Minggu (22/6). (Bank Mandiri untuk Jawa Pos)</figcaption>
</figure> JawaPos.com-Race day Mandiri Jogja Marathon (MJM) 2025 sukses digelar di kawasan heritage Candi Prambanan, Minggu (22/6). Sebanyak 9.200 runners dari 17 negara antusias melakoni petualangan lari sembari menikmati lanskap budaya daerah. Seperti Candi Plaosan, Monumen Taruna, serta deretan desa tradisional yang aktif mendukung jalannya event. Seluruh rute yang ditempuh telah disertifikasi oleh Association of International Marathon and Distance Races (AIMS). Bank Mandiri menyediakan total hadiah Rp 2,5 miliar. Nilai hadiah terbesar sepanjang sejarah MJM. Jawa Pos ikut ambil bagian di kategori 10K. Berlari menyusuri rute MJM 2025 tidak akan bosan. Karena disuguhkan dengan keindahan kawasan Candi Prambanan, menyusuri sawah, serta interaksi maupun hiburan dari warga desa sekitar dengan beragam kreativitas. Kemeriahan itu membuat para runners berlari dengan gembira. Tak jarang, ada yang rela berhenti sejenak untuk berswafoto dan merekam video. Atau sekadar memberikan high five sebagai penyemangat untuk melahap sisa-sisa kilometer menuju finish. Pelari asal Kenya mendominasi kategori full marathon open. Di sektor putra, Pelari Kenya Paul Kibet keluar sebagai juara pertama dengan catatan waktu 2 jam 22 menit 15 detik. Diikuti James Chaerutich Tallam dan Jimnah Kuria Kariuki di posisi kedua dan ketiga.&nbsp; Untuk pelari putri, Pelari Kenya Eunice Nyawira Muciri finis terdepan dengan catatan 2 jam 38 menit 13 detik. Unggul dari pelari Kenya lainnya, Shauline Nyawira Muciri dan Jemimah Wayau Musau di tempat kedua dan ketiga. Dominasi atlet-atlet internasional kembali menegaskan posisi MJM sebagai ajang lari berkelas dunia. Pada kategori full marathon national (closed marathon), pelari Indonesia tampil impresif. Nofeldi Petingko berhasil meraih posisi pertama di sektor putra dengan waktu 2 jam 35 menit 10 detik. Di belakangnya, ada pelari nasional Agus Prayogo dan Arif Hidayatullah.&nbsp; Di sektor putri, Ina Lidya Utari Damayanti keluar sebagai juara dengan raihan waktu 3 jam 17 menit 50 detik. Mengungguli Sharfina Sela Rosada dan Yanita Sari. Prestasi ini menunjukkan peningkatan kualitas pelari nasional.&nbsp; Direktur Utama Bank Mandiri Darmawan Junaidi menyampaikan, MJM 2025 merupakan upaya perseroan mengintegrasikan olahraga, budaya, dan pemberdayaan masyarakat. Berada dalam satu ekosistem yang inklusif dan berdampak nyata bagi perekonomian, khususnya daerah sekitar.&nbsp; "Kolaborasi konkret antara Bank Mandiri, komunitas lokal, pelari dari berbagai daerah dan negara. Serta pelaku UMKM yang menghidupi denyut ekonomi Jogjakarta. Kami ingin menjadikan MJM sebagai benchmark sport tourism nasional yang membawa nilai ekonomi, sosial, dan budaya sekaligus," ujar Darmawan Junaidi.&nbsp; Riset internal Mandiri Institute mencatat, selama pekan pelaksanaan MJM terjadi lonjakan aktivitas ekonomi di Jogjakarta. Perputaran ekonomi lokal meningkat lebih dari 35 persen. Didorong sektor perhotelan, transportasi, konsumsi, serta belanja produk-produk khas daerah. Efek ini juga meluas ke sektor transportasi, dengan adanya penambahan frekuensi penerbangan dan armada menuju Jogjakarta sejak awal pekan. Race Village di kawasan Candi Prambanan tidak hanya menjadi pusat aktivitas peserta. Tapi disulap menjadi ruang interaksi antara pelari, komunitas lokal, dan publik melalui panggung hiburan, stan edukatif, hingga bazar kuliner dan produk kreatif dari 70 tenant. Termasuk 14 merek lokal. Desain Medali Mandiri Jogja Marathon 2025 Desain medali mengangkat elemen sumbu filosofis Jogjakarta. Yakni jalur imajiner dari Laut Selatan hingga Gunung Merapi. Medali tahun ini merupakan bagian pertama dari rangkaian lima medali tahunan. Yang nantinya akan membentuk satu kesatuan visual jika dikoleksi hingga 2029. Dengan harmoni antara olahraga, budaya, dan keberlanjutan yang terjalin selama lebih dari sepekan, Mandiri Jogja Marathon 2025 menegaskan diri sebagai salah satu ajang sport tourism paling terintegrasi di Indonesia. "Kami berkomitmen untuk terus mengembangkan MJM sebagai panggung strategis dalam memperkuat ekonomi lokal dan mendukung visi Indonesia menuju pariwisata yang inklusif dan berkelanjutan," ujar Darmawan.

MJM 2025 sukses digelar di Candi Prambanan dengan 9.200 pelari dari 17 negara, menunjukkan dampak positif terhadap ekonomi lokal

MJM 2025: Integrasi Lari, Budaya, dan Ekonomi

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/05/05/artjog-surabaya-139692694.jpg" alt="Diskusi mengenai musik dan perlawanan Jumat (3/5) menjadi salah satu aktivitas pada hari terakhir Road to ArtJog di Pasar Tunjungan lantai 3. (HADYAN NANDANA/JAWA POS)" width="100%">
<figcaption>Diskusi mengenai musik dan perlawanan Jumat (3/5) menjadi salah satu aktivitas pada hari terakhir Road to ArtJog di Pasar Tunjungan lantai 3. (HADYAN NANDANA/JAWA POS)</figcaption>
</figure> JawaPos.com&nbsp;- Semarak pameran seni Road to Artjog: Arak-Arak &ndash; Midnight Haze and The Drifting Flocks resmi telah usai, Jumat malam (3/5). Setelah dua pekan menyuguhkan karya-karya kontemporer Jompet Kuswidananto sejak 19 April 2025, giliran panggung kreatif itu kembali ke habitat asalnya, Yogyakarta. Penutupan pameran tak dilakukan secara biasa. Diskusi publik bertajuk Subterranean Thunder: Musik, Protes dan Perkembangan Kota digelar sebagai penutup yang menyeringai. Perbincangan hangat tentang musik, aktivisme, dan kota menambah warna dalam parade seni yang selama ini telah mencuri perhatian masyarakat luas itu. Direktur Artjog Heri Pemad menegaskan bahwa gelaran di Surabaya kali ini mampu menyentuh lapisan masyarakat yang selama ini jauh dari ekosistem seni. &ldquo;Baik pelajar, masyarakat umum, maupun penikmat seni datang dan menikmati. Ini investasi jangka panjang bagi masa depan kesenian,&rdquo; katanya. Lebih dari sekadar pameran, Artjog hadir dengan membawa misi kebudayaan. Heri menyebut, kehadiran Artjog di Surabaya bukan untuk menggurui, melainkan memperkenalkan dunia seniman yang acapkali dianggap hanya milik kalangan tertentu. &ldquo;Kami hanya membawa kegilaan seniman yang, siapa sangka, bisa menggugah semua kalangan,&rdquo; lanjutnya. Sehingga, dampak kemeriahan pameran tak berhenti di ranah estetika saja. Kehadiran Artjog di jantung Kota Surabaya, Pasar Tunjungan, membawa efek domino bagi sirkulasi ekonomi. Kawasan yang semula sepi, kembali hidup. Pengunjung yang datang turut menghidupkan tenant-tenant yang selama ini tertidur. &ldquo;Ini yang membuat kami bersyukur. Pasar Tunjungan jadi ruang interaksi baru, tidak hanya bagi seni, tapi juga ekonomi. Ini bukti bahwa seni bisa hadir dan memberi manfaat dan membuka wawasan,&rdquo; ungkap Heri. Meski telah rampung, jejak Artjog di Surabaya meninggalkan kesan yang tak sebentar. Karya-karya Jompet, denting diskusi, dan hangatnya antusias publik jadi penanda bahwa seni, bila dihadirkan dengan cara yang akrab, bisa menjangkau siapa saja. "Yang kami inginkan, semua kalangan, semakin dekat semakin akrab," pungkas Heri. (had)

Pameran seni Road to Artjog di Surabaya berhasil menghubungkan seni dengan masyarakat dan menghidupkan ekonomi lokal.

Pameran Seni Road to Artjog Menghidupkan Pasar Tunjungan

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/04/28/IMG_1802JPG-684525237.jpg" alt="Guru mengarahkan murid berkebutuhan khusus sebelum menyantap makanan saat pelaksanaan MBG di Sekolah Khusus Negeri 01 Tangerang Selatan, Banten, Senin (28/4/2025). (Dery Ridwansah/ JawaPos.com)" width="100%">
<figcaption>Guru mengarahkan murid berkebutuhan khusus sebelum menyantap makanan saat pelaksanaan MBG di Sekolah Khusus Negeri 01 Tangerang Selatan, Banten, Senin (28/4/2025). (Dery Ridwansah/ JawaPos.com)</figcaption>
</figure> JawaPos.com -&nbsp;Presiden Prabowo Subianto menegaskan program Makan Bergizi Gratis (MBG) jadi motor penggerak ekonomi rakyat. November nanti diharapkan seluruh target sasaran dapat merasakan program itu. Hal itu disampaikannya saat memperingati Hari Pendidikan Nasional 2025 di SDN Cimahpar 5, Bogor, Kamis (2/5). &ldquo;Program Makan Bergizi Gratis sudah berjalan. Lebih dari 3 juta anak telah menerima manfaatnya. Target kita, November 2025 mencapai 82,9 juta penerima, termasuk anak-anak dan ibu hamil,&rdquo; ujar Prabowo. Dia menyebut, MBG berdampak ganda. Yakni memperbaiki kualitas gizi anak sekaligus menggerakkan ekonomi lokal. Dana yang beredar di masyarakat, katanya, bisa meningkat 4 hingga 5 kali lipat. Dengan ini dapat mendorong pertumbuhan sektor ekonomi dan pertanian. &ldquo;Ini bukan sekadar kebijakan sosial, ini strategi besar untuk masa depan bangsa,&rdquo; tegasnya. Prabowo juga menyoroti pentingnya investasi di bidang pendidikan dan kesehatan generasi muda. Dia meyakini bahwa keberhasilan pendidikan nasional akan menjadi fondasi bagi kemajuan Indonesia. &ldquo;Tidak mungkin kita jadi negara maju kalau pendidikan kita gagal. MBG menjadi jembatan antara peningkatan SDM dan pertumbuhan ekonomi nyata,&rdquo; lanjutnya. Dalam jangka panjang, pasokan bahan pangan untuk MBG akan melibatkan koperasi, UMKM, dan petani lokal. Sistem distribusi yang merata diyakini akan menciptakan efek domino bagi kesejahteraan masyarakat. &ldquo;Semangat untuk maju, bukan pasrah,&rdquo; ujarnya. (lyn)

Presiden Prabowo Subianto menegaskan program Makan Bergizi Gratis sebagai penggerak ekonomi dan target 82,9 juta penerima pada November 2025

Selain Perbaiki Gizi Anak, Presiden Prabowo Sebut Program MBG Jadi Penggerak Ekonomi Lokal

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2020/08/WhatsApp-Image-2020-08-07-at-20.57.16.jpeg" alt="Sandiaga Uno berhenti di sebuah rest area melintasi Jalan Tol Jakarta-Merak untuk beristirahat. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Sandiaga Uno berhenti di sebuah rest area melintasi Jalan Tol Jakarta-Merak untuk beristirahat. (Istimewa)</figcaption>
</figure>JawaPos.com - Sandiaga Uno bersama istri, Nur Asia dan putranya, Sulaiman menuju Pantai Tanjung Lesung, Pandeglang, Banten pada Kamis (6/8). Dalam perjalanannya itu dia berbincang-bincang dengan pelaku usaha kecil menengah.  Kejadian itu saat Sandi berhenti di sebuah rest area melintasi Jalan Tol Jakarta-Merak untuk beristirahat. Sembari menikmati segelas susu jahe yang dipadukannya dengan pisang goreng tanduk, satu per satu warga mulai mendatanginya. Mereka meminta Sandi untuk berfoto bersama sekaligus berbincang dengannya.  Walau kondisi rest area dinilainya sangat sepi, keberadaan masyarakat yang singgah dan beristirahat menurut Sandi menjadi secercah harapan atas membaiknya kondisi ekonomi bangsa. Kondisi yang diakui pemilik warung tempat dirinya beristirahat.  Pemilik warung mengaku kondisi usaha kini mulai membaik. Walaupun masih terbilang sepi, sang penjual mengaku bersyukur karena kini sudah mulai banyak pembeli. Sebab dibandingkan dengan sebelum new normal, lebih parah lagi karena tidak ada pembeli sama sekali. "Alhamdulillah sudah baik, tapi masih agak sepi," ungkap perempuan berjilbab itu.  "Kemarin nggak ada pembeli sama sekali, sekarang bagaimana kondisinya? Alhamdulillah ya," tutur Sandi.  Kondisi tersebut diungkapkan Sandi menjadi bukti mulai membaiknya ekonomi bangsa. Dirinya pun mengajak masyarakat untuk kembali menggeliatkan ekonomi di tengah segala keterbatasan imbas pandemi Covid-19.  "Yuk saatnya kita bangkitkan lagi usaha-usaha masyarakat, ciptakan kembali peluang usaha dan lapangan kerja di tengah beban biaya hidup yang bukannya turun tapi malah meningkat," ungkapnya.

Pergi ke Tanjung Lesung, Sandi Uno Lihat Ekonomi Lokal Mulai Bangkit

ekonomi lokal

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#ekonomi lokal

Berita Terkini