<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/11/28/HR-Forum-1883732734.jpg" alt="Diskusi di forum" width="100%">
<figcaption>Diskusi di forum</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Banyak perusahaan di Indonesia dinilai belum cukup adaptif dalam menghadapi percepatan disrupsi teknologi dan perubahan perilaku konsumen. Organisasi yang ada disebut masih memfokuskan energi pada bertahan dari risiko, alih-alih memanfaatkan momentum untuk bertumbuh.&nbsp; Kesimpulan itu mengemuka dalam forum 'Navigating Disruption for Accelerated Revenue &amp; Optimized Performance' yang berlangsung di Jakarta dan dihadiri puluhan pemimpin bisnis lintas industri pada Kamis (27/11). Para pembicara menilai bahwa disrupsi tidak lagi sebatas gangguan eksternal, melainkan realitas baru yang menentukan kecepatan eksekusi strategi, kualitas pengambilan keputusan, hingga arah pertumbuhan jangka panjang. Namun di lapangan, respons perusahaan dinilai belum cukup gesit. Dalam forum tersebut, para pemimpin industri menggarisbawahi lima tantangan utama yang saat ini menghambat transformasi bisnis di Indonesia mulai dari mindset bertahan, bukan bertumbuh hingga budaya kerja birokratis, yang menghambat kolaborasi dan memperlambat inovasi.&nbsp;Chief Operating Officer Mekari, Arvy Egadipoetra, menegaskan perlunya perubahan cara pandang terhadap manajemen SDM. "Dengan transformasi HR yang didorong data dan AI, peran HR bergerak dari administrasi menjadi strategic business partner yang memungkinkan perusahaan merespons disrupsi dengan cepat, tetap agile, dan tumbuh berkelanjutan," ujar Arvy di forum tersebut. Transformasi digital, khususnya dalam pengelolaan SDM, dinilai semakin krusial. Tren global menunjukkan HR Analytics, perencanaan tenaga kerja otomatis, hingga insight produktivitas berbasis AI menjadi fondasi baru bagi organisasi modern. Beberapa riset internasional juga memperkuat urgensi tersebut. Laporan Deloitte menyebut hingga 80 persen tugas administrasi HR seperti payroll, pajak, dan manajemen absensi berpotensi terotomasi. Sementara analitik prediktif terbukti meningkatkan akurasi retensi dan efektivitas rekrutmen. Plt. Direktur Aplikasi Kemenparekraf RI, Wahyu Wicaksono, mengatakan bahwa pengelolaan talenta yang sehat kini menjadi prasyarat pertumbuhan sektor apa pun, termasuk ekonomi kreatif.&nbsp;"Ekonomi kreatif tidak akan tumbuh hanya dengan ide. Ia membutuhkan eksekusi yang disiplin dan manajemen talenta yang kuat. Teknologi sangat penting, bukan hanya untuk produktivitas, tetapi untuk menjaga stabilitas serta loyalitas tenaga kerja di tengah perubahan cepat," ucapnya dalam kesempatan yang sama. Selain produktivitas, isu kesejahteraan SDM jangka panjang turut menjadi perhatian. Kemitraan antara penyedia platform manajemen talenta dan institusi pengelola dana pensiun dinilai dapat memperkuat perlindungan finansial bagi karyawan sekaligus membantu perusahaan mempertahankan tenaga kerja berkualitas. Managing Partner KKA GD, I Gde Eka Sarmaja, menekankan pentingnya menjaga keseimbangan dalam program pensiun.&nbsp;"Program pensiun yang baik itu harus memenuhi tiga indikator: kecukupan manfaat, biaya yang terjangkau, dan keberlanjutan. Kalau salah satu tidak seimbang, pekerja dan perusahaan sama-sama berisiko," katanya. Strategic Leader &amp; Entrepreneur Sandiaga Uno juga menyoroti pentingnya kepemimpinan yang adaptif.&nbsp;"Jika kita memiliki kepemimpinan yang melihat disrupsi sebagai bagian dari peningkatan, maka disrupsi justru menjadi pemicu inovasi dan peluang baru dari para talenta kita," tutur Sandiaga yang pernah duduk di bangku pemerintahan. Tantangan lain yang disorot dalam forum tersebut adalah menurunnya tingkat retensi karyawan di Indonesia. Berdasarkan data internal industri, sekitar 65 persen karyawan hanya bertahan 1&ndash;2 tahun di sebuah perusahaan. Namun implementasi sistem manajemen kinerja yang terstruktur terbukti dapat meningkatkan retensi hingga 50 persen. Konsistensi feedback, evaluasi berbasis data, serta penyesuaian peran dianggap berpengaruh besar terhadap loyalitas dan produktivitas karyawan.&nbsp;Para pembicara sepakat bahwa masa depan organisasi Indonesia tidak akan ditentukan oleh ukuran perusahaan, melainkan oleh kecepatan adaptasi dan konsistensi eksekusi.&nbsp; Perusahaan yang mampu memanfaatkan data, membangun budaya kolaboratif, serta menempatkan manusia sebagai pusat strategi dinilai akan lebih siap bersaing di tengah tekanan disrupsi.&nbsp;"Perusahaan unggul bukan yang paling besar, tetapi yang paling cepat beradaptasi," demikian rangkuman diskusi para pemimpin dalam forum tersebut.

Forum bisnis di Jakarta membahas pentingnya adaptasi perusahaan dalam menghadapi disrupsi teknologi dan perubahan perilaku konsumen.

Banyak Perusahaan Indonesia Dinilai Masih Defensif Hadapi Disrupsi Teknologi, Apa Hambatannya?

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/08/21/disrupsi-ai-1481166015.jpg" alt="ILUSTRASI. AI membawa banyak disrupsi di berbagai sektor industri. (IT Brief Australia)" width="100%">
<figcaption>ILUSTRASI. AI membawa banyak disrupsi di berbagai sektor industri. (IT Brief Australia)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Kecerdasan buatan atau Artificial Intelligence (AI) kian mengubah wajah banyak industri. Termasuk pemasaran.&nbsp; Dari pembuatan konten, produksi iklan, hingga strategi komunikasi, teknologi ini membuat proses lebih cepat, murah, dan kreatif. Namun di balik peluang besar, muncul pula tantangan baru: bagaimana menjaga relevansi budaya dan melindungi konsumen di tengah banjir konten berbasis AI. Isu inilah yang mencuat dalam Intrigue MAdVerse Summit Jakarta 2025, konferensi pemasaran global yang digelar Salesgasm di Sunlake Hotel pada Kamis (21/8). Indonesia Marketing Association (IMA) turut hadir sebagai association partner dengan mengirim 16 anggotanya untuk menyerap wawasan terbaru sekaligus memperluas jejaring lintas industri. Dalam sesi 'Generative AI in Marketing&mdash;Innovation Beyond Automation', Ahmad Fairu Zabadi, dari IMA menyoroti percepatan adopsi AI dalam pemasaran. Ia memberi contoh konkret: film layar lebar bertema Pangeran Diponegoro yang diproduksi sepenuhnya menggunakan AI, hanya memakan biaya sekitar Rp 200 juta dan selesai dalam waktu sebulan. &ldquo;Disrupsi semacam ini menjadikan produksi konten dan iklan jauh lebih efisien. Tapi pertanyaannya: bagaimana agar tetap relevan dengan audiens lokal?&rdquo; ujarnya. Fairu menekankan strategi glokalisasi (konten global yang disesuaikan secara lokal) dan lokalisasi penuh sebagai kunci agar pesan berbasis AI tetap membumi. Tanpa itu, konten berisiko menjadi asing bagi pasar yang dituju. Selain konten, ia menyoroti aspek regulasi. Menurutnya, Indonesia sebaiknya mengadopsi prinsip GDPR (General Data Protection Regulation) Eropa sebagai acuan perlindungan data.&nbsp; Ia juga mengusulkan kewajiban pelabelan 'AI' pada iklan komersial berbasis teknologi ini demi melindungi konsumen, terutama di tengah literasi digital masyarakat yang masih beragam. Keterlibatan IMA di ajang ini menegaskan bahwa isu pemasaran modern tidak lagi sekadar tentang branding, melainkan juga menyangkut etika, perlindungan data, dan bagaimana teknologi Al diadaptasi agar tetap sesuai dengan kultur lokal.

Konferensi Intrigue MAdVerse Summit 2025 membahas potensi dan tantangan AI dalam pemasaran, termasuk isu etika dan perlindungan konsumen.

Dampak Disrupsi AI, IMA Soroti Efisiensi hingga Regulasi di Intrigue MAdVerse Summit 2025

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2024/10/24/disrupsi-1891925497.jpg" alt="Disrupsi digital membuat banyak perusahaan media tumbang. (Epilogue Systems)" width="100%">
<figcaption>Disrupsi digital membuat banyak perusahaan media tumbang. (Epilogue Systems)</figcaption>
</figure> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">JawaPos.com - Berdasarkan data dari Dewan Pers, hingga Juni 2024 setidaknya ada 1.800 perusahaan media yang sudah terverifikasi. 1.015 adalah media siber, 377 media televisi, 18 radio dan 442 media cetak yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia.&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Sebagai pilar penting dalam demokrasi Indonesia, pengusaha media juga memiliki tantangan tersendiri dalam era disrupsi digital yang semakin pesat. Adaptasi teknologi dan solusi digital menjadi penting untuk menjaga ekosistem bisnis media yang sehat dan berkelanjutan.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Merespons hal itu, Indibiz, ekosistem solusi digital dari Telkom Indonesia mengklaim ingin berperan aktif membantu industri media dan komunikasi dengan memberikan rangkaian solusi digital yang dapat membantu memudahkan proses operasional bisnis dan pengembangan usaha media dan komunikasi di era digital.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">"Sebagai ekosistem solusi digital untuk pelaku usaha, Indibiz menghadirkan salah satu Indibiz seriesnya, yaitu Indibiz Media &amp; Communication yang ditujukan untuk membantu menyelesaikan dan memudahkan proses operasional bisnis industri media," jelas Gita Eka Ramandha, Manager Business Service Witel Jakarta Barat saat berkunjung ke salah satu kantor media di Jakarta baru-baru ini.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Indibiz, lini usaha grup Telkom mengklaim hadir sebagai ekosistem solusi digital yang dirancang untuk mendukung berbagai sektor industri, termasuk media. "Kami menyadari pentingnya peran media dalam masyarakat, dan melalui Indibiz, kami ingin memberikan solusi yang tidak hanya membantu operasional harian, tetapi juga mendukung pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan di era digital," jelas Gita.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Melalui solusi digital yang inovatif dan dukungan infrastruktur konektivitas yang kuat dari Telkom, Indibiz optimistis dapat membantu perusahaan media mencapai tujuan bisnisnya dengan lebih cepat dan efisien.&nbsp;Indibiz diyakini dapat menjadi mitra strategis untuk pelaku usaha, termasuk pengusaha media dan berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan industri media di masa depan.&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Account Manager Wilayah telkom Inner, Danika Trientin menjelaskan, Indibiz, dengan pengalaman dan keahliannya di bidang solusi digital, percaya bahwa kolaborasi dengan pengusaha media tidak hanya akan memberikan manfaat besar bagi kedua perusahaan, tetapi juga menjadi contoh sukses bagi perusahaan lain yang ingin mengikuti jejak transformasi digital di Indonesia.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">"Semoga dengan ekosistem solusi digital dari Indibiz untuk industri media dan komunikasi ini, pengusaha media di Indonesia dapat menciptakan banyak peluang bisnis digital yang mampu mendorong keberlanjutan bisnis," jelas Danika.</div>

Indibiz, lini usaha grup Telkom mengklaim hadir sebagai ekosistem solusi digital yang dirancang untuk mendukung berbagai sektor industri.

Banyak yang Tumbang, Begini Cara Telkom Bantu Industri Media Hadapi Disrupsi Supaya Bisa Bertahan

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2023/02/uninus.jpeg" alt="diskusi akselerasi ekonomi digital dan disrupsi teknologi di uninus/IST" width="100%">
<figcaption>diskusi akselerasi ekonomi digital dan disrupsi teknologi di uninus/IST</figcaption>
</figure>JawaPos.com - Sadar inovasi digital menjadi kunci sekaligus tantangan dalam akselerasi ekonomi digital. Pengembangan ekosistem digital tidaklah hanya sebatas dengan adanya aplikasi yang dibuat sesuai kebutuhan, melainkan perlu juga edukasi dan juga sosialisasi kepada masyarakat dan juga pengguna secara terus menerus.  Menyikapi hal ini, perusahaan financial aggregator OTTO bersama platform pembiayaan pendidikan Danacita melakukan edukasi terhadap ratusan mahasiswa Universitas Islam Nusantara (Uninus), Bandung dalam memperluas ekosistem digital di dunia pendidikan.  Mengusung tema Sudah Siapkah kamu Menghadapi Disrupsi Teknologi, kedua perusahaan membahas bagaimana teknologi sudah terdisrupsi serta bagaimana orang-orang harus menghadapinya.  “Kami ingin selain mahasiswa semakin memahami digitalisasi bisa memberikan kemudahan bagi penggunanya. Dalam hal ini untuk kebutuhan finansial seperti pembayaran, pembelian, hingga pembiayaan dana pendidikan,” ujar CEO OTTO Denny Dilham dalam keterangan resmi yang diterima.  Sementara itu, Direktur Utama Danacita Alfonsus Wibowo menambahkan bahwa era disrupsi teknologi mendorong semakin pentingnya pendidikan bagi seluruh anak bangsa. "Kami hadir tidak hanya sebagai bukti adanya inovasi digital di Indonesia, tetapi juga sebagai jembatan untuk mahasiswa bisa mengenyam pendidikan berkualitas sehingga dapat meraih mimpi mereka dan ikut berperan dalam era disrupi teknologi," ujarnya.  Sebagai bentuk kerja sama konkrit, OTTO dan Danacita juga melakukan penandatangan kerjasama dan peluncuran aplikasi OTTO Uninus, di mana OTTO berperan sebagai penyedia solusi teknologi aplikasi pembayaran, produk financial dan non-financial, dan Danacita sebagai penyedia produk pembiayaan uang kuliah juga melakukan edukasi dan sosialisasi kepada mahasiswa, karyawan dan seluruh perangkat sivitas akademika Uninus.  “Kami berkomitmen memberikan akses pendidikan kepada seluruh mahasiswa Uninus telah diwujudkan dengan adanya penyediaan dana untuk pembayaran semester yang proses pengajuannya mudah, tanpa DP, tanpa jaminan dan dapat diangsur selama 6 bulan dengan bunga 0 persen,” pungkas Alfonsus.

Hadapi Disrupsi Teknologi, Ratusan Mahasiswa Uninus Diedukasi

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2021/02/Muhadjir.jpg" alt="Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan (Menko PMK) Muhadjir Effendy. (Dok.JawaPos.com)" width="100%">
<figcaption>Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan (Menko PMK) Muhadjir Effendy. (Dok.JawaPos.com)</figcaption>
</figure>JawaPos.com–Era disrupsi telah mendorong para pemimpin di berbagai sektor mengubah praktik kepemimpinan agar keberlanjutan organisasi terjaga. Disrupsi teknologi, pandemi, dan meningkatnya jumlah milenial, menuntut para pemimpin memiliki cara berpikir luwes dan adaptif, serta perlu membuat terobosan.  ”Cara berpikir luwes dan adaptif, serta berani membuat terobosan itu telah dipraktikkan oleh Presiden Joko Widodo pada masa awal Indonesia menghadapi pandemi,” ujar Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan (Menko PMK) Muhadjir Effendy, Minggu (19/12).  Salah satu contoh kebijakan pemerintah yang mengadopsi konsep itu adalah tidak dilakukannya lockdown saat pandemi Covid-19. Tetapi pembatasan sosial berskala besar (PSBB) yang kemudian berubah menjadi pemberlakukan pembatasan kegiatan masyarakat (PPKM).  Menurut Menko PMK, melalui kebijakan tersebut, Indonesia diakui dunia sebagai salah satu negara yang berhasil mengendalikan penyebaran Covid-19. Sebab, kasus positif berangsur melandai dan kasus meninggal dunia juga makin kecil.  Walaupun fokus pada penanganan Covid-19 bersama kementerian dan lembaga, Kemenko PMK tetap menyadari bahwa pandemi juga telah mengancam pelayanan kesehatan dasar. Untuk itu, di tengah upaya mengendalikan Covid-19, Kemenko PMK tetap menggalakkan program penanganan stunting. Sebab, angkanya masih di kisaran 27,6 persen serta program-program lain yang terkait dengan sumber daya manusia.  Menurut Menko PMK, selain memiliki cara berpikir luwes dan adaptif, seorang pemimpin juga harus memiliki sifat filantropis, empati, dan altruis. Hal itu agar organisasi bisa dinamis dan berkelanjutan.  ”Tanpa ketiga sifat itu, kemampuan seorang pemimpin belumlah lengkap,” tutur Muhadjir Effendy.  Terkait dengan tugas Kemenko PMK, penguatan daya saing sumber daya manusia merupakan salah satu kunci bagi organisasi dan pemimpinnya agar bisa sukses melalui era disrupsi.  ”Selain fokus pada penguatan daya saing sumber daya manusia, Kemenko PMK juga memberi perhatian pada penguatan program perlindungan sosial,” ucap Menko Muhadjir Effendy.

Pemimpin Era Disrupsi Didorong Harus Luwes dan Adaptif

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2021/12/Menteri-BUMN-Erick-Thohir-Dery-Ridwansah-4.jpg" alt="Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Erick Thohir menyimak rapat kerja dengan Komisi VI DPR RI di gedung Nusantara II Senayan, Jakarta, Kamis (2/12/21). Rapat ini membahas terkait rencana initial public offering (IPO) dan rights issue sejumlah BUMN. FO" width="100%">
<figcaption>Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Erick Thohir menyimak rapat kerja dengan Komisi VI DPR RI di gedung Nusantara II Senayan, Jakarta, Kamis (2/12/21). Rapat ini membahas terkait rencana initial public offering (IPO) dan rights issue sejumlah BUMN. FO</figcaption>
</figure>JawaPos.com - Disrupsi teknologi atau perubahan sistem teknologi digital secara menyeluruh menjadi tantangan yang dihadapi seluruh dunia. Indonesia sendiri saat ini tengah mempersiapkan untuk masuk ke ekosistem tersebut.  Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Erick Thohir menyampaikan bahwa seluruh dunia menghadapi tekanan. Mulai dari perubahan supply change dengan globalisasi pasar yang terbuka, sampai kesempatan usaha yang berubah dengan mayoritas mengarah ke sistem digital.  Belum lagi tekanan hilangnya sumber daya manusia akibat pandemi Covid-19 yang menggugurkan tokoh-tokoh besar dalam sekejap. Padahal untuk membentuk talenta yang besar itu membutuhkan waktu 20-30 tahun.  Oleh karenanya, menjawab tekanan tersebut, Erick menegaskan agar Indonesia harus memiliki ekosistem digital yang mandiri. Mengingat potensi pasar digital Indonesia yang besar, kue ekonomi ini jangan sampai diambil oleh negara lain.  "Kita harus mempunyai ekosistem sendiri, road map sendiri sebagai dunia Indonesia, bukan dunia orang lain. Kita harus memastikan eksositem ini yamg menang, karena kalau tidak ekosistem kita akan dimakan orang lain," ucap Erick dalam acara peresmian Gerakan Akselerasi Generasi Digital, Rabu (15/12).  Erick menuturkan, Indonesia harus memiliki superhero baru atau talenta digital untuk bisa menghadapi tantangan baru tersebut. Saat ini, hal itu juga sudah dibicarakan lintas Kementerian, yakni Kementerian BUMN, Kemendikbudristek, Kemenkominfo, perusahaan BUMN, dan swasta.  "Ekosistem itu harus kita menangkan. Teknologi tidak bisa terelakkan, dunia baru akan kita hadapi, karena itu kita perlu superhero baru," tutup Erick.

Tak Mau Kecolongan, Indonesia Bakal Bentuk Ekosistem Digital