<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2026/02/23/bank-raya-1532273413.jpg" alt="Bank Raya dukung Sundown Markette Festival yang digelar selama Ramadhan mulai 21 Februari hingga 14 Maret 2026 di Taman Softball Gelora Bung Karno (GBK) Senayan, Jakarta." width="100%">
<figcaption>Bank Raya dukung Sundown Markette Festival yang digelar selama Ramadhan mulai 21 Februari hingga 14 Maret 2026 di Taman Softball Gelora Bung Karno (GBK) Senayan, Jakarta.</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Sebagai bank digital bagian dari BRI Group,&nbsp;Bank Raya terus mengambil peran untuk mendorong akselerasi inklusi keuangan digital bagi UMKM. Melalui&nbsp;Sundown Markette Festival yang&nbsp;digelar selama Ramadhan mulai 21 Februari hingga 14 Maret 2026 di Taman Softball Gelora Bung Karno (GBK) Senayan, Jakarta, Bank Raya mendukung&nbsp;55 tenant UMKM dan brand lokal turut berpartisipasi. Direktur Bisnis Kicky Andrie Davetra menyampaikan, sebagai bank digital, Bank Raya terus mendorong pengusaha lokal untuk meningkatkan daya saing khususnya melalui digitalisasi. "Sebagai official bnking partner, Bank Raya bersama Sundown Markette Festival mengajak masyarakat untuk menikmati kemudahan bertransaksi cashless, disamping itu juga para UMKM dapat menikmati kemudahan pengelolaan keuangan bisnis," tutur&nbsp;Kicky Andrie Davetra melalui keterangan tertulis, Senin (23/2). Sundown Markette Festival yang mengusung tema 'Harmony of Togetherness' diresmikan oleh Wakil Wali Kota Jakarta Pusat Eric Phahlevi Zakaria Lumbun, didampingi oleh Kicky Andrie Davetra, dan mitra penyelenggara. Sebanyak 55 tenant UMKM dan brand lokal turut berpartisipasi, menghadirkan ragam kuliner, produk kreatif, bazar murah, konser musik, kegiatan olah raga bersama komunitas, talkshow, kajian ustadz, serta berbagai aktivitas keluarga. Pengunjung juga berkesempatan memenangkan hadiah umroh untuk dua orang pemenang dari AJ Travel Umroh. Kicky menambahkan, di Sundown Markette Festival, Bank Raya menghadirkan ekosistem transaksi yang inklusif bagi UMKM dan komunitas, sehingga masyarakat dapat merasakan pengalaman transaksi digital yang praktis sekaligus memberikan dampak positif bagi pertumbuhan ekonomi. Sebagai wujud komitmen untuk mendorong UMKM yang berdaya saing, Sundown Markette Festival juga berkomitmen untuk mengajak para UMKM menjaga kebersihan dan keberlanjutan lingkungan. Seluruh tenant UMKM bersama penyelenggara memastikan kualitas serta higienitas makanan dan minuman melalui pengawasan berkala. Selain itu, kegiatan ini juga menerapkan sistem waste management yang terstruktur, mulai dari pengumpulan hingga pengolahan sampah, termasuk pengelolaan minyak jelantah agar tidak mencemari lingkungan. Langkah ini diambil untuk mengurangi dampak negatif sampah terhadap kesehatan dan lingkungan. "Bank Raya akan terus memperkuat sinergi untuk mendorong pertumbuhan UMKM Indonesia melalui beragam inovasi guna terus mengambil peran dalam penguatan ekonomi digital di Indonesia," utup Kicky.&nbsp;

Sebanyak 55 tenant UMKM dan brand lokal turut berpartisipasi, menghadirkan ragam kuliner, produk kreatif, bazar murah, konser musik.

Manfaatkan Momentum Ramadhan, Bank Digital Milik BRI Group Akselerasi Inklusi Keuangan UMKM

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/12/11/JKT_Prediksi-Harga-Bitcoin_Salman-Toyibi_-6-3923729786.jpg" alt="Investor melihat pergerakan kripto Bitcoin melalui handphone di Depok, Jawa Barat, Rabu (10/12/2025). (Salman Toyibi/ Jawa Pos)" width="100%">
<figcaption>Investor melihat pergerakan kripto Bitcoin melalui handphone di Depok, Jawa Barat, Rabu (10/12/2025). (Salman Toyibi/ Jawa Pos)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - PT Bank Jago Tbk mencatat bahwa lebih dari tiga juta pengguna Aplikasi Jago terhubung dengan&nbsp;platform&nbsp;investasi Bibit dan Stockbit, atau meningkat 38 persen dalam setahun. Menurut perseroan, populasi nasabah Jago tersebut sejauh ini telah membuat hampir 4,5 juta 'kantong' atau fitur yang dapat memisahkan uang untuk tujuan investasi di Bibit dan Stockbit, yang lebih dari separuhnya menggunakan rekening dana nasabah (RDN) Jago. "Kesadaran nasabah Bank Jago untuk berinvestasi meningkat pesat setiap tahunnya, terlihat dari nilai investasi mereka di Bibit dan Stockbit yang meningkat hampir 80 persen sepanjang 2025," kata Digital Product Lead Bank Jago Yusuf Aria Putera dalam keterangannya di Jakarta, Senin (2/2). Adapun secara demografi, Yusuf mencatat hampir 95 persen investor pengguna aplikasi Jago yang terkoneksi dengan Bibit dan Stockbit berasal dari kelompok usia produktif, dengan rentang usia 17-44 tahun. Populasi generasi Z mendominasi hampir 65 persen, sedangkan milenial menyumbang 30 persen. "Kalau dilihat data, lebih dari 5 persen populasi berusia 17-19 tahun. Artinya pelajar dan mahasiswa juga sudah banyak yang melek investasi, dan itu tersebar di hampir semua kota di Indonesia," kata Yusuf. Ia turut memperkenalkan konsep &ldquo;3C&rdquo; yakni&nbsp;curious,&nbsp;critical, dan&nbsp;conscious, sebagai tips investasi bagi pemula. Menurutnya, investasi yang sehat dimulai dari rasa&nbsp;curious&nbsp;atau ingin terus belajar dan mencoba hal baru secara terukur, agar tetap bertumbuh tanpa kehilangan kendali. Setelah itu, investor perlu bersikap&nbsp;critical&nbsp;dengan menyaring informasi dan memastikan paham akan mekanisme maupun risiko investasi sehingga tidak mudah terpengaruh rekomendasi orang. Terakhir baru bersikap&nbsp;conscious, yakni mengambil keputusan untuk investasi secara sadar atau&nbsp;mindful&nbsp;sesuai dengan kondisi pribadi. &ldquo;3C bukan sekadar konsep, tapi kompas dalam berinvestasi,&nbsp;curious&nbsp;membuat kita terus bertumbuh tanpa kehilangan kendali,&nbsp;critical&nbsp;melindungi dari keputusan impulsif dan&nbsp;conscious&nbsp;menjaga agar kita tidak salah arah,&rdquo; tutur Yusuf. Adapun pada Sabtu (31/1), Bank Jago bersama Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Stockbit telah mengadakan gelar wicara (talkshow) bertajuk &ldquo;Cara Jadi Investor Realistis&rdquo;. Melalui acara yang turut dihadiri oleh Divisi Pengembangan Pasar BEI Teja Amanda Putra, Head of PR &amp; Communication Bibit &amp; Stockbit William, serta&nbsp;entrepreneur&nbsp;dan&nbsp;content creator&nbsp;Theo Derick, Bank Jago mengajak masyarakat membangun cerita masa depan melalui investasi yang sehat, realistis, dan penuh perencanaan.

Pengguna aplikasi Jago yang terkoneksi dengan Bibit dan Stockbit berasal dari kelompok usia produktif, dengan rentang usia 17-44 tahun.

Gen Z jadi Pengguna Terbanyak Aplikasi JAGO Terkoneksi Bibit dan Stockbit, Investasi Naik 80 Persen

&nbsp; <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/10/10/image-64-1453303932.jpeg" alt="Ilustrasi pergi liburan ke luar negeri (Freepik)" width="100%">
<figcaption>Ilustrasi pergi liburan ke luar negeri (Freepik)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Meningkatnya minat masyarakat Indonesia untuk bepergian ke luar negeri turut mendorong perubahan pola transaksi keuangan. Sepanjang 2025, aktivitas pembayaran terkait perjalanan, baik untuk belanja, transportasi, hingga akomodasi, tercatat mengalami pertumbuhan, seiring pulihnya mobilitas global dan tren wisata internasional. Namun di balik tren tersebut, transaksi lintas negara masih menyisakan sejumlah tantangan. Perbedaan nilai tukar, keterbatasan akses money changer dengan kurs kompetitif, hingga biaya tambahan akibat konversi mata uang kerap menjadi kendala bagi wisatawan yang mengandalkan kartu debit atau pembayaran non-tunai. Merespons kondisi ini, bank digital mulai menghadirkan solusi berbasis valuta asing (valas) yang terintegrasi langsung dengan kartu debit. Salah satunya dilakukan blu by BCA Digital melalui fitur bluValas, yang memungkinkan transaksi debit di luar negeri tanpa dikenakan biaya konversi kurs, selama saldo tersedia dalam mata uang yang digunakan. Head of Card &amp; Personal Loan Business BCA Digital, Rainer Sutedja, menyebut kebutuhan transaksi lintas negara kini tidak lagi terbatas pada nasabah tertentu. &ldquo;Mobilitas masyarakat semakin tinggi, dan itu diikuti dengan kebutuhan transaksi yang praktis, transparan, serta tetap terkontrol. Solusi pembayaran lintas negara harus bisa mengurangi ketidakpastian biaya,&rdquo; ujar dia di Jakarta, Rabu (28/1). Secara mekanisme, transaksi kartu debit akan otomatis mendeteksi mata uang lokal di negara tujuan dan langsung memotong saldo valas yang sesuai. Dengan skema ini, pengguna tidak perlu lagi menukar uang tunai dalam jumlah besar sebelum berangkat atau khawatir terhadap fluktuasi kurs saat bertransaksi. Saat ini, fitur transaksi valas tersebut mendukung delapan mata uang utama, antara lain dolar Amerika Serikat, dolar Singapura, euro, yen Jepang, pound sterling, dolar Australia, dolar Hong Kong, dan yuan Tiongkok (CNH). Transaksi dapat dilakukan baik secara offline di merchant luar negeri maupun secara online di platform internasional yang menggunakan mata uang asing. Selain pembayaran non-tunai, penarikan uang di ATM luar negeri juga tetap dimungkinkan dengan biaya yang dinilai lebih terkendali dibandingkan skema konversi otomatis berbasis rupiah. Pendekatan ini dinilai memberi alternatif bagi nasabah yang masih membutuhkan uang tunai selama perjalanan. Fitur perencanaan keuangan juga menjadi perhatian. Dengan sistem penyimpanan saldo valas, nasabah dapat membeli mata uang asing lebih awal saat nilai tukar dianggap menguntungkan. Strategi ini memberi ruang perencanaan yang lebih matang dan mengurangi risiko lonjakan kurs mendadak menjelang atau saat perjalanan berlangsung. Bagi pengguna kartu co-branding tertentu, transaksi valas juga dapat dikaitkan dengan program loyalti, seperti pengumpulan miles penerbangan. Meski demikian, pengamat menilai nilai utama dari layanan ini terletak pada efisiensi biaya dan transparansi transaksi, bukan semata insentif tambahan. Seluruh pengaturan transaksi valas dilakukan melalui aplikasi perbankan digital, termasuk pemilihan sumber dana, apakah menggunakan saldo mata uang asing atau tetap mendebet dari rekening rupiah. Riwayat transaksi dan pemantauan saldo juga tersedia secara real time, sehingga arus keuangan tetap dapat dikontrol selama berada di luar negeri. Dengan tren perjalanan internasional yang diperkirakan terus berlanjut, kehadiran fitur transaksi valas terintegrasi menjadi salah satu indikator bagaimana bank digital menyesuaikan layanan dengan kebutuhan mobilitas masyarakat modern, yang menuntut kemudahan, efisiensi, dan kepastian biaya.

Transaksi luar negeri makin praktis dengan kartu debit bank digital tanpa biaya konversi kurs, solusi efisien bagi traveler Indonesia.

Transaksi Luar Negeri Meningkat, Blu by BCA Siapkan Opsi Bebas Biaya Konversi

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/12/22/SUPA-3210761749.jpg" alt="PT Super Bank Indonesia Tbk (Superbank) membukukan kinerja positif berkelanjutan hingga November 2025. (ANTARA)" width="100%">
<figcaption>PT Super Bank Indonesia Tbk (Superbank) membukukan kinerja positif berkelanjutan hingga November 2025. (ANTARA)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - PT Super Bank Indonesia Tbk (Superbank) membukukan kinerja positif berkelanjutan hingga November 2025. Perolehan laba sebelum pajak (PBT) sebesar Rp 122,4 miliar didorong oleh kinerja pendapatan yang tumbuh konsisten. Pendapatan bunga bersih terlihat meningkat 165 persen secara tahunan (YoY) menjadi Rp 1,4 triliun, seiring dengan pertumbuhan intermediasi yang berkelanjutan. Pertumbuhan tersebut tercermin pada dana pihak ketiga (DPK) yang tumbuh 149 persen&nbsp;YoY menjadi Rp 11,0 triliun. Sementara penyaluran kredit meningkat 58 persen YoY mencapai Rp 9,3 triliun. Presiden Direktur Superbank Tigor M&nbsp;Siahaan mengatakan kinerja, tersebut turut mendorong total aset Superbank tumbuh 69 persen YoY menjadi Rp 18,0 triliun per akhir November 2025. "Kinerja ini mencerminkan kekuatan fundamental dan arah pertumbuhan perseroan," katanya. Pertumbuhan jumlah nasabah, peningkatan aktivitas transaksi, dan kinerja keuangan yang berkelanjutan, tambahnya, menunjukkan bahwa model bisnis perusahaan yang semakin matang. "Fokus kami tetap pada membangun layanan perbankan digital yang relevan dengan kebutuhan sehari-hari, dijalankan secara prudent, dan didukung oleh fondasi yang kuat untuk pertumbuhan jangka panjang," ujar Tigor. Menurut dia, sejak peluncuran aplikasi digital pada Juni 2024, Superbank telah melayani lebih dari 5 juta nasabah, mencerminkan kuatnya kepercayaan terhadap layanan perbankan digital yang aman dan relevan. Seiring dengan pertumbuhan tersebut, rata-rata transaksi harian telah melampaui 1 juta transaksi per hari, diperkuat oleh kenaikan lebih dari 40 persen pada kuartal ketiga 2025 dibandingkan periode sebelumnya. Dikatakannya, sejalan dengan kinerja dan penguatan permodalan tersebut, Superbank telah memenuhi kriteria Kelompok Bank Berdasarkan Modal Inti (KBMI) 2 setelah pencatatan saham perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia. "Dengan modal inti yang kini telah melampaui Rp 6 triliun, kami memiliki struktur permodalan yang lebih kuat sebagai fondasi untuk memperluas skala usaha dan memasuki fase pertumbuhan berikutnya sebagai perusahaan publik," ujarnya.

PT Super Bank Indonesia Tbk (Superbank) membukukan kinerja positif berkelanjutan hingga November 2025. Laba sebelum pajak Rp 122,4 miliar.

SUPA Cetak Laba Sebelum Pajak Rp 122,4 Miliar per November 2025

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/12/17/3hXeLiti3Jafq7gxL0dN3HaAsXJthc7uyeZGCeqB-264271678.jpg" alt="BNC bakal&nbsp;luncuran layanan BNPL pada kuartal II/2026. (RianAlfianto/JawaPos.com)" width="100%">
<figcaption>BNC bakal&nbsp;luncuran layanan BNPL pada kuartal II/2026. (RianAlfianto/JawaPos.com)</figcaption>
</figure> JawaPos.com-Persaingan layanan buy now pay later (BNPL) dan pinjaman daring di Indonesia diperkirakan akan semakin ketat dalam dua tahun ke depan. Setelah didominasi perusahaan teknologi finansial dan platform e-commerce seperti Shopee, Gopay, dan beberapa lainnya, bank digital kini mulai agresif masuk ke segmen pembiayaan konsumtif berbasis aplikasi.&nbsp; PT Bank Neo Commerce Tbk (BBYB) atau BNC menjadi salah satu pemain yang bersiap memperluas arena persaingan tersebut. Manajemen Bank Neo Commerce mengungkapkan rencana peluncuran layanan BNPL pada kuartal II/2026.&nbsp; Saat ini, produk tersebut masih berada dalam tahap uji coba terbatas dan berada di bawah pengawasan regulator. Langkah ini menandai upaya bank digital untuk tidak sekadar bertahan di bisnis tabungan dan pinjaman konvensional, tetapi juga masuk ke lini pembiayaan ritel yang selama ini menjadi medan utama perusahaan fintech. Direktur Utama Bank Neo Commerce Eri Budiono menjelaskan, pengujian BNPL dilakukan secara bertahap. Skema awal mencakup penyaluran pay later melalui mitra serta kanal internal bank, seiring dengan proses pengawasan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). &ldquo;Kami masih dalam fase uji coba terbatas. Targetnya, layanan ini siap diluncurkan secara komersial pada kuartal II tahun depan,&rdquo; kata Eri.&nbsp; Dari sisi target bisnis, Direktur Keuangan Bank Neo Commerce Sufen Triantio menyebut, perseroan membidik penyaluran BNPL sekitar Rp 200 miliar pada tahun pertama peluncuran. Target tersebut mencerminkan pendekatan yang relatif hati-hati di tengah ketatnya persaingan dan meningkatnya pengawasan regulator terhadap industri pay later. &ldquo;Kami berharap di akhir tahun pertama, penyaluran BNPL bisa mencapai setidaknya Rp 200 miliar,&rdquo; ujar Sufen. Masuknya bank digital ke segmen BNPL menambah tekanan kompetisi bagi pemain yang sudah lebih dulu mapan. Saat ini, layanan pay later telah menjadi salah satu produk unggulan di ekosistem digital, baik yang dikembangkan fintech murni maupun unit usaha e-commerce.&nbsp; Persaingan tidak hanya soal akuisisi pengguna, tetapi juga pengelolaan risiko kredit dan biaya pendanaan. Direktur Bisnis Bank Neo Commerce Aditya Wahyu Windarwo menilai BNPL memiliki kemiripan karakter dengan bisnis kartu kredit. Namun dengan struktur biaya yang lebih efisien dan proses yang sepenuhnya digital. Menurut dia, perubahan perilaku konsumen membuka peluang besar bagi model pembiayaan baru ini. &ldquo;BNPL kami pandang sebagai masa depan pembiayaan konsumtif yang berpotensi menggantikan peran kartu kredit,&rdquo; ujar Aditya. Layanan BNPL dan pinjaman bisnis yang tengah dipersiapkan akan diarahkan baik untuk kebutuhan konsumtif maupun produktif, seperti modal kerja. Meski pasar terlihat padat, Aditya menilai ruang pertumbuhan masih terbuka. Terutama bagi pemain yang mampu memadukan teknologi, manajemen risiko, dan basis nasabah yang kuat. Keunggulan Bank Neo Commerce dalam persaingan ini salah satunya datang dari ekosistem yang sudah ada. Salah satu pemegang saham BBYB, Akulaku, telah lebih dulu mengoperasikan layanan Akulaku Paylater.&nbsp; Selain itu, kolaborasi keduanya melalui produk pinjaman digital Neo Loan telah menunjukkan kontribusi signifikan terhadap kinerja bank. Sepanjang 2025, Neo Loan tercatat telah menyalurkan pembiayaan sekitar Rp 600 miliar. Manajemen optimistis angka tersebut dapat meningkat menjadi sekitar Rp 1 triliun pada tahun depan, seiring fokus perseroan di segmen perbankan konsumer. &ldquo;Kami melihat pertumbuhan di consumer banking masih cukup optimistis, baik dari Neo Loan maupun rencana BNPL ke depan,&rdquo; kata Sufen. Langkah ekspansi ke BNPL ini juga mencerminkan pergeseran strategi bank digital yang kini mulai lebih selektif. Setelah fase awal pertumbuhan yang agresif, bank digital dituntut untuk menyeimbangkan ekspansi dengan kualitas aset dan profitabilitas.&nbsp; Persaingan di segmen pay later pun diperkirakan akan semakin mengarah pada pemain dengan modal kuat dan manajemen risiko yang matang. Respons pasar terhadap strategi ini terlihat dari pergerakan saham BBYB. Pada perdagangan Selasa (16/12), saham Bank Neo Commerce ditutup menguat 4,42 persen ke level Rp 590 per saham, dengan kapitalisasi pasar mencapai Rp 7,79 triliun dan volume transaksi sebesar 853,9 juta saham. Ke depan, masuknya lebih banyak bank digital ke bisnis BNPL diprediksi akan mengubah peta persaingan pay later di Indonesia. Bukan hanya soal kecepatan ekspansi, tetapi juga ketahanan model bisnis di tengah pengawasan regulator dan meningkatnya kesadaran risiko di industri pembiayaan digital. Sebelumnya, BNC juga melaporkan kinerja keuangan mereka yang terus membaik. BNC mengklaim mencatat laba sebesar Rp 517 miliar, melonjak drastis hingga Oktober 2025.

Bank Neo Commerce bersiap meluncurkan layanan buy now pay later (BNPL) pada kuartal II/2026, target penyaluran Rp 200 miliar

Persaingan BNPL di Indonesia Semakin Ketat, Bank Digital Siap Masuk Arena

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/12/17/bank-neo-rian-1935902138.jpg" alt="Public Expose BNC di Jakarta, Selasa (16/12). (Rian Alfianto/JawaPos.com)" width="100%">
<figcaption>Public Expose BNC di Jakarta, Selasa (16/12). (Rian Alfianto/JawaPos.com)</figcaption>
</figure> JawaPos.com -&nbsp;Transformasi perbankan digital Indonesia tidak hanya sekadar menghadirkan layanan dasar untuk literasi keuangan berbasis teknologi saja. Menghadapi beragam kondisi ekonomi perbankan digital Indonesia melakukan sejumlah inovasi. Di antaranya menghadirkan produk investasi, pembiayaan konsumen dan UMKM, hingga layanan korporasi.&nbsp; Langkah itu dilakukan oleh PT Bank Neo Commerce Tbk (BNC).&nbsp;Direktur Utama Bank Neo Commerce Eri Budiono mengatakan, kinerja perseroan tidak terlepas dari perubahan strategi yang lebih menekankan pengendalian risiko dan efisiensi operasional. Menurut dia, transformasi digital yang dilakukan perseroan telah memasuki tahap yang lebih stabil.&nbsp;"Kami fokus pada disiplin risiko, pengelolaan operasional yang lebih baik, serta pengembangan layanan yang relevan. Hasilnya mulai terlihat dari kinerja yang lebih sehat dan berkelanjutan,&rdquo; ujar Eri kepada wartawan di Jakarta Selatan, Selasa (16/12). Saat ini BNC mencatatkan lonjakan laba signifikan, yaitu&nbsp;Rp 517,20 miliar hingga Oktober 2025. Angka itu melonjak dibandingkan periode yang sama tahun lalu yang masih berada di kisaran Rp 6,95 miliar. Menurut Eri, capaian tersebut menjadi sinyal bahwa model bisnis perbankan digital mulai bergerak dari fase bakar uang menuju keberlanjutan. Dari sisi neraca, total aset BNC per Oktober 2025 tercatat sebesar Rp 18,49 triliun. Artinya tumbuh 3,01 persen secara tahunan. Modal inti juga menguat menjadi Rp 4,00 triliun atau naik lebih dari 20 persen dibandingkan Oktober 2024. Penguatan permodalan ini memberi ruang lebih besar bagi bank untuk bersaing di tengah industri yang semakin selektif. Indikator efisiensi menjadi salah satu pembeda utama di tengah kompetisi bank digital. BNC berhasil menurunkan rasio beban operasional terhadap pendapatan operasional (BOPO) ke level 82,83 persen, jauh membaik dibandingkan Oktober 2024 yang hampir menyentuh 100 persen.&nbsp; Di saat yang sama, margin bunga bersih (NIM) dikatakan tetap terjaga di level 14,74 persen, mencerminkan strategi pembiayaan yang lebih terkendali. Kualitas aset juga menunjukkan perbaikan. Rasio kredit bermasalah (NPL Gross) turun menjadi 2,89 persen, dari sebelumnya 3,74 persen setahun lalu. Sementara itu, rasio kecukupan modal (CAR) melonjak ke 47,77 persen, menandakan struktur permodalan yang sangat kuat untuk menopang ekspansi ke depan. Berbeda dengan periode awal pertumbuhan bank digital yang agresif dalam menyalurkan kredit, BNC memilih pendekatan yang lebih selektif. Penyaluran kredit per Oktober 2025 tercatat Rp 7,40 triliun, turun dibandingkan tahun lalu. Penurunan ini mencerminkan fokus bank pada perbaikan kualitas aset, bukan semata mengejar volume. Meski demikian, segmen kredit digital tetap menunjukkan potensi. Produk pinjaman digital Neo Loan atau Neo Pinjam mencatatkan pertumbuhan 139 persen secara tahunan, menandakan permintaan yang masih kuat ketika dikelola dengan pendekatan yang lebih terukur. Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/finance/015763380/masifnya-digitaliasi-bantu-dongkrak-masyarakat-manfaatkan-bank-digital">Masifnya Digitaliasi Bantu Dongkrak Masyarakat Manfaatkan Bank Digital</a> Di sisi pendanaan, Dana Pihak Ketiga (DPK) relatif stabil di kisaran Rp13,60 triliun. Stabilitas ini menjadi indikator kepercayaan nasabah di tengah persaingan ketat bank digital yang menawarkan berbagai produk tabungan dan investasi berbasis aplikasi. Untuk memperkuat daya saing, BNC terus memperluas ekosistem layanan. Selain layanan dasar perbankan digital, bank ini juga menghadirkan produk investasi, pembiayaan konsumen dan UMKM, hingga layanan korporasi.&nbsp; Kemitraan strategis pun diperluas, termasuk pengembangan tabungan hijau Neo Green bersama WWF-Indonesia serta kerja sama bancassurance dengan Zurich Asuransi Indonesia. Langkah-langkah tersebut menunjukkan bahwa persaingan bank digital kini tidak lagi sekadar soal akuisisi pengguna, melainkan kemampuan membangun ekosistem dan menjaga profitabilitas jangka panjang.&nbsp;"Kami optimistis berada di jalur yang tepat untuk menutup 2025 dengan laba penuh satu tahun, sebuah capaian penting bagi bank berbasis digital,&rdquo; tutup Eri. Capaian Bank Neo Commerce diyakini mempertegas sinyal bahwa industri bank digital Indonesia mulai memasuki babak baru, di mana efisiensi, kualitas aset, dan keberlanjutan menjadi kunci utama dalam memenangkan persaingan.

Bank Neo Commerce mencatat laba signifikan dan perbaikan kualitas aset, menandai kematangan industri perbankan digital Indonesia.

Strategi Efisiensi Jadi Kunci Bank Digital Catat Laba Signifikan

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/11/21/seabank-kbmi-2-1176288724.jpg" alt="Bank digital PT Bank SeaBank Indonesia resmi menembus kelas Kelompok Bank Berdasarkan Modal Inti (KBMI) 2 setelah mencatat modal inti mencapai Rp 6 triliun per Oktober 2025. (dok. SeaBank)" width="100%">
<figcaption>Bank digital PT Bank SeaBank Indonesia resmi menembus kelas Kelompok Bank Berdasarkan Modal Inti (KBMI) 2 setelah mencatat modal inti mencapai Rp 6 triliun per Oktober 2025. (dok. SeaBank)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Bank digital PT Bank SeaBank Indonesia resmi menembus kelas Kelompok Bank Berdasarkan Modal Inti (KBMI) 2 setelah mencatat modal inti mencapai Rp 6 triliun per Oktober 2025. Pencapaian tersebut menandai babak baru bagi SeaBank dalam lanskap industri perbankan nasional, sekaligus mempertegas posisi bank digital dalam persaingan permodalan perbankan Tanah Air. Wakil Direktur Utama SeaBank Junedy Liu menyampaikan, rencana penghapusan KBM 1 oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tidak akan berdampak bagi SeaBank. Karena per Oktober tahun ini, modal inti SeaBank sudah mencapai Rp 6 triliun.&nbsp; "Kami sudah resmi menjadi KBMI 2. Jadi, rencana penghapusan KBMI 1 tidak terlalu berpengaruh terhadap kami," ungkap Junedy di Jakarta, Kamis (20/11). Junedy menegaskan bahwa peningkatan modal inti SeaBank dilakukan secara organik, bukan melalui suntikan modal baru dari pemegang saham. Kenaikan kelas itu berhasil dicapai berkat laba ditahan (retained earning) seiring pertumbuhan bisnis. "Yang unik adalah kami naik ke KBMI 2 bukan karena suntikan, tetapi murni dari profit dan pertumbuhan organik," jelasnya. Dengan pencapaian tersebut, SeaBank kini membidik target berikutnya, yakni naik ke kategori KBMI 3 dalam beberapa tahun mendatang. "Kami ingin membuktikan bahwa bank digital memiliki daya saing dan profitabilitas jangka panjang. Setelah mencapai KBMI 2 secara organik, impian kami berikutnya adalah menuju KBMI 3," tambah Junedy. Kinerja positif SeaBank juga tercermin dari peningkatan laba pada kuartal III-2025. Laba bersih tercatat melonjak 40 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya, yakni mencapai Rp 408,5 miliar. Direktur Utama SeaBank Indonesia Sasmaya Tuhuleley, menyebut pencapaian tersebut dipengaruhi oleh pengelolaan bisnis yang prudent serta kepercayaan nasabah yang terus meningkat. "Dukungan nasabah adalah motivasi terbesar kami dalam menghadirkan inovasi layanan keuangan yang aman dan terdepan," tuturnya. Hingga 30 September 2025, total aset SeaBank mencapai Rp 39,6 triliun, tumbuh 20 persen YoY, sementara tingkat pengembalian aset (ROA) naik menjadi 1,9 persen. Penyaluran kredit naik signifikan 45 persen yoy menjadi Rp28,6 triliun dengan rasio kredit bermasalah (NPL) tetap terkendali di 1,9 persen. Dana Pihak Ketiga (DPK) meningkat menjadi Rp30,5 triliun, didorong oleh giro korporasi dan tabungan ritel sehingga mendorong peningkatan rasio CASA ke 68 persen dari 65 persen. Dengan likuiditas dan permodalan yang tetap kuat serta efisiensi operasional yang meningkat&mdash;ditunjukkan oleh penurunan rasio CIR ke 21,5 persen dari 25,8 persen, SeaBank menutup kuartal III-2025 dengan catatan bisnis yang solid. Hingga akhir September, rata-rata 9 juta transaksi diproses setiap hari dengan perputaran nilai mencapai Rp 4,6 triliun, mempertegas posisi SeaBank sebagai salah satu bank digital dengan pertumbuhan tercepat di Indonesia.

Bank digital SeaBank Indonesia resmi menembus KBMI 2 dengan modal inti Rp6 triliun, menandai pertumbuhan signifikan dalam industri perbankan

Modal Inti Tembus Rp 6 Triliun, SeaBank Resmi Masuk KBMI 2

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/11/03/WhatsApp-Image-2025-11-03-at-110116-3625130869.jpeg" alt="Dirut PT Bank Jago Tbk Arief Harris Tandjung (tengah) didampingi Direktur Bank Jago Sonny Christian Joseph; dan Head of Culture, Communication and Sustainability Bank Jago Maya Kartika. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Dirut PT Bank Jago Tbk Arief Harris Tandjung (tengah) didampingi Direktur Bank Jago Sonny Christian Joseph; dan Head of Culture, Communication and Sustainability Bank Jago Maya Kartika. (Istimewa)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Perkembangan bank digital di Indonesia semakin tinggi. Sesuai dengan namanya, bank digital lebih memudahkan nasabah atah konsumen untuk mengakses. Mereka tidak harus serta merta datang ke kantor bank. Di Indonesia, konsep itu sepertinya belum bisa diterapkan secara total.&nbsp; "Nasabah itu masih pengen tahu bank itu benar-benar ada. Indikatornya kehadiran kantor bank tersebut di daerahnya." ungkap Direktur Utama PT Bank Jago Tbk Arief Harris Tandjung saat berkunjung ke kantor Bank Jago cabang Surabaya Kamis (30/10). &nbsp; Saat ini Bank Jago yang memiliki kode saham ARTO itu memiliki enam kantor cabang. Tiga di antaranya di Jabobdetabek. Sisanya di Bandung, Semarang, dan Surabaya. Khusus di Surabaya merupakan cabang keenam. Sebagaimana konsepnya, Bank Jago tidak akan memiliki kantor cabang begitu banyak. Kehadiran kantor hanyalah sebagai representasi dan untuk meningkatkan kepercayaan nasabah. &nbsp; Rencananya tahun depan, 2026, Bank Jago hanya menambah satu kantor cabang. "Lokasinya belum tahu. Kami masih mengkaji," sambung Arief Harris Tandjung di hadapan para awak media, termasuk JawaPos.com. &nbsp; Dilansir Antara, Arief Harris Tandjung mengklaim PT Bank Jago Tbk mampu meningkatkan efisiensi operasional pada kuartal III-2025. Hal itu tercermin dari penurunan rasio biaya ke pendapatan (cost to income ratio/CIR) menjadi 59 persen dari 74 persen. Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/finance/016756151/era-bank-digital-mulai-matang-superbank-klaim-catat-laba-rp-809-miliar-pada-kuartal-iii-2025">Era Bank Digital Mulai Matang, Superbank Klaim Catat Laba Rp 80,9 Miliar pada Kuartal III 2025</a> "Indikatornya adalah Cost to Income Ratio yang membaik dari sekitar 74 persen menjadi 59 persen. Makin rendah artinya operasi makin efisien. Saya percaya ke depan akan turun terus," kata Arief.&nbsp; Pada kuartal III-2025, laba bersih Bank Jago tercatat meningkat 132 persen menjadi Rp 199 miliar dibanding Rp 86 miliar pada posisi yang sama di 2024. Pertumbuhan bisnis tersebut tidak dicapai dengan melakukan ekspansi besar-besaran, tetapi dengan efisiensi dan penerapan strategi prioritas yang lebih tajam. "Kami percaya pertumbuhan bisnis harus diiringi peningkatan kompetensi dan produktivitas," ujarnya.&nbsp; Bank Jago juga memaksimalkan pemanfaatan teknologi, termasuk kecerdasan buatan (AI) dalam memperkuat sistem operasional dan mendukung kinerja karyawan. "Tim HR dan bisnis kami memastikan kapasitas SDM meningkat tiap tahun agar bisa tersampaikan hasil lebih baik," katanya.&nbsp; Head of Culture, Communication, and Sustainability Bank Jago Maya Kartika menambahkan, selain minim kantor, Bank Jago meminimalisasi penggunaan kertas alias paperless. Sehingga segala pelayanan tetap berbasis teknologi dan komunikasi digital. &nbsp; "Kami lebih fokus kepada konsumen untuk membuka rekening dengan aplikasi. Bukan datang ke kantor cabang," ujar Maya Kartika.&nbsp; Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/ekonomi/016474742/10-bank-digital-yang-tawarkan-gratis-transfer-dan-bunga-tabungan-tinggi-ada-seabank-bank-jago-dan-allo-bank">10 Bank Digital yang Tawarkan Gratis Transfer dan Bunga Tabungan Tinggi, Ada SeaBank, Bank Jago dan Allo Bank</a> Saat ini Bank Jago memiliki 19 juta nasabah. Dengan kondisi bisnis saat ini, Bank Jago menargetkan pertumbuhan nasabah mencapai dua hingga empat juta setiap tahunnya. Sedangkan pertumbuhan transaksi dan nasabah mencapai 22 persen per bulan. Sebagaimana dengan profilnya, rata-rata nasabah Bank Jago didominasi generasi milenial dan generasi Z. &nbsp; Menurut Maya, dominannya generasi milenial dan generasi Z menjadi nabasah bank digital, khusus Bank Jago, karena mereka sangat melek dengan teknologi. Waktu mereka bersinggungan teknologi atau smartphone sangat tinggi. Sehingga, siapa saja dapat saja membuka rekening Bank Jago di mana saja dan kapan saja. &nbsp; Dengan pesatnya perkembagnan teknologi, perilaku nasabah sangat tinggi bertransaksi secara digital. Terutama untuk transaksi pembayaran yang memanfaatkan fitur kode respons cepat alias Quick Response Code Indonesian Standard (QRIS). Adapun volume transaksi menggunakan QRIS tumbuh tiga hingga empat kali lipat dibandingkan tahun lalu. Data tersebut menandakan intensitas penggunaan aplikasi Jago yang meningkat di kalangan nasabah.&nbsp; Ke depan, Bank Jago menyiapkan sejumlah inisiatif baru. Di antaranya Jago Dana Siaga yang merupakan produk pinjaman untuk memenuhi kebutuhan pembiayaan yang tak terduga dari nasabah. Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/finance/015763380/masifnya-digitaliasi-bantu-dongkrak-masyarakat-manfaatkan-bank-digital">Masifnya Digitaliasi Bantu Dongkrak Masyarakat Manfaatkan Bank Digital</a> "Kolaborasi bukan hanya untuk memperluas bisnis, tapi juga memberi nilai tambah bagi nasabah dari sisi ekosistem partner. Melalui sinergi yang lebih dalam, kami bisa menciptakan produk yang unik dan relevan," ujar dia.&nbsp; Pertumbuhan total aset Bank Jago mencapai 28 persen secara tahunan (yoy) pada kuartal III-2025 menjadi Rp 34,5 triliun dari posisi September 2024 sebesar Rp 26,8 triliun. Pertumbuhan aset itu didorong penyaluran kredit sebesar Rp 23,5 triliun hingga akhir September 2025. Artinya tumbuh 36 persen dibandingkan posisi yang sama tahun lalu sebesar Rp 17,3 triliun.

Bank Jago sebagai salah satu bank digital di Indonesia tetap membangun kantor untuk meyakinkan nasabah agar mau membuka rekening.

Bank Digital Belum Bisa Sepenuhnya Benar-Benar Tanpa Kantor di Indonesia

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/11/01/BNC2-18217049.jpg" alt="Ilustrasi: BNC, salah satu pemain bank digital di Indonesia. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Ilustrasi: BNC, salah satu pemain bank digital di Indonesia. (Istimewa)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - PT Bank Neo Commerce Tbk (BNC) mengklaim berhasil menutup kuartal III 2025 dengan kinerja keuangan yang mencolok. Bank digital yang dikenal sebagai salah satu pelopor perbankan daring ini membukukan laba bersih Rp 464 miliar hingga akhir September 2025, melesat lebih dari 100 kali lipat dibandingkan periode yang sama tahun lalu sebesar Rp 4,06 miliar. Lonjakan laba ini diyakini memperlihatkan keberhasilan strategi efisiensi dan pengelolaan risiko kredit yang lebih hati-hati di tengah ketatnya persaingan industri bank digital. Return on Assets (ROA) naik ke 3,45 persen dari 0,03 persen, sementara Return on Equity (ROE) meningkat ke 16,96 persen dari 0,16 persen tahun sebelumnya. Meski mencatatkan lonjakan laba, BNC justru menahan ekspansi kredit. Penyaluran kredit tercatat Rp 7,49 triliun, turun 19,1 persen dibandingkan Rp 9,26 triliun setahun sebelumnya. Strategi ini sejalan dengan pendekatan yang lebih selektif terhadap debitur untuk menekan risiko gagal bayar. Dampaknya, kualitas aset membaik signifikan. Rasio kredit bermasalah (NPL) gross turun dari 3,72 persen menjadi 2,92 persen, sementara NPL net menyusut dari 0,99 persen menjadi 0,23 persen. Perbaikan ini menunjukkan kemampuan BNC memperbaiki tata kelola risiko tanpa mengorbankan profitabilitas. Direktur Utama BNC, Eri Budiono, mengatakan pencapaian kuartal ketiga menegaskan efektivitas strategi pertumbuhan yang disiplin. &ldquo;Capaian ini mencerminkan kemampuan kami menjaga momentum profitabilitas dengan efisiensi dan manajemen risiko yang ketat,&rdquo; ujar dia melalui laporan kinerjanya. Dari sisi pendanaan, dana pihak ketiga (DPK) tetap stabil di Rp 13,62 triliun, sementara modal inti naik 15,5 persen menjadi Rp 3,94 triliun. Rasio kecukupan modal (CAR) juga terjaga di 46,73 persen, jauh di atas ketentuan minimum Bank Indonesia.&nbsp; Struktur permodalan ini disebut memperkuat kemampuan BNC menjaga ketahanan keuangan dan mendukung rencana ekspansi selektif ke depan. Efisiensi juga menjadi sorotan. BOPO turun dari 99,88 persen menjadi 82,81 persen, sementara Cost to Income Ratio (CIR) membaik menjadi 31,59 persen. Dengan Net Interest Margin (NIM) tinggi di 14,81 persen, bank mampu menjaga margin keuntungan secara berkelanjutan di tengah perlambatan ekonomi digital. Kinerja positif BNC datang di tengah persaingan bank digital yang semakin ketat. Dalam lima tahun terakhir, lanskap perbankan digital Indonesia berubah drastis dengan munculnya sejumlah pemain besar seperti Jago, SeaBank, Line Bank, dan Superbank yang berebut nasabah lewat suku bunga tinggi, kemudahan transaksi, serta integrasi ekosistem e-commerce. Namun, di balik agresivitas inovasi dan pertumbuhan transaksi digital, tantangan kepercayaan dan profitabilitas masih menjadi isu utama industri. Banyak bank digital masih mencatatkan kerugian akibat tingginya biaya akuisisi nasabah, strategi bunga tabungan tinggi, dan risiko kredit konsumtif. Banyak yang menilai, lonjakan laba tidak selalu menjadi cerminan langsung atas keamanan dan kesehatan bank digital. Stabilitas sistem, likuiditas jangka panjang, dan tata kelola risiko tetap menjadi faktor kunci dalam menjaga kepercayaan nasabah di tengah ketidakpastian ekonomi.

PT Bank Neo Commerce Tbk (BNC) mencatatkan laba bersih yang mencolok di kuartal III 2025, menandai keberhasilan strategi efisiensi.

BNC Pertahankan Pertumbuhan di Tengah Ketatnya Persaingan Digital

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/03/06/smbc-2911141763.jpg" alt="Ilustrasi gedung SMBC. (SMBC)" width="100%">
<figcaption>Ilustrasi gedung SMBC. (SMBC)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC Indonesia) mencatat laba bersih konsolidasi setelah pajak yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp 1,5 triliun hingga kuartal III 2025, menurun 26 persen&nbsp;Year-on-Year&nbsp;(YoY). Adapun pendapatan operasional tercatat sebesar Rp 13,8 triliun, meningkat 11 persen yoy. Sementara pendapatan bunga bersih (net interest income/NII) tumbuh 9 persen yoy. "SMBC Indonesia menjaga kinerja yang solid sepanjang periode tersebut dengan merespons dinamika pasar serta pergeseran kebijakan moneter secara cepat dan efektif," kata Direktur Utama SMBC Indonesia Henoch Munandar, dikutip Kamis (30/10). Sebagai catatan, laporan keuangan konsolidasi SMBC Indonesia periode Januari-September 2025 sudah memperhitungkan kinerja keuangan PT Oto Multiartha (OTO) dan PT Summit Oto Finance (SOF), atau Grup OTO. Keduanya resmi menjadi bagian dari SMBC Indonesia setelah penyelesaian akuisisi pada akhir Maret 2024. Kontribusi pasca-akuisisi dari Grup OTO turut mendorong peningkatan margin bunga bersih (net interest margin/NIM) perseroan menjadi 7,1 persen pada September 2025 dari 6,8 persen pada periode yang sama tahun sebelumnya. Dari sisi intermediasi, penyaluran kredit SMBC Indonesia secara konsolidasi mencapai Rp 186,2 triliun, meningkat 6 persen yoy dari Rp 175,1 triliun pada tahun sebelumnya. Sementara dari sisi pendanaan, saldo&nbsp;current account &amp; savings account&nbsp;(CASA) naik 33 persen yoy menjadi Rp 50,6 triliun. Pertumbuhan ini mendorong rasio CASA dari 33,6 persen pada September 2024 menjadi 42 persen pada September 2025. Sedangkan deposito berjangka menurun 7 persen yoy menjadi Rp 69,7 triliun. Adapun total dana pihak ketiga (DPK) meningkat 6 persen yoy menjadi Rp 120,3 triliun. SMBC Indonesia memastikan kualitas aset tetap terjaga, dengan rasio kredit bermasalah (non-performing loan/NPL) bruto sebesar 2,8 persen per September 2025. Meski angka ini lebih tinggi dibanding 2,2 persen setahun sebelumnya, namun membaik dari 3,2 persen pada akhir Juni 2025. Posisi likuiditas dan pendanaan tetap kuat, tercermin dari rasio cakupan likuiditas (liquidity coverage ratio/LCR) sebesar 277,8 persen, rasio pendanaan stabil bersih (net stable funding ratio/NSFR) sebesar 119,9 persen, serta rasio kecukupan modal (capital adequacy ratio/CAR) sebesar 29,8 persen. Produk perbankan digital dari SMBC Indonesia, Jenius, turut mencatatkan hasil positif di tengah performa pendanaan dan likuiditas yang kuat. Jumlah pengguna terdaftar naik 7 persen yoy menjadi 6,3 juta dan DPK tumbuh 13 persen yoy menjadi Rp 30,7 triliun. Sementara portofolio kredit Jenius, seperti Flexi Cash, Digital Micro, Kartu Kredit Jenius, dan Jenius Paylater, naik 7 persen yoy menjadi Rp3,5 triliun. Menurut perseroan, pertumbuhan berkelanjutan ini menegaskan posisi Jenius sebagai pemimpin sektor perbankan digital di Indonesia yang terus mendorong inklusi keuangan melalui solusi digital yang sederhana, mudah diakses, dan inovatif.

Adapun pendapatan operasional tercatat sebesar Rp 13,8 triliun, meningkat 11 persen yoy. Sementara NII tumbuh 9 persen YoY.

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#Bank Digital

Berita Terkini