<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/07/22/JKT_Nilai-Tukar-Rupiah-Menguat-Tipis-Terhadap-Dolar-AS_SALMAN-TOYIBI-1-2828119206.jpg" alt="Pegawai menunjukkan mata uang Dolar Amerika dan Rupiah di salah satu kantor cabang Bank Mandiri di Jakarta, Selasa (22/7/2025). (Salman Toyibi/Jawa Pos)" width="100%">
<figcaption>Pegawai menunjukkan mata uang Dolar Amerika dan Rupiah di salah satu kantor cabang Bank Mandiri di Jakarta, Selasa (22/7/2025). (Salman Toyibi/Jawa Pos)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Suntikan likuiditas dari pemerintah sebesar Rp 200 triliun ke Himpunan Bank Milik Negara (Himbara) merupakan langkah strategis meredakan tekanan likuiditas di industri perbankan. Head of Transaction Banking Standard Chartered Bank Jenny Tantono menilai, kebijakan ini berdampak langsung terhadap penurunan cost of fund (biaya dana) perbankan.&nbsp; "Karena dalam berebut likuiditas, bank-bank melakukan perang harga," kata Jenny dalam media briefing Standard Chartered Bank di Hotel Mulia, Jakarta, Kamis (16/10).&nbsp; Padahal Bank Indonesia (BI) sudah memangkas suku bunga acuannya sebanyak 125 basis poin (bps) ke level 4,75 persen. Tapi, perbankan masih belum menurunkan suku bunga pinjamannya. Karena mereka masih harus mempertahankan dana pihak ketiga (DPK).&nbsp; "Tidak ada solusi lain saat itu. Perbankan terpaksa bersaing menaikkan suku bunga simpanan agar DPK tidak lari ke bank lain. Akibatnya, cost of fund jadi tinggi," tambahnya.&nbsp; Sebelum adanya injeksi likuiditas, rasio Loan to Funding Ratio (LFR) perbankan, termasuk Himbara, disebut sudah sangat ketat. LFR merupakan indikator penting yang mengukur kemampuan bank dalam menyalurkan kredit berdasarkan dana yang berhasil dihimpun.&nbsp; "Nah, ketika likuiditas bank Himbara sangat ketat tapi masih harus mengguyurkan kredit dari sisi aset, mau tidak mau harus melakukan perang harga. Supaya DPK naik," jelas Jenny.&nbsp; Persaingan suku bunga ini merembet ke bank-bank lain yang lebih kecil. Nasabah cenderung memindahkan dana mereka ke bank besar yang menawarkan suku bunga simpanan lebih tinggi. Sehingga membuat kompetisi makin tidak seimbang.&nbsp; Namun kini, dengan suntikan likuiditas Rp 200 triliun mulai mengubah situasi. LFR akan semakin longgar. Bank tidak perlu lagi berebut dana lewat perang bunga deposito. Ketika bank-bank besar mulai menurunkan suku bunga simpanan, maka bank-bank lain pun akan ikut menyesuaikan.&nbsp; Meski, memang dampak penurunan suku bunga simpanan ini memang tidak akan terjadi secara instan. Namun, tren penurunan diperkirakan mulai terlihat dalam beberapa bulan ke depan. Kebijakan ini menjadi cara menurunkan cost of fund suku bunga untuk rupiah.&nbsp; Sehingga diharapkan dapat menciptakan struktur biaya dana yang lebih efisien. Agar bank dapat lebih leluasa menurunkan suku bunga kredit. Dengan begitu, pertumbuhan penyaluran kredit dapat terdorong menjelang akhir tahun.&nbsp; "Ketika cost of fund turun, diharapkan bakal membantu pertumbuhan kredit di akhir tahun ini," terang Jenny.&nbsp; Dalam menghadapi dinamika ini, Standard Chartered mengedepankan layanan cash management dengan sasaran segmentasi local corporate, multinational/global subsidiaries, dan financial institution. Dengan representasi di lebih dari 50 negara, mendukung perusahaan Indonesia yang berekspansi ke luar negeri. Termasuk ke pasar baru seperti Bangladesh, Filipina, Thailand, dan Nigeria. &nbsp; Inisiatif ini memperkuat posisi Indonesia dalam rantai pasok regional dan mendorong aliran investasi lintas negara. "Dengan representasi di Amerika Serikat (AS) dan Hongkong, kami bisa membantu perbankan di Indonesia untuk melakukan clearing mereka di negara tersebut," ungkapnya. &nbsp; Cash management bukan sekadar produk perbankan. Tapi membantu nasabah korporasi dalam mengatur arus kas secara efisien. Secara cash flow maupun biaya agar terkontrol. &nbsp; Pengelolaan kas yang pruden akan berdampak signifikan terhadap penghematan biaya operasional. Bahkan bisa menjadi savings atau simpanan buat perusahaan.&nbsp; Standard Chartered juga mendorong layanan trade finance untuk mendukung aktivitas perdagangan internasional. Terutama bagi perusahaan yang bergerak dalam ekspor dan impor. Selain merupakan fungsi penting dari perbankan, layanan ini membantu meminimalkan risiko antara pembeli dan penjual dalam transaksi perdagangan. Karena untuk skala korporasi transaksinya sudah cross border (lintas negara). &nbsp; "Kami melihat peluang yang besar di sektor trade finance dan cash management, terutama seiring meningkatnya aktivitas perdagangan lintas batas. Fokus kami adalah membantu nasabah mengelola arus kas dengan efisien dan berkelanjutan, sekaligus mendukung ketahanan likuiditas industri perbankan," jelas Jenny. &nbsp; Dari sisi strategi, Standard Chartered mengedepankan pendekatan konsultatif dan berbasis solusi (solution-based approach). Tidak hanya menawarkan produk, tapi juga membantu nasabah merancang proses keuangan menyeluruh. Mulai dari integrasi sistem akuntansi dan pelaporan, hingga tata kelola transaksi lintas negara. &nbsp; "Pendekatan ini memperkuat loyalitas nasabah korporasi dan memastikan setiap solusi benar-benar sesuai dengan kebutuhan bisnis mereka," ucapnya.&nbsp;

Suntikan likuiditas pemerintah sebesar Rp 200 triliun ke Himbara meredakan tekanan likuiditas perbankan dan menurunkan cost of fund.

Optimalkan Cash Management dan Trade Finance di Tengah Tren Penurunan Cost of Fund

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/04/Transaksi-Digital-Dery-Ridwansah-1.jpg" alt="Transaksi Digital - Dery Ridwansah (1)" width="100%">
<figcaption>Transaksi Digital - Dery Ridwansah (1)</figcaption>
</figure>JawaPos.com - UOB Infinity menjadi solusi nasabah korporasi serta usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Melalui platform itu pebisnis dapat mengelola keperluan perbankan dengan cara lebih sederhana, lebih pintar, dan disesuaikan dengan kebutuhan. Sedangkan, Bank Mandiri mampu mencatatkan transaksi cash management yang tumbuh 25 persen.  “UOB Infinity dirancang berdasarkan wawasan nasabah yang disesuaikan dengan keperluan bisnis mereka. Menghadirkan antarmuka ramah pengguna serta pengalaman yang disesuaikan,” ucap Head of Transaction Banking UOB Indonesia Wong Kartyono, kemarin (17/1). Sehingga membantu nasabah meningkatkan produktivitas dan performa bisnis.  Melalui platform itu, OUB Indonesia ingin mengembangkan solusi digital yang memungkinkan nasabah melakukan kegiatan perbankan dengan lebih nyaman dan mudah. Bisa mengelola berbagai kegiatan perbankan antar negara dan domestik. Mulai dari mengecek akun UOB di sejumlah negara hingga membuat pembayaran lokal dan internasional dengan nyaman.  “Khusus untuk transaksi domestik dan antar negara, UOB Infinity menawarkan shortcut dan widget untuk membantu nasabah menyelesaikan transaksi dengan lebih cepat. Selain itu, ada panduan dalam tiap menu yang menjamin pengguna dalam melakukan transaksi,” terangnya.  Layanan UOB Infinity dapat diakses melalui komputer atau laptop. Sedangkan, untuk aplikasi seluler akan diluncurkan pada kuartal pertama 2023 dengan digital token. Sepanjang 2022, nasabah UOB Indonesia yang menggunakan layanan digital meningkat 28 persen. Jumlah tersebut menyumbang 30 persen pertumbuhan volume pembayaran online dari tahun ke tahun.  Corporate Secretary Bank Mandiri Rudi As Aturridha mengatakan, nilai transaksi cash management tumbuh 25 persen secara tahunan menjadi Rp 9.963 triliun. Utamanya didorong oleh peningkatan penggunaan Kopra by Mandiri. Sejalan dengan dunia usaha dalam negeri yang ekspansif.  Bank berlogo pita emas itu berkomitmen akan mengembangkan fitur-fitur baru. Sehingga mampu menjawab kebutuhan nasabah. Seperti layanan pembukaan rekening giro secara online, termasuk paket kanal transaksi yang dibutuhkan.  Melalui Financial Consolidated Dashboard pada Kopra by Mandiri, nasabah memiliki keluasan visi dan kontrol atas keseluruhan aktivitas transaksi dan posisi dana keuangan. “Semua kemudahan Kopra by Mandiri tersebut saat ini juga dapat diakses melalui varian mobile apps yang lebih praktis dan nyaman bagi para pelaku bisnis dimanapun dan kapanpun,” jelasnya.

Sektor Usaha Tingkatkan Bisnis Cash Management Bank

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/01/simak-5-hal-yang-jangan-dilakukan-meski-bunga-kartu-kredit-anda-turun_m_189911.jpeg" alt="Ilustrasi bijak menggunakan kartu kredit untuk menghindari tunggakan dan membebankan pemegang kartu kredit" width="100%">
<figcaption>Ilustrasi bijak menggunakan kartu kredit untuk menghindari tunggakan dan membebankan pemegang kartu kredit</figcaption>
</figure>JawaPos.com - Perbankan terus semakin aktif menggenjot pertumbuhan di segmen ritel. Salah satunya pada bisnis kartu kredit. Sejalan dengan potensi belanja masyarakat yang diproyeksi meningkat tahun ini.  Bank Indonesia (BI) memperpanjang masa berlaku kebijakan batas minimum pembayaran pemegang kartu kredit sebesar 5 persen dari total tagihan resmi sampai 30 Juni 2023. SVP Credit Card Group Bank Mandiri Erin Young menjelaskan, kebijakan tersebut bakal menggairahkan bisnis kartu kredit di 2023. Apalagi, relaksasi ini berlaku secara inklusif.  “Beberapa sektor potensial memiliki ruang untuk tumbuh. Yakni makanan/minuman, travel, dan utilities. Ditambah, dengan pencabutan pemberlakuan pembatasan kegiatan masyarakat (PPKM) pada akhir tahun 2022 lalu oleh pemerintah,” ujar Erin, Selasa (10/1).  Pertumbuhan volume transaksi kartu kredit Bank Mandiri tumbuh di atas 32 persen year-on-year (YoY) per akhir Desember 2022. Begitu pula jumlah transaksi yang meningkat sepanjang tahun lalu sebesar 43 juta transaksi. Peningkatan tersebut menunjukkan jumlah transaksi sudah kembali ke kondisi normal sebelum pandemi (pre-pandemic).  Hal ini terutama didorong oleh peningkatan transaksi card present dampak mobilitas masyarakat yang sudah kembali normal. “Transaksi dari travel related merchant seperti airlines, hotel, restaurant, dan online travel Agent juga meningkat signifikan, begitu juga transaksi international,” imbuhnya.  Di sisi lain PT Bank OCBC NISP Tbk memacu bisnis dari segmen korporasi tahun ini. Salah satu upaya yang dilakukan yakni dengan mengoptimalkan bisnis cash management. Meski terdapat tantangan dari kenaikan suku bunga acuan BI.  Cash Management Division Head Bank OCBC NISP Amran Setiawan menilai, prospek yang cukup besar ada di sektor logistik, kesehatan, dan pendidikan. “Sebelum pandemi, kinerja bisnis cash management tumbuh satu digit. Tahun ini kami optimistis bisa tumbuh dua digit sama seperti di 2022,” ungkapnya.  Sejumlah strategi telah disiapkan. Mulai dengan mengembangkan layanan self help serta memperkuat layanan digital on board bagi nasabah usaha mikro, kecil, menengah hingga korporasi. Juga, terus mengoptimalkan cross solution.  Amran memberikan bocoran bahwa OCBC NISP akan mengembangkan produk wealth management yang bisa digunakan oleh nasabah korporasi dalam waktu dekat. Bisnis cash management bank bersandi NISP memiliki dua pilar utama. Yaitu, layanan pengembangan ekspansi bisnis nasabah korporasi dan pelayanan pengelolaan dana bagi segmen wholesale.  Untuk nasabah korporasi meliputi pembiayaan dan modal usaha, pembiayaan supply chain, serta pengumpulan modal lewat capital and equity market. Juga mengoptimalkan layanan digital wholesale Velocity untuk cek outstanding trade loan dan pengajuan bank garansi. Sedangkan layanan wholesale melalui fitur satu rekening dengan 13 mata uang dan transaksi forex dengan kurs real time yang kompetitif.  “Sehingga memudahkan untuk bertransaksi kapan saja dan dimana saja,” ungkap Amran.  &nbsp;

Pencabutan PPKM Bakal Dorong Bisnis Kartu Kredit dan Cash Management

cash management

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#cash management

Berita Terkini

Optimalkan Cash Management dan Trade Finance di Tengah Tren Penurunan Cost of Fund

Sektor Usaha Tingkatkan Bisnis Cash Management Bank

Pencabutan PPKM Bakal Dorong Bisnis Kartu Kredit dan Cash Management

Download Aplikasi JawaPos.com